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【摘 要】 在日益激烈的竞争中，加强管理中存在的问题，控制管理制度的有效实施，保证工程的施工质量，调控工程的施工规范，这样在有效地管理模式中最终保证整体的质量控制措施。所以如何在保证质量的前提下，降低工程项目的成本，挖掘企业潜在的效益，以保证成本目标的实现。已经成为企业快而好的发展的基本条件。本文探讨了如何做好房屋建筑工程施工成本管理。
【关键词】 房屋；建筑工程；施工；成本管理；措施
在房屋建筑施工工程中，施工成本管理是施工企业的关键，是建筑工程的生存基础和发展核心。因此，企业应该制定出完善的成本管理制度，加强对房屋建筑施工工程的成本管理，不仅提高工程的施工进度，保证工程的施工质量，还可以提高建筑企业的经济效益，增强综合实力，为企业的发展奠定坚实的基础。
一、房屋建筑工程成本管理原则
1、责权利相结合的原则
有效的建设工程管理需以项目经理部为组织形式，按照责权利相结合的原则进行成本管理。清晰界定成本中心各部门、员工的工作范围、权利和职责。确保其责权范围内的项目费用开支的数额和用度合理。
2、全面介入原则
实现建设工程管理的成本控制还要注意全面性原则。既要对工程进行过程中的全部费用加以控制，还要对变动费用、固定费用进行控制；既要提高和发动领导、管理人员、工程技术人员和普通员工的成本观念及积极参与成本控制的意识，又要将成本控制的措施付诸到具体的工作实践之中。
3、经济效益原则
就成本控制而言并非工程质量越高成本控制就越好，两者关系并不成正比。实现成本控制，仅是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，取得最佳的经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果。
二、如何做好房屋建筑工程施工成本管理的措施
1、加强工程材料的管理
对于材料的管理，可以从三个方面入手。第一，建筑材料采购员要积极承担采购成本的重任，尽量降低采购成本，企业也要严格监督采购员，严厉打击一些采购员在采购过程中进行回扣，从中获取利润，对于所需的材料进行严格的审查，经过审批后才能签约采购合同。第二，建筑材料要进行合理的利用。根据施工现场的工作进度划分成工作小组，由每个小组承担材料监管的管理。同时，需要技术人员积极跟进施工进度，制定出准确的计划，对每一个部门所用的材料进行合理地分配，不能超过所给的限额，尽可能节约材料。第三，要加强对废料的回收利用。施工技术人员应该对所用的材料进行详实的说明，提高材料的利用率，降低材料的损耗与浪费。对于比较特殊的材料，比如安全帽，可以进以旧换新；对已经报废的材料要尽快处理，并详细地说明报废的原因。
2、加强施工合同的管理
施工合同是工程成本管理的依据，所以在签订施工承包合同时应注意明确合同条款，细化合同内容，尤其是要对容易出现纠纷的地方应明确甲乙双方的责权利，对于索赔问题也应明确说明处理方式，分析不同合同之间的相互联系和影响，明确合同条款所包含的内容并预计风险，为以后的工程顺利结算打好基础，并为后期的施工成本控制提供依据。在项目施工前，應结合施工合同做好质量成本的预测控制，并对项目合同的内容、范围进行各方面的责任、目标成本的分解，要求施工人员严格履行施工合同，按照合同规定的条款进行施工，防止违约行为导致业主索赔或要求返工而增加施工成本。在履约过程中，正确行使合同赋予的权利，做好各种合同履约完成情况的分析、评审与考核，并重视合同履约过程中的索赔管理，保障自身的合法权益，通过加强合同管理来做好成本控制工作。
3、完善施工企业的成本管理体制
建筑施工企业应强化全员成本意识，实行全员全过程参与项目施工成本管理。建立项目培训体系，通过教育和培训来树立成本控制理念，提高全员项目成本管理技能，强化在项目投标、合同签约、施工准备、工程施工、竣工验收等过程中的成本管理意识，使项目成本始终处于有效控制下。还应建立健全项目成本管理的组织和制度，建立项目成本管理岗位责任制，使各级人员都能够有效行使监督、检查、协调和管理职能，为项目实行全员管理、全过程管理创造条件。为确保各级人员能够较好的完成各自成本控制任务，还应建立健全相应的考核机制，将各个层次的责、权、利加以明确，对成本控制工作考核出色的予以奖励，对考核不合格的实行一定的惩罚措施，以提高全员参与成本管理的积极性。
4、加强人工费管理，做好人工成本的有效控制
施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。建筑企业是劳动密集型行业，劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少，单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还能降低其他费用。
5、加强质量安全管理
杜绝事故和损失严格地按照标准和安全生产操作规程组织施工，执行自检、互检、交检制度。做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题，减少工程返工和修补造成的损失，防止因质量事故而造成的重大损失。为此，施工企业应不断提高操作工人的技术水平改进施工工艺和操作方法，严格执行工程质量检查验收制度。
6、加强机械使用管理
施工机械费约占施工总成本的15%左右，对于施工机械的使用和管理也是成本管理中的一个重要环节。一是确定机械手的岗位职责，每天记录所内机械及外租机械使用情况。机械手不应该只是单纯的维修、保养机械，也应该确实的溶入到工地中，了解工程进度。二是合理安排机械设备的使用避免不必要的窝工与浪费。每天晚上工长和技术人员必须安排好该工区第二天机械设备详细使用计划，交由设备管理部门。由设备管理部门协同项目经理、总工根据工作的轻重缓急作统筹协调安排。并在当天晚上通知机械手：“什么时间，到什么地方，干什么，由谁来安排”。在施工过程中，某一工序接近完工时工长或技术人员必须及时通知设备管理部门安排另一工作并做好台班签认与记录以备核查。
7、加强资金的流向控制分析
在施工结束后，对于企业的整体调整工作进行相应的分析，保证竣工结算以及工程款的回收，对于企业的整体的调控进行相应的控制分析，最终保证企业的整体控制。将账目表以及项目成本计划表进行统和的分析，最终达到调整企业的工程造价的管理的一系列费用控制。在加强施工的整体的企业调整进行分析，最终防治施工企业内部的费用实施工作的汇总，从整体上加强造价管理工作的有效实施。
总之，建筑施工企业应充分重视成本管理工作，进一步强化成本意识，不断学习和引进先进的管理方法和理念，提升成本管理水平，把好建筑施工成本控制关，最大限度的提高工程施工经济效益。
参考文献：
[1]杨焕喜.浅谈建筑成本管理中存在的问题及对策[J].科技传播.2011（12）
[2]刘泳，郝光普，陈铁军.如何控制建筑造价[J].中小企业管理与科技（下旬刊）2011（06）.
[3]程文庆，浅析建筑造价管理与工程质量的统一性[J].财经界（学术版）.2011（05）.
[4]高岩，张克.浅谈新时期建筑造价管理趋势[J].民营科技.2011（01）.
[5]莫宁军.如何做好房屋建筑工程施工成本管理.法制与经济（下旬），2011（10）.
【关键词】 房屋；建筑工程；施工；成本管理；措施
在房屋建筑施工工程中，施工成本管理是施工企业的关键，是建筑工程的生存基础和发展核心。因此，企业应该制定出完善的成本管理制度，加强对房屋建筑施工工程的成本管理，不仅提高工程的施工进度，保证工程的施工质量，还可以提高建筑企业的经济效益，增强综合实力，为企业的发展奠定坚实的基础。
一、房屋建筑工程成本管理原则
1、责权利相结合的原则
有效的建设工程管理需以项目经理部为组织形式，按照责权利相结合的原则进行成本管理。清晰界定成本中心各部门、员工的工作范围、权利和职责。确保其责权范围内的项目费用开支的数额和用度合理。
2、全面介入原则
实现建设工程管理的成本控制还要注意全面性原则。既要对工程进行过程中的全部费用加以控制，还要对变动费用、固定费用进行控制；既要提高和发动领导、管理人员、工程技术人员和普通员工的成本观念及积极参与成本控制的意识，又要将成本控制的措施付诸到具体的工作实践之中。
3、经济效益原则
就成本控制而言并非工程质量越高成本控制就越好，两者关系并不成正比。实现成本控制，仅是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，取得最佳的经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果。
二、如何做好房屋建筑工程施工成本管理的措施
1、加强工程材料的管理
对于材料的管理，可以从三个方面入手。第一，建筑材料采购员要积极承担采购成本的重任，尽量降低采购成本，企业也要严格监督采购员，严厉打击一些采购员在采购过程中进行回扣，从中获取利润，对于所需的材料进行严格的审查，经过审批后才能签约采购合同。第二，建筑材料要进行合理的利用。根据施工现场的工作进度划分成工作小组，由每个小组承担材料监管的管理。同时，需要技术人员积极跟进施工进度，制定出准确的计划，对每一个部门所用的材料进行合理地分配，不能超过所给的限额，尽可能节约材料。第三，要加强对废料的回收利用。施工技术人员应该对所用的材料进行详实的说明，提高材料的利用率，降低材料的损耗与浪费。对于比较特殊的材料，比如安全帽，可以进以旧换新；对已经报废的材料要尽快处理，并详细地说明报废的原因。
2、加强施工合同的管理
施工合同是工程成本管理的依据，所以在签订施工承包合同时应注意明确合同条款，细化合同内容，尤其是要对容易出现纠纷的地方应明确甲乙双方的责权利，对于索赔问题也应明确说明处理方式，分析不同合同之间的相互联系和影响，明确合同条款所包含的内容并预计风险，为以后的工程顺利结算打好基础，并为后期的施工成本控制提供依据。在项目施工前，應结合施工合同做好质量成本的预测控制，并对项目合同的内容、范围进行各方面的责任、目标成本的分解，要求施工人员严格履行施工合同，按照合同规定的条款进行施工，防止违约行为导致业主索赔或要求返工而增加施工成本。在履约过程中，正确行使合同赋予的权利，做好各种合同履约完成情况的分析、评审与考核，并重视合同履约过程中的索赔管理，保障自身的合法权益，通过加强合同管理来做好成本控制工作。
3、完善施工企业的成本管理体制
建筑施工企业应强化全员成本意识，实行全员全过程参与项目施工成本管理。建立项目培训体系，通过教育和培训来树立成本控制理念，提高全员项目成本管理技能，强化在项目投标、合同签约、施工准备、工程施工、竣工验收等过程中的成本管理意识，使项目成本始终处于有效控制下。还应建立健全项目成本管理的组织和制度，建立项目成本管理岗位责任制，使各级人员都能够有效行使监督、检查、协调和管理职能，为项目实行全员管理、全过程管理创造条件。为确保各级人员能够较好的完成各自成本控制任务，还应建立健全相应的考核机制，将各个层次的责、权、利加以明确，对成本控制工作考核出色的予以奖励，对考核不合格的实行一定的惩罚措施，以提高全员参与成本管理的积极性。
4、加强人工费管理，做好人工成本的有效控制
施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。建筑企业是劳动密集型行业，劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少，单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还能降低其他费用。
5、加强质量安全管理
杜绝事故和损失严格地按照标准和安全生产操作规程组织施工，执行自检、互检、交检制度。做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题，减少工程返工和修补造成的损失，防止因质量事故而造成的重大损失。为此，施工企业应不断提高操作工人的技术水平改进施工工艺和操作方法，严格执行工程质量检查验收制度。
6、加强机械使用管理
施工机械费约占施工总成本的15%左右，对于施工机械的使用和管理也是成本管理中的一个重要环节。一是确定机械手的岗位职责，每天记录所内机械及外租机械使用情况。机械手不应该只是单纯的维修、保养机械，也应该确实的溶入到工地中，了解工程进度。二是合理安排机械设备的使用避免不必要的窝工与浪费。每天晚上工长和技术人员必须安排好该工区第二天机械设备详细使用计划，交由设备管理部门。由设备管理部门协同项目经理、总工根据工作的轻重缓急作统筹协调安排。并在当天晚上通知机械手：“什么时间，到什么地方，干什么，由谁来安排”。在施工过程中，某一工序接近完工时工长或技术人员必须及时通知设备管理部门安排另一工作并做好台班签认与记录以备核查。
7、加强资金的流向控制分析
在施工结束后，对于企业的整体调整工作进行相应的分析，保证竣工结算以及工程款的回收，对于企业的整体的调控进行相应的控制分析，最终保证企业的整体控制。将账目表以及项目成本计划表进行统和的分析，最终达到调整企业的工程造价的管理的一系列费用控制。在加强施工的整体的企业调整进行分析，最终防治施工企业内部的费用实施工作的汇总，从整体上加强造价管理工作的有效实施。
总之，建筑施工企业应充分重视成本管理工作，进一步强化成本意识，不断学习和引进先进的管理方法和理念，提升成本管理水平，把好建筑施工成本控制关，最大限度的提高工程施工经济效益。
参考文献：
[1]杨焕喜.浅谈建筑成本管理中存在的问题及对策[J].科技传播.2011（12）
[2]刘泳，郝光普，陈铁军.如何控制建筑造价[J].中小企业管理与科技（下旬刊）2011（06）.
[3]程文庆，浅析建筑造价管理与工程质量的统一性[J].财经界（学术版）.2011（05）.
[4]高岩，张克.浅谈新时期建筑造价管理趋势[J].民营科技.2011（01）.
[5]莫宁军.如何做好房屋建筑工程施工成本管理.法制与经济（下旬），2011（10）.