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摘 要：物流管理应该是每个企业都重视的工作内容，企业的管理层通过实施一些高校的物流管理措施能够为企业的全面发展打下牢固的基础。根据现阶段的物流行业的实际状况来看，企业如果能够大幅度提高自身的物流管理水平，便可以在很大程度上降低总成本，满足不同客户的个性化需求，为企业带来跟多的经济效益。物理管理的大趋势是信息化，引进和研发先进的信息技术从而加快物流管理的效率，但是初期的信息化发展仍然存在着各种问题，这需要企业进行深入研究制定合理的解决策略。
关键词：物流管理 信息化 对策
一、引言
随着我国经济体制的改革进一步加深，物流管理在企业的整体发展中占有这越来越重要的地位，同时我们进入到了信息化的时代，只有实现物流管理的信息化，才能够推动企业持续的发展。现阶段，我国大多数企业的物流信息化管理依然存在着各种各样的问题，比如高度专业化的管理人才匮乏和缺乏先进的信息化技术等问题。我国政府相关部门需要将企业物流信息化纳入日常工作中，大力培养专业化的物流信息化管理人才，进而保证企业物流管理数据信息的精准度和真实性，为企业的不断优化升级奠定基础。
企业物流管理的信息化主要是指物流管理技术的信息化、智能化以及网络化。运用先进的大数据信息技术使得企业物流管理系统更加高效科学，让企业管理层们能够及时地掌握到实时的物流动态信息，进而实施全面把控与修正，为客户带来高效的物流服务。
二、企业物流管理信息化存在的问题
（一）缺乏专业技术型人才
根据相关调查显示，国内企业的物流管理信息化技术人才的缺口十分之大，这是每个企业难以开展物流信息化管理工作的最主要问题所在。大部分企业为了追求眼前的低成本，让企业其他岗位的人兼任物流管理岗位，兼任的人员并不能胜任物流管理工作，无法正确高效地操作物流管理系统，导致企业的物流管理效率低下，效果差，甚至有的兼任人员根本就不懂物流管理，这大大限制了企业开展相关物流管理工作。
（二）信息化技术不先进
即使目前的移动互联网技术飞速进步，同时带动了我国企业物流管理信息化水平的整体提高，但是对于西方发达国家来说，我们企业的物流管理信息化仍然是非常落后的，无论是在信息技术还是在管理理念上，都与发达国家差了一大截。比如美国就已经熟练地运用条形码技术进行物流信息化管理了，而这项技术在国内仍然在初期发展阶段。
（三）工作人员管理意识不强
我国很多企业的物流信息化管理理念也是比较很陈旧落后的，都没有具备良好的物流信息化管理意识。有一些企业对于物流管理的认识仅仅停留在单纯的货物运输上，没有深刻意识到物流信息化管理对于企业全面发展的关键作用，导致了企业的物流信息化管理只浮于表面。
三、建设企业物流管理信息化的对策
（一）培育信息化管理专业人才
高度专业化的人才对于企业的发展是至关重要的，企业如要保证物流信息化管理的贯彻落实，就势必加大力度培养专业化的物流信息化管理人才。现阶段，我国大部分企业的物流管理人才都不是专业的物流信息化管理人才，其工作效率都不较低，无法达到企业的管理目标。企业的管理层必须认识到物流信息化管理的重要性，招聘科班出身的信息化和物流管理人才参与到企业的物流信息化管理工作中，这样不仅能扩充企业的人才队伍，更加能够大大提升企业的物流管理信息化水平。另外，企业管理层需要根据不同人才所擅长的领域，分配其工作岗位。企业的物流信息化管理体系较为复杂，需要借鉴国外先进的物流信息化管理经验和方法，不断完善自身的考核制度以及人员管理方法，保证企业物流信息化管理建设的顺利进行。
（二）重视物流管理信息化建设
企业的管理者要将更多的注意力放在企业的物流信息化管理建设当中来，结合企业的实际情况和将来的发展目标，再考虑企业的自身特点、企业文化以及企业的经营情况等各种因素，为企业未来一段时期内的物流信息化管理制定科学合理的目标和规划，找到正确的企业物流管理发展的方向。
（三）加强信息技术应用
在企业开展一系列的物流信息化管理的措施中，物流信息化技术是其中最为关键的一环，先进的物流技术能够从根本上提高企业物流管理的效率，还能够大大降低企业物流管理的总成本。在目前我国落后于西方国家的状况下，要多借鉴发达国家的各方面突出的地方，结合实际运用到企业当中。
我国消费者的需求越来越倾向于低价和方便快捷这两大方面，所以降低物流配送成本和满足客户的个性化需求是未来物流信息化管理的工作中心。企业需要建立成熟高效的信息化物流管理模式，充分运用先进的信息技术，为不同客户制定不同的物流服务，从而实现企业物流信息化管理的全面发展。
（四）创新物流信息化管理模式
创新发展先进的物流信息化管理理念不失为一种提高企业物流管理效率的一种有效途径，对传统的物流管理理念和方法批判继承，结合时代的新需求，树立先进科学的物流信息化管理新理念，从而提升物流配送的精准率和客户物流服务的满意度，不断在发展过程中降低所遭遇风险的概率并且挽回企业的经济损失，从而紧跟时代和市场的发展步伐。
四、结语
我国的企业如果想要在国内竞争激烈的市场中站稳脚跟，就必须总结以往的經验和教训，找到问题的根源所在，将信息化建设放在企业的核心，并且通过培养专业化的物流信息化管理人才，加快信息化建设的脚步，开发和引进先进的信息化技术，不断加强创新物流信息化管理方法和模式，让企业管理层能够掌握到真实有效且及时的物流信息，进而提高企业的物流信息化管理水平，促进企业的全面稳定发展。
参考文献
[1] 陈建鑫.企业物流管理信息化存在的问题及对策探析田.电子商务，2013 （10） ： 46-47 .
[2] 叶晨皓，张瑜.网络营销环境下我国企业物流信息化存在的问题及对策建议—以京东商城为例田.江苏科技信息，2014（7）25-27.
[3] 张潜.我国企业物流管理中存在的问题及对策研究田.企业家天地，2011（4） ： 46-47 .
关键词：物流管理 信息化 对策
一、引言
随着我国经济体制的改革进一步加深，物流管理在企业的整体发展中占有这越来越重要的地位，同时我们进入到了信息化的时代，只有实现物流管理的信息化，才能够推动企业持续的发展。现阶段，我国大多数企业的物流信息化管理依然存在着各种各样的问题，比如高度专业化的管理人才匮乏和缺乏先进的信息化技术等问题。我国政府相关部门需要将企业物流信息化纳入日常工作中，大力培养专业化的物流信息化管理人才，进而保证企业物流管理数据信息的精准度和真实性，为企业的不断优化升级奠定基础。
企业物流管理的信息化主要是指物流管理技术的信息化、智能化以及网络化。运用先进的大数据信息技术使得企业物流管理系统更加高效科学，让企业管理层们能够及时地掌握到实时的物流动态信息，进而实施全面把控与修正，为客户带来高效的物流服务。
二、企业物流管理信息化存在的问题
（一）缺乏专业技术型人才
根据相关调查显示，国内企业的物流管理信息化技术人才的缺口十分之大，这是每个企业难以开展物流信息化管理工作的最主要问题所在。大部分企业为了追求眼前的低成本，让企业其他岗位的人兼任物流管理岗位，兼任的人员并不能胜任物流管理工作，无法正确高效地操作物流管理系统，导致企业的物流管理效率低下，效果差，甚至有的兼任人员根本就不懂物流管理，这大大限制了企业开展相关物流管理工作。
（二）信息化技术不先进
即使目前的移动互联网技术飞速进步，同时带动了我国企业物流管理信息化水平的整体提高，但是对于西方发达国家来说，我们企业的物流管理信息化仍然是非常落后的，无论是在信息技术还是在管理理念上，都与发达国家差了一大截。比如美国就已经熟练地运用条形码技术进行物流信息化管理了，而这项技术在国内仍然在初期发展阶段。
（三）工作人员管理意识不强
我国很多企业的物流信息化管理理念也是比较很陈旧落后的，都没有具备良好的物流信息化管理意识。有一些企业对于物流管理的认识仅仅停留在单纯的货物运输上，没有深刻意识到物流信息化管理对于企业全面发展的关键作用，导致了企业的物流信息化管理只浮于表面。
三、建设企业物流管理信息化的对策
（一）培育信息化管理专业人才
高度专业化的人才对于企业的发展是至关重要的，企业如要保证物流信息化管理的贯彻落实，就势必加大力度培养专业化的物流信息化管理人才。现阶段，我国大部分企业的物流管理人才都不是专业的物流信息化管理人才，其工作效率都不较低，无法达到企业的管理目标。企业的管理层必须认识到物流信息化管理的重要性，招聘科班出身的信息化和物流管理人才参与到企业的物流信息化管理工作中，这样不仅能扩充企业的人才队伍，更加能够大大提升企业的物流管理信息化水平。另外，企业管理层需要根据不同人才所擅长的领域，分配其工作岗位。企业的物流信息化管理体系较为复杂，需要借鉴国外先进的物流信息化管理经验和方法，不断完善自身的考核制度以及人员管理方法，保证企业物流信息化管理建设的顺利进行。
（二）重视物流管理信息化建设
企业的管理者要将更多的注意力放在企业的物流信息化管理建设当中来，结合企业的实际情况和将来的发展目标，再考虑企业的自身特点、企业文化以及企业的经营情况等各种因素，为企业未来一段时期内的物流信息化管理制定科学合理的目标和规划，找到正确的企业物流管理发展的方向。
（三）加强信息技术应用
在企业开展一系列的物流信息化管理的措施中，物流信息化技术是其中最为关键的一环，先进的物流技术能够从根本上提高企业物流管理的效率，还能够大大降低企业物流管理的总成本。在目前我国落后于西方国家的状况下，要多借鉴发达国家的各方面突出的地方，结合实际运用到企业当中。
我国消费者的需求越来越倾向于低价和方便快捷这两大方面，所以降低物流配送成本和满足客户的个性化需求是未来物流信息化管理的工作中心。企业需要建立成熟高效的信息化物流管理模式，充分运用先进的信息技术，为不同客户制定不同的物流服务，从而实现企业物流信息化管理的全面发展。
（四）创新物流信息化管理模式
创新发展先进的物流信息化管理理念不失为一种提高企业物流管理效率的一种有效途径，对传统的物流管理理念和方法批判继承，结合时代的新需求，树立先进科学的物流信息化管理新理念，从而提升物流配送的精准率和客户物流服务的满意度，不断在发展过程中降低所遭遇风险的概率并且挽回企业的经济损失，从而紧跟时代和市场的发展步伐。
四、结语
我国的企业如果想要在国内竞争激烈的市场中站稳脚跟，就必须总结以往的經验和教训，找到问题的根源所在，将信息化建设放在企业的核心，并且通过培养专业化的物流信息化管理人才，加快信息化建设的脚步，开发和引进先进的信息化技术，不断加强创新物流信息化管理方法和模式，让企业管理层能够掌握到真实有效且及时的物流信息，进而提高企业的物流信息化管理水平，促进企业的全面稳定发展。
参考文献
[1] 陈建鑫.企业物流管理信息化存在的问题及对策探析田.电子商务，2013 （10） ： 46-47 .
[2] 叶晨皓，张瑜.网络营销环境下我国企业物流信息化存在的问题及对策建议—以京东商城为例田.江苏科技信息，2014（7）25-27.
[3] 张潜.我国企业物流管理中存在的问题及对策研究田.企业家天地，2011（4） ： 46-47 .