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摘要：推进我国企业的持续发展，必须正视现代企业管理现状问题，完善企业财务管理模式，打造和谐、良好的企业环境氛围，优化企业管理职能，创新企业文化与管理战略，让员工在温馨、舒适的环境中快乐工作，从而有效提高企业管理效率。本文将简单分析现代企业管理问题，并综合探讨解决方案。基于此，以下对如何提升现代企业管理者的领导力进行了探讨，以供参考。
关键词：现代企业;企业管理者;领导力
在企业发展中容易受到诸多因素所带来的影响，也正因如此，企业管理面临非常多的难题，在这一发展背景下不仅会影响企业的经营，而且还会阻碍战略目标的实现。所以在需要针对企业管理中所存在的风险问题进行分析，不断提高企业的管理水平。
1领导力简述
领导力是领导者的价值使命、思维方式，领导方法及能力素养等的综合体，影响其具体行为中心理及行为的出发点、动向及结果。一个企业的管理者，不论是基层中层还是高层，他的领导力的影响来自两种行为，一种是管理行为，一种是领导行为。管理行为包括：计划和预算、组织及配置人员、控制并解决问题，管理行为的主要任务是建立秩序和做好平衡。因为管理行为是对下级的约束、控制和考核，那么这种行为在员工看来往往带有强制的色彩，因此管理行为不当，很容易产生对立关系。领导行为则包括：确定方向、整合利益相关者、激励和鼓舞，领导行为的主要任务也可以集中为两点，分别是创新和产生变革。在目前大多数企业里，我们的管理者多侧重于管理行为而恰恰忽视了领导行为，造成个人领导力没有真正的释放出来。正如管理专家史蒂芬？柯维所说的“大多数企业濒于管理而乏于领导”。这就要求管理者具有探索创新和变革能力，不断激励人和调动人，把员工的心、脑、体力全部发挥出来，让员工从跟随关系上升到追随关系。
2应用现代化管理的重要性
企业在经营当中需要生存、需要发展，因此企业要先用现代管理来提升竞争力。如今世界经济一体化，企业在发展当中，应用现代化管理不可或缺。传统的管理方法，有很多弊端，比如欠缺企业文化、欠缺宏观的战略目标，没有严格的管理制度以及奖惩机制不健全等等不一而足。因此，针对企业的实际情况必须实行现代化的管理。企业根据自身的情况，合理的利用自身存在的资源优势，打破固有的陋习陈规，消除错误观念，使用优秀的人才，为自己量身定做现代企业管理战略是重中之重。当今的社会发展较快，但是我们在发展过程当中各种问题层出不穷，严重干扰着企业的经济增长的速度，给企业造成各种困难，影响着企业的前进。企业效益如何提高？怎样让企业良好的永续经营？这是任何一个企业，都必须要攻克的课题，现代企业管理在逐步从单一向更高层的整合应用，应用现代管理，企业不断走出困境发现商机，在企业开展现代管理的过程当中，发现问题及时解决，以便让企业更上层楼，顺利地开展管理工作。
3现代企业管理现状分析
3.1 管理者缺乏风险管控意识
在风险管理控制过程当中，风险管控意识至关重要，对于企业管理者而言，需要从现实出发，需认识到风险管理的现实意义，但是当前根据笔者的调查与分析，大多数企业管理者并没有从本质上加以研究，未了解风险控制的作用，甚至会受到利益所带来的诱惑，仅仅关注眼前的好处，并没有做好风险预测，在管理过程当中未制定相应的计划与方案，盲目扩大与投资。
3.2 企业管理模式缺乏创新
和外资企业相比，我国企业内部管理模式还相对陈旧，依然习惯使用硬性管理模式，忽视了员工的感受，没有结合柔性管理模式，管理效率低下。同时，不少企业管理模式与文化管理发生断裂，不是特别注重调节员工之间的矛盾，导致部分员工经常发生冲突或者出现勾心斗角问题，不利于构建齐心协力的企业团队。另外，由于部分企业不重视创新，所以难免会墨守成规，不重视技术创新与战略创新，严重阻碍企业的进步与发展。
3.3 关于人员观念的问题
管理者及工作人员在工作过程中存在“等、靠、催”的被动思想，在企业日常工作以及定期开展的企业发展培训中，并没有可以进一步激发工作人员强烈、市场意识、忧患意识和改革意识的有效措施，一部分企业工作人员有着较高的收入期望值，但是却并没有在工作中投入相对应的努力，仍然延续了之前计划经济式的思维习惯，认为自己只需要听从命令按部就班工作，就能有理想的高额回报。所以在解决工作人员在企业发展过程中不积极进取等问题时，就需要根据实际工作过程中出现的问题，采取创新型的方法以及策略，提高人员工作效率。
4提升现代企业管理者领导力的措施
4.1 推行企业董事会法人的治理方法，提升管理效益
创新现代企业的管理体制改革就一定要实现政企划分，政策指导下采用董事会法人管理制度，对现代企业来说有着极其重要的现实作用。从经营情况来分析，企业成立董事会是帮助政府与企业的产权间构建一座坚固的桥梁。目前来看，在现代企业的管理体制改革中，董事会的创建对现代企业有着重要的现实意义。在逐步完善企业董事会法人的结构中，一定要做好多元制衡的治理结构建设，提升董事会中董事们的素质，使董事会同国资委之间始终保持着良好的关系。同时，努力朝着专业化、精干性、平衡化的方向发展，即精简董事会成员数量，人数控制在10人以内，抵制官僚主义作风;创建多元化的权利制衡管理，以防止权利被集中在部分人的手中，打造民主公开的企业管理模式，人员结构趋向于多元化;实现自主经营，对经营问题拥有决策权;董事会的各位董事具备专业知识水平，对所处行业的未来发展和走向十分清晰。这对企业今后十年甚至是十五年的發展来说，都是十分重要的，而且董事会法人的治理结构，也让企业的管理越来越规范化，也避免了发生传统现代企业管理中经济组织的行政化问题。企业决策更多的则是为了企业的经济发展出发，从而促进了企业的健康成长。
4.2 健全企业管理制度 提高现代企业管理效果，促进企业组织的良好发展，解决当代企业管理问题，必须结合时代发展特色和企业经营目标，构建科学可行的企业管理制度，制定完善的管理系统。在具体制定过程中，首先，应对全体员工进行问卷调查，咨询员工的意见，根据调查结果完善企业管理制度。其次，应根据不同岗位调整制度条文，量化企业人力资源管理制度、财务管理制度、资产管理制度、党建制度、行政管理制度和文化管理制度，确保企业管理制度能适用于不同岗位工作人员。再次，要不断优化企业管理方案，结合信息时代发展特色构建企业信息化管理平台，以便于及时收集和了解企业组织活动信息，并通过分析信息来制定最佳管理方案，全面提高管理效果。另外，现代企业应正确认知市场经济的发展规律，根据本组织的综合实力和所面临的市场风险完善企业管理制度，针对投资风险、融资风险和其他风险制定可行的管理方案，从而有效确保本企业的稳健发展。
4.3 增强内部执行力
在企业发展当中所制定的目标以及决策需要各个部门以及各个阶层的人员共同完成，企业当中每一位员工都要感受风险能力，要将风险意识落实到身上。对于领导者而言，不仅要做到风险预测，而且还要引导部门之间相互配合，保证息传递的通畅性，让每一位员工都能接收到相应的信息，这样才能从本质上提高企业内部的执行力度。
4.4 员工理念的提升
为做好现代企业内部管理工作，同时针对以上这些问题提出相应的管理措施，就必须进一步开拓工作人员及管理人员的思路。而想要做好现代企业的管理工作，必须做好思想观念的创新，这样才能够在此基础上引发与管理活动相关联的各方面的创新工作，从而帮助企业在运营时具有更高的核心竞争力。同时在企业管理实践过程中，无论是在现代企业、事业单位或者是行业的私有企业当中，工作人员都必须不断的转变或更新自己的管理理念，通過向国内外先进企业学习，不断吸收并借鉴创新型的思维方式以及管理方法，在工作过程中开展学习并进行培训，将先进的创新型管理理念引入到企业发展中来，不断开拓企业内部领导阶级以及管理者的视野，同时树立起技术人员较为广泛的市场竞争理念以及效益观念，将信息化观念、战略性观念、营销观念以及人才观念等多种适用于社会主义市场经济的新型理念融入到工作人员思维中。
5结束语
企业的现代化管理是个系统持久的工程。企业管理符合标准，管理到位，对企业生产、营销与发展都会产生深远影响，让企业立于不败之地。当前形势下，对企业的现代化程度要求也越来越高，企业的组织结构也越来越精细，因之管理工作也随之复杂，故现代化管理模式是企业的必然选择。只有重视现代企业管理在企业发展中的应用，才能寻求出一条更加利于企业发展的新途径，从而全面促进企业的发展。
参考文献：
[1] 郭泉源.中层领导力提升的思维策略[J].福建教育，2019（49）：30-31.
[2] 胡少栋.新时代领导干部能力提升探析[J].法制与社会，2019（28）：114-115.
[3] 赵敦，田珍，刘卫英.浅谈提升企业领导力与执行力的方法[C].中国建材检验认证集团股份有限公司、首都科技条件平台中国建材集团研发实验服务基地.第六届国内外水泥行业安全生产技术交流会论文集.中国建材检验认证集团股份有限公司、首都科技条件平台中国建材集团研发实验服务基地：中国建材科技杂志社，2019：130-131+115.
[4] 李春红.政工干部领导能力提升探微[J].办公室业务，2019（14）：26.
[5] 于玮迪.中小企业战略领导力提升对策研究[D].北京林业大学，2019.
[6]王玉卓.领导力提升的有效措施之有效激励研究[J].中国商论，2019（08）：235-236.
[7] 王玉卓.领导力提升有效措施之高效沟通的研究[J].中国商论，2019（07）：205-206.
[8] 段芳.主要领导能力弱化拖累单位能力的防范之策[J].领导科学，2018（13）：41-42.
[9] 董亚炜.党的领导能力提升与基层民主发展[J].社会科学，2017（12）：21-29.
作者简介：
姚政，男，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理.
关键词：现代企业;企业管理者;领导力
在企业发展中容易受到诸多因素所带来的影响，也正因如此，企业管理面临非常多的难题，在这一发展背景下不仅会影响企业的经营，而且还会阻碍战略目标的实现。所以在需要针对企业管理中所存在的风险问题进行分析，不断提高企业的管理水平。
1领导力简述
领导力是领导者的价值使命、思维方式，领导方法及能力素养等的综合体，影响其具体行为中心理及行为的出发点、动向及结果。一个企业的管理者，不论是基层中层还是高层，他的领导力的影响来自两种行为，一种是管理行为，一种是领导行为。管理行为包括：计划和预算、组织及配置人员、控制并解决问题，管理行为的主要任务是建立秩序和做好平衡。因为管理行为是对下级的约束、控制和考核，那么这种行为在员工看来往往带有强制的色彩，因此管理行为不当，很容易产生对立关系。领导行为则包括：确定方向、整合利益相关者、激励和鼓舞，领导行为的主要任务也可以集中为两点，分别是创新和产生变革。在目前大多数企业里，我们的管理者多侧重于管理行为而恰恰忽视了领导行为，造成个人领导力没有真正的释放出来。正如管理专家史蒂芬？柯维所说的“大多数企业濒于管理而乏于领导”。这就要求管理者具有探索创新和变革能力，不断激励人和调动人，把员工的心、脑、体力全部发挥出来，让员工从跟随关系上升到追随关系。
2应用现代化管理的重要性
企业在经营当中需要生存、需要发展，因此企业要先用现代管理来提升竞争力。如今世界经济一体化，企业在发展当中，应用现代化管理不可或缺。传统的管理方法，有很多弊端，比如欠缺企业文化、欠缺宏观的战略目标，没有严格的管理制度以及奖惩机制不健全等等不一而足。因此，针对企业的实际情况必须实行现代化的管理。企业根据自身的情况，合理的利用自身存在的资源优势，打破固有的陋习陈规，消除错误观念，使用优秀的人才，为自己量身定做现代企业管理战略是重中之重。当今的社会发展较快，但是我们在发展过程当中各种问题层出不穷，严重干扰着企业的经济增长的速度，给企业造成各种困难，影响着企业的前进。企业效益如何提高？怎样让企业良好的永续经营？这是任何一个企业，都必须要攻克的课题，现代企业管理在逐步从单一向更高层的整合应用，应用现代管理，企业不断走出困境发现商机，在企业开展现代管理的过程当中，发现问题及时解决，以便让企业更上层楼，顺利地开展管理工作。
3现代企业管理现状分析
3.1 管理者缺乏风险管控意识
在风险管理控制过程当中，风险管控意识至关重要，对于企业管理者而言，需要从现实出发，需认识到风险管理的现实意义，但是当前根据笔者的调查与分析，大多数企业管理者并没有从本质上加以研究，未了解风险控制的作用，甚至会受到利益所带来的诱惑，仅仅关注眼前的好处，并没有做好风险预测，在管理过程当中未制定相应的计划与方案，盲目扩大与投资。
3.2 企业管理模式缺乏创新
和外资企业相比，我国企业内部管理模式还相对陈旧，依然习惯使用硬性管理模式，忽视了员工的感受，没有结合柔性管理模式，管理效率低下。同时，不少企业管理模式与文化管理发生断裂，不是特别注重调节员工之间的矛盾，导致部分员工经常发生冲突或者出现勾心斗角问题，不利于构建齐心协力的企业团队。另外，由于部分企业不重视创新，所以难免会墨守成规，不重视技术创新与战略创新，严重阻碍企业的进步与发展。
3.3 关于人员观念的问题
管理者及工作人员在工作过程中存在“等、靠、催”的被动思想，在企业日常工作以及定期开展的企业发展培训中，并没有可以进一步激发工作人员强烈、市场意识、忧患意识和改革意识的有效措施，一部分企业工作人员有着较高的收入期望值，但是却并没有在工作中投入相对应的努力，仍然延续了之前计划经济式的思维习惯，认为自己只需要听从命令按部就班工作，就能有理想的高额回报。所以在解决工作人员在企业发展过程中不积极进取等问题时，就需要根据实际工作过程中出现的问题，采取创新型的方法以及策略，提高人员工作效率。
4提升现代企业管理者领导力的措施
4.1 推行企业董事会法人的治理方法，提升管理效益
创新现代企业的管理体制改革就一定要实现政企划分，政策指导下采用董事会法人管理制度，对现代企业来说有着极其重要的现实作用。从经营情况来分析，企业成立董事会是帮助政府与企业的产权间构建一座坚固的桥梁。目前来看，在现代企业的管理体制改革中，董事会的创建对现代企业有着重要的现实意义。在逐步完善企业董事会法人的结构中，一定要做好多元制衡的治理结构建设，提升董事会中董事们的素质，使董事会同国资委之间始终保持着良好的关系。同时，努力朝着专业化、精干性、平衡化的方向发展，即精简董事会成员数量，人数控制在10人以内，抵制官僚主义作风;创建多元化的权利制衡管理，以防止权利被集中在部分人的手中，打造民主公开的企业管理模式，人员结构趋向于多元化;实现自主经营，对经营问题拥有决策权;董事会的各位董事具备专业知识水平，对所处行业的未来发展和走向十分清晰。这对企业今后十年甚至是十五年的發展来说，都是十分重要的，而且董事会法人的治理结构，也让企业的管理越来越规范化，也避免了发生传统现代企业管理中经济组织的行政化问题。企业决策更多的则是为了企业的经济发展出发，从而促进了企业的健康成长。
4.2 健全企业管理制度 提高现代企业管理效果，促进企业组织的良好发展，解决当代企业管理问题，必须结合时代发展特色和企业经营目标，构建科学可行的企业管理制度，制定完善的管理系统。在具体制定过程中，首先，应对全体员工进行问卷调查，咨询员工的意见，根据调查结果完善企业管理制度。其次，应根据不同岗位调整制度条文，量化企业人力资源管理制度、财务管理制度、资产管理制度、党建制度、行政管理制度和文化管理制度，确保企业管理制度能适用于不同岗位工作人员。再次，要不断优化企业管理方案，结合信息时代发展特色构建企业信息化管理平台，以便于及时收集和了解企业组织活动信息，并通过分析信息来制定最佳管理方案，全面提高管理效果。另外，现代企业应正确认知市场经济的发展规律，根据本组织的综合实力和所面临的市场风险完善企业管理制度，针对投资风险、融资风险和其他风险制定可行的管理方案，从而有效确保本企业的稳健发展。
4.3 增强内部执行力
在企业发展当中所制定的目标以及决策需要各个部门以及各个阶层的人员共同完成，企业当中每一位员工都要感受风险能力，要将风险意识落实到身上。对于领导者而言，不仅要做到风险预测，而且还要引导部门之间相互配合，保证息传递的通畅性，让每一位员工都能接收到相应的信息，这样才能从本质上提高企业内部的执行力度。
4.4 员工理念的提升
为做好现代企业内部管理工作，同时针对以上这些问题提出相应的管理措施，就必须进一步开拓工作人员及管理人员的思路。而想要做好现代企业的管理工作，必须做好思想观念的创新，这样才能够在此基础上引发与管理活动相关联的各方面的创新工作，从而帮助企业在运营时具有更高的核心竞争力。同时在企业管理实践过程中，无论是在现代企业、事业单位或者是行业的私有企业当中，工作人员都必须不断的转变或更新自己的管理理念，通過向国内外先进企业学习，不断吸收并借鉴创新型的思维方式以及管理方法，在工作过程中开展学习并进行培训，将先进的创新型管理理念引入到企业发展中来，不断开拓企业内部领导阶级以及管理者的视野，同时树立起技术人员较为广泛的市场竞争理念以及效益观念，将信息化观念、战略性观念、营销观念以及人才观念等多种适用于社会主义市场经济的新型理念融入到工作人员思维中。
5结束语
企业的现代化管理是个系统持久的工程。企业管理符合标准，管理到位，对企业生产、营销与发展都会产生深远影响，让企业立于不败之地。当前形势下，对企业的现代化程度要求也越来越高，企业的组织结构也越来越精细，因之管理工作也随之复杂，故现代化管理模式是企业的必然选择。只有重视现代企业管理在企业发展中的应用，才能寻求出一条更加利于企业发展的新途径，从而全面促进企业的发展。
参考文献：
[1] 郭泉源.中层领导力提升的思维策略[J].福建教育，2019（49）：30-31.
[2] 胡少栋.新时代领导干部能力提升探析[J].法制与社会，2019（28）：114-115.
[3] 赵敦，田珍，刘卫英.浅谈提升企业领导力与执行力的方法[C].中国建材检验认证集团股份有限公司、首都科技条件平台中国建材集团研发实验服务基地.第六届国内外水泥行业安全生产技术交流会论文集.中国建材检验认证集团股份有限公司、首都科技条件平台中国建材集团研发实验服务基地：中国建材科技杂志社，2019：130-131+115.
[4] 李春红.政工干部领导能力提升探微[J].办公室业务，2019（14）：26.
[5] 于玮迪.中小企业战略领导力提升对策研究[D].北京林业大学，2019.
[6]王玉卓.领导力提升的有效措施之有效激励研究[J].中国商论，2019（08）：235-236.
[7] 王玉卓.领导力提升有效措施之高效沟通的研究[J].中国商论，2019（07）：205-206.
[8] 段芳.主要领导能力弱化拖累单位能力的防范之策[J].领导科学，2018（13）：41-42.
[9] 董亚炜.党的领导能力提升与基层民主发展[J].社会科学，2017（12）：21-29.
作者简介：
姚政，男，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理.