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[摘 要]随着社会经济的快速发展，企业在愈演愈烈的市场竞争中唯有重视人才管理，才能保证企业生产力的快速发展，也只有通过薪酬福利待遇的有效管理才能建立可持续性发展的机制。因此人力资源在企业发展中扮演了举足轻重的重要角色，进行科学合理的人力资源管理，也成为了激励员工努力工作的重要手段。通過对企业的人力资源薪酬福利管理重要性与当前的现状进行简要的分析，对进一步完善相关的管理工作做出措施讨论，以期为企业发展提供可参考的借鉴。
[关键词]人力资源；薪酬福利管理；意义；对策
中图分类号：R594 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）29-0262-01
企业人力资源管理模式在新时期、新环境下遇到了新的挑战，在现代企业中更多地融入了激励奖励机制的人才管理理念，通过构建灵活高效的新型人力资源管理模式，不仅对提升企业的核心竞争力起到了推动作用，同时也大大地提高了企业管理水平。再有效地运用科学的人力资源分析，进而确立企业的未来发展战略与前景规划，使企业员工在与企业共发展的过程中，产生强烈的荣誉感与归属感，从而实现企业良性、健康的可持续发展。
1、企业人力资源薪酬福利的管理重要性
企业人力资源的薪酬福利管理是建立在国家宏观政策调控的基础上制定实施的，它结合运用了多种激励手段进行科学的劳务分配，在公平公正的基础指引下，利用先进信息化技术进行企业人力资源的优化配置，并进行很好的鼓励与激励，在企业中发挥出重要的职能作用。首先，薪酬福利制度的优化与完善，可吸引更多的业内优秀人才共同参与到企业的创新建设中，形成了企业的不断开拓进取的动力资源；其次，建立健全的薪酬福利体系，可以为员工提供稳定的生活保障，既满足了他们的基本需求，还能在体系平台中受到鼓励与激励，从而对未来的生活与工作满怀信心，充满希望，从而将更大的热情投注于为企业服务，为企业发展效力之中。再次，良好的薪酬福利待遇，可以消除员工的不安心理，使员工流失率得到有效控制，最终实现企业人力资源的优化配置。还有，企业的薪酬福利待遇也决定着企业员工的工作效率，通过更多的福利提供可充分调动员工工作积极性，为企业经济效益的增长助力；最后，薪酬福利管理机制也同时影响着企业发展战略与长远规划的设计，它使企业发展与个人发展紧密地联系在一起，创建出共同成长的目标。
2、当前企业人力资源薪酬福利的现状分析
2.1、缺乏完善的薪酬福利管理体系
任何一项管理，都需要有一个健全而完善的体系做为支撑，企业的薪酬福利管理体系在结构上的不合理现象是普遍存在的一种现象，因其与员工的考核、奖励机制紧密联系，因此必须配合企业全局性的发展情况进行制定，不仅要具备科学性、合理性与完整性，同时还要通过员工的贡献程度决定薪资的升降。但当前企业发展中，不仅没有形成科学的薪酬福利管理体系，而且相应的考核与奖励机制也形同虚设，仍存在着平均主义与主观认定的情况，导致产生了分配不合理，激励不奏效的局面，从而使企业管理的整体效率受到影响。
2.2、企业薪酬福利形式单一
随着时代的进步，传统的管理模式正在发生变革，新型的薪酬分配方式正在逐渐形成，以按劳取酬、效率优先、兼顾公平为原则的薪酬机制打破了平均主义大锅饭的形式，先进科学的绩效考核制度引领着未来企业的发展。绩效考核在企业中的主要功能是对企业员工进行标准化评定，将工作业绩与薪酬直接挂钩，对于优秀的员工会以加薪或资金的方式进行鼓励与激励，目的在于提高员工的主动性与积极性。但现有的绩效考核制度在部分企业中并没有发挥出其积极作用，不仅没有建立起真正意义上的绩效考核制度，甚至企业中业绩真正优秀的员工并没有得到鼓励与认可，更没有得到相应的晋升与奖励，这使得绩效考核反而影响了员工的工作积极性。
2.3、缺乏科学性的薪酬福利结构
企业人力资源管理是企业运营的重要管理内容，但往往因为企业管理者的重视程度不够，缺乏科学的管理意识，对人力资源的科学管理理念没有充分的认识，使薪酬福利管理不仅没有完整的体系规划建设，还缺乏科学性的结构设计，尤其是在分配形式上，仍延用着传统的集约制分配形式，使人力资源的薪酬福利管理因缺乏科学合理的思想指导而在薪资分配上缺少公平、公正性，这不仅会导致员工为企业贡献的积极性的减退，还可能引发企业内部的不稳定因素，促使企业流失大量的优秀员工。
3、企业人力资源薪酬福利管理的优化措施
3.1、制定科学合理的薪酬结构
企业人力资源薪酬福利结构的合理性、科学性是确保企业良性运转的重要手段与实施途径，在企业的内部管理中，企业的经营管理者们应针对企业当前的实际情况，进行各个岗位的合理配置分析，对每个岗位的工作范围与责任承担进行细化分工，依据各岗位配置的技术实力、专业知识、以及责任范围等，进行薪酬分配，细化不同岗位之间的薪酬差异，而且同时还应掌握市场发展形势，了解同行业的岗位工资待遇，并结合企业自身的发展情况，进行具有竞争力的薪酬分配政策，不仅能够充分利用合理的薪酬待遇吸引专业人才，还能同时利用薪酬福利留住企业的现有人才，无论对内对外，都高度重视企业的团队经营建设，通过科学全理的薪酬结构促进个人与企业的协同发展，避免因不合理的待遇结构影响员工的工作热情与积极性，使其产生消极情绪，影响团队建设与良好合作。
3.2、建立与薪酬福利挂钩的科学考核体系
企业的绩效考核是企业薪酬福利发放的重要参考指标，而绩效评估的终极目标就是要提高企业的工作效率与工作管理水平。因而，在企业有必要结合自身的实际情况进行适合自身发展的绩效评估体系的建立，同时实施科学合理的薪酬福利与其进行合理的匹配。这一体系的建立，必须在企业的任务目标中进行设定，而且必须在遵循标准原则的基础上，进行合理的、规范的操作，确保其达到评估效果。在此之前，企业还应对行业内的相关企业进行薪酬调查，了解并掌握有关企业的工资结构与工资待遇水平，充分分析、参考、借鉴现有的經验与资源，通过建立科学合理的企业评估制度与考核体系，使员工在考核中能充分认识到自身的能力水平，确保员工薪酬福利待遇的公平、公正、合理，使员工不仅能够在得到晋升与奖励的同时，还能进一步地进行自我职业规划，有利于个人与企业的合谐发展。
3.3、创建多层次的奖励机制
在企业的薪酬福利管理设置中，不仅要满足企业员工的物质需求，还要考虑到员工的精神需求，这需要在固定薪酬之外进行多层次的奖励机制的创建，不仅包括荣誉奖励、现金奖励，还应从提升员工的物质生活品质，以及提高员工的社会地位等方面加以考虑，使一些对企业具有特殊贡献，以及进行改革创新获得特殊成果的员工，不仅得到奖金鼓励，还能同时获得荣誉表彰，甚至深造培训的机会，使员工逐渐树立起企业使命感与成就感，还能让员工的聪明才智得到充分发挥，为企业做出更大的贡献。
结束语
综上所述，在企业的人力资源管理中，人才管理是其核心管理内容，也是关键性的管理环节，通过科学地运用人力资源的信息化管理系统，建立起符合企业自身发展特色的战略规划目标，同时通过有效的激励与分配机制，提高员工工作的热情，以及高度的责任感、使命感与归属感，对外吸引高级人才，对内发现培养人才，有效地运用薪酬福利的奖励机制，进行人才资源的优化配置，更好地服务于企业的整体战略，实现企业的可持续经营与发展。
参考文献
[1] 王红涛，孙明亮.论现代企业人力资源管理信息化建设[J].价值工程，2010，29（28）：58-59.
[2] 吕惠兰.企业人力资源管理的信息化建设研究[J].中国商论，2015（15）：65-66.
[3] 侯延莉.浅析我国企业薪酬管理的设计方法与有效策略[J].中小企业管理与科技，2010，（25）：19-20.
[关键词]人力资源；薪酬福利管理；意义；对策
中图分类号：R594 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）29-0262-01
企业人力资源管理模式在新时期、新环境下遇到了新的挑战，在现代企业中更多地融入了激励奖励机制的人才管理理念，通过构建灵活高效的新型人力资源管理模式，不仅对提升企业的核心竞争力起到了推动作用，同时也大大地提高了企业管理水平。再有效地运用科学的人力资源分析，进而确立企业的未来发展战略与前景规划，使企业员工在与企业共发展的过程中，产生强烈的荣誉感与归属感，从而实现企业良性、健康的可持续发展。
1、企业人力资源薪酬福利的管理重要性
企业人力资源的薪酬福利管理是建立在国家宏观政策调控的基础上制定实施的，它结合运用了多种激励手段进行科学的劳务分配，在公平公正的基础指引下，利用先进信息化技术进行企业人力资源的优化配置，并进行很好的鼓励与激励，在企业中发挥出重要的职能作用。首先，薪酬福利制度的优化与完善，可吸引更多的业内优秀人才共同参与到企业的创新建设中，形成了企业的不断开拓进取的动力资源；其次，建立健全的薪酬福利体系，可以为员工提供稳定的生活保障，既满足了他们的基本需求，还能在体系平台中受到鼓励与激励，从而对未来的生活与工作满怀信心，充满希望，从而将更大的热情投注于为企业服务，为企业发展效力之中。再次，良好的薪酬福利待遇，可以消除员工的不安心理，使员工流失率得到有效控制，最终实现企业人力资源的优化配置。还有，企业的薪酬福利待遇也决定着企业员工的工作效率，通过更多的福利提供可充分调动员工工作积极性，为企业经济效益的增长助力；最后，薪酬福利管理机制也同时影响着企业发展战略与长远规划的设计，它使企业发展与个人发展紧密地联系在一起，创建出共同成长的目标。
2、当前企业人力资源薪酬福利的现状分析
2.1、缺乏完善的薪酬福利管理体系
任何一项管理，都需要有一个健全而完善的体系做为支撑，企业的薪酬福利管理体系在结构上的不合理现象是普遍存在的一种现象，因其与员工的考核、奖励机制紧密联系，因此必须配合企业全局性的发展情况进行制定，不仅要具备科学性、合理性与完整性，同时还要通过员工的贡献程度决定薪资的升降。但当前企业发展中，不仅没有形成科学的薪酬福利管理体系，而且相应的考核与奖励机制也形同虚设，仍存在着平均主义与主观认定的情况，导致产生了分配不合理，激励不奏效的局面，从而使企业管理的整体效率受到影响。
2.2、企业薪酬福利形式单一
随着时代的进步，传统的管理模式正在发生变革，新型的薪酬分配方式正在逐渐形成，以按劳取酬、效率优先、兼顾公平为原则的薪酬机制打破了平均主义大锅饭的形式，先进科学的绩效考核制度引领着未来企业的发展。绩效考核在企业中的主要功能是对企业员工进行标准化评定，将工作业绩与薪酬直接挂钩，对于优秀的员工会以加薪或资金的方式进行鼓励与激励，目的在于提高员工的主动性与积极性。但现有的绩效考核制度在部分企业中并没有发挥出其积极作用，不仅没有建立起真正意义上的绩效考核制度，甚至企业中业绩真正优秀的员工并没有得到鼓励与认可，更没有得到相应的晋升与奖励，这使得绩效考核反而影响了员工的工作积极性。
2.3、缺乏科学性的薪酬福利结构
企业人力资源管理是企业运营的重要管理内容，但往往因为企业管理者的重视程度不够，缺乏科学的管理意识，对人力资源的科学管理理念没有充分的认识，使薪酬福利管理不仅没有完整的体系规划建设，还缺乏科学性的结构设计，尤其是在分配形式上，仍延用着传统的集约制分配形式，使人力资源的薪酬福利管理因缺乏科学合理的思想指导而在薪资分配上缺少公平、公正性，这不仅会导致员工为企业贡献的积极性的减退，还可能引发企业内部的不稳定因素，促使企业流失大量的优秀员工。
3、企业人力资源薪酬福利管理的优化措施
3.1、制定科学合理的薪酬结构
企业人力资源薪酬福利结构的合理性、科学性是确保企业良性运转的重要手段与实施途径，在企业的内部管理中，企业的经营管理者们应针对企业当前的实际情况，进行各个岗位的合理配置分析，对每个岗位的工作范围与责任承担进行细化分工，依据各岗位配置的技术实力、专业知识、以及责任范围等，进行薪酬分配，细化不同岗位之间的薪酬差异，而且同时还应掌握市场发展形势，了解同行业的岗位工资待遇，并结合企业自身的发展情况，进行具有竞争力的薪酬分配政策，不仅能够充分利用合理的薪酬待遇吸引专业人才，还能同时利用薪酬福利留住企业的现有人才，无论对内对外，都高度重视企业的团队经营建设，通过科学全理的薪酬结构促进个人与企业的协同发展，避免因不合理的待遇结构影响员工的工作热情与积极性，使其产生消极情绪，影响团队建设与良好合作。
3.2、建立与薪酬福利挂钩的科学考核体系
企业的绩效考核是企业薪酬福利发放的重要参考指标，而绩效评估的终极目标就是要提高企业的工作效率与工作管理水平。因而，在企业有必要结合自身的实际情况进行适合自身发展的绩效评估体系的建立，同时实施科学合理的薪酬福利与其进行合理的匹配。这一体系的建立，必须在企业的任务目标中进行设定，而且必须在遵循标准原则的基础上，进行合理的、规范的操作，确保其达到评估效果。在此之前，企业还应对行业内的相关企业进行薪酬调查，了解并掌握有关企业的工资结构与工资待遇水平，充分分析、参考、借鉴现有的經验与资源，通过建立科学合理的企业评估制度与考核体系，使员工在考核中能充分认识到自身的能力水平，确保员工薪酬福利待遇的公平、公正、合理，使员工不仅能够在得到晋升与奖励的同时，还能进一步地进行自我职业规划，有利于个人与企业的合谐发展。
3.3、创建多层次的奖励机制
在企业的薪酬福利管理设置中，不仅要满足企业员工的物质需求，还要考虑到员工的精神需求，这需要在固定薪酬之外进行多层次的奖励机制的创建，不仅包括荣誉奖励、现金奖励，还应从提升员工的物质生活品质，以及提高员工的社会地位等方面加以考虑，使一些对企业具有特殊贡献，以及进行改革创新获得特殊成果的员工，不仅得到奖金鼓励，还能同时获得荣誉表彰，甚至深造培训的机会，使员工逐渐树立起企业使命感与成就感，还能让员工的聪明才智得到充分发挥，为企业做出更大的贡献。
结束语
综上所述，在企业的人力资源管理中，人才管理是其核心管理内容，也是关键性的管理环节，通过科学地运用人力资源的信息化管理系统，建立起符合企业自身发展特色的战略规划目标，同时通过有效的激励与分配机制，提高员工工作的热情，以及高度的责任感、使命感与归属感，对外吸引高级人才，对内发现培养人才，有效地运用薪酬福利的奖励机制，进行人才资源的优化配置，更好地服务于企业的整体战略，实现企业的可持续经营与发展。
参考文献
[1] 王红涛，孙明亮.论现代企业人力资源管理信息化建设[J].价值工程，2010，29（28）：58-59.
[2] 吕惠兰.企业人力资源管理的信息化建设研究[J].中国商论，2015（15）：65-66.
[3] 侯延莉.浅析我国企业薪酬管理的设计方法与有效策略[J].中小企业管理与科技，2010，（25）：19-20.