论文部分内容阅读
摘 要：随着我国经济的发展，电力企业在信息化时代的竞争越来越激烈。这种情况下随着电力企业改革不断深入，人力资源已经成为电力企业的管理方面新的挑战。本文简要阐述了提高电力企业人力资源的办法。
关键词：新形势；电力企业；人力资源；优化管理
电力企业是关乎民生大计的公司，是国家基础产业，提高电力企业人力资源的管理，可以有效节约人力、财物、物力，减少社会浪费现象。传统的人力资源管理已经不适合现代企业发展，我国电力企业人力资源急需重新规划。如何制定科学合理的管理办法，成为企业高度重视的问题。
一、电力企业人力资源管理的缺点
人力资源是企业宝贵的财富，是有活性、流动的资源，当前电力企业在利用人力资源方面效率低下。主要原因是因为电力企业观念落后，管理层对普通员工的管理不够到位，许多领导停留在旧企业发展模式，把电力公司表面上的盈利当做工作目标，对企业人力资源的管理缺乏相应手段。企业机制存在缺陷，没有合理、有效的员工评价制度、绩效考核制度、激励制度[1]，导致员工工作积极性不高，人力资源的巨大潜能没有被激发出来。电力企业的员工专业技能水平没有得到明显提高，老旧的人事制度导致人力资源无法得到充分展现的机会，优秀人才难以从人群当中脱颖而出，员工的工作经验，知识层面不满足岗位要求。企业缺乏对员工再教育的重视，员工培训时间短、效率低、针对性不高，培训结果往往令人不满意，造成领导再次看低培训的价值，不利于企业整体发展。
二、电力企业人力资源管理的优化途径
（一）优化电力企业员工招聘模式
电力企业要认识到人才的重要性，招聘员工要考虑企业长远发展，根据企业需要招聘具有专业技能、高素质精英人才。不能通过内部关系，选择职工子女等，这会造成电力企业人力资源浪费情况。设置科学、合理、有效的选拔程序，确保招聘员工过程公平、公正、公开，选拔人才符合岗位要求。根据实际情况，拓宽招聘渠道，让社会各界真正有才干的人才进入电力企业。针对生产一线毕业生短缺情况，要改变招聘办法。
（二）设置合理的薪酬体系
由于受傳统的制度影响，电力企业公司员工的薪酬一般和任职年限、职称、学历挂钩，缺少对后进员工的鼓励措施。因此通过适当的将工作性质、工作时间长短、危险系数、工作难度加入薪酬考核体系[2]当中，提高员工的积极性。管理层一直是比其他岗位福利待遇更好的工作，这种方式不利于激发员工工作热情，应将管理层和基层员工的工资、福利待遇控制在一定合理水平，降低员工的不满。考核过程要根据不同岗位实际要求、各员工进入企业时间的长短，制定科学合理的目标，将每一个人的潜能挖掘出来，对重点岗位、重要人才实行特殊工薪制或高薪制方式，吸引高素质人才加入企业。
（三）改革绩效考核模式
绩效考核标准要公正客观，准确、全面的衡量出员工的工作效率和能力，考核过程要领导考核和同级考核相结合，减少集权主义的极端情况发生，对于考核结果优异的员工给予一定的物质奖励，激励员工更加努力工作。将培训机会、晋升晋级、提高福利待遇作为激励手段，引导员工朝着优秀员工靠齐。对于考核成绩差的员工给予适当的惩罚，让考核工作发挥有效的作用，提高员工对绩效考核的重视度。
（四）提高员工的专业素质
人力资源管理一方面要激励员工自身努力工作，另一方面要通过企业培训提高员工工作的积极性，公司应适当根据企业效益，增加对员工专业技能培训的资金。通过对员工日后发展做出系统规划，设置有实用性的培训项目，提高员工工作技能，提高员工的专业技能。将员工的培训结果和物质奖励挂钩，从而提高员工参加培训的积极性，使培训发挥其真正的价值。电力企业完善电力设备的同时，要做好新工艺、新技术的普及工作，将设备管理和员工培训紧密结合，针对设备运行方式和安全措施，不定时的对电力企业员工进行知识讲解，采取实地演练、跟班方式加强员工的培训力度，要让员工成为企业的一个不可或缺的人才[3]。鼓励员工从事不同的工作岗位，加快不同专业间人才流动速度，以达到电力企业人才结构优化配置的目的。
三、电力企业在新形势下优化人力资源管理的好处
通过有效的管理方式，员工可以发现彼此的优点和特长，增强团队的凝聚力，最大化高效利用团队的人力资源，实现人尽其才的目标。通过互相学习、互相帮助、相互提携的过程，使得整个团队竞争力得到提升。企业竞争当中包括人才的竞争，在电力企业改革当中，重视人才的利用，打破传统管理体制的落后制度，进行科学的人力资源规划，能够有效帮助企业适应时代的发展。
四、结束语
综上所述，电力企业人力资源的管理是一项综合性的改革，改革方向主要围绕公司发展现状和社会发展方向两方面进行改变，利用科学、合理、有效的管理模式，调动员工的积极性、潜能。坚持物质奖励与精神奖励相结合，激发员工工作的积极性。建立一只高素质的电力企业队伍，有效推动电力企业长期发展。
参考文献：
[1]胡红兰.需求导向的电力企业人力资源培训机制构架和分析[J].管理观察，2014（33）：123-124.
[2]高崇萍.电力企业人力资源规划相关措施研究[J].城市建设理论研究（电子版），2014（35）：797-798.
[3]伏梅.电力企业人力资源薪酬管理的思考[J].人才资源开发， 2015（10）：80-80.
关键词：新形势；电力企业；人力资源；优化管理
电力企业是关乎民生大计的公司，是国家基础产业，提高电力企业人力资源的管理，可以有效节约人力、财物、物力，减少社会浪费现象。传统的人力资源管理已经不适合现代企业发展，我国电力企业人力资源急需重新规划。如何制定科学合理的管理办法，成为企业高度重视的问题。
一、电力企业人力资源管理的缺点
人力资源是企业宝贵的财富，是有活性、流动的资源，当前电力企业在利用人力资源方面效率低下。主要原因是因为电力企业观念落后，管理层对普通员工的管理不够到位，许多领导停留在旧企业发展模式，把电力公司表面上的盈利当做工作目标，对企业人力资源的管理缺乏相应手段。企业机制存在缺陷，没有合理、有效的员工评价制度、绩效考核制度、激励制度[1]，导致员工工作积极性不高，人力资源的巨大潜能没有被激发出来。电力企业的员工专业技能水平没有得到明显提高，老旧的人事制度导致人力资源无法得到充分展现的机会，优秀人才难以从人群当中脱颖而出，员工的工作经验，知识层面不满足岗位要求。企业缺乏对员工再教育的重视，员工培训时间短、效率低、针对性不高，培训结果往往令人不满意，造成领导再次看低培训的价值，不利于企业整体发展。
二、电力企业人力资源管理的优化途径
（一）优化电力企业员工招聘模式
电力企业要认识到人才的重要性，招聘员工要考虑企业长远发展，根据企业需要招聘具有专业技能、高素质精英人才。不能通过内部关系，选择职工子女等，这会造成电力企业人力资源浪费情况。设置科学、合理、有效的选拔程序，确保招聘员工过程公平、公正、公开，选拔人才符合岗位要求。根据实际情况，拓宽招聘渠道，让社会各界真正有才干的人才进入电力企业。针对生产一线毕业生短缺情况，要改变招聘办法。
（二）设置合理的薪酬体系
由于受傳统的制度影响，电力企业公司员工的薪酬一般和任职年限、职称、学历挂钩，缺少对后进员工的鼓励措施。因此通过适当的将工作性质、工作时间长短、危险系数、工作难度加入薪酬考核体系[2]当中，提高员工的积极性。管理层一直是比其他岗位福利待遇更好的工作，这种方式不利于激发员工工作热情，应将管理层和基层员工的工资、福利待遇控制在一定合理水平，降低员工的不满。考核过程要根据不同岗位实际要求、各员工进入企业时间的长短，制定科学合理的目标，将每一个人的潜能挖掘出来，对重点岗位、重要人才实行特殊工薪制或高薪制方式，吸引高素质人才加入企业。
（三）改革绩效考核模式
绩效考核标准要公正客观，准确、全面的衡量出员工的工作效率和能力，考核过程要领导考核和同级考核相结合，减少集权主义的极端情况发生，对于考核结果优异的员工给予一定的物质奖励，激励员工更加努力工作。将培训机会、晋升晋级、提高福利待遇作为激励手段，引导员工朝着优秀员工靠齐。对于考核成绩差的员工给予适当的惩罚，让考核工作发挥有效的作用，提高员工对绩效考核的重视度。
（四）提高员工的专业素质
人力资源管理一方面要激励员工自身努力工作，另一方面要通过企业培训提高员工工作的积极性，公司应适当根据企业效益，增加对员工专业技能培训的资金。通过对员工日后发展做出系统规划，设置有实用性的培训项目，提高员工工作技能，提高员工的专业技能。将员工的培训结果和物质奖励挂钩，从而提高员工参加培训的积极性，使培训发挥其真正的价值。电力企业完善电力设备的同时，要做好新工艺、新技术的普及工作，将设备管理和员工培训紧密结合，针对设备运行方式和安全措施，不定时的对电力企业员工进行知识讲解，采取实地演练、跟班方式加强员工的培训力度，要让员工成为企业的一个不可或缺的人才[3]。鼓励员工从事不同的工作岗位，加快不同专业间人才流动速度，以达到电力企业人才结构优化配置的目的。
三、电力企业在新形势下优化人力资源管理的好处
通过有效的管理方式，员工可以发现彼此的优点和特长，增强团队的凝聚力，最大化高效利用团队的人力资源，实现人尽其才的目标。通过互相学习、互相帮助、相互提携的过程，使得整个团队竞争力得到提升。企业竞争当中包括人才的竞争，在电力企业改革当中，重视人才的利用，打破传统管理体制的落后制度，进行科学的人力资源规划，能够有效帮助企业适应时代的发展。
四、结束语
综上所述，电力企业人力资源的管理是一项综合性的改革，改革方向主要围绕公司发展现状和社会发展方向两方面进行改变，利用科学、合理、有效的管理模式，调动员工的积极性、潜能。坚持物质奖励与精神奖励相结合，激发员工工作的积极性。建立一只高素质的电力企业队伍，有效推动电力企业长期发展。
参考文献：
[1]胡红兰.需求导向的电力企业人力资源培训机制构架和分析[J].管理观察，2014（33）：123-124.
[2]高崇萍.电力企业人力资源规划相关措施研究[J].城市建设理论研究（电子版），2014（35）：797-798.
[3]伏梅.电力企业人力资源薪酬管理的思考[J].人才资源开发， 2015（10）：80-80.