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摘 要：随着经济的发展和社会的进步，电力企业发展也迎来了新的机遇和挑战，电力企业的管理体制改革也逐步成为推动企业发展的重要力量。电力企业在发展中要时刻坚持，发展的根本目的是为了能够更好地满足广大群众的用电需求，进一步推动经济不断增长。但是，就目前电力企业管理改革的进程来看，其在发展中仍然存在着一些问题。本文基于电力企业管理工作的特点及遵循的原则，提出进一步提高电力企业管理水平的措施，以期能够对电力企业的管理工作有所启迪作用。
关键词：电力企业;管理工作;措施
众所周知，电力已经成为人类生活的一部分，它渗透到人们生活、生产的各个环节中，不仅如此，它也对我国经济的发展有着不可替代的作用，已成为我国社会发展的基础产业。因此，电力企业在发展中要不断提高其管理水平，促进电力企业的有序发展。
一、电力企业管理工作的特点
（一）采用行政的管理模式
我国的电力企业是属于国有的，被国家所垄断，由此发展下的企业组织机构、部门设置以及人员配置上都与政府行政机关有相似之处。因此，电力企业所采用的管理模式是多层级管理模式，层层制约，共同促进电力企业的有序发展。
（二）政府一元化的管控形式
由于电力是我国经济发展的基础性产业，它的发展是严格受到政府管控的，同时，电力也是资金密集型产业，它的发展直接制约着其他产业的发展，这也使得电力企业在发展中，政府要严格管控其生产、经营以及销售等多个环节，引导电力企业健康发展，以稳定其他行业的持续、稳定的发展态势。
（三）属于垄断性的经营
电力企业全程全网是指一个地区，只需要拥有一个网，它标志着电力网络是不可分割的，这也使得电力企业在发展中成为垄断性的行业。它不依赖于其他行业的发展，但却可以为其他行业发展提供契机，打造发展机会，从而带动相关产业的发展。
二、电力企业管理工作遵循的原则
（一）坚持以人为本的原则
在电力企业发展中，人力资源是其得以发展的重要资源，因此，电力企业的管理工作必须坚持以人为本的原则，必须以人为中心，充分发挥人的价值，从而为电力企业的发展奠定基础。另外，电力企业要树立以人为本的管理理念，定期对企业员工进行专业培训，提升企业员工的专业能力，在关注员工发展需求的同时，提高员工的归属感，打造出一支高素质、高水平的人才团队，从而带动企业整体效益提升。
（二）坚持民主的原则
一个企业只有在全方位的考虑到利益相关方的需求和想法，才能凝聚各方合力，最大程度地推动发展。电力企业要坚持民主原则，坚持走群众路线，反映群众意见，管理工作应当以客观条件为基础，充分发挥各级干部员工的力量，坚持集思广益，推动企业决策的科学化、民主化，从而为电力企业稳步健康发展奠定基础。
（三）坚持为市场服务的原则
社会经济快速发展，企业也应紧随时代脚步，以市场为导向积极创新创效，进而推动企业更好地发展。电力企业也应当遵守这一原则，树立为市场服务的意识，对于电力企业和市场而言，这是共赢的，不仅能够促进电力企业的持续发展，而且也能够带动市场的活跃，推动国家经济的发展。因此，电力企业要转变观念，树立市场意识，探究适合自身发展的管理模式的同时，也能够满足广大群众的需求，提高其生活质量，促使电力企业的经济效益最大化，从而带动企业的科学发展。
三、提升电力企业管理水平的措施
（一）优化电力企业的管理模式
随着经济的发展，传统的管理模式已经不能满足电力企业的发展，电力企业要想在不断变化的市场经济中占有一席之地，就必须不断优化企业的管理模式，不断满足市场的需求。不同的企业在发展中的管理模式也存在很大的区别，所以电力企业在发展中不能一味地模仿他企的管理模式，而是借鉴成功管理模式的同时，也能够根据自身的发展特点和优势，通过不断摸索，選择一条属于自身发展的管理模式。电力企业应坚持这两方面的发展内容，第一，电力企业必须坚持集约化的发展模式，从而实现管理方法的精细化，构建现代企业制度，促进管理效能提升;第二，必须以市场为导向，不断调整电力企业的发展方向，全面树立自主创新意识，走出一条创新型的发展道路。
（二）加强营销管理，提高服务意识
市场是电力企业得以发展的重要条件，没有了市场的支持，电力企业不可能得到有效的持续发展。因此电力企业在发展中应加强技术创新和管理创新，通过积极开发综合能源服务等新兴市场，融合应用物联网、大数据等信息技术加强电网规划、建设、运维管理，确保电网安全可靠运行。另外，电力企业必须深刻意识到营销管理的重要性，在借鉴国内、国外优秀经验的同时，结合自身特点加大创新力度，构建适合自身发展的电力营销体系。电力企业还应加强公共关系管理，与用户建立畅通、高效的沟通交流渠道，及时解决用户疑难困惑，树立良好的企业形象，奠定群众基础，提升品牌价值，提高电力企业市场认可度。
（三）培养专业的管理团队
人力资源是电力企业得以发展的灵魂和基础，也是电力企业持续健康发展的有效动力。因此，电力企业要坚持引进和培养相结合的原则，积极建设专业的管理团队，依托人力资源优势推动电力企业发展。对此，可定期组织专业培训，培养管理人员的专业技能和素质能力，积极组织卷面考核或实操考核，在考核结果的基础上开展分析评价，构建员工能力画像。优化员工奖惩机制，激发管理人员的学习意识，鼓励管理人员积极参加培训，通过岗位实践积累专业知识，为企业管理提供更好的智力保障。
四、结语
综上所述，为满足市场发展需求，电力企业必须加强自身改革，通过不断摸索、借鉴成功管理模式，并结合企业发展特点及发展优势，形成适合自身的管理模式，同时，也要加强营销管理，提高服务意识，最重要的还应当积极培养专业的管理团队，从而推动电力企业持续健康发展，满足人民美好生活的需求。
参考文献：
[1]王昊.浅谈我国电力企业管理的现状及创新措施[J].黑龙江科技信息，2012，（5）.
[2]莫冬燕.电力企业管理创新工作研究[J].江西电力职业技术学院学报，2012，（3）.
[3]吴江.管理创新无止境——加快电力企业管理创新步伐[J].中国电力企业管理，2011，（23）.
[4]许科.新形势下我国电力企业人力资源管理面临的挑战与对策[J].人力资源管理，2014，6（5）.
[5]刘茜.浅谈EHR人力资源管理手段应用是事业单位提高人力资源管理效率的有效途径[J].管理学家，2014（7）.
关键词：电力企业;管理工作;措施
众所周知，电力已经成为人类生活的一部分，它渗透到人们生活、生产的各个环节中，不仅如此，它也对我国经济的发展有着不可替代的作用，已成为我国社会发展的基础产业。因此，电力企业在发展中要不断提高其管理水平，促进电力企业的有序发展。
一、电力企业管理工作的特点
（一）采用行政的管理模式
我国的电力企业是属于国有的，被国家所垄断，由此发展下的企业组织机构、部门设置以及人员配置上都与政府行政机关有相似之处。因此，电力企业所采用的管理模式是多层级管理模式，层层制约，共同促进电力企业的有序发展。
（二）政府一元化的管控形式
由于电力是我国经济发展的基础性产业，它的发展是严格受到政府管控的，同时，电力也是资金密集型产业，它的发展直接制约着其他产业的发展，这也使得电力企业在发展中，政府要严格管控其生产、经营以及销售等多个环节，引导电力企业健康发展，以稳定其他行业的持续、稳定的发展态势。
（三）属于垄断性的经营
电力企业全程全网是指一个地区，只需要拥有一个网，它标志着电力网络是不可分割的，这也使得电力企业在发展中成为垄断性的行业。它不依赖于其他行业的发展，但却可以为其他行业发展提供契机，打造发展机会，从而带动相关产业的发展。
二、电力企业管理工作遵循的原则
（一）坚持以人为本的原则
在电力企业发展中，人力资源是其得以发展的重要资源，因此，电力企业的管理工作必须坚持以人为本的原则，必须以人为中心，充分发挥人的价值，从而为电力企业的发展奠定基础。另外，电力企业要树立以人为本的管理理念，定期对企业员工进行专业培训，提升企业员工的专业能力，在关注员工发展需求的同时，提高员工的归属感，打造出一支高素质、高水平的人才团队，从而带动企业整体效益提升。
（二）坚持民主的原则
一个企业只有在全方位的考虑到利益相关方的需求和想法，才能凝聚各方合力，最大程度地推动发展。电力企业要坚持民主原则，坚持走群众路线，反映群众意见，管理工作应当以客观条件为基础，充分发挥各级干部员工的力量，坚持集思广益，推动企业决策的科学化、民主化，从而为电力企业稳步健康发展奠定基础。
（三）坚持为市场服务的原则
社会经济快速发展，企业也应紧随时代脚步，以市场为导向积极创新创效，进而推动企业更好地发展。电力企业也应当遵守这一原则，树立为市场服务的意识，对于电力企业和市场而言，这是共赢的，不仅能够促进电力企业的持续发展，而且也能够带动市场的活跃，推动国家经济的发展。因此，电力企业要转变观念，树立市场意识，探究适合自身发展的管理模式的同时，也能够满足广大群众的需求，提高其生活质量，促使电力企业的经济效益最大化，从而带动企业的科学发展。
三、提升电力企业管理水平的措施
（一）优化电力企业的管理模式
随着经济的发展，传统的管理模式已经不能满足电力企业的发展，电力企业要想在不断变化的市场经济中占有一席之地，就必须不断优化企业的管理模式，不断满足市场的需求。不同的企业在发展中的管理模式也存在很大的区别，所以电力企业在发展中不能一味地模仿他企的管理模式，而是借鉴成功管理模式的同时，也能够根据自身的发展特点和优势，通过不断摸索，選择一条属于自身发展的管理模式。电力企业应坚持这两方面的发展内容，第一，电力企业必须坚持集约化的发展模式，从而实现管理方法的精细化，构建现代企业制度，促进管理效能提升;第二，必须以市场为导向，不断调整电力企业的发展方向，全面树立自主创新意识，走出一条创新型的发展道路。
（二）加强营销管理，提高服务意识
市场是电力企业得以发展的重要条件，没有了市场的支持，电力企业不可能得到有效的持续发展。因此电力企业在发展中应加强技术创新和管理创新，通过积极开发综合能源服务等新兴市场，融合应用物联网、大数据等信息技术加强电网规划、建设、运维管理，确保电网安全可靠运行。另外，电力企业必须深刻意识到营销管理的重要性，在借鉴国内、国外优秀经验的同时，结合自身特点加大创新力度，构建适合自身发展的电力营销体系。电力企业还应加强公共关系管理，与用户建立畅通、高效的沟通交流渠道，及时解决用户疑难困惑，树立良好的企业形象，奠定群众基础，提升品牌价值，提高电力企业市场认可度。
（三）培养专业的管理团队
人力资源是电力企业得以发展的灵魂和基础，也是电力企业持续健康发展的有效动力。因此，电力企业要坚持引进和培养相结合的原则，积极建设专业的管理团队，依托人力资源优势推动电力企业发展。对此，可定期组织专业培训，培养管理人员的专业技能和素质能力，积极组织卷面考核或实操考核，在考核结果的基础上开展分析评价，构建员工能力画像。优化员工奖惩机制，激发管理人员的学习意识，鼓励管理人员积极参加培训，通过岗位实践积累专业知识，为企业管理提供更好的智力保障。
四、结语
综上所述，为满足市场发展需求，电力企业必须加强自身改革，通过不断摸索、借鉴成功管理模式，并结合企业发展特点及发展优势，形成适合自身的管理模式，同时，也要加强营销管理，提高服务意识，最重要的还应当积极培养专业的管理团队，从而推动电力企业持续健康发展，满足人民美好生活的需求。
参考文献：
[1]王昊.浅谈我国电力企业管理的现状及创新措施[J].黑龙江科技信息，2012，（5）.
[2]莫冬燕.电力企业管理创新工作研究[J].江西电力职业技术学院学报，2012，（3）.
[3]吴江.管理创新无止境——加快电力企业管理创新步伐[J].中国电力企业管理，2011，（23）.
[4]许科.新形势下我国电力企业人力资源管理面临的挑战与对策[J].人力资源管理，2014，6（5）.
[5]刘茜.浅谈EHR人力资源管理手段应用是事业单位提高人力资源管理效率的有效途径[J].管理学家，2014（7）.