中国企联从1994年以来每年举办企业家活动日。它的重要意义在于呼唤全社会理解企业家、尊重企业家、支持企业家。如果说培育具有全球竞争力企业是中国工业化必须实现的战略目标，那么培育世界级的企业领袖就是必须同步实施的战略。
　　企业在全新的竞争形势下，实现可持续发展并不断获得竞争优势，重要的是企业领袖要有战略眼光、全球视野，并从本企业实际出发制定和实施挑战性的企业战略。而要做到这一点，关键是企业领导人应具备相应的领袖才智和驾驭能力。没有世界级的企业家难以培育出世界级的企业。中国有全球意义的企业正呼之欲出，改革和发展呼唤走向成熟的企业家。
　　进入新世纪，经济全球化、科技革命以及企业竞争的新趋势，对企业领导人的素质和能力提出了新的挑战。经济全球化对企业而言，不仅是市场全球化、产业分工全球化、竞争对手和合作伙伴全球化，而且商业规则、竞争手段也越来越全球化。这已经成为企业生存和竞争不能脱离的大环境和大背景。这里充满机遇，也增加了风险和挑战。如果说在跨国公司整合中国产业和企业为主的阶段，中国企业大多处于“被动全球化”的地位，很难要求企业有很强的全球化意识的话，那么现在对许多企业而言，“走出去”以自己的战略整合全球资源，已经成为壮大自己的必然选择。此时，高瞻远瞩、全球意识就成了企业舵手的基本功和最基本的职责；以全球战略统揽全局，对所处环境深刻的洞察力和把握机会的能力就成了决定企业成功的前提。
　　与国际上成功的公司相比，我们企业的差距不仅在资本实力、经营规模和市场占有上，而且对面临新形势的理解和把握上的差距可能更加明显。中国是大国经济，虽然人均GDP有限，但经济总量却比较大，而且处于快速增长阶段。中国的崛起正在改变着全球经济和政治格局，成为21世纪人类经济史上最重要的事件，几乎各个国家和地区都直接感受到“中国因素”的影响力。不论是把中国的发展看作是机会，还是看成威胁，各个国家都紧锣密鼓地依自己的判断，研究和制定应对措施。跨国公司对“中国因素”的研究和应对已经成为他们全球战略的重要组成部分。
　　相比之下，中国企业对全球化的理解深度却远远落后，对生存和竞争环境研究不够，对机遇和挑战考虑得也较肤浅。现在，国际经济和同行任何大的变化都会对中国企业产生影响；而中国大企业一些大的举措也会引起全球同行的关注。凡是中国需进口的物品，国际市场就涨价；凡是中国能出口的产品，国际市场就降价。现在，中国的很多企业或被跨国公司作为竞争对手而备加关注，或作为合作伙伴而密切接触，或作为并购对象而虎视眈眈。因此，中国大企业的发展必须考虑全球化因素，企业扩张、技术创新、市场战略以及人力资源开发等都要考虑全球化因素。
　　变革会提供趕超的机会。面对变革着的一切，被动应对全球化的挑战和主动利用全球化的机遇，两种不同的思维模式和精神状态，会有全然不同的结果。中远、华为等正是利用全球化和技术变革的机遇，一举进入了国际竞争的第一梯队。
　　作为后发展的国家和地区，韩国和我国台湾地区很成功的一点是，在引进技术的过程中培育了自主创新的能力；在利用外资的过程中培育出了本地资本为主体、具有国际竞争力的公司；在接受国际产业转移中锻炼出了高素质的职工队伍；在参与全球竞争中造就了世界水平的企业家，并由他们带出了具有世界影响力的企业。如韩国的李秉哲和他的三星、郑周永和他的现代、朴泰俊和他的浦项；再如台湾地区的王永庆和他的台塑、张忠谋和他的台基电、高清愿和他的统一集团等。这是很值得我们思考的。中国一定会成长出具有全球竞争力的企业，但它们只能与世界级的企业家共生。
　　（作者系中国企业联合会、中国企业家协会副会长）