医学生基层就业的影响因素及分析

来源 :现代企业文化 | 被引量 : 0次 | 上传用户:zhanagyuxing
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
加快建设我国基层医疗卫生事业是实现中华民族伟大复兴中国梦的重要任务之一.目前,我国基层医疗卫生工作仍很薄弱,尤其相对偏远的山区,医疗工作人员紧缺,医疗卫生服务与需求脱节等问题仍然存在,这迫切需要医学毕业生积极投身基层,为基层医疗卫生事业注入新鲜血液.但由于各种主客观条件的制约,部分医学毕业生不愿到基层就业,导致基层医疗机构存在人才短缺的问题.因此文章阐述了目前医学毕业生基层就业呈现的特点,并详细分析了影响医学毕业生基层就业的主要因素.
其他文献
医院档案管理是现阶段医院基础工作之一,随着科学技术发展,医院信息化程度不断加深,新形势下如何加强医院档案管理工作,成为医院相关工作人员关注的重点.文章主要结合医院档案管理方式创新的重要价值,细致分析了当前医院档案管理环节存在的问题,并且提出四点改进思路,助力提升信息化背景下医院档案管理工作质量.
存量房交易作为人民群众购房生活的重要部分,在交易过程中实行监管可以有效保障人民群众生活所需或是资产投资,随着经济水平不断提升,存量房交易的资金量也有所提高.基于此,文章将从存量房交易资金监管的必要性入手,分析新形势下存量房交易资金监管模式,探究新形势下存量房交易资金监管模式的优化途径,以期为存量房交易资金监管提供一定参考.
当今社会在不断地变革和发展,中国也进入实现中华民族伟大复兴的关键时期,在新的历史时期,对人才有了更高的要求.国有企业作为促进社会经济发展的重要力量,在我国的建设和发展中发挥着重要的作用,所以加强人才队伍建设成为国企发展的重中之重.文章主要就健全国有企业培训体系,保障人才队伍建设展开探讨,并分析了相关的理论基础、企业培训体系保障人才队伍建设的现状及问题等内容,希望给国有企业的人才培养工作提供一定的借鉴价值.
医院的绩效评价与薪酬管理处在医院的基础性地位,具有竞争力的绩效评价与薪酬管理制度,能激发员工潜力,提高医院经济效益.为此,文章作者就在工作实践经验基础上,从建立科学的公立医院绩效评价体制、建立以质量和社会效益为根本的医院绩效工资、建立以工作量与医疗质量为核心的薪酬分配制度、建立科学、客观、公正的医院绩效评价体系、制定多样化的绩效薪酬分配管理制度这些方面,论述公立医院建立科学的绩效评价与薪酬管理制度之途径.
钢铁冶金企业作为推动国民经济发展的产业之一,通过安全管理,可以保证该产业的稳定性,能够为国家经济建设发展提供更大的助力.为了解决该类型企业安全生产管理中存在的人员素质不高、安全管理基础薄弱、设备安全性不高等问题,文章以钢铁冶金企业安全生产管理为研究对象,基于安全生产管理工作的重要性进行阐述,对如何解决当前工作中存在的问题,提出加强安全教育、重视安全生产管理等建议,希望为相关人士提供一定价值的参考.
核设备具有质量要求高、质量信息量大等特点,传统的设备制造生产管理体系无法更好地实现核设备制造的过程管理和质量管理.文章通过分析核设备制造对生产管理和质量管理的要求,建立了面向质量的核设备制造管理信息系统,有利于提升核设备制造质量管理水平.
当前,在医疗技术不断创新的过程中,对于应用型人才的需求不断增大,同时人们越来越关注健康方面的问题,进一步推动了我国医疗事业的发展.不过在各级医疗机构发展规模进一步扩大的过程中,医院普遍存在着人才短缺的问题,尤其是对于乡镇级医院来说,人才短缺的现象更加严重.为了解决这一问题,文章重点对医院管理中的人才虹吸效应进行分析,并对医院应对人才虹吸效应的对策进行分析.
加强学习、创建学习型组织是新时代党建工作和国家经济发展的重大战略举措.文章围绕企业经营核心目标,论述了创建学习型组织的重要性、实现路径,以及学习型组织创建中工会的价值和作用.工会通过参与企业文化建设、引导制定学习考核指标、主导技能人才培养等,促进学习型组织建设.
在国民经济发展的过程当中,国有企业是非常重要的支柱,也是进行小康社会建设作为基础性的力量.而在人力资源管理的过程当中,绩效管理是最为重点和核心的一部分.建立起国有企业的绩效管理制度,是国有企业管理体制改革最重要的一种创新手段,也是促使我国的国有企业逐渐从粗放型转换成为精益化的一种重要的工具,在现实生活当中,有很多国有企业的绩效考核,仍然存在很多的问题,比如过于表面化等,在进行考核的过程当中,没有让其做法更加规范,因此也无法真正地发挥出绩效考核的价值.基于此,文章首先讨论了国有企业绩效管理现状,其次分析了国
文章通过对烟草企业人力资源管理中精益管理的应用现状进行探讨和研究,指出精益管理是烟草企业实施转型升级的重要举措,给企业发展注入了不竭动力.然而当前人力资源管理工作中普遍存在着运行机制不完善,激励机制不健全,员工培训不到位,人力资源利用率较低等问题,已然影响到了人力资源管理的实效性,威胁到了烟草企业运营发展的稳定性.在此基础上阐述几点应对建议,立足于人力资源管理模式的创新,组织职能的优化设置,激励机制建设及人才的长效培养,仅供参考.