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黎愿斌,海南大东海旅游中心股份有限公司董事长,海南大东海旅游中心股份有限公司(以下简称“东海公司”)成立于1993年4月26日,由三家股东共同发起定向募集而成立的股份有限公司。是三亚市唯一一家且A、B股并存的上市公司,海内、外股民约2万名左右。
东海公司自黎愿斌先生加盟至今近八年的艰难成长历程,在黎愿斌的领导下,公司历经千苦万难,多次起死回生,转危为安,有力的确保了近2万名海、内外股民的利益以及公司各大债权人、国家的利益;并成功豁免公司历史遗留多年的巨额债务,减轻了财务负担,消除了导致公司连年亏损的根源;且有效的引进资金,增强了主业的竞争能力;切实保护了股民的切身利益,维护了社会的安定和团结,促进了社会的和谐发展。
2000年度,东海公司大小官司约二十余宗,所有资产因负债均被查封,其中农业银行为主要债权人之一,公司随时面临着被破产清算的危险。并且公司因连续三年经营亏损,公司股票2001年4月被深圳证券交易所暂停上市交易(PT),挣扎在死亡线的边缘。面对如此困境,在董事长兼总经理黎愿斌先生的带领下,经过通盘冷静的分析和思考,及时调整经营思路,大刀阔斧的实施精减原臃肿经营机构和人员,减薪降薪,落实责任到人等等一系列的整改措施。2001年度公司扭亏为盈,实现净利润1,782,231.24元,艰难的度过了难关,避免了退市风险。
接下来的两年,因公司历史遗留债务问题一直未得到解决,公司依然得面对各大债权人的沉重压力,财务负担依然沉重,引入优良资产难上加难,加上主业(酒店)连续经营多年,设备设施相对陈旧,经营竞争能力明显下降,导致连续两年经营亏损,公司股票2005年被深圳证券交易所警示退市风险(*ST)。此时,董事长黎愿斌先生果断决策通过进一步加强管理,充分利用现有资源,盘活现有资产,积极进行资产重组,使得公司2005年度再次度过难关,实现扭亏为盈,避免了退市风险。
东海公司A股股改前非流通股共23100万股,分别由134家股东持有,股东多且分布极其分散,大部分股东联系方式年久更改或股东身份非合法存续,前期沟通工作极其繁重。在董事长兼总经理黎愿斌先生的领导下,2007年6月20日,东海公司积极推出 “债务重组+股权分置改革”股改方案并成功获得股东大会审议通过,使得东海公司不仅顺利完成了股权分置改革工作且由第一大股东承接并豁免了公司约1.589亿元的历史遗留债务,彻底解决了公司历史遗留多年的巨额债务问题,改善了公司财务状况。
东海公司股改方案的巧妙设计,被深圳证券交易所列为典范,类似的上市公司纷纷借鉴。
东海公司之所以有了今天翻天覆地的变化,所经历的困难、艰辛和董事长黎愿斌先生面对困难的睿智、魄力、坚毅以及他无私的付出,并非在此三言两语所能表达得清楚的。如今的东海公司可谓面貌焕然一新,彻底治愈了顽疾,走出了困境,恢复了久违的活力,重新步入了上市公司健康发展之路。
东海公司自黎愿斌先生加盟至今近八年的艰难成长历程,在黎愿斌的领导下,公司历经千苦万难,多次起死回生,转危为安,有力的确保了近2万名海、内外股民的利益以及公司各大债权人、国家的利益;并成功豁免公司历史遗留多年的巨额债务,减轻了财务负担,消除了导致公司连年亏损的根源;且有效的引进资金,增强了主业的竞争能力;切实保护了股民的切身利益,维护了社会的安定和团结,促进了社会的和谐发展。
2000年度,东海公司大小官司约二十余宗,所有资产因负债均被查封,其中农业银行为主要债权人之一,公司随时面临着被破产清算的危险。并且公司因连续三年经营亏损,公司股票2001年4月被深圳证券交易所暂停上市交易(PT),挣扎在死亡线的边缘。面对如此困境,在董事长兼总经理黎愿斌先生的带领下,经过通盘冷静的分析和思考,及时调整经营思路,大刀阔斧的实施精减原臃肿经营机构和人员,减薪降薪,落实责任到人等等一系列的整改措施。2001年度公司扭亏为盈,实现净利润1,782,231.24元,艰难的度过了难关,避免了退市风险。
接下来的两年,因公司历史遗留债务问题一直未得到解决,公司依然得面对各大债权人的沉重压力,财务负担依然沉重,引入优良资产难上加难,加上主业(酒店)连续经营多年,设备设施相对陈旧,经营竞争能力明显下降,导致连续两年经营亏损,公司股票2005年被深圳证券交易所警示退市风险(*ST)。此时,董事长黎愿斌先生果断决策通过进一步加强管理,充分利用现有资源,盘活现有资产,积极进行资产重组,使得公司2005年度再次度过难关,实现扭亏为盈,避免了退市风险。
东海公司A股股改前非流通股共23100万股,分别由134家股东持有,股东多且分布极其分散,大部分股东联系方式年久更改或股东身份非合法存续,前期沟通工作极其繁重。在董事长兼总经理黎愿斌先生的领导下,2007年6月20日,东海公司积极推出 “债务重组+股权分置改革”股改方案并成功获得股东大会审议通过,使得东海公司不仅顺利完成了股权分置改革工作且由第一大股东承接并豁免了公司约1.589亿元的历史遗留债务,彻底解决了公司历史遗留多年的巨额债务问题,改善了公司财务状况。
东海公司股改方案的巧妙设计,被深圳证券交易所列为典范,类似的上市公司纷纷借鉴。
东海公司之所以有了今天翻天覆地的变化,所经历的困难、艰辛和董事长黎愿斌先生面对困难的睿智、魄力、坚毅以及他无私的付出,并非在此三言两语所能表达得清楚的。如今的东海公司可谓面貌焕然一新,彻底治愈了顽疾,走出了困境,恢复了久违的活力,重新步入了上市公司健康发展之路。