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摘 要：当前，随着经济全球化的进一步推进，各大企业所面临的市场竞争也越来越激烈，作为市场的主体，企业在全新的市场竞争环境下，如果想要有效把握好时代发展机遇，使自身在竞争环境中取得有利地位，并获得更好的经济效益和社会效益，就需要着重针对经济管理模式进行不断创新，使各项经济管理活动在创新管理模式的指引下，呈现出更好的发展效益。
关键词：市场经济;企业经济管理;问题探讨
0引言
新世纪以来，我国社会经济发展迅速，企业发展也取得了巨大进步，尤其在新常态经济背景下，我国企业面临的挑战与机遇并存，企业经济管理就显得尤为重要。但由于传统经济管理模式的固化，我国企业在经济管理创新方面出现明显的先天不足。因而，我国企业应该实事求是地创新企业经济管理模式，本文就是从多个方面分析企业经济管理所面临的现状，并探求新市场经济背景下的企业经济管理创新路径。
1新市场竞争背景下企业经济管理模式的发展现状
在全新的市场竞争环境下，企业在各项经济管理活动中相关问题日益突出。这样在企业的各项经济管理活动中，就不能做出科学合理的决策，企业也无法在竞争环境中体现出自身的核心优势，无法实现经济效益的提升。与此同时，企业的经济管理制度也不够健全完善，在这样的情况下，企业在进行决策和实践的过程中，就无法得到制度的保障，使经济管理创新有很大程度的风险隐患，对于企业经济管理模式的创新化构成严重阻碍。
2企业进行经济管理创新的必要性
2.1改善企业发展现状的必然前提
在市场经济条件下，虽然我国政府对于企业的管理给予了高度的重视，但是我国大多数的企业在经济管理方面还存在很多不足之处，比如：缺乏健全的管理机制、管理理念落后、管理手段技术性含量较低等。正是因为这些问题的存在，导致我国企业的发展一直处于比较缓慢的状态。因此，企业必须要改变这一现状，那么这就需求企业必须要是对自身的发展状况进行综合的分析。
2.2企业可持续发展的必然要求
在市场经济条件下，企业传统的经济管理模式就显得非常的落后了，这也是制约我国企业发展的重要因素。这就要求企业必须要对自身的经济管理模式进行不断创新。并且在对国有企业经济管理模式进行创新的过程中，还能够在很大程度上激发管理层的积极管理的意识，同时还可以发现更多制约企业发展的问题，制定出科学有效的管理机制和措施，确保企业各项工作的有序开展，提升企业的运行效率，进而为企业的可持续发展提供强大的动力。
2.3企业改革创新的必然途径
在市场经济条件下，任何企业要想得到更好的生存和发展，那么都必须要进行不断的创新。企业要想得到健康发展，同样也离不开改革和创新，而经济管理模式的创新则是企业改革和创新的重要内容，其可以为企业的发展扫清障碍，同时还能够为企业的发展提供源源不断的新生力，有助于企业更好的适应激烈的市场竞争环境，进而促进企业健康、长远的发展。
3市场经济背景下企业经济管理模式探讨
3.1全面提高企业经营质量
首先，应当要发展下去就必须完善企业的管理体制，进一步优化企业的产品结构，不断改善企业的经营质量，在节能降耗的基础上达到提高产品附加值，提升企业经济效益，有效节能降耗，推动企业创新发展，进而提高企业经营质量的目标。其次，现代企业的发展需要更好的适应市场竞争，在创新机制不断完善的当下，企业只有提高经济分析水平，对各种企业数据进行全方位的利用，找出企业发展中得失，促进企业不断优化生产率。
3.2适应知识经济时代需要
知识经济时代必须优化企业的经营管理方式，确定企业经济发展的信息，注重反馈企业的发展现状，在转变企业发展理念的基础上优化企业发展方式，达到全面提高企业经营管理质量的目标。首先，企业应当优化供给侧改革的方式，创新企业经营管理工作的理念，实现企业经营方法的变革。其次，企业还要明确经营管理的意义，注重在知识经济时代不断促进企业的创新发展，进一步明确企业发展的必然性，优化企业经营的整体方式，在创新思维下促进企业快速发展，这样才能解决企业的经营质量，达到高质量、全方位和综合化发展的目标。
3.3降低对人工作业的依赖度与需求
在新形势市场背景下，企业单位要提高自身服务水平，且兼顾多元化特征，必然需要对人工作业误差性、不稳定性的影响进行处理，但人力资源依旧是经济管理不可或缺的资源之一，所以此类影响无法消除，只能尽可能降低。围绕这一方向，本文在创新视角下提出了改善策略：应当利用互联网技术来降低对人工操作的依赖度，即在互联网技术条件下，企业单位可以将经营活动的详情以数据形式发送给工作人员，工作人员接收到经营活动详情之后，借助网络环境的直观性与便捷性，了解到活动具体情况，相应地制定企业经济管理战略。例如，根据经营活动的规模变化，调整经费投入，以避免资金浪费，其中互联网技术的应用可以替代许多以人工完成的工作环节，相应降低了企业经济管理对人工作业的依赖度与需求，由此人为操作的误差及不稳定性的影响率降低，有利于企业提升服务水平。企业在发展进步的过程中，要明确并坚持自己的发展方向，并且能够围绕这一方向进行开拓创新。企业也要在坚持这一方向的基础上，根据企业发展的实际情况和市场的实际需求相结合，分析企业自身在市场经济中的发展地位，通過调整自身的发展优势来提升企业的市场竞争力，占据市场优势，用科学合理的方法推动企业的可持续发展。
3.4对企业经济管理组织体系的整顿
企业的发展，会因为科学严谨的管理组织结构而得到有效的促进，从而使企业的社会效益和经济效益得到提升。整顿企业松散的经济管理结构，要做到：一，柔软化组织管理。即提供高企业经济管理的对环境的适应性，增加组织结构的协调性与灵活性。新的经济背景下，不断变化的企业外面部环境，要随时对经济管理结构进行适当地做出调整，二，扁平化的管理模式。即将管理层次减少，尽量减少基层员工与领导层间存在的中间管理层次，以提高员工的企业凝聚力，从而获得管理效率的提高。三是管理机制的虚拟化。企业经济管理可运用现代信息化技术，降低传播信息出错的概率，加快传输出信息的时效性，创建企业智能化信息管理机制。 3.5进一步加强科学技术的创新力度
企业要想使经济管理模式得到创新，要结合科学技术的发展趋势，以科技为指导，通过科学技术使管理模式得到有效优化，进一步推进企业的经济管理模式信息化建设，着重关注技术的改进和更新，提高科学技术水平以及员工的技术素质，针对前沿科技保持及时、迅速的反应，使企业经济实现有序发展。与此同时，要提升管理人员和工作人员的综合素质，企业也要和高校进行紧密合作，把人才培养纳入到企业的发展战略中，推动企业的各项经济管理活动不断改革和创新，为企业的经济管理创新献计献策。企业在生产产品的时候始终要注重市场调研，始终要根据市场需求来生产产品，产品必须牢牢抓住消费者需求理论，坚持消费者导向理论，产品的改进与创新始终围绕消费者需求来进行，建立与客户之间的桥梁，这样才能有效推动企业的可持续性发展。
3.6重视互联网技术对企业经济管理模式
在传统企业经济管理模式中引进互联网技术，能够有效的促进经济管理体制改革和创新。互联网通过其特有的信息传递技术，把企业产品信息与管理阶层相结合起来，便捷化，创新化的管理。有助于促进企业完成由老旧的经济管理模式转型为新型的互联网经济管理模式。在目前国内顶尖的企业经济管理体系中，互联网作为重要因素被广泛应用，不仅仅是阿里巴巴，腾讯这一类的电子商务型产业。互联网设计了社会生活中各个方面的企业经营，在网络上发布产品信息，吸收大量的有效促进意见，对产品的完善和销售都有很大程度的帮助。同时对于企业文化而言，互联网也能够帮助企业打造相关企业文化，营造良好的工作氛围和工作环境。企业文化是企业的原动力，也是企业经济管理模式中的重要组成部分，通过互联网的信息联播，向社会群众宣传企业文化，让员工们也能够了解到企业文化和学习企业文化。在这个过程中加强了内部管理的平衡性，积极调动了员工的生产工作热情，这都是互联网技术对于企业经济管理模式的积极促进。再一个通过销售之后的产品效果调查，网上征求意见无疑是要便捷许多，从互联网上对产品效果调查进行统一的数据收集管理，以此为基础进行创新式的思维发散。打造新理念，新模式的互联网经济管理模式，推动企业经济的快速发展，跟上社会经济的总方向。
4结束语
综上所述，企业想要获得良好的发展，必须做好企业的经济管理工作。在日益发展的市场竞争与经济全球化的趋势下，对各企业来讲，迎来了机遇的同时，也面临了前所未有的挑戰。创新是一个民族进步的灵魂，亦是一个企业壮大和发展的有效动力。但企业经济管理是一项极其复杂和他漫长的过程，需要企业各部门工作人员积极的配合协作，将企业当作家一样共同维护和创新，才能切实促进企业获得理想的经济效益和可持续的发展。
参考文献：
[1]王桂艳.市场经济背景下企业经济管理模式问题探讨[J].中国市场，2018（34）：74+76.
[2]陈赟桃.经济新常态背景下企业经济管理体系的改革思路[J].吉林省教育学院学报，2018，34（11）：156-160.
[3]殷婷，牛文浩.企业管理模式在市场经济条件下的分析[J].宏观经济管理，2017（S1）：325-326.
[4]王璟.企业市场经济发展中宏观经济管理的重要性[J].宏观经济管理，2017（S1）：136-137.
[5]李宁.新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J].知识经济，2016（01）：148-149.
[6]黄向东.市场经济条件下的经济管理模式研究[J].山西财经大学学报，2015，37（S1）：7-8.
[7]雷真.市场经济条件下企业经济管理模式分析[J].中国高新技术企业，2015（01）：167-168.
[8]万寿义.现代企业制度下企业成本管理问题研究[D].东北财经大学，2000.
作者简介：
张斌捷，男，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理。
关键词：市场经济;企业经济管理;问题探讨
0引言
新世纪以来，我国社会经济发展迅速，企业发展也取得了巨大进步，尤其在新常态经济背景下，我国企业面临的挑战与机遇并存，企业经济管理就显得尤为重要。但由于传统经济管理模式的固化，我国企业在经济管理创新方面出现明显的先天不足。因而，我国企业应该实事求是地创新企业经济管理模式，本文就是从多个方面分析企业经济管理所面临的现状，并探求新市场经济背景下的企业经济管理创新路径。
1新市场竞争背景下企业经济管理模式的发展现状
在全新的市场竞争环境下，企业在各项经济管理活动中相关问题日益突出。这样在企业的各项经济管理活动中，就不能做出科学合理的决策，企业也无法在竞争环境中体现出自身的核心优势，无法实现经济效益的提升。与此同时，企业的经济管理制度也不够健全完善，在这样的情况下，企业在进行决策和实践的过程中，就无法得到制度的保障，使经济管理创新有很大程度的风险隐患，对于企业经济管理模式的创新化构成严重阻碍。
2企业进行经济管理创新的必要性
2.1改善企业发展现状的必然前提
在市场经济条件下，虽然我国政府对于企业的管理给予了高度的重视，但是我国大多数的企业在经济管理方面还存在很多不足之处，比如：缺乏健全的管理机制、管理理念落后、管理手段技术性含量较低等。正是因为这些问题的存在，导致我国企业的发展一直处于比较缓慢的状态。因此，企业必须要改变这一现状，那么这就需求企业必须要是对自身的发展状况进行综合的分析。
2.2企业可持续发展的必然要求
在市场经济条件下，企业传统的经济管理模式就显得非常的落后了，这也是制约我国企业发展的重要因素。这就要求企业必须要对自身的经济管理模式进行不断创新。并且在对国有企业经济管理模式进行创新的过程中，还能够在很大程度上激发管理层的积极管理的意识，同时还可以发现更多制约企业发展的问题，制定出科学有效的管理机制和措施，确保企业各项工作的有序开展，提升企业的运行效率，进而为企业的可持续发展提供强大的动力。
2.3企业改革创新的必然途径
在市场经济条件下，任何企业要想得到更好的生存和发展，那么都必须要进行不断的创新。企业要想得到健康发展，同样也离不开改革和创新，而经济管理模式的创新则是企业改革和创新的重要内容，其可以为企业的发展扫清障碍，同时还能够为企业的发展提供源源不断的新生力，有助于企业更好的适应激烈的市场竞争环境，进而促进企业健康、长远的发展。
3市场经济背景下企业经济管理模式探讨
3.1全面提高企业经营质量
首先，应当要发展下去就必须完善企业的管理体制，进一步优化企业的产品结构，不断改善企业的经营质量，在节能降耗的基础上达到提高产品附加值，提升企业经济效益，有效节能降耗，推动企业创新发展，进而提高企业经营质量的目标。其次，现代企业的发展需要更好的适应市场竞争，在创新机制不断完善的当下，企业只有提高经济分析水平，对各种企业数据进行全方位的利用，找出企业发展中得失，促进企业不断优化生产率。
3.2适应知识经济时代需要
知识经济时代必须优化企业的经营管理方式，确定企业经济发展的信息，注重反馈企业的发展现状，在转变企业发展理念的基础上优化企业发展方式，达到全面提高企业经营管理质量的目标。首先，企业应当优化供给侧改革的方式，创新企业经营管理工作的理念，实现企业经营方法的变革。其次，企业还要明确经营管理的意义，注重在知识经济时代不断促进企业的创新发展，进一步明确企业发展的必然性，优化企业经营的整体方式，在创新思维下促进企业快速发展，这样才能解决企业的经营质量，达到高质量、全方位和综合化发展的目标。
3.3降低对人工作业的依赖度与需求
在新形势市场背景下，企业单位要提高自身服务水平，且兼顾多元化特征，必然需要对人工作业误差性、不稳定性的影响进行处理，但人力资源依旧是经济管理不可或缺的资源之一，所以此类影响无法消除，只能尽可能降低。围绕这一方向，本文在创新视角下提出了改善策略：应当利用互联网技术来降低对人工操作的依赖度，即在互联网技术条件下，企业单位可以将经营活动的详情以数据形式发送给工作人员，工作人员接收到经营活动详情之后，借助网络环境的直观性与便捷性，了解到活动具体情况，相应地制定企业经济管理战略。例如，根据经营活动的规模变化，调整经费投入，以避免资金浪费，其中互联网技术的应用可以替代许多以人工完成的工作环节，相应降低了企业经济管理对人工作业的依赖度与需求，由此人为操作的误差及不稳定性的影响率降低，有利于企业提升服务水平。企业在发展进步的过程中，要明确并坚持自己的发展方向，并且能够围绕这一方向进行开拓创新。企业也要在坚持这一方向的基础上，根据企业发展的实际情况和市场的实际需求相结合，分析企业自身在市场经济中的发展地位，通過调整自身的发展优势来提升企业的市场竞争力，占据市场优势，用科学合理的方法推动企业的可持续发展。
3.4对企业经济管理组织体系的整顿
企业的发展，会因为科学严谨的管理组织结构而得到有效的促进，从而使企业的社会效益和经济效益得到提升。整顿企业松散的经济管理结构，要做到：一，柔软化组织管理。即提供高企业经济管理的对环境的适应性，增加组织结构的协调性与灵活性。新的经济背景下，不断变化的企业外面部环境，要随时对经济管理结构进行适当地做出调整，二，扁平化的管理模式。即将管理层次减少，尽量减少基层员工与领导层间存在的中间管理层次，以提高员工的企业凝聚力，从而获得管理效率的提高。三是管理机制的虚拟化。企业经济管理可运用现代信息化技术，降低传播信息出错的概率，加快传输出信息的时效性，创建企业智能化信息管理机制。 3.5进一步加强科学技术的创新力度
企业要想使经济管理模式得到创新，要结合科学技术的发展趋势，以科技为指导，通过科学技术使管理模式得到有效优化，进一步推进企业的经济管理模式信息化建设，着重关注技术的改进和更新，提高科学技术水平以及员工的技术素质，针对前沿科技保持及时、迅速的反应，使企业经济实现有序发展。与此同时，要提升管理人员和工作人员的综合素质，企业也要和高校进行紧密合作，把人才培养纳入到企业的发展战略中，推动企业的各项经济管理活动不断改革和创新，为企业的经济管理创新献计献策。企业在生产产品的时候始终要注重市场调研，始终要根据市场需求来生产产品，产品必须牢牢抓住消费者需求理论，坚持消费者导向理论，产品的改进与创新始终围绕消费者需求来进行，建立与客户之间的桥梁，这样才能有效推动企业的可持续性发展。
3.6重视互联网技术对企业经济管理模式
在传统企业经济管理模式中引进互联网技术，能够有效的促进经济管理体制改革和创新。互联网通过其特有的信息传递技术，把企业产品信息与管理阶层相结合起来，便捷化，创新化的管理。有助于促进企业完成由老旧的经济管理模式转型为新型的互联网经济管理模式。在目前国内顶尖的企业经济管理体系中，互联网作为重要因素被广泛应用，不仅仅是阿里巴巴，腾讯这一类的电子商务型产业。互联网设计了社会生活中各个方面的企业经营，在网络上发布产品信息，吸收大量的有效促进意见，对产品的完善和销售都有很大程度的帮助。同时对于企业文化而言，互联网也能够帮助企业打造相关企业文化，营造良好的工作氛围和工作环境。企业文化是企业的原动力，也是企业经济管理模式中的重要组成部分，通过互联网的信息联播，向社会群众宣传企业文化，让员工们也能够了解到企业文化和学习企业文化。在这个过程中加强了内部管理的平衡性，积极调动了员工的生产工作热情，这都是互联网技术对于企业经济管理模式的积极促进。再一个通过销售之后的产品效果调查，网上征求意见无疑是要便捷许多，从互联网上对产品效果调查进行统一的数据收集管理，以此为基础进行创新式的思维发散。打造新理念，新模式的互联网经济管理模式，推动企业经济的快速发展，跟上社会经济的总方向。
4结束语
综上所述，企业想要获得良好的发展，必须做好企业的经济管理工作。在日益发展的市场竞争与经济全球化的趋势下，对各企业来讲，迎来了机遇的同时，也面临了前所未有的挑戰。创新是一个民族进步的灵魂，亦是一个企业壮大和发展的有效动力。但企业经济管理是一项极其复杂和他漫长的过程，需要企业各部门工作人员积极的配合协作，将企业当作家一样共同维护和创新，才能切实促进企业获得理想的经济效益和可持续的发展。
参考文献：
[1]王桂艳.市场经济背景下企业经济管理模式问题探讨[J].中国市场，2018（34）：74+76.
[2]陈赟桃.经济新常态背景下企业经济管理体系的改革思路[J].吉林省教育学院学报，2018，34（11）：156-160.
[3]殷婷，牛文浩.企业管理模式在市场经济条件下的分析[J].宏观经济管理，2017（S1）：325-326.
[4]王璟.企业市场经济发展中宏观经济管理的重要性[J].宏观经济管理，2017（S1）：136-137.
[5]李宁.新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J].知识经济，2016（01）：148-149.
[6]黄向东.市场经济条件下的经济管理模式研究[J].山西财经大学学报，2015，37（S1）：7-8.
[7]雷真.市场经济条件下企业经济管理模式分析[J].中国高新技术企业，2015（01）：167-168.
[8]万寿义.现代企业制度下企业成本管理问题研究[D].东北财经大学，2000.
作者简介：
张斌捷，男，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理。