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摘 要：在经济不断发展的今天，国企潜移默化地影响着市场经济及新型国家建设，为了更好地适应社会发展需求与展现国企积极作用，国企应在新环境下不断创新其管理模式与机制。因此，本文首先就国企管理创新特点进行了分析，进而探讨了国企管理创新动力，以便国有企业形成与社会发展相适应的管理创新动力机制。
关键词：国企管理 创新 动力
一、引言
国有企业在经济发展的推动下取得了良好的成绩，经济转型时期，我国国企发展极为迅速，并对市场经济发展及新型国家创建有着决定性作用，可见我国国企的创新在转型时期取得了成功，所以探讨国企管理创新动力是企业发展重要趋势。随着社会的快速发展，国企管理也应积极适应社会需求，针对管理模式与内容进行相应改革，创建与国企发展相符合的机制。
二、国企管理创新特点
1.多元化。国企管理制度的创新应满足市场经济目标需求，但不同地区国企的管理创新形式也应不同，此种多元化特点会促使我国经济也朝着多元化方向发展。一方面，国企管理制度创新易受国企所有制影响，大中型国企的制度创新注重经营者与所有者之间关系的处理，拓展所有者监管力量，避免发生产权虚置的现象，公有产权是国有企业的创新目标，其具备分散性，在此背景下，很有可能会发展产权虚置现象，因此此问题是创新制度需要处理的重要问题；另一方面，我国疆土辽阔，物产丰富，在众多因素的影响下，如自然环境等，各经济地理领域形成的产业结构也会存在差异，进而导致生产工艺与资源融合的差异，面对各产品带来的不同环境与机构，不同国企在制定产品价格时也会存在差异，这无疑影响了国企管理方式与目标一致性。
2.渐发性。渐进创新是我国经济社会发展的主要特点之一，从微观角度来说，国企管理创新需要具备此内在特质。在经济社会渐进性发展的推动下我国国企管理创新得以稳步进行，改革开放之后我国国企管理制度逐渐转计划经济管理方式为独立经济管理方式，企业没有较高的经营权力。随后，人们认识与了解到市场因素的必要性，价格机制演变为经济转型的主要问题，并逐步转变了国企管理方式，为了使国企可以创建真正有价值的市场经济模式，我国需要制定并实施承包制与利改税务策略，从而为国企注入活力，推动经济体制健康发展。
3.自发性。国企管理创新具备较为显著的自发性，所谓自发性，就是指将个体需求视作主体导向，在行为方面不完全逢迎我国政策与法律的特性。在改革发展道路上，作为突破我国政策与法律的企业管理创新表现的较为突出，就国企管理创新自发性来说，最好的表达便是先改革，在此基础上再探索改革方向。由于我国国企始终坚持传统教条，因此我国经济体制有待完善，在改革发展探究道路上我国国企管理人员摒弃了传统管理模式，逐渐摆脱了国家的直接控制，将利润与价格视作经营方向杠杆。我国国企管理制度的创新特色是在改革创新中管理人员首次创造了主观能动性，并主动完善，国家在认同的同时也在健全相关政策。
三、国企管理创新动力探讨
1.创建合理决策体系。创建一个合理的决策体系很有必要，国企需要转传统过于集权化的管理模式为开放、多层次、职责明确的分权式管理模式，这种管理模式使得国企管理逐渐科学化、透明化，为国企员工加入企业发展规划之中提供了机会，每个员工都可以表述自己对国企发展的意见， 这样一来，员工的工作热情、工作效率都会越来越高。此外，国企需要依据实况明确国企领导的义务与权利，创建多种的决策机制，在任免国企领导人时，需认真聆听员工的意见，若国企的管理体系将上下级的界限划分的过于分明，那么员工便难以向上级表述自己的建议与意见，因此国企领导在看待问题时需将自己和员工放置于同一水平，促进透明、合理管理模式的实现。
2.创新管理思想观念。国企员工思想观念对国企管理创新有着决定性作用，相关调查报告显示，在国企中观念创新是最具难度的一项创新。虽然计划经济已成为过去式，但计划经济遗留下来的传统管理观念依旧存在于现代国企管理之中，无论是国企管理者还是国企员工都认为国企之所以能够健康稳定发展，是因为国家的庇护，所以应该继续沿用之前的管理方式。然而，当前我国是实行改革开放政策与市场经济的中国，并集中了全世界精力，若国企无法从根本上认识与了解到创新管理的重要性，那么此国企自然无法满足时代发展需求。为此，国企首先应根据市场实际需求与机制进行企业管理，科学分配相关员工；其次应创新管理理念，主动借鉴国内外先进的管理模式；最后应摒弃终身雇佣员工的思想，提升员工工作积极性。
3.建立创新文化。文化渗透作为国企创建管理创新动力机制不可或缺的手段，其重要性不容忽视。当前，我国国企文化较为落后，员工无法全面认识与了解本企业的核心价值与发展历史，因此国企应更新文化价值观念，创新特殊的创新文化。国企应在企业管理、企业文化的各方面体现创新思想，从多个方面开发员工创新思维，以此加深员工的理解，提升员工的认同感，为创新型管理模式的形成铺垫基础。除此之外，国企还可以借助多样化的传播渠道宣传国企的创新管理理念及价值理念，如开展多样化的创新知识比赛等，这样既可以加强员工之间的互动，又可以提升员工的工作热情。
4.推进制度创新。国企管理的实现需要国企制度的支持，管理与制度有着紧密联系的关系，一定程度上说制度对管理有着一定的促进作用，所以国企为了促进管理创新，需要主动推进制度创新，制度创新不仅可以活跃国企管理，而且可以促进国企创新性管理方式的构建与发展。另外，国企管理创新也会推动国企的改革与发展，促使科学合理现代国企制度的实施。
5.健全績效考核评定制度。当前，我国国企员工的工作积极性不高，没有充分发挥自身潜在能力，究其缘由，我国国企缺乏完善的绩效考核评定制度及奖励制度。当前国企绩效考核制度的完善需要从多个方面进行判定，如个人业绩、水平与素养，个人对国企的贡献力等，公开、透明、全方面的员工考核，可以调动员工工作积极性、主动性，为员工提供一个和谐、平等的竞争场所，从而使员工主观能动性得以充分发挥。需要注意的是，国企在发放奖金时需要参照员工绩效考核的实际成绩，做到褒奖绩效成绩优异的员工，鼓励其在日后的工作中继续努力；惩罚绩效成绩较差的员工，鼓励其在日后的工作中改进自身不足，避免发生因自身特殊关系获得晋升的现象。
四、结语
总而言之，在信息全球化时代，我国国企在迎来较多新机遇的同时也面临着不少挑战，国企要想战胜这些挑战，就需要依据国际形势及自身发展实况健全其管理创新动力机制。国企应紧追国际管理水平，注重完善经营模式，强化国际合作，推动国企技术创新、管理创新，尊重科学发展观，合理制定产业政策，保障国企管理创新的健康长久发展，力求再次突破，制定具备战略意义的管理创新动力目标，从而为国企管理创新动力机制的创建提供保障。
参考文献：
[1]张成文.刍议国企管理创新的途径与探索[J]. 中国外资. 2012（17）.
[2]赵海平，刘敏. 国企管理与和谐社会建设的初步研究[J]. 科技资讯. 2011（29）.
[3]蔡惠.新环境下国企管理创新动力机制探究[J].现代经济信息.2016（16）.
作者简介：于辉（1982.08—）女。民族：汉。籍贯：天津静海。研究方向：企业管理、经济管理。学历：本科。职称：经济师。
关键词：国企管理 创新 动力
一、引言
国有企业在经济发展的推动下取得了良好的成绩，经济转型时期，我国国企发展极为迅速，并对市场经济发展及新型国家创建有着决定性作用，可见我国国企的创新在转型时期取得了成功，所以探讨国企管理创新动力是企业发展重要趋势。随着社会的快速发展，国企管理也应积极适应社会需求，针对管理模式与内容进行相应改革，创建与国企发展相符合的机制。
二、国企管理创新特点
1.多元化。国企管理制度的创新应满足市场经济目标需求，但不同地区国企的管理创新形式也应不同，此种多元化特点会促使我国经济也朝着多元化方向发展。一方面，国企管理制度创新易受国企所有制影响，大中型国企的制度创新注重经营者与所有者之间关系的处理，拓展所有者监管力量，避免发生产权虚置的现象，公有产权是国有企业的创新目标，其具备分散性，在此背景下，很有可能会发展产权虚置现象，因此此问题是创新制度需要处理的重要问题；另一方面，我国疆土辽阔，物产丰富，在众多因素的影响下，如自然环境等，各经济地理领域形成的产业结构也会存在差异，进而导致生产工艺与资源融合的差异，面对各产品带来的不同环境与机构，不同国企在制定产品价格时也会存在差异，这无疑影响了国企管理方式与目标一致性。
2.渐发性。渐进创新是我国经济社会发展的主要特点之一，从微观角度来说，国企管理创新需要具备此内在特质。在经济社会渐进性发展的推动下我国国企管理创新得以稳步进行，改革开放之后我国国企管理制度逐渐转计划经济管理方式为独立经济管理方式，企业没有较高的经营权力。随后，人们认识与了解到市场因素的必要性，价格机制演变为经济转型的主要问题，并逐步转变了国企管理方式，为了使国企可以创建真正有价值的市场经济模式，我国需要制定并实施承包制与利改税务策略，从而为国企注入活力，推动经济体制健康发展。
3.自发性。国企管理创新具备较为显著的自发性，所谓自发性，就是指将个体需求视作主体导向，在行为方面不完全逢迎我国政策与法律的特性。在改革发展道路上，作为突破我国政策与法律的企业管理创新表现的较为突出，就国企管理创新自发性来说，最好的表达便是先改革，在此基础上再探索改革方向。由于我国国企始终坚持传统教条，因此我国经济体制有待完善，在改革发展探究道路上我国国企管理人员摒弃了传统管理模式，逐渐摆脱了国家的直接控制，将利润与价格视作经营方向杠杆。我国国企管理制度的创新特色是在改革创新中管理人员首次创造了主观能动性，并主动完善，国家在认同的同时也在健全相关政策。
三、国企管理创新动力探讨
1.创建合理决策体系。创建一个合理的决策体系很有必要，国企需要转传统过于集权化的管理模式为开放、多层次、职责明确的分权式管理模式，这种管理模式使得国企管理逐渐科学化、透明化，为国企员工加入企业发展规划之中提供了机会，每个员工都可以表述自己对国企发展的意见， 这样一来，员工的工作热情、工作效率都会越来越高。此外，国企需要依据实况明确国企领导的义务与权利，创建多种的决策机制，在任免国企领导人时，需认真聆听员工的意见，若国企的管理体系将上下级的界限划分的过于分明，那么员工便难以向上级表述自己的建议与意见，因此国企领导在看待问题时需将自己和员工放置于同一水平，促进透明、合理管理模式的实现。
2.创新管理思想观念。国企员工思想观念对国企管理创新有着决定性作用，相关调查报告显示，在国企中观念创新是最具难度的一项创新。虽然计划经济已成为过去式，但计划经济遗留下来的传统管理观念依旧存在于现代国企管理之中，无论是国企管理者还是国企员工都认为国企之所以能够健康稳定发展，是因为国家的庇护，所以应该继续沿用之前的管理方式。然而，当前我国是实行改革开放政策与市场经济的中国，并集中了全世界精力，若国企无法从根本上认识与了解到创新管理的重要性，那么此国企自然无法满足时代发展需求。为此，国企首先应根据市场实际需求与机制进行企业管理，科学分配相关员工；其次应创新管理理念，主动借鉴国内外先进的管理模式；最后应摒弃终身雇佣员工的思想，提升员工工作积极性。
3.建立创新文化。文化渗透作为国企创建管理创新动力机制不可或缺的手段，其重要性不容忽视。当前，我国国企文化较为落后，员工无法全面认识与了解本企业的核心价值与发展历史，因此国企应更新文化价值观念，创新特殊的创新文化。国企应在企业管理、企业文化的各方面体现创新思想，从多个方面开发员工创新思维，以此加深员工的理解，提升员工的认同感，为创新型管理模式的形成铺垫基础。除此之外，国企还可以借助多样化的传播渠道宣传国企的创新管理理念及价值理念，如开展多样化的创新知识比赛等，这样既可以加强员工之间的互动，又可以提升员工的工作热情。
4.推进制度创新。国企管理的实现需要国企制度的支持，管理与制度有着紧密联系的关系，一定程度上说制度对管理有着一定的促进作用，所以国企为了促进管理创新，需要主动推进制度创新，制度创新不仅可以活跃国企管理，而且可以促进国企创新性管理方式的构建与发展。另外，国企管理创新也会推动国企的改革与发展，促使科学合理现代国企制度的实施。
5.健全績效考核评定制度。当前，我国国企员工的工作积极性不高，没有充分发挥自身潜在能力，究其缘由，我国国企缺乏完善的绩效考核评定制度及奖励制度。当前国企绩效考核制度的完善需要从多个方面进行判定，如个人业绩、水平与素养，个人对国企的贡献力等，公开、透明、全方面的员工考核，可以调动员工工作积极性、主动性，为员工提供一个和谐、平等的竞争场所，从而使员工主观能动性得以充分发挥。需要注意的是，国企在发放奖金时需要参照员工绩效考核的实际成绩，做到褒奖绩效成绩优异的员工，鼓励其在日后的工作中继续努力；惩罚绩效成绩较差的员工，鼓励其在日后的工作中改进自身不足，避免发生因自身特殊关系获得晋升的现象。
四、结语
总而言之，在信息全球化时代，我国国企在迎来较多新机遇的同时也面临着不少挑战，国企要想战胜这些挑战，就需要依据国际形势及自身发展实况健全其管理创新动力机制。国企应紧追国际管理水平，注重完善经营模式，强化国际合作，推动国企技术创新、管理创新，尊重科学发展观，合理制定产业政策，保障国企管理创新的健康长久发展，力求再次突破，制定具备战略意义的管理创新动力目标，从而为国企管理创新动力机制的创建提供保障。
参考文献：
[1]张成文.刍议国企管理创新的途径与探索[J]. 中国外资. 2012（17）.
[2]赵海平，刘敏. 国企管理与和谐社会建设的初步研究[J]. 科技资讯. 2011（29）.
[3]蔡惠.新环境下国企管理创新动力机制探究[J].现代经济信息.2016（16）.
作者简介：于辉（1982.08—）女。民族：汉。籍贯：天津静海。研究方向：企业管理、经济管理。学历：本科。职称：经济师。