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一、以《会计基础工作规范》为起点1.设置合理的会计机构,完善内部控制环境。子公司应根据其经营管理的特点、规模、业务的繁简程度,合理设计会计机构的组织结构,该组织结构的设计直接影响到公司的控制效果,应结合总公司的管理理念和经营战略,及外部环境等因素进行合理分工,在职责分明的同时搞好整合。根据供、产、销及相应对接的部门配备不少于3名专业会计人员,