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摘要：随着社会主义市场经济体制的逐步发展，施工企业之间的竞争日益激烈。建筑施工企业应以信誉为生存基础，以质量求发展，以实力求发展。运用科学的施工管理和企业管理，注重工程质量，搞好施工管理。施工现场施工是工程质量和成本形成的关键，管理水平关系到施工企业的利润和市场声誉，关系到企业的生存和发展。
关键词：建筑工程；项目现场；施工科学管理
1 建筑工程项目现场施工科学管理的基本原则
1.1 科学合理原则
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设里安全科学，施工现场员工的聪明才智能够充分发挥出来。
1.2 标准化规范化原则
标准化、规范化是对施工现场最基本的管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
1.3 效益最大化
建筑产品是巨大的和有价值的。在建筑过程中，每一件看似很小的废物，都可能会造成很大的开支。笔者在企业中观察到，由于施工现场布局设计不合理，每年因场地水泥场、砂砾场、钢筋加工厂、小型混凝土构件现场浇筑现场布局设计不合理而引起的材料处理费令人吃惊。每个施工团队和施工团队都是施工企业的一部分。他们的累积储蓄将为整个企业节省很大一部分成本。降低成本，节约成本，追求更大的效益，是企业长远发展的目标和原则。
2 建筑工程项目现场施工科学管理的措施
2.1 做好施工前的准备工作，制定出科学合理的施工组织方案
在进行施工项目前，要做好相应的准备工作，分析讨论施工的难点和重点。确保施工技术人员和施工现场管理人员充分了解施工设计和施工质量控制点。作为施工现场的管理人员，我们应该充分熟悉管理工作，最大限度地了解施工过程中存在的问题和管理上的不足。当然，在进行设计图纸的内容之前，我们应该研究和分析设计图纸的内容，强调的关键部分的管理建设，并加强施工管理的分析，以确保施工过程的严格管理。
2.2 加强施工中的技术管理
（1）建立全工程项目技术管理体系
项目部在总工程师和企业技术管理部门的指导下，建立由项目技术负责人和设备领导的技术业务的统一领导和分层管理的技术管理体系。具有相应的职能人员。一般来说，项目技术负责人应当按照项目规模设置：总工程师、总工程师、工程师、技师，设立技术部门、工头、班组长，各级技术人员负责制。
（2）完善施工项目技术管理制度
建设项目技术管理体系主要有：技术责任制、图纸审核制度、施工组织设计管理体系、技术提交制度、材料设备检验制度、工程质量验收制度、技术组织措施计划体系、工程建设技术信息管理系统和工程勘察制度。系统、计量管理体系、质量技术等。
要完善建设项目的各项技术管理体系，各系统应相互协调，形成系统，统一协调，没有漏洞，必须具有针对性和可操作性；技术管理体系的建立要求在项目管理部门下，各单位和人员应按照施工活动中技术管理制度的规定和程序安排生产，以确保施工生产的安全和顺利进行。
2.3 施工现场中建筑材料的管理
建筑材料管理应与工程设计相结合，选择标准化的原材料，控制工程造价。根据实际需求制定科学合理的采购计划，确保成本效益和原材料及时供应。当材料进入现场时，检查材料以避免出现缺陷。在材料布局上，应合理布置场地，不干扰场地建设，材料应安全存放。对于物资的使用管理，要做好仓库工作，避免材料损耗和浪费。为确保材料的安全、及时、易燃和潮湿物料的管理，保证物料的正常使用。
2.4 施工现场的安全管理
（1）高空作业：从事高空作业的人员要事先体检，严禁不适合高空作业的人员从事高空作业。进行两米以上的高空作业的时候，操作人员佩戴的安全带（或安全帽）的尾绳长度不要超过2m。台阶的间距要在30cm左右，作业人员上下通行的时候一定要通过楼梯上下，不能用起重机器进行上下。作业过程中搭设的云梯、工作台、脚手架、护身栏、安全网等，一定要保证坚固可靠，并在经过安检不嫩检验合格之后才能够进行使用。高空作业和地面的联络、指挥，要有规定的方式和人员，不能多人指挥或越权指挥。
（2）施工机械的安全措施：在启动装置、离合器、保险链、防护罩等防护设施要齐全完整。进行设备维修、保养、清理的时候必须首先切断电源，并在专人监护下进行。圆锯的锯盘和传动部位要安装防护罩，并设置保险档和分料器；长度小于500mm，厚度大于锯盘半径的木料，不能使用圆锯。垂直运输设备需有防冲顶限位装置，垂直运输设备需附着在主体结构上，并做好接地系统。
（3）脚手架：脚手架上的料具要防止平稳，防止掉落。里脚手架砌墙的时候，不能在墙上操作或行走。工作完毕之后，要将脚手板和墙上的碎块、石渣、灰浆等清扫干净，防止掉下砸人。
（4）“三寶、四口”防护：进入现场的人员要戴安全帽系紧帽带，穿好胶底鞋，高处作业的时候必须戴安全带。做好“四口”的防护工作：在楼梯口、电梯口、预留洞口设置围栏、盖板和架网，建筑物出入口和进出料口，必须搭设符合要求的防护棚，并设置醒目的标志。
（5）施工用电：不得在带电导线、带电设备的附近点火；施工现场临时供电线路的架设和电气设备的安装，应符合相关规范的要求，在施工方案中，对高空作业必须有详细的安全措施。一旦发生人员触电要马上切断电源，采取正确措施进行抢救。遇到电气着火时也要首先切断电源，选用争取的灭火器具，迅速灭火；不能在高、低压电力线路的下方施工，也不能在其下方搭设作业棚，或者建造临时或永久的生活设施；每个移动电器的设备、施工间隔的电缆都要分别装设控制开关，开关应装在醒目和便于操作的地方，保证开关一经断开就能使设备或施工间隔全部失去电源。
3 结语
在建设项目现场施工管理中，要从企业生存和发展的角度，采取科学的管理和规范的建设政策，保证施工任务的按时完成，建设优秀的工程，促进企业的经济发展，逐步开拓市场，赢得市场，谋求更大的发展。扩大空间，建立人们喜欢的项目。每个建设项目的管理人员都要严格管理施工现场，确保工程不存在隐患，保证工程质量达到合格标准。
参考文献：
[1]李浩明.建筑工程项目现场施工科学管理[J].科技信息，2012（29）.
[2]陈国云.浅谈建筑工程项目现场施工科学管理[J].城市建设理论研究，2014（9）.
作者简介：相金，男，1990.10，江苏省淮安市，本科，助理，工程管理。
关键词：建筑工程；项目现场；施工科学管理
1 建筑工程项目现场施工科学管理的基本原则
1.1 科学合理原则
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设里安全科学，施工现场员工的聪明才智能够充分发挥出来。
1.2 标准化规范化原则
标准化、规范化是对施工现场最基本的管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
1.3 效益最大化
建筑产品是巨大的和有价值的。在建筑过程中，每一件看似很小的废物，都可能会造成很大的开支。笔者在企业中观察到，由于施工现场布局设计不合理，每年因场地水泥场、砂砾场、钢筋加工厂、小型混凝土构件现场浇筑现场布局设计不合理而引起的材料处理费令人吃惊。每个施工团队和施工团队都是施工企业的一部分。他们的累积储蓄将为整个企业节省很大一部分成本。降低成本，节约成本，追求更大的效益，是企业长远发展的目标和原则。
2 建筑工程项目现场施工科学管理的措施
2.1 做好施工前的准备工作，制定出科学合理的施工组织方案
在进行施工项目前，要做好相应的准备工作，分析讨论施工的难点和重点。确保施工技术人员和施工现场管理人员充分了解施工设计和施工质量控制点。作为施工现场的管理人员，我们应该充分熟悉管理工作，最大限度地了解施工过程中存在的问题和管理上的不足。当然，在进行设计图纸的内容之前，我们应该研究和分析设计图纸的内容，强调的关键部分的管理建设，并加强施工管理的分析，以确保施工过程的严格管理。
2.2 加强施工中的技术管理
（1）建立全工程项目技术管理体系
项目部在总工程师和企业技术管理部门的指导下，建立由项目技术负责人和设备领导的技术业务的统一领导和分层管理的技术管理体系。具有相应的职能人员。一般来说，项目技术负责人应当按照项目规模设置：总工程师、总工程师、工程师、技师，设立技术部门、工头、班组长，各级技术人员负责制。
（2）完善施工项目技术管理制度
建设项目技术管理体系主要有：技术责任制、图纸审核制度、施工组织设计管理体系、技术提交制度、材料设备检验制度、工程质量验收制度、技术组织措施计划体系、工程建设技术信息管理系统和工程勘察制度。系统、计量管理体系、质量技术等。
要完善建设项目的各项技术管理体系，各系统应相互协调，形成系统，统一协调，没有漏洞，必须具有针对性和可操作性；技术管理体系的建立要求在项目管理部门下，各单位和人员应按照施工活动中技术管理制度的规定和程序安排生产，以确保施工生产的安全和顺利进行。
2.3 施工现场中建筑材料的管理
建筑材料管理应与工程设计相结合，选择标准化的原材料，控制工程造价。根据实际需求制定科学合理的采购计划，确保成本效益和原材料及时供应。当材料进入现场时，检查材料以避免出现缺陷。在材料布局上，应合理布置场地，不干扰场地建设，材料应安全存放。对于物资的使用管理，要做好仓库工作，避免材料损耗和浪费。为确保材料的安全、及时、易燃和潮湿物料的管理，保证物料的正常使用。
2.4 施工现场的安全管理
（1）高空作业：从事高空作业的人员要事先体检，严禁不适合高空作业的人员从事高空作业。进行两米以上的高空作业的时候，操作人员佩戴的安全带（或安全帽）的尾绳长度不要超过2m。台阶的间距要在30cm左右，作业人员上下通行的时候一定要通过楼梯上下，不能用起重机器进行上下。作业过程中搭设的云梯、工作台、脚手架、护身栏、安全网等，一定要保证坚固可靠，并在经过安检不嫩检验合格之后才能够进行使用。高空作业和地面的联络、指挥，要有规定的方式和人员，不能多人指挥或越权指挥。
（2）施工机械的安全措施：在启动装置、离合器、保险链、防护罩等防护设施要齐全完整。进行设备维修、保养、清理的时候必须首先切断电源，并在专人监护下进行。圆锯的锯盘和传动部位要安装防护罩，并设置保险档和分料器；长度小于500mm，厚度大于锯盘半径的木料，不能使用圆锯。垂直运输设备需有防冲顶限位装置，垂直运输设备需附着在主体结构上，并做好接地系统。
（3）脚手架：脚手架上的料具要防止平稳，防止掉落。里脚手架砌墙的时候，不能在墙上操作或行走。工作完毕之后，要将脚手板和墙上的碎块、石渣、灰浆等清扫干净，防止掉下砸人。
（4）“三寶、四口”防护：进入现场的人员要戴安全帽系紧帽带，穿好胶底鞋，高处作业的时候必须戴安全带。做好“四口”的防护工作：在楼梯口、电梯口、预留洞口设置围栏、盖板和架网，建筑物出入口和进出料口，必须搭设符合要求的防护棚，并设置醒目的标志。
（5）施工用电：不得在带电导线、带电设备的附近点火；施工现场临时供电线路的架设和电气设备的安装，应符合相关规范的要求，在施工方案中，对高空作业必须有详细的安全措施。一旦发生人员触电要马上切断电源，采取正确措施进行抢救。遇到电气着火时也要首先切断电源，选用争取的灭火器具，迅速灭火；不能在高、低压电力线路的下方施工，也不能在其下方搭设作业棚，或者建造临时或永久的生活设施；每个移动电器的设备、施工间隔的电缆都要分别装设控制开关，开关应装在醒目和便于操作的地方，保证开关一经断开就能使设备或施工间隔全部失去电源。
3 结语
在建设项目现场施工管理中，要从企业生存和发展的角度，采取科学的管理和规范的建设政策，保证施工任务的按时完成，建设优秀的工程，促进企业的经济发展，逐步开拓市场，赢得市场，谋求更大的发展。扩大空间，建立人们喜欢的项目。每个建设项目的管理人员都要严格管理施工现场，确保工程不存在隐患，保证工程质量达到合格标准。
参考文献：
[1]李浩明.建筑工程项目现场施工科学管理[J].科技信息，2012（29）.
[2]陈国云.浅谈建筑工程项目现场施工科学管理[J].城市建设理论研究，2014（9）.
作者简介：相金，男，1990.10，江苏省淮安市，本科，助理，工程管理。