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【摘 要】 近年来，我国的经济得到了迅速发展，与此同时，对我国的城市化水平也有很大影响，城市化的建设水平在不断提高，使得城市的建筑物出现了越来越高的情况，这样能够更好的满足城市化建设的要求，同时也能满足人们的住宅需求。本文主要对高层建筑施工管理中存在的问题及对策进行了简要分析。
【关键词】 高层建筑；施工管理；对策
引言：
高层建筑的施工过程具有要求高、技术复杂、工期长等特点，在施工中要依据实际情况进行科学的施工管理，这样可以保证高层建筑施工的质量。尤其是近些年来，随着我国城市化水平的加快，建筑用地资源紧张，高层建筑施工数量增多。在进行相应的施工管理时，施工人员要掌握更加专业的管理技巧，满足当前我国高层建筑施工管理的要求，在保证各项施工工作顺利进行的情况下能够提升建筑施工企业的信誉形象，在建筑市场竞争中获得更加有利地位，提升企业的市场竞争力。
一、高层建筑施工管理工作的重要性
高层建筑施工管理工作有着非常重要的作用，需要施工管理单位有着充分的认识，这样能够保证各项施工工程的顺利进行，提升高层建筑施工质量。如果管理人员没有对高层建筑施工管理工作足够重视，可能会导致许多管理问题的出现，比如施工效率的低下，建筑施工质量下降，严重时还可能会导致人民生命财产安全。高层建筑施工管理工作直接关系到工程施工质量，尤其是在高层建筑施工中，它的管理需要更加严格，要求管理人员对每一项工作进行严格的控制。比如施工前设计方案管理、材料管理、技术管理、人力资源管理以及设备管理等。加强对高层建筑施工管理能够有效保障工程的顺利开展。
二、高层建筑的类型和施工特点
随着国内现代化城市建设的步伐加快，对于建筑科学技术和经济的发展要求也有了进一步的提升，现代化城市里的高层建筑物的矗立成为了现代化城市的标志。高层建筑即是城市发展的产物，也是生产和消费发展达到一定程度的产物。施工技术管理是高层建筑施工中比较重要的一部分，影响着建筑能否顺利施工和高层建筑的质量等。相对于多层建筑施工，高层建筑施工要有连续性和高质量的要求，施工技术和管理更为复杂。除了具有多层建筑施工的特点外，高层建筑施工还具有以下施工特点：施工的前期准备工作量大；工程量大、配合复杂；施工周期长；高度大、安全防护要求严；基础深、地基处理复杂；防水质量要求高、技术复杂；高处作业多、垂直运输量大；平行流水、机械化程度高。现在我国高层建筑的类型主要是商场综合楼、宾馆、住宅等。从高层建筑的工程特性来看，其具有以下几个特点：施工场地比较小；材料和设备吊运量大；涉及到的专业工种多，并且交叉频繁；管井内施工多；预埋和预留的作业多。从高层建筑的建筑功能特性来看，其可以分为一下几部分：地下室、裙房、转换层、标准层、非标准层。通常，高层的建设工程包括土建施工、安装施工和装修施工三大项目。安装施工有包括电气工程施工、设备工程施工等。
三、高层建筑施工管理中常见问题
1、管理方面
（1）在现行管理体制下，施工单位分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到明确具体。项目建设往往是由廉价的施工队来完成，没有经过专业性的培训，再加上在利益的驱使下，相关单位不愿意承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。
（2）在工程施工过程中，从管理人员到操作人员，都没有严格按照规章制度和操作规程进行管理与操作。对规章制度或技术规范，只是标语式的挂在墙上，只是应付检查，做表面文章。管理人员不履行职责，故而操作人员违章操作，事故时有发生，没有严格进行施工程序，为所欲为，是影响工程质量的直接原因。
（3）在不少超高层建筑的施工管理中，安全责任人缺乏安全保护意识，既缺乏对安全工作的监督检查，也没有对操作人员作安全知识教育，直接导致施工人员安全意识匮乏，违章施工现象比比皆是。另外，安全技术交底不充分的现象也比较普遍，防护措施，脚手架的搭设没有组织验收。安全设施形同虚设，这些现象的存在留下了很多隐患，会影响工程质量，也会对施工人员的生命安全造成威胁。
2、技术质量方面
（1）现代建筑科技含量高，涉及专业多，安装的质量技术要求越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。现代建筑的个性化导致每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，这在客观上增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员不能及时掌握，也会带来意想不到的问题。
（2）由于建筑设计与工程实际情况不可能完全一致，設计人员的技术水平和工作能力使设计图纸未达到开发商的要求和施工的深度，开发商根据实际情况对工程的修改或补充，违反强制性标准的现象时有发生；施工图审查后随意迁就建设单位和施工单位，擅自变更，降低要求，从而埋下了安全事故的隐患。
四、加强高层建筑施工管理主要措施
1、科学合理的施工方案
高层建筑施工涉及面广、专业性强，所以在施工前必须制定科学合理的施工方案，明确先后工序、各工种之间交叉作业的程序，这样才能有条不紊的进行施工。建筑项目施工前，技术人员应对施工图纸进行审核，最好能利用BIM技术，指出图纸中存在的疑问和问题，并与设计单位及时沟通。存在的疑问必须由设计单位给出解释，如果存在问题，设计单位必须进行论证并及时做出损失最小的调整，且应尽量避免因图纸问题而影响到正常施工的进行。施工组织和管理方案必须由建筑项目的实际情形来确定，组织专业技术人员讨论和审核，根据审核意见及时进行完善，从而能更好地指导现场施工。其中，对于深基坑施工、脚手架搭设、转换层施工等关键部位必须进行方案编制，全面考虑会出现的各种情况并制定相应的措施，进行专家论证，保证方案的合理性、安全性和可操作性，以便施工顺利进行。 2、做好质量管理
（1）做好材料质量管理。进场的所有材料必须具有质量合格证明材料，同时必须按照要求进行抽检，对于钢筋、水泥、防水材料、电气设备等主要材料更要严格管理，抽检合格才能用于建筑项目施工中，检验不合格的材料严禁使用。
（2）施工过程做好质量监控。对于施工过程中的每一道工序都必须经过三检（自检、互检和专检），对于深基坑开挖、混凝土浇筑、防水施工和预埋件施工等重点工序或关键部位的施工必须重点监控，必要时可进行全过程的监控，确保施工质量。
（3）做好成品保护和竣工验收。施工已经完成的部分要做好成品的保护，尽量避免后续施工对其影响。竣工后应及时提供资料并做好验收工作。
3、安全管理措施落到实处
（1）通过安全教育和培训来提高施工人员的安全意识，并采取一些奖罚措施来实现，强化“安全第一，预防为主”的方针。同时制定预防措施，坚决把安全隐患消灭在萌芽状态。
（2）施工前应制定好详细的安全生产管理细则和安全生产目标，并具体落实到部门、施工队，最好能具体到人。让每一个参与到施工的人员都能围绕安全目标去努力。
（3）安全管理必须贯彻落实在建筑施工的全过程中。施工前做好调查研究工作，及时消除安全隐患；施工过程中严格遵循施工设计要求，做好細节管理；竣工做好资料整理验收工作。
4、施工进度管理
高层建筑施工由于规模大、结构复杂、技术性强，因此施工进度会受到多方面因素的影响。施工进度直接关系到项目的经济效益，因此必须做好进度管理。在施工前应制定科学合理的施工进度计划，并进行可行性论证，施工中就可严格按照计划进行控制，但是值得注意的是进度控制的前提必须是在质量和安全控制的基础上进行。
5、成本管理
高层建筑施工项目管理的核心内容是做好成本控制，如果工程成本控制得当将会大大提高企业的经济效益和市场竞争力。而在高层建筑工程中材料费用占整个工程资金的60%～70%，因此做好建筑成本控制的关键在于做好材料管理工作。由于高层建筑施工周期长，在施工期间极容易受市场材料价格波动的影响，故在施工过程中要规划好设备的使用时间及材料的使用量，实时跟进现场施工的进度，并按施工进度分阶段、分批次采购施工材料，尽量减少材料、设备的囤积，避免因材料的囤积造成企业资金周转困难。同时还要注意，必须保证及时供应材料，以免影响建筑工程施工进度。
五、结束语
高层建筑项目的施工不仅仅能够带来很好的经济效益，在社会效益方面也是非常好的，因此，对高层建筑施工项目进行管理非常必要。成功的施工管理能够保证高层建筑施工质量，同时在促进建筑市场发展方面效果也是非常好。
参考文献：
[1]李明.探讨建筑施工质量管理的控制[J].科技传播，2010.
[2]王爱国.高层建筑施工质量控制技术探讨[J].科技传播，2011.
[3]祁磊.高层建筑工程施工技术管理分析[J].中国房地产业，2012.
【关键词】 高层建筑；施工管理；对策
引言：
高层建筑的施工过程具有要求高、技术复杂、工期长等特点，在施工中要依据实际情况进行科学的施工管理，这样可以保证高层建筑施工的质量。尤其是近些年来，随着我国城市化水平的加快，建筑用地资源紧张，高层建筑施工数量增多。在进行相应的施工管理时，施工人员要掌握更加专业的管理技巧，满足当前我国高层建筑施工管理的要求，在保证各项施工工作顺利进行的情况下能够提升建筑施工企业的信誉形象，在建筑市场竞争中获得更加有利地位，提升企业的市场竞争力。
一、高层建筑施工管理工作的重要性
高层建筑施工管理工作有着非常重要的作用，需要施工管理单位有着充分的认识，这样能够保证各项施工工程的顺利进行，提升高层建筑施工质量。如果管理人员没有对高层建筑施工管理工作足够重视，可能会导致许多管理问题的出现，比如施工效率的低下，建筑施工质量下降，严重时还可能会导致人民生命财产安全。高层建筑施工管理工作直接关系到工程施工质量，尤其是在高层建筑施工中，它的管理需要更加严格，要求管理人员对每一项工作进行严格的控制。比如施工前设计方案管理、材料管理、技术管理、人力资源管理以及设备管理等。加强对高层建筑施工管理能够有效保障工程的顺利开展。
二、高层建筑的类型和施工特点
随着国内现代化城市建设的步伐加快，对于建筑科学技术和经济的发展要求也有了进一步的提升，现代化城市里的高层建筑物的矗立成为了现代化城市的标志。高层建筑即是城市发展的产物，也是生产和消费发展达到一定程度的产物。施工技术管理是高层建筑施工中比较重要的一部分，影响着建筑能否顺利施工和高层建筑的质量等。相对于多层建筑施工，高层建筑施工要有连续性和高质量的要求，施工技术和管理更为复杂。除了具有多层建筑施工的特点外，高层建筑施工还具有以下施工特点：施工的前期准备工作量大；工程量大、配合复杂；施工周期长；高度大、安全防护要求严；基础深、地基处理复杂；防水质量要求高、技术复杂；高处作业多、垂直运输量大；平行流水、机械化程度高。现在我国高层建筑的类型主要是商场综合楼、宾馆、住宅等。从高层建筑的工程特性来看，其具有以下几个特点：施工场地比较小；材料和设备吊运量大；涉及到的专业工种多，并且交叉频繁；管井内施工多；预埋和预留的作业多。从高层建筑的建筑功能特性来看，其可以分为一下几部分：地下室、裙房、转换层、标准层、非标准层。通常，高层的建设工程包括土建施工、安装施工和装修施工三大项目。安装施工有包括电气工程施工、设备工程施工等。
三、高层建筑施工管理中常见问题
1、管理方面
（1）在现行管理体制下，施工单位分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到明确具体。项目建设往往是由廉价的施工队来完成，没有经过专业性的培训，再加上在利益的驱使下，相关单位不愿意承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。
（2）在工程施工过程中，从管理人员到操作人员，都没有严格按照规章制度和操作规程进行管理与操作。对规章制度或技术规范，只是标语式的挂在墙上，只是应付检查，做表面文章。管理人员不履行职责，故而操作人员违章操作，事故时有发生，没有严格进行施工程序，为所欲为，是影响工程质量的直接原因。
（3）在不少超高层建筑的施工管理中，安全责任人缺乏安全保护意识，既缺乏对安全工作的监督检查，也没有对操作人员作安全知识教育，直接导致施工人员安全意识匮乏，违章施工现象比比皆是。另外，安全技术交底不充分的现象也比较普遍，防护措施，脚手架的搭设没有组织验收。安全设施形同虚设，这些现象的存在留下了很多隐患，会影响工程质量，也会对施工人员的生命安全造成威胁。
2、技术质量方面
（1）现代建筑科技含量高，涉及专业多，安装的质量技术要求越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。现代建筑的个性化导致每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，这在客观上增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员不能及时掌握，也会带来意想不到的问题。
（2）由于建筑设计与工程实际情况不可能完全一致，設计人员的技术水平和工作能力使设计图纸未达到开发商的要求和施工的深度，开发商根据实际情况对工程的修改或补充，违反强制性标准的现象时有发生；施工图审查后随意迁就建设单位和施工单位，擅自变更，降低要求，从而埋下了安全事故的隐患。
四、加强高层建筑施工管理主要措施
1、科学合理的施工方案
高层建筑施工涉及面广、专业性强，所以在施工前必须制定科学合理的施工方案，明确先后工序、各工种之间交叉作业的程序，这样才能有条不紊的进行施工。建筑项目施工前，技术人员应对施工图纸进行审核，最好能利用BIM技术，指出图纸中存在的疑问和问题，并与设计单位及时沟通。存在的疑问必须由设计单位给出解释，如果存在问题，设计单位必须进行论证并及时做出损失最小的调整，且应尽量避免因图纸问题而影响到正常施工的进行。施工组织和管理方案必须由建筑项目的实际情形来确定，组织专业技术人员讨论和审核，根据审核意见及时进行完善，从而能更好地指导现场施工。其中，对于深基坑施工、脚手架搭设、转换层施工等关键部位必须进行方案编制，全面考虑会出现的各种情况并制定相应的措施，进行专家论证，保证方案的合理性、安全性和可操作性，以便施工顺利进行。 2、做好质量管理
（1）做好材料质量管理。进场的所有材料必须具有质量合格证明材料，同时必须按照要求进行抽检，对于钢筋、水泥、防水材料、电气设备等主要材料更要严格管理，抽检合格才能用于建筑项目施工中，检验不合格的材料严禁使用。
（2）施工过程做好质量监控。对于施工过程中的每一道工序都必须经过三检（自检、互检和专检），对于深基坑开挖、混凝土浇筑、防水施工和预埋件施工等重点工序或关键部位的施工必须重点监控，必要时可进行全过程的监控，确保施工质量。
（3）做好成品保护和竣工验收。施工已经完成的部分要做好成品的保护，尽量避免后续施工对其影响。竣工后应及时提供资料并做好验收工作。
3、安全管理措施落到实处
（1）通过安全教育和培训来提高施工人员的安全意识，并采取一些奖罚措施来实现，强化“安全第一，预防为主”的方针。同时制定预防措施，坚决把安全隐患消灭在萌芽状态。
（2）施工前应制定好详细的安全生产管理细则和安全生产目标，并具体落实到部门、施工队，最好能具体到人。让每一个参与到施工的人员都能围绕安全目标去努力。
（3）安全管理必须贯彻落实在建筑施工的全过程中。施工前做好调查研究工作，及时消除安全隐患；施工过程中严格遵循施工设计要求，做好細节管理；竣工做好资料整理验收工作。
4、施工进度管理
高层建筑施工由于规模大、结构复杂、技术性强，因此施工进度会受到多方面因素的影响。施工进度直接关系到项目的经济效益，因此必须做好进度管理。在施工前应制定科学合理的施工进度计划，并进行可行性论证，施工中就可严格按照计划进行控制，但是值得注意的是进度控制的前提必须是在质量和安全控制的基础上进行。
5、成本管理
高层建筑施工项目管理的核心内容是做好成本控制，如果工程成本控制得当将会大大提高企业的经济效益和市场竞争力。而在高层建筑工程中材料费用占整个工程资金的60%～70%，因此做好建筑成本控制的关键在于做好材料管理工作。由于高层建筑施工周期长，在施工期间极容易受市场材料价格波动的影响，故在施工过程中要规划好设备的使用时间及材料的使用量，实时跟进现场施工的进度，并按施工进度分阶段、分批次采购施工材料，尽量减少材料、设备的囤积，避免因材料的囤积造成企业资金周转困难。同时还要注意，必须保证及时供应材料，以免影响建筑工程施工进度。
五、结束语
高层建筑项目的施工不仅仅能够带来很好的经济效益，在社会效益方面也是非常好的，因此，对高层建筑施工项目进行管理非常必要。成功的施工管理能够保证高层建筑施工质量，同时在促进建筑市场发展方面效果也是非常好。
参考文献：
[1]李明.探讨建筑施工质量管理的控制[J].科技传播，2010.
[2]王爱国.高层建筑施工质量控制技术探讨[J].科技传播，2011.
[3]祁磊.高层建筑工程施工技术管理分析[J].中国房地产业，2012.