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摘 要：企业文化是企业的灵魂，是推动企业向前发展的不竭动力。在企业发展过程中，要始终坚持发挥企业文化的凝聚、导向、激励、约束和塑造作用，用文化管理企业，用文化推动企业发展，把企业文化建设当作促进企业发展、强化企业管理、全面提升企业综合竞争能力的有效途径。
关键词：企业文化；企业管理；特色文化；五项原则
引言：
赤峰热电厂1921年建厂，具有浓厚的文化底蕴。多年来形成的企业战略、企业精神、企业经营理念、企业价值观等对企业的发展起到了极大促进作用。近几年来，该厂先后荣获全国电力系统“双文明单位”、“全国模范职工之家”、“全国精神文明建设工作先进单位”、内蒙古自治区“文明单位标兵”、“企业文化建设先进单位”、“思想政治工作先进单位”、“和谐企业”等多项荣誉称号。下面结合企业的实际情况浅谈一下企业文化在企业管理中的效用。
一、企业文化对企业管理的作用
企业文化的核心价值观是企业的灵魂，对企业经营管理活动起全方位的决定作用，对推动企业提高核心竞争力具有重要的意义。通过卓越的管理激发员工个体的潜能和提高团队的战斗力，从而提高企业的核心竞争力。从尊重人、理解人、关心人、激励人的角度出发，用统一的核心价值理念凝聚人心，用统一的发展目标和发展战略鼓舞人心，促进企业在竞争性市场中，获得赢利和自身发展。
赤峰热电厂根据企业发展的不同历史阶段，以建设文化体系为基点，统一定位企业文化理念。2011年该厂以制度文化建设为重点，建立、健全和落实了各项规章制度，规范了员工日常行为。以价值理念为指导，出台了《赤峰热电厂设备承包责任制》等规章制度；以经营理念为指导，出台了《燃料管理监督办法》等规章制度；以安全理念为指导，出台了《赤峰热电厂安全生产工作规定、安全生产监督规定、安全生产奖惩规定》等规章制度；以行为理念为指导，出台了《赤峰热电厂领导干部廉政谈话制度》、《党风廉政建设责任制实施细则和信访回复制度》等规章制度。规章制度的出台，将企业文化有机地融入到了制度建设中，使制度建设有力地推动了企业管理工作，发挥了用文化管理企业的作用。
2012年该厂以文化融合为重点全方位融入蒙东文化。从规范使用和实践集团公司企业标识、企业理念和员工行为规范入手，及时更换了厂区及企业办公楼内理念标示牌。通过中层管理人员会议、赤电简报、厂内MIS新闻网站等媒体广泛宣传集团公司实施蒙东能源重组的战略意义，在厂区显著位置增设宣传牌，加大对企业文化的宣传力度。
2013年企业文化建设重点过渡到文化管理阶段，充分发挥企业文化的凝聚、导向、激励、约束和塑造作用，真正体现“文化管企”的思想精髓。同时在文化管理过程中，加强培植企业特色文化的发展，凝炼了具有地域特色和企业特色的“赤诚”文化。
二、培植企业特色文化发展，抓好安全、人才、廉洁文化
安全文化，是伴随生产型企业不断成长而丰富起来的文化，是电力企业文化重要的组成部分。该厂从传统的“安全第一，预防为主”的思维模式升华到“任何事故都是可以避免、任何风险都可以控制、任何违章都可以预防”的安全理念。将安全提到了责任的高度。
在生产工作中始终以实质性安全生产为目标，加强安全生产体系建设，促使员工转变安全观念，培养员工主动发现隐患、超前预控事故、随时随地确保安全的意识。认真贯彻落实《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》，充分发挥安全生产群众监督体系和安全生产保证体系的作用。加强设备管理，认真贯彻落实“三制一化”要求，强化安全效益和经济效益。促进安全文明生产规范化。
廉洁文化是企业文化的长生线。“清白做事，干净做人”是该厂廉洁文化的核心。要求坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，从制度机制建设、学习教育并进、落实防范措施切入等方面着手，始终把“依法经营、规范管理、廉洁从业”的廉洁文化理念，放在企业管理的首位。
人才文化，就是人才的挖掘、培养和激励。企业未来的竞争，其实质就是人才的竞争，赤峰热电厂以打造“人才兴企”的文化理念为指导方针，坚持建立良性激励机制，注重培养人才，善用人才，使人才有成就感，使企业的事业成为人才体现价值的广阔舞台。
在激励机制建设上，首先用事业激励人才。摒弃论资排辈的老框框，建立“能上能下、能进能出、岗变薪变”的用人机制，为优秀人才开辟“快车道”。几年来，多名优秀知识分子走上了中层干部管理岗位，为干部队伍注入了新鲜活力，使企业管理队伍得到了优化，实现了由粗放型管理向知识创新型管理的重大转变，形成了企业价值提升促进员工价值提升的良好氛围。
在干部选拔上，该厂坚持以“德才兼备、以德为先”的标准选拔任用干部，转变用人观念，拓宽选人用人范围，坚持看主流、重业绩，看本质、重培养，树立正确的用人导向。通过选拔优秀干部充实到各级班子，使领导班子知识结构、专业结构、年龄结构更趋优化合理。培养高素质的干部队伍满足集团公司和该厂发展战略对人才的需求。通过有计划的接收急需专业人才，为企业今后的进一步发展提供必需的人才储备。
三、企业文化在企业管理中坚持的五项原则
企业文化在企业发展过程中提炼出来的企业精神、企业战略、企业理念等，对员工具有激励和导向作用，极大调动员工的积极性、主动性和创造性，把员工思想与行为引导到企业发展的目标上来，把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，从而达到集体与个人双赢的目的。同时，它又为企业发展确立了正确的方向，对一些不利于企业长远发展的行为和事情发挥约束作用，可见充分发挥企业文化在企业中的管理作用，用文化管理企业，对企业的发展有很多效用。
在用企业文化管理企业过程中要始终坚持五项原则。
一是坚持与企业经营发展相适应的原则。结合经营发展进程，为其提供强有力的文化支持。该厂每年根据企业生产经营形势会开展不同主题的教育活动。2011年为引导和培养员工在改革的冲击中继续发挥艰苦奋斗的工作精神，开展了“自豪感与责任意识”教育活动。2012年根据企业经营状况提出开展“爱心联手护家”主题教育活动，鼓励全体员工团结起来，凝心聚力，立足岗位，努力改善企业经营绩效。2013年为助动企业安全生产形势，提出了以“确保安全、强化执行、提升质量”为主题的系列教育。通过不同主题教育活动的开展，使企业员工充分认清了企业面临的当前形势，明晰了自身的责任与义务，增强了企业的凝聚力。
二是坚持从实际出发与突出特色相结合的原则。在应用企业文化过程中注重理论联系实际，突出特色和个性，实现继承与创新的统一、共性与个性的统一、形式与内容的统一。该厂经历了八十余年艰苦的发展历程，不仅逐步发展成为一个城市热电联产的中型企业，而且积淀了丰厚的文化素养，奠定了企业文化的良好基础
三是坚持以人为本的原则。企业的发展需要全体员工的共同努力，凝聚和激励员工为企业的共同目标而奋斗，企业才能长足发展下去。所以他们在企业管理过程中坚持以人为本的原则，注重全心全意依靠员工办企业的宗旨。在工作中，他们加强引导员工正确处理企业发展与个人发展的关系上，着力提高员工对企业的忠诚度和归属感，促使员工统一价值观，理解、认同企业发展方向，以同一价值观、历史使命感和主人翁责任感来凝聚全体员工的力量。以人为本原则为指导思想，营造“企业价值和员工价值同步提升”的浓厚氛围。
四是坚持重在建设的原则。在推进企业文化工作过程中，立足企业实际，循序渐进，在借鉴先进经验的基础上，丰富企业文化建设内容，促进企业文化建设持续发展。通过开展丰富多彩的员工文体活动，不断丰富和活跃员工业余文化生活，全面渗透企业文化理念。从明确行动的方向和增强岗位责任意识，在企业上下形成强大的合力。丰富多彩的文化活动从不同角度引导了广大员工建立起与企业同步的价值观，凝聚了广大员工的力量，为企业持续发展提供了坚实的员工队伍。
五是坚持统筹规划，协调一致的原则。在用文化管理的过程中，他们注重企业整体形象建设，形成统一规范的企业文化。
优良的企业文化是引领企业持续健康发展的灵魂旗帜，是企业最重要的无形资产，是推动企业持续发展、快速成长的强大精神力量。赤峰热电厂在用文化管理企业、推动企业发展的过程中，建立了一支高素质的管理队伍和员工队伍，打造出了具有强大核心竞争能力的热电企业。但随着经济的快速发展，对企业文化管理提出了新的要求，在继承发扬的基础上，他们不断挖掘和打造符合自己实际的电力企业文化，充分发挥文化管理企业的最大效应，服务家乡，服务地方经济。
关键词：企业文化；企业管理；特色文化；五项原则
引言：
赤峰热电厂1921年建厂，具有浓厚的文化底蕴。多年来形成的企业战略、企业精神、企业经营理念、企业价值观等对企业的发展起到了极大促进作用。近几年来，该厂先后荣获全国电力系统“双文明单位”、“全国模范职工之家”、“全国精神文明建设工作先进单位”、内蒙古自治区“文明单位标兵”、“企业文化建设先进单位”、“思想政治工作先进单位”、“和谐企业”等多项荣誉称号。下面结合企业的实际情况浅谈一下企业文化在企业管理中的效用。
一、企业文化对企业管理的作用
企业文化的核心价值观是企业的灵魂，对企业经营管理活动起全方位的决定作用，对推动企业提高核心竞争力具有重要的意义。通过卓越的管理激发员工个体的潜能和提高团队的战斗力，从而提高企业的核心竞争力。从尊重人、理解人、关心人、激励人的角度出发，用统一的核心价值理念凝聚人心，用统一的发展目标和发展战略鼓舞人心，促进企业在竞争性市场中，获得赢利和自身发展。
赤峰热电厂根据企业发展的不同历史阶段，以建设文化体系为基点，统一定位企业文化理念。2011年该厂以制度文化建设为重点，建立、健全和落实了各项规章制度，规范了员工日常行为。以价值理念为指导，出台了《赤峰热电厂设备承包责任制》等规章制度；以经营理念为指导，出台了《燃料管理监督办法》等规章制度；以安全理念为指导，出台了《赤峰热电厂安全生产工作规定、安全生产监督规定、安全生产奖惩规定》等规章制度；以行为理念为指导，出台了《赤峰热电厂领导干部廉政谈话制度》、《党风廉政建设责任制实施细则和信访回复制度》等规章制度。规章制度的出台，将企业文化有机地融入到了制度建设中，使制度建设有力地推动了企业管理工作，发挥了用文化管理企业的作用。
2012年该厂以文化融合为重点全方位融入蒙东文化。从规范使用和实践集团公司企业标识、企业理念和员工行为规范入手，及时更换了厂区及企业办公楼内理念标示牌。通过中层管理人员会议、赤电简报、厂内MIS新闻网站等媒体广泛宣传集团公司实施蒙东能源重组的战略意义，在厂区显著位置增设宣传牌，加大对企业文化的宣传力度。
2013年企业文化建设重点过渡到文化管理阶段，充分发挥企业文化的凝聚、导向、激励、约束和塑造作用，真正体现“文化管企”的思想精髓。同时在文化管理过程中，加强培植企业特色文化的发展，凝炼了具有地域特色和企业特色的“赤诚”文化。
二、培植企业特色文化发展，抓好安全、人才、廉洁文化
安全文化，是伴随生产型企业不断成长而丰富起来的文化，是电力企业文化重要的组成部分。该厂从传统的“安全第一，预防为主”的思维模式升华到“任何事故都是可以避免、任何风险都可以控制、任何违章都可以预防”的安全理念。将安全提到了责任的高度。
在生产工作中始终以实质性安全生产为目标，加强安全生产体系建设，促使员工转变安全观念，培养员工主动发现隐患、超前预控事故、随时随地确保安全的意识。认真贯彻落实《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》，充分发挥安全生产群众监督体系和安全生产保证体系的作用。加强设备管理，认真贯彻落实“三制一化”要求，强化安全效益和经济效益。促进安全文明生产规范化。
廉洁文化是企业文化的长生线。“清白做事，干净做人”是该厂廉洁文化的核心。要求坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，从制度机制建设、学习教育并进、落实防范措施切入等方面着手，始终把“依法经营、规范管理、廉洁从业”的廉洁文化理念，放在企业管理的首位。
人才文化，就是人才的挖掘、培养和激励。企业未来的竞争，其实质就是人才的竞争，赤峰热电厂以打造“人才兴企”的文化理念为指导方针，坚持建立良性激励机制，注重培养人才，善用人才，使人才有成就感，使企业的事业成为人才体现价值的广阔舞台。
在激励机制建设上，首先用事业激励人才。摒弃论资排辈的老框框，建立“能上能下、能进能出、岗变薪变”的用人机制，为优秀人才开辟“快车道”。几年来，多名优秀知识分子走上了中层干部管理岗位，为干部队伍注入了新鲜活力，使企业管理队伍得到了优化，实现了由粗放型管理向知识创新型管理的重大转变，形成了企业价值提升促进员工价值提升的良好氛围。
在干部选拔上，该厂坚持以“德才兼备、以德为先”的标准选拔任用干部，转变用人观念，拓宽选人用人范围，坚持看主流、重业绩，看本质、重培养，树立正确的用人导向。通过选拔优秀干部充实到各级班子，使领导班子知识结构、专业结构、年龄结构更趋优化合理。培养高素质的干部队伍满足集团公司和该厂发展战略对人才的需求。通过有计划的接收急需专业人才，为企业今后的进一步发展提供必需的人才储备。
三、企业文化在企业管理中坚持的五项原则
企业文化在企业发展过程中提炼出来的企业精神、企业战略、企业理念等，对员工具有激励和导向作用，极大调动员工的积极性、主动性和创造性，把员工思想与行为引导到企业发展的目标上来，把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，从而达到集体与个人双赢的目的。同时，它又为企业发展确立了正确的方向，对一些不利于企业长远发展的行为和事情发挥约束作用，可见充分发挥企业文化在企业中的管理作用，用文化管理企业，对企业的发展有很多效用。
在用企业文化管理企业过程中要始终坚持五项原则。
一是坚持与企业经营发展相适应的原则。结合经营发展进程，为其提供强有力的文化支持。该厂每年根据企业生产经营形势会开展不同主题的教育活动。2011年为引导和培养员工在改革的冲击中继续发挥艰苦奋斗的工作精神，开展了“自豪感与责任意识”教育活动。2012年根据企业经营状况提出开展“爱心联手护家”主题教育活动，鼓励全体员工团结起来，凝心聚力，立足岗位，努力改善企业经营绩效。2013年为助动企业安全生产形势，提出了以“确保安全、强化执行、提升质量”为主题的系列教育。通过不同主题教育活动的开展，使企业员工充分认清了企业面临的当前形势，明晰了自身的责任与义务，增强了企业的凝聚力。
二是坚持从实际出发与突出特色相结合的原则。在应用企业文化过程中注重理论联系实际，突出特色和个性，实现继承与创新的统一、共性与个性的统一、形式与内容的统一。该厂经历了八十余年艰苦的发展历程，不仅逐步发展成为一个城市热电联产的中型企业，而且积淀了丰厚的文化素养，奠定了企业文化的良好基础
三是坚持以人为本的原则。企业的发展需要全体员工的共同努力，凝聚和激励员工为企业的共同目标而奋斗，企业才能长足发展下去。所以他们在企业管理过程中坚持以人为本的原则，注重全心全意依靠员工办企业的宗旨。在工作中，他们加强引导员工正确处理企业发展与个人发展的关系上，着力提高员工对企业的忠诚度和归属感，促使员工统一价值观，理解、认同企业发展方向，以同一价值观、历史使命感和主人翁责任感来凝聚全体员工的力量。以人为本原则为指导思想，营造“企业价值和员工价值同步提升”的浓厚氛围。
四是坚持重在建设的原则。在推进企业文化工作过程中，立足企业实际，循序渐进，在借鉴先进经验的基础上，丰富企业文化建设内容，促进企业文化建设持续发展。通过开展丰富多彩的员工文体活动，不断丰富和活跃员工业余文化生活，全面渗透企业文化理念。从明确行动的方向和增强岗位责任意识，在企业上下形成强大的合力。丰富多彩的文化活动从不同角度引导了广大员工建立起与企业同步的价值观，凝聚了广大员工的力量，为企业持续发展提供了坚实的员工队伍。
五是坚持统筹规划，协调一致的原则。在用文化管理的过程中，他们注重企业整体形象建设，形成统一规范的企业文化。
优良的企业文化是引领企业持续健康发展的灵魂旗帜，是企业最重要的无形资产，是推动企业持续发展、快速成长的强大精神力量。赤峰热电厂在用文化管理企业、推动企业发展的过程中，建立了一支高素质的管理队伍和员工队伍，打造出了具有强大核心竞争能力的热电企业。但随着经济的快速发展，对企业文化管理提出了新的要求，在继承发扬的基础上，他们不断挖掘和打造符合自己实际的电力企业文化，充分发挥文化管理企业的最大效应，服务家乡，服务地方经济。