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摘 要：本文对新形势下培养和造就后勤人才进行了较系统的对策性研究，提出了制定后勤人才培养新目标、探索后勤人才培养新方法、建立后勤人才培养新途径、完善后勤人才培养新机制等建议。
关键词：后勤人才；人才培养；探索
人力资源是一支军队发展和创新的核心资源。目前，我们正面临着以信息技术为核心的技术革命，后勤领域，包括后勤人才资源开发，为适应形势也必然寻求变革的途径，构建后勤人才培养的新模式。是当前和今后一个时期的紧迫任务.
一、制定后勤人才培养新目标
新形势下培养和造就后勤人才要以马列主义，毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以党的干部路线、干部政策为依据、树立科学的后勤人才观，既立足现实需要，又面向未来，培养和造就大批立场坚定、公正廉洁、思想敏锐、业务精通、具有开拓创新精神和组织领导能力的后勤人才。
一是注重培养信息化后勤指挥人才。信息化战争要求后勤必须实施三军联合、多维立体的可视化、精确化保障，要求后勤指挥员必须是“指技合一”的复合型人才，既懂前方作战指挥，又精通后勤保障指挥；既懂兵种运用，又通晓信息技术；既善于宏观谋划，又具有高超决策指挥艺术，能够在纷繁复杂的信息化战争形态下，正确分析处理信息，正确决策，正确组织指挥后勤人员流、物资流、信息流顺畅有效运行。
二是注重培养信息化后勤管理人才。后勤活动的每一环节都是以人为中心的,人才作为知识的创造者和载体,是构成战斗力的最活跃、最重要的因素。只有占领了人才制高点,才能实现后勤信息化的战略目标。讲管理就包含了后勤人才梯队建设，注重人才应包括后勤人才，要改变后勤工作就是简单的修补打杂，老弱病残等人员到后勤部门工作的错误认识，要重视对信息化后勤管理人才的培养，鼓励员工参加各类技术培训，参加等级、职称考试，为文化水平高、综合素质好的中青年骨干提供继续教育的机会。
三是注重培养信息化后勤技术人才。新形势下，后勤装备加速向技术密集、信息集成的智能化方向发展。要使后勤装备尽快形成保障力，关键是要培养和造就熟练掌握新技术、新装备的管装用装人才。后勤要注重培养一批精通装备战术、技术性能的专家型装备技术人才,要依靠信息化新装备催生一批智能型装备技术人才,要结合部队战备训练演习打造一批指挥型装备技术人才。
二、探索后勤人才培养新方法
后勤要实现“建设信息化后勤，保障打赢信息化战争”的目标，必须将传统的机械化观念向信息化观念转变，努力培养造就大批高素质新型后勤人才，把后勤人才建设的“标尺”锁定在适应信息化需要的信息化人才上，改革和更新后勤人才培养新方法。
一是改革培训方式。必须看到，随着社会现代化的发展和不断更新的新技术项目，后勤管理对建筑、水、电、燃气、蒸汽、冷暖以及设备维修、维护、保养技术人才的迫切需要，而且对他们的要求会越来越高。后勤人才培训内容应由单一的理论向全方位系统化的方向转变，在提高理论素养、培养战略思维和加强党性修养等多方面下工夫，全面提高后勤人才的管理水平；培养方式应由填鸭式教学向现场体验式、案例式、模拟式、研讨式等教学方式转变，不断提高培训的实际效果。
二是强化实践锻炼。培养后勤人才,不仅要注重军事高新技术知识的学习,还要把谋略和创造性思维能力训练作为重要内容。只有让后勤人才投身于深化后勤体制改革的伟大实践中，才能使其加深对“三个代表”重要思想的理解，提高运用理论指导后勤实践的能力。具体说，就是把培养既懂政治又懂后勤经济、既会管理又会服务的复合型人才，作为培养的重点。
三是培养与使用相结合。要按照黨管干部的原则，在后勤人才培养的各个环节都建立严格的管理和考核制度。把全面提高后勤的管理、保障、服务、经营水平、作为培养的重要任务；把优化后勤干部队伍结构和后勤领导班子结构，作为培养的重要措施。与此同时，根据后勤人才成长的特点，通过对后勤人才的合理使用，促进后勤人才的培养工作。
三、建立后勤人才培养新途径
随着技术的发展，人才争夺日益激烈。人才是后勤工作的关键，能否留住他们，如何让他们安心后勤工作，为后勤建设贡献自己的聪明才智，成为后勤人力才资源开发的一个重大问题，已引起各级后勤领导的广泛关注。
一是竞争择优，选拔人才。切实贯彻公平、平等、竞争、择优的原则，深化干部人事制度改革，构建能上能下、能进能出、人尽其才、充满活力的后勤人才选拔机制，促进后勤人才脱颖而出。加大对后勤和科研单位的竞争择优，通过竞争择优，来推动后勤活动，提高后勤干部学历层次，促进后勤人才队伍建设。
二是改善环境，有效激励。留住人才，（下转第107页）（上接第105页）吸引后勤人才应从改善后勤人才环境入手。改善后勤人才环境，工作复杂，需要一定时间，要有一个连续稳定的规划，更要有可靠的组织保证。目前，应着重改善后勤人才的工作环境、生活环境和政策环境。既要看到物质激励的必要性，更要看到成就激励、精神激励等作用，支持后勤人才的工作，关心他们的生活，保护他们的积极性和创造精神，使他们充分享有实现自身价值的自豪感、贡献社会的成就感、赢得尊重的荣誉感。
三是严格管理，科学监督。后勤干部的成长不仅需要自己严格自律，更需要组织严格管理。因此，应建立对后勤人才的管理监督体系，使管理监督工作规范化、制度化；同时，还应实行人本管理，尤其要处理好用人之长与避人之短的关系，做到人尽其才、才尽其用
四、完善后勤人才培养新机制
培养后勤人才，需要通过完善政策、深化体制改革、提供优质服务等综合措施，消除各种制约人才成长的体制性和制度性因素。
一是完善后勤人才管理机制。在后勤人才队伍建设上，要符合后勤现代化管理的高要求。在选用人才上必须以求真务实为重要标准，对后勤人员加强教育培训，并使教育和培训规范化、制度化，使管理人才树立起责任感和使命感，提高后勤服务质量。增加投入是培养后勤人才的基础，必须搞好调研论证，突出投入重点，加大投入力度，提高人才培养投入费效比，增加后勤院校教育投入,增加重点学科专业建设、教员队伍培养和教学设施更新的经费支持力度，优化教学手段，提高教学质量。
二是完善后勤人才考评机制。要建立公开、公正、公平、透明的人才考核体系。通过采取自我评价、专家评估、群众评议“三评结合”,课程考核、技能测试、素质评估“三法并重”和人学评估、毕业评估、任职评估“三段跟踪”等方法，对后勤人才进行全面、系统、正规的考评，并建立后勤人才考核档案,为后勤人才选拔、培养和使用提供依据。
三是完善后勤人才调控机制。首先,要把好后勤人才的“入口关”。要在全面考核的基础上,有计划有重点地招收地方名牌大学毕业生和信息技术尖子人才充实队伍。其次,要把好后勤人才“选用关”。选人用人必须破除任人唯亲、论资排辈、求全责备的观念，对素质好、能力强的人才，要大胆使用。再次,要把好后勤人才“出口关”。切实加强人才管理,采取政策倾斜、荣誉激励、物质奖励等举措，防止后勤人才流失。
时代呼唤人才，事业需要人才，部队后勤人才资源开发最重要的是要适应特色军事变革的要求，建立一种促进人才资源开发的运行机制，使其朝着良性循环方向快速发展，营造良好的部队后勤人才成长环境。
关键词：后勤人才；人才培养；探索
人力资源是一支军队发展和创新的核心资源。目前，我们正面临着以信息技术为核心的技术革命，后勤领域，包括后勤人才资源开发，为适应形势也必然寻求变革的途径，构建后勤人才培养的新模式。是当前和今后一个时期的紧迫任务.
一、制定后勤人才培养新目标
新形势下培养和造就后勤人才要以马列主义，毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以党的干部路线、干部政策为依据、树立科学的后勤人才观，既立足现实需要，又面向未来，培养和造就大批立场坚定、公正廉洁、思想敏锐、业务精通、具有开拓创新精神和组织领导能力的后勤人才。
一是注重培养信息化后勤指挥人才。信息化战争要求后勤必须实施三军联合、多维立体的可视化、精确化保障，要求后勤指挥员必须是“指技合一”的复合型人才，既懂前方作战指挥，又精通后勤保障指挥；既懂兵种运用，又通晓信息技术；既善于宏观谋划，又具有高超决策指挥艺术，能够在纷繁复杂的信息化战争形态下，正确分析处理信息，正确决策，正确组织指挥后勤人员流、物资流、信息流顺畅有效运行。
二是注重培养信息化后勤管理人才。后勤活动的每一环节都是以人为中心的,人才作为知识的创造者和载体,是构成战斗力的最活跃、最重要的因素。只有占领了人才制高点,才能实现后勤信息化的战略目标。讲管理就包含了后勤人才梯队建设，注重人才应包括后勤人才，要改变后勤工作就是简单的修补打杂，老弱病残等人员到后勤部门工作的错误认识，要重视对信息化后勤管理人才的培养，鼓励员工参加各类技术培训，参加等级、职称考试，为文化水平高、综合素质好的中青年骨干提供继续教育的机会。
三是注重培养信息化后勤技术人才。新形势下，后勤装备加速向技术密集、信息集成的智能化方向发展。要使后勤装备尽快形成保障力，关键是要培养和造就熟练掌握新技术、新装备的管装用装人才。后勤要注重培养一批精通装备战术、技术性能的专家型装备技术人才,要依靠信息化新装备催生一批智能型装备技术人才,要结合部队战备训练演习打造一批指挥型装备技术人才。
二、探索后勤人才培养新方法
后勤要实现“建设信息化后勤，保障打赢信息化战争”的目标，必须将传统的机械化观念向信息化观念转变，努力培养造就大批高素质新型后勤人才，把后勤人才建设的“标尺”锁定在适应信息化需要的信息化人才上，改革和更新后勤人才培养新方法。
一是改革培训方式。必须看到，随着社会现代化的发展和不断更新的新技术项目，后勤管理对建筑、水、电、燃气、蒸汽、冷暖以及设备维修、维护、保养技术人才的迫切需要，而且对他们的要求会越来越高。后勤人才培训内容应由单一的理论向全方位系统化的方向转变，在提高理论素养、培养战略思维和加强党性修养等多方面下工夫，全面提高后勤人才的管理水平；培养方式应由填鸭式教学向现场体验式、案例式、模拟式、研讨式等教学方式转变，不断提高培训的实际效果。
二是强化实践锻炼。培养后勤人才,不仅要注重军事高新技术知识的学习,还要把谋略和创造性思维能力训练作为重要内容。只有让后勤人才投身于深化后勤体制改革的伟大实践中，才能使其加深对“三个代表”重要思想的理解，提高运用理论指导后勤实践的能力。具体说，就是把培养既懂政治又懂后勤经济、既会管理又会服务的复合型人才，作为培养的重点。
三是培养与使用相结合。要按照黨管干部的原则，在后勤人才培养的各个环节都建立严格的管理和考核制度。把全面提高后勤的管理、保障、服务、经营水平、作为培养的重要任务；把优化后勤干部队伍结构和后勤领导班子结构，作为培养的重要措施。与此同时，根据后勤人才成长的特点，通过对后勤人才的合理使用，促进后勤人才的培养工作。
三、建立后勤人才培养新途径
随着技术的发展，人才争夺日益激烈。人才是后勤工作的关键，能否留住他们，如何让他们安心后勤工作，为后勤建设贡献自己的聪明才智，成为后勤人力才资源开发的一个重大问题，已引起各级后勤领导的广泛关注。
一是竞争择优，选拔人才。切实贯彻公平、平等、竞争、择优的原则，深化干部人事制度改革，构建能上能下、能进能出、人尽其才、充满活力的后勤人才选拔机制，促进后勤人才脱颖而出。加大对后勤和科研单位的竞争择优，通过竞争择优，来推动后勤活动，提高后勤干部学历层次，促进后勤人才队伍建设。
二是改善环境，有效激励。留住人才，（下转第107页）（上接第105页）吸引后勤人才应从改善后勤人才环境入手。改善后勤人才环境，工作复杂，需要一定时间，要有一个连续稳定的规划，更要有可靠的组织保证。目前，应着重改善后勤人才的工作环境、生活环境和政策环境。既要看到物质激励的必要性，更要看到成就激励、精神激励等作用，支持后勤人才的工作，关心他们的生活，保护他们的积极性和创造精神，使他们充分享有实现自身价值的自豪感、贡献社会的成就感、赢得尊重的荣誉感。
三是严格管理，科学监督。后勤干部的成长不仅需要自己严格自律，更需要组织严格管理。因此，应建立对后勤人才的管理监督体系，使管理监督工作规范化、制度化；同时，还应实行人本管理，尤其要处理好用人之长与避人之短的关系，做到人尽其才、才尽其用
四、完善后勤人才培养新机制
培养后勤人才，需要通过完善政策、深化体制改革、提供优质服务等综合措施，消除各种制约人才成长的体制性和制度性因素。
一是完善后勤人才管理机制。在后勤人才队伍建设上，要符合后勤现代化管理的高要求。在选用人才上必须以求真务实为重要标准，对后勤人员加强教育培训，并使教育和培训规范化、制度化，使管理人才树立起责任感和使命感，提高后勤服务质量。增加投入是培养后勤人才的基础，必须搞好调研论证，突出投入重点，加大投入力度，提高人才培养投入费效比，增加后勤院校教育投入,增加重点学科专业建设、教员队伍培养和教学设施更新的经费支持力度，优化教学手段，提高教学质量。
二是完善后勤人才考评机制。要建立公开、公正、公平、透明的人才考核体系。通过采取自我评价、专家评估、群众评议“三评结合”,课程考核、技能测试、素质评估“三法并重”和人学评估、毕业评估、任职评估“三段跟踪”等方法，对后勤人才进行全面、系统、正规的考评，并建立后勤人才考核档案,为后勤人才选拔、培养和使用提供依据。
三是完善后勤人才调控机制。首先,要把好后勤人才的“入口关”。要在全面考核的基础上,有计划有重点地招收地方名牌大学毕业生和信息技术尖子人才充实队伍。其次,要把好后勤人才“选用关”。选人用人必须破除任人唯亲、论资排辈、求全责备的观念，对素质好、能力强的人才，要大胆使用。再次,要把好后勤人才“出口关”。切实加强人才管理,采取政策倾斜、荣誉激励、物质奖励等举措，防止后勤人才流失。
时代呼唤人才，事业需要人才，部队后勤人才资源开发最重要的是要适应特色军事变革的要求，建立一种促进人才资源开发的运行机制，使其朝着良性循环方向快速发展，营造良好的部队后勤人才成长环境。