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２００５年１２月１５日，纽约，华尔街上空，中华人民共和国国旗、美国国旗和尚德公司旗一起随风飘扬。在众多投资者的热切期待中，纽约证券交易所以一种独特的方式迎进了一位新的“主人”——尚德太阳能电力有限公司，这也是纽交所接纳的中国大陆第一家高科技民营企业。
尚德在纽交所的成功上市，开创了中国光伏产业发展的一个新纪元，被世界光伏产业界形容为“尚德神话”和“光伏产业发展的奇迹”。
仅仅创立４年，尚德就一跃而跻身世界五大晶体硅太阳电池生产商之列。２００５年７月，有“硅谷圣经”美誉的美国Ｒｅｄ Ｈｅｒｒｉｎｇ（红鲱鱼）杂志在筛选亚洲地区最具发展潜力的１００家科技型企业时，就看中了尚德公司所具有的独特创新能力、科研实力、生产能力和盈利能力，将其列入２００５年亚洲１００强企业排行榜。用该杂志自己的话来说，这意味着尚德公司“拿到了下一轮筹资的入场券”。半年后，尚德很快验证了Ｒｅｄ Ｈｅｒｒｉｎｇ的预测，在纽交所成为迄今中国大陆ＩＰＯ融资额最大的企业。德国《太阳能与风能》杂志评价尚德说：“这个公司的发展故事令人惊讶！”
尚德公司的崛起和走向世界，代表了中国民营企业的发展方向，其发展思路值得广为借鉴。
技术创新是企业的生命线
尚德公司在创设之初就将技术创新视为企业的生命线，并明确提出：“技术是尚德最重要的核心竞争力，创新是尚德公司的灵魂。”公司成立之初，在设备的引进上就是以技术为先导，所引进的生产线都要经过技术评估选型，从世界各地采购最合适的设备，通过自主优化组合，以适应复杂的生产变化和要求，形成独特的世界一流的生产线。公司负责人在介绍尚德成功的经验时不无自豪地说：“我们的生产线拥有自主知识产权，适应各种复杂的工艺要求，在国内绝无仅有！”在企业投产后，公司并不是急于开拓市场，而是把产品技术认证放在首位，在一年之内，先后获得ＩＥＣ、ＣＥ和ＵＬ等几乎全部国际质量认证证书，这就为尚德的跨越式发展打下了坚实的基础。
但是，尚德公司并没有就此停步。公司董事长施正荣深刻了解技术对高科技企业的重要性。他十分明确，“必须不断创新，把握技术发展的正确方向，时刻站在世界技术前沿，才能确保持续的领先优势。”只有把光伏技术及其产业化的研发工作放在首位，增强自主创新能力，才能实现公司的可持续发展。
公司创立以来，始终坚持围绕降低生产成本这一目标，不断推进技术进步和生产工艺的改进。在光电转换效率这个核心技术方面，公司进行新型结构的高效晶体硅太阳电池大规模工业生产技术研究，其中试转换效率达到１８％，这一研究成果的产业化应用将成本降低１０％。公司还通过改进生产工艺，将生产的硅电池片厚度降为２４０微米，比国际上通行的要少４０微米，不仅使单位成本又下降了１０％，还使得光伏发电的单位千瓦的投资成本降低４０％，同时发电量增加２０％，这是我国在光伏发电方面拥有自主知识产权的重大突破。这套系统被著名物理学家、诺贝尔奖获得者李政道称为“理论与实践的完美结合”。目前尚德拥有自主知识产权２０多项，其中发明专利７项。
公司创立以来，始终坚持把目光瞄准世界，瞄准未来，在这一标杆下发展高科技。施正荣提出，“我们的眼光要看得更高更远，要站在国际大舞台上与更强的对手竞争。”目前，尚德正瞄准蓄势待发的国内外太阳能发电应用市场，将目光锁定在太阳能光伏并网电站和太阳能光伏独立电站、太阳能照明等系统工程，不断推广太阳能建筑一体化（ＢＩＰＶ）技术。公司的研发中心已被江苏省科技厅批准为江苏省光伏能源工程技术研究中心。该中心已超前进行第二代多晶硅薄膜太阳电池和第三代超高效薄膜太阳电池的研究，这一新技术可将太阳电池转换效率提高３０％，使太阳能发电成本与火力发电成本不相上下，这将为尚德的未来发展提供强有力的技术支持和产品储备。
公司创立以来，始终坚持实行开放的发展战略，不断增强公司的自主创新能力。一是加大科研投入。尚德已经把企业每年销售收入的５％投入到研发中心的科研工作。对于公司的研发中心，其第一期就投入３００万美元，以吸引国际高水平的专家到这里工作。二是将公司的研发中心建成一个开放式的平台。研发中心是一个独立核算单位，按照国际惯例运作，强调科技和产业一体化。世界各地太阳能行业的顶级专家都可以到这里来进行长期或短期的科研工作，这些人可以由中心高薪聘请，可以拿项目奖励，也可以通过参股方式进行项目合作开发。研发中心还与世界一流的太阳能科研机构———澳大利亚太平洋太阳电力有限公司、新南威尔士大学等建立了长期合作关系，利用国内外科研成果进行综合集成和二次研发，提高企业创新能力。三是大力从海外招聘高级人才。先后引聘国内外高级专家２０余名，其中７名博士都是海内外的一流科学家。这一系列的措施确保了尚德公司的技术水平在国际光伏行业的领先地位！
抢抓机遇是企业的立足点
企业的快速发展在很多情况下要靠机遇，即靠发展所需要的外部条件。能源紧张和人们对环境保护意识的增强，是太阳能产业，也是尚德公司超常规发展的外部条件。当前，世界许多国家对太阳能产业都采取保护性的政策。日本确定２０１０年光伏发电目标是４８２０兆瓦，并制订了研究开发计划、示范工程计划和补贴政策；美国宣布了百万屋顶计划并对光伏并网发电实行“净电量计算法”等一系列举措；西班牙、意大利等国家先后出台高价收购太阳能光伏电力的政策，鼓励居民安装太阳能屋顶。在我国，《可再生能源法》即将付诸实施，我省和上海、浙江等地相继出台了较完备的新能源推广政策和令人鼓舞的屋顶太阳能发电计划。太阳能产业已具备了十分广阔的发展前景。
机遇通常属于那些有着敏锐目光的人。上述这些今天看起来已十分明确的光伏产业发展机遇，在当初，在尚德公司初创之际，是鲜有人能够感受到的，在国内，甚至还很少有人知道这个产业的存在，政策方面更是一片空白。正是在此背景下，施正荣博士敏锐地感到：发展具有环保意义的太阳能技术是中国能源工业的必然选择和正确方向，中国发展太阳能技术的时机已经成熟。抱着成就一番事业的心愿，他毅然放弃了澳洲优厚的生活待遇，回国缔造他的“中国太阳能之梦”，从而迈出了尚德公司的决定性一步。
企业的发展不仅需要企业家对机遇具有敏锐的目光，更需要企业家有胆略去抓机遇。尚德在短短的４年时间内就一跃为世界前五强，关键就在于公司的一班人能抢抓机遇，把企业做大做强。２００２年９月９日，尚德建成了第一条１０兆瓦的电池生产线，其产能相当于此前中国太阳电池产量４年的总和，一举将中国的晶体硅太阳电池制造水平提高了１５年。此后，在３年的时间里，尚德将晶体硅太阳电池的生产能力扩大了１５倍，在世界光伏行业发展史上创造了一个奇迹，被国际太阳能权威、诺贝尔环境奖得主马丁·格林教授称赞为“光伏产业的中国超越者”。
抢抓机遇从一定的意义上讲就是抢时间抓速度。施正荣说，“要抓住时间，争分夺秒！时间是我们取得胜利的秘诀。”这不仅包括快速完成眼前工作，同时还要积极为今后的工作做准备。尚德的每一次扩产计划几乎都是在争分夺秒的状态下完成的。２００５年投产的３０兆瓦生产设备全部包专机从国外空运回来，尽管付出昂贵费用，却抢回了时间。包机运设备，为世所罕见，而尚德人则认为，与生产效益相比，十分值得。自公司投产以来，在巨大的市场需求下，尚德几乎是一路飞奔着实现了企业跨越式的发展。
抢抓机遇带来的是企业的快速发展和在世界市场的竞争优势。目前，尚德拥有晶体硅太阳电池、电池组件、光伏应用产品和光伏工程系统等四大系列产品，其中超过８０％出口到欧美、东南亚、澳洲等世界各地。尚德已成为世界光伏行业一颗耀眼的新星。
使命感是企业的发展之魂
企业，说到底是企业家、是企业内活动着的团队的一面镜子。日本经营学专家片方善治说：“企业的成功和进步，可以说是每个从业人员的成功和进步的总和。”企业家和他的团队的理念、理想、目标，他们的精神风貌都会在企业的发展过程中留下深刻的印记。尚德公司的快速崛起，其创新精神和争当世界光伏产业先行者的非凡气势，盖源于董事长施正荣及其团队所自觉肩负起的做大做强光伏产业，“为地球、为未来充电，让绿色永绕人间”的崇高使命。正是这一使命，铸就了尚德公司的发展之魂。
使命是灌注给企业的一种社会责任。这一点在尚德公司表现得最突出，也最难能可贵。施正荣提出，从事太阳能产业不仅仅是做产品，而是在做一项造福社会的事业。中国是能源消耗大国，同时又是能源贫国。开发利用各种可再生能源，对解决中国的能源瓶颈，实现人类的可持续发展，控制环境污染，提高人民生活水平，都具有重要的意义。尚德创立后，公司就以做大做强中国的光伏产业为己任。施正荣认为，“要做大做强中国的光伏产业，光有尚德一家的努力还远远不够，要带动一批企业加入到光伏行业中来，走共同发展的道路”。为此，尚德公司倾力支持我国从多晶硅原材料——硅棒拉制和硅片切片——太阳能应用的整个产业链的发展。硅是生产太阳能电池的原材料，但目前大部分被外国公司控制。为了壮大国内硅材料公司的实力，尚德以技术和资金做延伸，竭尽全力帮助相关企业共同做强做大，与四川峨嵋、镇江环太等多家硅原料企业建立了战略合作伙伴关系。同时，尚德还在金坛建立了合资公司生产硅棒。国内以前没有硅棒切片技术，尚德向镇江和江阴的相关公司提供技术援助，如今他们都形成了相当大的硅切片规模。长期以来，我国光伏产业链上从矿石加工开始，几乎所有环节的生产技术都落后于发达国家。公司自成立第一年始，每年都举办一次光伏技术交流会，把国内所有上、下游企业请到一起研讨交流，尚德的技术人员免费为各企业讲课答疑，根据个别企业的特殊情况还上门辅导。这样做的结果是，信息沟通使大家对行业发展水平更加了解，互相交流过程中凸显出来的问题得到了解决，全行业的整体技术水平得到提升。
使命是企业坚持自主创新，创设属于自己的世界品牌，实现超常规发展的原动力。尚德发展起来后，由于产品质量过硬，很多世界知名大企业纷纷找上门来，要求尚德为其加工ＯＥＭ产品，但是都被一一回绝。尚德人认为，光有产量并不难，拥有企业自身的核心竞争力才是最重要的；贴牌产品虽然也能轻松赚钱，但不利于我们创自主民族品牌。正是崇高的使命感使尚德把研发放在第一位，决心走一条自主创新，创设属于自己的世界品牌之路。如今，尚德太阳电力在欧洲、东南亚市场的品牌知名度非常之高，已成为中国可以与世界知名品牌并驾齐驱的品牌。原国家经贸委能源司负责人到尚德参观时，曾深有感触地说，以前参加重大的国际新能源展会，很少能看到中国国旗，而近两年，由于有了尚德，他终于能看到中国国旗与发达国家的国旗高挂在了一起：“咱们中国的光伏事业有人做了，而且做得非常好！”业内人士称赞尚德是“中国光伏产业的脊梁”。
２００６年１月４日，元旦后的第一个工作日，江苏省委书记李源潮、省长梁保华分别听取了施正荣博士关于尚德在纽交所上市的情况汇报。无锡市委书记杨卫泽、市长毛小平等领导汇报了无锡市在风险投资管理、招商引资和招才引智方面的成功做法，他们在汇报中总结说，尚德公司创新创业的成功实践，是“四尊四创”精神的集中体现，尤其是作为我省民营高科技企业首次在美国主板市场上市，更是无锡乃至江苏的骄傲，无锡要发扬光大尚德公司自主创业、科技创新的精神，坚定不移地把发展转入依靠科技进步和人力素质提高的轨道。
梁保华省长指出，光伏产业是朝阳产业，是很有发展前景的产业。要制定科学的发展规划，做大产业规模，拉长、拉宽产业链，积极扶持有实力的企业发展壮大，促进产业的有序发展，并希望省市一起努力，通过政府在政策、市场等方面的有力扶持，共同把光伏产业培育成为江苏的一个新兴的、有竞争力的产业。
李源潮书记在听取汇报后，站在新经济发展的理论高度指出：“尚德公司作为一家取得巨大成功的企业，走的是一条高科技、高收益、低污染、低消耗的快速成长的道路，完全符合科学发展观的要求，符合江苏产业发展的方向，对于江苏构筑‘新苏南模式’、增创发展新优势具有非常典型的意义。”
责任编辑：刘忠
尚德在纽交所的成功上市，开创了中国光伏产业发展的一个新纪元，被世界光伏产业界形容为“尚德神话”和“光伏产业发展的奇迹”。
仅仅创立４年，尚德就一跃而跻身世界五大晶体硅太阳电池生产商之列。２００５年７月，有“硅谷圣经”美誉的美国Ｒｅｄ Ｈｅｒｒｉｎｇ（红鲱鱼）杂志在筛选亚洲地区最具发展潜力的１００家科技型企业时，就看中了尚德公司所具有的独特创新能力、科研实力、生产能力和盈利能力，将其列入２００５年亚洲１００强企业排行榜。用该杂志自己的话来说，这意味着尚德公司“拿到了下一轮筹资的入场券”。半年后，尚德很快验证了Ｒｅｄ Ｈｅｒｒｉｎｇ的预测，在纽交所成为迄今中国大陆ＩＰＯ融资额最大的企业。德国《太阳能与风能》杂志评价尚德说：“这个公司的发展故事令人惊讶！”
尚德公司的崛起和走向世界，代表了中国民营企业的发展方向，其发展思路值得广为借鉴。
技术创新是企业的生命线
尚德公司在创设之初就将技术创新视为企业的生命线，并明确提出：“技术是尚德最重要的核心竞争力，创新是尚德公司的灵魂。”公司成立之初，在设备的引进上就是以技术为先导，所引进的生产线都要经过技术评估选型，从世界各地采购最合适的设备，通过自主优化组合，以适应复杂的生产变化和要求，形成独特的世界一流的生产线。公司负责人在介绍尚德成功的经验时不无自豪地说：“我们的生产线拥有自主知识产权，适应各种复杂的工艺要求，在国内绝无仅有！”在企业投产后，公司并不是急于开拓市场，而是把产品技术认证放在首位，在一年之内，先后获得ＩＥＣ、ＣＥ和ＵＬ等几乎全部国际质量认证证书，这就为尚德的跨越式发展打下了坚实的基础。
但是，尚德公司并没有就此停步。公司董事长施正荣深刻了解技术对高科技企业的重要性。他十分明确，“必须不断创新，把握技术发展的正确方向，时刻站在世界技术前沿，才能确保持续的领先优势。”只有把光伏技术及其产业化的研发工作放在首位，增强自主创新能力，才能实现公司的可持续发展。
公司创立以来，始终坚持围绕降低生产成本这一目标，不断推进技术进步和生产工艺的改进。在光电转换效率这个核心技术方面，公司进行新型结构的高效晶体硅太阳电池大规模工业生产技术研究，其中试转换效率达到１８％，这一研究成果的产业化应用将成本降低１０％。公司还通过改进生产工艺，将生产的硅电池片厚度降为２４０微米，比国际上通行的要少４０微米，不仅使单位成本又下降了１０％，还使得光伏发电的单位千瓦的投资成本降低４０％，同时发电量增加２０％，这是我国在光伏发电方面拥有自主知识产权的重大突破。这套系统被著名物理学家、诺贝尔奖获得者李政道称为“理论与实践的完美结合”。目前尚德拥有自主知识产权２０多项，其中发明专利７项。
公司创立以来，始终坚持把目光瞄准世界，瞄准未来，在这一标杆下发展高科技。施正荣提出，“我们的眼光要看得更高更远，要站在国际大舞台上与更强的对手竞争。”目前，尚德正瞄准蓄势待发的国内外太阳能发电应用市场，将目光锁定在太阳能光伏并网电站和太阳能光伏独立电站、太阳能照明等系统工程，不断推广太阳能建筑一体化（ＢＩＰＶ）技术。公司的研发中心已被江苏省科技厅批准为江苏省光伏能源工程技术研究中心。该中心已超前进行第二代多晶硅薄膜太阳电池和第三代超高效薄膜太阳电池的研究，这一新技术可将太阳电池转换效率提高３０％，使太阳能发电成本与火力发电成本不相上下，这将为尚德的未来发展提供强有力的技术支持和产品储备。
公司创立以来，始终坚持实行开放的发展战略，不断增强公司的自主创新能力。一是加大科研投入。尚德已经把企业每年销售收入的５％投入到研发中心的科研工作。对于公司的研发中心，其第一期就投入３００万美元，以吸引国际高水平的专家到这里工作。二是将公司的研发中心建成一个开放式的平台。研发中心是一个独立核算单位，按照国际惯例运作，强调科技和产业一体化。世界各地太阳能行业的顶级专家都可以到这里来进行长期或短期的科研工作，这些人可以由中心高薪聘请，可以拿项目奖励，也可以通过参股方式进行项目合作开发。研发中心还与世界一流的太阳能科研机构———澳大利亚太平洋太阳电力有限公司、新南威尔士大学等建立了长期合作关系，利用国内外科研成果进行综合集成和二次研发，提高企业创新能力。三是大力从海外招聘高级人才。先后引聘国内外高级专家２０余名，其中７名博士都是海内外的一流科学家。这一系列的措施确保了尚德公司的技术水平在国际光伏行业的领先地位！
抢抓机遇是企业的立足点
企业的快速发展在很多情况下要靠机遇，即靠发展所需要的外部条件。能源紧张和人们对环境保护意识的增强，是太阳能产业，也是尚德公司超常规发展的外部条件。当前，世界许多国家对太阳能产业都采取保护性的政策。日本确定２０１０年光伏发电目标是４８２０兆瓦，并制订了研究开发计划、示范工程计划和补贴政策；美国宣布了百万屋顶计划并对光伏并网发电实行“净电量计算法”等一系列举措；西班牙、意大利等国家先后出台高价收购太阳能光伏电力的政策，鼓励居民安装太阳能屋顶。在我国，《可再生能源法》即将付诸实施，我省和上海、浙江等地相继出台了较完备的新能源推广政策和令人鼓舞的屋顶太阳能发电计划。太阳能产业已具备了十分广阔的发展前景。
机遇通常属于那些有着敏锐目光的人。上述这些今天看起来已十分明确的光伏产业发展机遇，在当初，在尚德公司初创之际，是鲜有人能够感受到的，在国内，甚至还很少有人知道这个产业的存在，政策方面更是一片空白。正是在此背景下，施正荣博士敏锐地感到：发展具有环保意义的太阳能技术是中国能源工业的必然选择和正确方向，中国发展太阳能技术的时机已经成熟。抱着成就一番事业的心愿，他毅然放弃了澳洲优厚的生活待遇，回国缔造他的“中国太阳能之梦”，从而迈出了尚德公司的决定性一步。
企业的发展不仅需要企业家对机遇具有敏锐的目光，更需要企业家有胆略去抓机遇。尚德在短短的４年时间内就一跃为世界前五强，关键就在于公司的一班人能抢抓机遇，把企业做大做强。２００２年９月９日，尚德建成了第一条１０兆瓦的电池生产线，其产能相当于此前中国太阳电池产量４年的总和，一举将中国的晶体硅太阳电池制造水平提高了１５年。此后，在３年的时间里，尚德将晶体硅太阳电池的生产能力扩大了１５倍，在世界光伏行业发展史上创造了一个奇迹，被国际太阳能权威、诺贝尔环境奖得主马丁·格林教授称赞为“光伏产业的中国超越者”。
抢抓机遇从一定的意义上讲就是抢时间抓速度。施正荣说，“要抓住时间，争分夺秒！时间是我们取得胜利的秘诀。”这不仅包括快速完成眼前工作，同时还要积极为今后的工作做准备。尚德的每一次扩产计划几乎都是在争分夺秒的状态下完成的。２００５年投产的３０兆瓦生产设备全部包专机从国外空运回来，尽管付出昂贵费用，却抢回了时间。包机运设备，为世所罕见，而尚德人则认为，与生产效益相比，十分值得。自公司投产以来，在巨大的市场需求下，尚德几乎是一路飞奔着实现了企业跨越式的发展。
抢抓机遇带来的是企业的快速发展和在世界市场的竞争优势。目前，尚德拥有晶体硅太阳电池、电池组件、光伏应用产品和光伏工程系统等四大系列产品，其中超过８０％出口到欧美、东南亚、澳洲等世界各地。尚德已成为世界光伏行业一颗耀眼的新星。
使命感是企业的发展之魂
企业，说到底是企业家、是企业内活动着的团队的一面镜子。日本经营学专家片方善治说：“企业的成功和进步，可以说是每个从业人员的成功和进步的总和。”企业家和他的团队的理念、理想、目标，他们的精神风貌都会在企业的发展过程中留下深刻的印记。尚德公司的快速崛起，其创新精神和争当世界光伏产业先行者的非凡气势，盖源于董事长施正荣及其团队所自觉肩负起的做大做强光伏产业，“为地球、为未来充电，让绿色永绕人间”的崇高使命。正是这一使命，铸就了尚德公司的发展之魂。
使命是灌注给企业的一种社会责任。这一点在尚德公司表现得最突出，也最难能可贵。施正荣提出，从事太阳能产业不仅仅是做产品，而是在做一项造福社会的事业。中国是能源消耗大国，同时又是能源贫国。开发利用各种可再生能源，对解决中国的能源瓶颈，实现人类的可持续发展，控制环境污染，提高人民生活水平，都具有重要的意义。尚德创立后，公司就以做大做强中国的光伏产业为己任。施正荣认为，“要做大做强中国的光伏产业，光有尚德一家的努力还远远不够，要带动一批企业加入到光伏行业中来，走共同发展的道路”。为此，尚德公司倾力支持我国从多晶硅原材料——硅棒拉制和硅片切片——太阳能应用的整个产业链的发展。硅是生产太阳能电池的原材料，但目前大部分被外国公司控制。为了壮大国内硅材料公司的实力，尚德以技术和资金做延伸，竭尽全力帮助相关企业共同做强做大，与四川峨嵋、镇江环太等多家硅原料企业建立了战略合作伙伴关系。同时，尚德还在金坛建立了合资公司生产硅棒。国内以前没有硅棒切片技术，尚德向镇江和江阴的相关公司提供技术援助，如今他们都形成了相当大的硅切片规模。长期以来，我国光伏产业链上从矿石加工开始，几乎所有环节的生产技术都落后于发达国家。公司自成立第一年始，每年都举办一次光伏技术交流会，把国内所有上、下游企业请到一起研讨交流，尚德的技术人员免费为各企业讲课答疑，根据个别企业的特殊情况还上门辅导。这样做的结果是，信息沟通使大家对行业发展水平更加了解，互相交流过程中凸显出来的问题得到了解决，全行业的整体技术水平得到提升。
使命是企业坚持自主创新，创设属于自己的世界品牌，实现超常规发展的原动力。尚德发展起来后，由于产品质量过硬，很多世界知名大企业纷纷找上门来，要求尚德为其加工ＯＥＭ产品，但是都被一一回绝。尚德人认为，光有产量并不难，拥有企业自身的核心竞争力才是最重要的；贴牌产品虽然也能轻松赚钱，但不利于我们创自主民族品牌。正是崇高的使命感使尚德把研发放在第一位，决心走一条自主创新，创设属于自己的世界品牌之路。如今，尚德太阳电力在欧洲、东南亚市场的品牌知名度非常之高，已成为中国可以与世界知名品牌并驾齐驱的品牌。原国家经贸委能源司负责人到尚德参观时，曾深有感触地说，以前参加重大的国际新能源展会，很少能看到中国国旗，而近两年，由于有了尚德，他终于能看到中国国旗与发达国家的国旗高挂在了一起：“咱们中国的光伏事业有人做了，而且做得非常好！”业内人士称赞尚德是“中国光伏产业的脊梁”。
２００６年１月４日，元旦后的第一个工作日，江苏省委书记李源潮、省长梁保华分别听取了施正荣博士关于尚德在纽交所上市的情况汇报。无锡市委书记杨卫泽、市长毛小平等领导汇报了无锡市在风险投资管理、招商引资和招才引智方面的成功做法，他们在汇报中总结说，尚德公司创新创业的成功实践，是“四尊四创”精神的集中体现，尤其是作为我省民营高科技企业首次在美国主板市场上市，更是无锡乃至江苏的骄傲，无锡要发扬光大尚德公司自主创业、科技创新的精神，坚定不移地把发展转入依靠科技进步和人力素质提高的轨道。
梁保华省长指出，光伏产业是朝阳产业，是很有发展前景的产业。要制定科学的发展规划，做大产业规模，拉长、拉宽产业链，积极扶持有实力的企业发展壮大，促进产业的有序发展，并希望省市一起努力，通过政府在政策、市场等方面的有力扶持，共同把光伏产业培育成为江苏的一个新兴的、有竞争力的产业。
李源潮书记在听取汇报后，站在新经济发展的理论高度指出：“尚德公司作为一家取得巨大成功的企业，走的是一条高科技、高收益、低污染、低消耗的快速成长的道路，完全符合科学发展观的要求，符合江苏产业发展的方向，对于江苏构筑‘新苏南模式’、增创发展新优势具有非常典型的意义。”
责任编辑：刘忠