论文部分内容阅读
摘 要：新形势下事业单位的成本管控建设，是如今我国新时期发展的必然趋势，这一建设主要是根据新形势下事业单位成本管控现状来发展的，改造成本管控的方式，提高事业单位成本管控的管理，要让全体事业单位人员能够深度了解成本管控的意义，全方面地提高事业单位员工成本管控的工作能力和工作现状。
关键词：新形势；事业单位；成本管控
引言
本篇文章主要对成本管控在我国事业单位中的实践进行了详尽分析，首先对事业单位成本管控的发展进行了探究，然后又对事业单位成本管控当中目前存在的一些不足之处进行了分析，最后针对事业单位成本管控的建设提出了详尽的改进措施。完成成本管控的建设不是一天两天就能行的，这一建设过程包括全体事业单位人员的素质教育和专业技能等方面，事业单位应该更加重视成本管控建设。
一、加强事业单位成本管控的紧迫性
新形势下的事业单位在进行成本管控过程中，如果将成本管控的理念融入其中，对单位全面的运营过程能够进行科学合理的控制和管理，那么单位的成本管控水平将会显著增强，成本管控工作也更容易进行。要想让单位的工作效果能够在市场竞争中占得一席之地，就必须在保证高质量的基础上，减少成本消耗的投入，从而提高公司的效益，也就有更多的资金进行技术的研究。对单位的成本管控进行管理时，应该以一种全局的理念去进行分析管理，减低一方面成本消耗的投入，必将会有另一方面的成本消耗出现增加，所以单一的对某一项进行成本消耗的缩减或者成本消耗的增加都不是最佳的方案，只有对全面的成本消耗费用有一个科学合理的管理，才能使总成本消耗能够处于一个平衡的水平上，在保证质量的同时给单位带来更多的经济效益，从而避免了财务风险的出现。
所以，把成本管控模式应用到新形势下事业单位财务管理工作中是必要的，更是紧迫性，能够对单位整个过程质量的问题，在降低总成本消耗的同时，也要对工作效果的质量进行分析，从而有一个全面的分析，不会出现头重脚轻严重影响工作效果对工作效果带来的效益进行考核，做到以上两点，才能探究出最终的降低成本消耗而不影响工作效果质量的对策，从而给新形势下的事业单位创造更高的效益，为以后的发展奠定良好的基础。
二、新形势下事业单位成本管理和控制的不足
（一）成本管控意识不足
我国许多新形势下的事业单位并不重视成本管控，这主要体现在事业单位对成本管控的无意识上。虽然现在我国有些事业单位设立了成本管控部门，但事业单位领导不重视，导致事业单位的成本管控管理只停留在有关部门，事业单位员工对事业单位成本管控不关注，认为成本管控只是相关管理部门的事情。只有不断调动员工参与成本管控的积极性，才能对该单位的成本管控有很大的促进作用。
（二）成本管控的方式落后
新形势下很多的事业单位的成本管控部门在进行管理时，只是运用传统的管理方式，只是一味的根据传统的管理标准来对工作过程中各个环节所需要的人力、物力进行管理，并没有对各个环节，从而很容易导致人员与资源的分配不合理等情况，从而出现很严重的财务风险。例如，如果事业单位的生产环节需要大量的资源，那么财务部门必定会分配大量的资金给生产环节，但是如果成本管控部门没有对生产环节的具体情况进行调查，很容易造成资源的分配不合理，导致生产环节与其他环节的资源分配不科学，对新形势下的事业单位的成本管控有很大的影响，也对事业单位的运营以及决策工作有很大的制约作用。
（三）事业单位管控人员的能力不足
如今，新形势下的全体事业单位财务部门人员是成本管控部门建设的主体部分，只有把全体事业单位财务部门人员的技術和理念提升上去，才能够更好地让建设工作开展。同时，全体财务部门人员也是教育的被教育者，教育对全体事业单位财务部门人员提出了极高的要求，需要他们能够理解并且能够熟练地运用管控技能。然而，目前新形势下我国的多数的事业单位财务部门人员都无法满足这个要求，对成本管控部门的教育迫在眉睫，已经上升成为了的首要问题。一方面，新形势下事业单位财务部门人员的教育思想和教育观念被传统的教育思想所限制，尤其是一些年纪较大的老财务部门人员，他们这类财务部门人员要想接受新的教育观念还需要一段时间来适应和学习。
另一方面，的教育对内的事业单位财务部门人员的知识水平和综合的能力有一定的要求，必然有少部分的事业单位财务部门人员无法适应管控技能的教育，而这部分人必然也不能够适应建设。如今，在我国事业单位的成本管控部门当中，部分事业单位财务部门人员的综合素质与工作能力并不匹配，很难适应成本管控建设的发展。
三、强化事业单位成本管控的有效措施
（一）提升事业单位员工的成本管控意识
新形势下的事业单位的成本管控模式是否成熟，对事业单位的整体效益有着很大的影响。要想加强新形势下的事业单位成本管控的管理，首先要做的就是提升事业单位整体对成本管控的意识。事业单位可以定期进行成本管控专业知识和技能的培训，提高成本管控工作人员的专业素质。也可以在成本管控过程中实施奖惩制度，通过员工对成本管控知识的掌握情况对员工进行考核，对表现较好的员工给予适当的奖励，从而提高员工对成本管控的积极性。在对员工进行培养的同时，也要督促事业单位的领导层参与到成本管控的培训中去，从而提高整个事业单位对成本管控的重视程度，优化职工成本管控理念，给新形势下的下的事业单位成本管控工作开展提供条件。
（二）优化成本管控方法
成本管控的方法是否科学合理决定了新形势下的事业单位的成本管控模式的效率和有效性。而成本管控工作中最重要，也是最核心的内容——资金分配方法的创新能够给新形势下的事业单位成本管控工作提供强大的支持。当前很多新形势下的事业单位都采用成本管控法来对事业单位的各种资金进行管理，这种管理方法很适合当前处于高速发展的事业单位，有效地保证了事业单位的资金管理质量，从而提高事业单位的成本管控效率。通过对资金的合理分配，来精确的判断事业单位各个经营环节的资金消耗情况，从而可以对资金进行科学合理地调配，充分展现事业单位的真实价值。所以，通过优化成本管控方式，不仅可以提高资金管理的质量，还能够整体提升事业单位的成本管控水平。
（三）提高单位成本管控人员的工作能力
在新形势下，对事业单位的全体成本管控人员进行教育，让事业单位的成本管控人员树立新的工作观念，以此来推动事业单位的建设。让成本管控人员增强工作的意识，逐渐转变当今成本管控人员的传统思想观念。首先，成本管控部门的建设方向发展已成为新时期的大趋势，是不可逆转的，成本管控能力直接决定了事业单位的工作水平。其次，要求在事业单位成本管控人员不断革新工作观念的同时，也要不断地更新知识，提高自身的综合素质；最后，事业单位的成本管控人员能够在教育过程中，通过对成本管控技能的学习和训练，使自己的管控技能和综合素质得以提高和发展。在新形势下，事业单位对全体成本管控人员进行的教育，需要把成本管控技能按照事先规划好的教学计划来传授给成本管控人员，只有通过不断地将理论知识传递给成本管控人员，才有可能让建设进一步的开展开来。因此，在新形势下的事业单位对成本管控人员的教育应该是从多方面展开的，不仅要培养和锻炼全体成本管控人员的学习能力，同时也要注重他们的技术运用和实践能力。
四、结语
加强成本管控的建设是事业单位不断进步发展的必要举措，只有加强对事业单位的成本管控，才能够紧跟时代的步伐，改变传统的成本管控制度的弊端，在减少成本花费、提高成本管控工作效率的基础上，提升一个事业单位在部门内的竞争力，为事业单位的长远可持续发展奠定坚实的基础。
参考文献： [1]刘莉萍.浅析事业单位成本管理和控制[J].现代经济信息，2010，（11）：58+60.[2]潘新梅.如何不断加强事业单位成本管理与控制[J].中国集体经济，2015，（13）：42-43.[3]张妍.新形势下事业单位的成本管理与控制[J].财经界（学术版），2016，（08）：115+171.[4]李英.如何加强事业单位成本管理与控制[J].行政事业资产与财务，2014，（09）：174.
作者简介：
唐慧玲，江苏省淮安经济技术开发区枚乘路社区卫生服务中心。
关键词：新形势；事业单位；成本管控
引言
本篇文章主要对成本管控在我国事业单位中的实践进行了详尽分析，首先对事业单位成本管控的发展进行了探究，然后又对事业单位成本管控当中目前存在的一些不足之处进行了分析，最后针对事业单位成本管控的建设提出了详尽的改进措施。完成成本管控的建设不是一天两天就能行的，这一建设过程包括全体事业单位人员的素质教育和专业技能等方面，事业单位应该更加重视成本管控建设。
一、加强事业单位成本管控的紧迫性
新形势下的事业单位在进行成本管控过程中，如果将成本管控的理念融入其中，对单位全面的运营过程能够进行科学合理的控制和管理，那么单位的成本管控水平将会显著增强，成本管控工作也更容易进行。要想让单位的工作效果能够在市场竞争中占得一席之地，就必须在保证高质量的基础上，减少成本消耗的投入，从而提高公司的效益，也就有更多的资金进行技术的研究。对单位的成本管控进行管理时，应该以一种全局的理念去进行分析管理，减低一方面成本消耗的投入，必将会有另一方面的成本消耗出现增加，所以单一的对某一项进行成本消耗的缩减或者成本消耗的增加都不是最佳的方案，只有对全面的成本消耗费用有一个科学合理的管理，才能使总成本消耗能够处于一个平衡的水平上，在保证质量的同时给单位带来更多的经济效益，从而避免了财务风险的出现。
所以，把成本管控模式应用到新形势下事业单位财务管理工作中是必要的，更是紧迫性，能够对单位整个过程质量的问题，在降低总成本消耗的同时，也要对工作效果的质量进行分析，从而有一个全面的分析，不会出现头重脚轻严重影响工作效果对工作效果带来的效益进行考核，做到以上两点，才能探究出最终的降低成本消耗而不影响工作效果质量的对策，从而给新形势下的事业单位创造更高的效益，为以后的发展奠定良好的基础。
二、新形势下事业单位成本管理和控制的不足
（一）成本管控意识不足
我国许多新形势下的事业单位并不重视成本管控，这主要体现在事业单位对成本管控的无意识上。虽然现在我国有些事业单位设立了成本管控部门，但事业单位领导不重视，导致事业单位的成本管控管理只停留在有关部门，事业单位员工对事业单位成本管控不关注，认为成本管控只是相关管理部门的事情。只有不断调动员工参与成本管控的积极性，才能对该单位的成本管控有很大的促进作用。
（二）成本管控的方式落后
新形势下很多的事业单位的成本管控部门在进行管理时，只是运用传统的管理方式，只是一味的根据传统的管理标准来对工作过程中各个环节所需要的人力、物力进行管理，并没有对各个环节，从而很容易导致人员与资源的分配不合理等情况，从而出现很严重的财务风险。例如，如果事业单位的生产环节需要大量的资源，那么财务部门必定会分配大量的资金给生产环节，但是如果成本管控部门没有对生产环节的具体情况进行调查，很容易造成资源的分配不合理，导致生产环节与其他环节的资源分配不科学，对新形势下的事业单位的成本管控有很大的影响，也对事业单位的运营以及决策工作有很大的制约作用。
（三）事业单位管控人员的能力不足
如今，新形势下的全体事业单位财务部门人员是成本管控部门建设的主体部分，只有把全体事业单位财务部门人员的技術和理念提升上去，才能够更好地让建设工作开展。同时，全体财务部门人员也是教育的被教育者，教育对全体事业单位财务部门人员提出了极高的要求，需要他们能够理解并且能够熟练地运用管控技能。然而，目前新形势下我国的多数的事业单位财务部门人员都无法满足这个要求，对成本管控部门的教育迫在眉睫，已经上升成为了的首要问题。一方面，新形势下事业单位财务部门人员的教育思想和教育观念被传统的教育思想所限制，尤其是一些年纪较大的老财务部门人员，他们这类财务部门人员要想接受新的教育观念还需要一段时间来适应和学习。
另一方面，的教育对内的事业单位财务部门人员的知识水平和综合的能力有一定的要求，必然有少部分的事业单位财务部门人员无法适应管控技能的教育，而这部分人必然也不能够适应建设。如今，在我国事业单位的成本管控部门当中，部分事业单位财务部门人员的综合素质与工作能力并不匹配，很难适应成本管控建设的发展。
三、强化事业单位成本管控的有效措施
（一）提升事业单位员工的成本管控意识
新形势下的事业单位的成本管控模式是否成熟，对事业单位的整体效益有着很大的影响。要想加强新形势下的事业单位成本管控的管理，首先要做的就是提升事业单位整体对成本管控的意识。事业单位可以定期进行成本管控专业知识和技能的培训，提高成本管控工作人员的专业素质。也可以在成本管控过程中实施奖惩制度，通过员工对成本管控知识的掌握情况对员工进行考核，对表现较好的员工给予适当的奖励，从而提高员工对成本管控的积极性。在对员工进行培养的同时，也要督促事业单位的领导层参与到成本管控的培训中去，从而提高整个事业单位对成本管控的重视程度，优化职工成本管控理念，给新形势下的下的事业单位成本管控工作开展提供条件。
（二）优化成本管控方法
成本管控的方法是否科学合理决定了新形势下的事业单位的成本管控模式的效率和有效性。而成本管控工作中最重要，也是最核心的内容——资金分配方法的创新能够给新形势下的事业单位成本管控工作提供强大的支持。当前很多新形势下的事业单位都采用成本管控法来对事业单位的各种资金进行管理，这种管理方法很适合当前处于高速发展的事业单位，有效地保证了事业单位的资金管理质量，从而提高事业单位的成本管控效率。通过对资金的合理分配，来精确的判断事业单位各个经营环节的资金消耗情况，从而可以对资金进行科学合理地调配，充分展现事业单位的真实价值。所以，通过优化成本管控方式，不仅可以提高资金管理的质量，还能够整体提升事业单位的成本管控水平。
（三）提高单位成本管控人员的工作能力
在新形势下，对事业单位的全体成本管控人员进行教育，让事业单位的成本管控人员树立新的工作观念，以此来推动事业单位的建设。让成本管控人员增强工作的意识，逐渐转变当今成本管控人员的传统思想观念。首先，成本管控部门的建设方向发展已成为新时期的大趋势，是不可逆转的，成本管控能力直接决定了事业单位的工作水平。其次，要求在事业单位成本管控人员不断革新工作观念的同时，也要不断地更新知识，提高自身的综合素质；最后，事业单位的成本管控人员能够在教育过程中，通过对成本管控技能的学习和训练，使自己的管控技能和综合素质得以提高和发展。在新形势下，事业单位对全体成本管控人员进行的教育，需要把成本管控技能按照事先规划好的教学计划来传授给成本管控人员，只有通过不断地将理论知识传递给成本管控人员，才有可能让建设进一步的开展开来。因此，在新形势下的事业单位对成本管控人员的教育应该是从多方面展开的，不仅要培养和锻炼全体成本管控人员的学习能力，同时也要注重他们的技术运用和实践能力。
四、结语
加强成本管控的建设是事业单位不断进步发展的必要举措，只有加强对事业单位的成本管控，才能够紧跟时代的步伐，改变传统的成本管控制度的弊端，在减少成本花费、提高成本管控工作效率的基础上，提升一个事业单位在部门内的竞争力，为事业单位的长远可持续发展奠定坚实的基础。
参考文献： [1]刘莉萍.浅析事业单位成本管理和控制[J].现代经济信息，2010，（11）：58+60.[2]潘新梅.如何不断加强事业单位成本管理与控制[J].中国集体经济，2015，（13）：42-43.[3]张妍.新形势下事业单位的成本管理与控制[J].财经界（学术版），2016，（08）：115+171.[4]李英.如何加强事业单位成本管理与控制[J].行政事业资产与财务，2014，（09）：174.
作者简介：
唐慧玲，江苏省淮安经济技术开发区枚乘路社区卫生服务中心。