论文部分内容阅读
中坤投资集团董事长
“要做就做行业领袖。我去安徽挑战徽商，也去山西挑战晋商，我都成功了。
后来我又去美国挑战发达的资本主义，其实都是潜在地验证自己的能力。
我从内心渴望野性，我坚定地认为我的一生是不平静的。”
没有意外的话，本月底，中坤集团董事长黄怒波就将站在海拔8201米的世界第六高峰卓奥友峰的顶峰上。也许他还会向东遥望一下明年的目标——世界之巅珠穆朗玛峰。
黄怒波是幸运的，中坤或许也沾了他的“喜气”，宏观调控的当口，企业都在为钱发愁，黄怒波却能轻松从银行获得20亿元十年期的贷款，用于中坤接下来的发展。
事实上，中坤已经从黄怒波最早“不经意”的一个点，发展成了一幅横跨太平洋的旅游帝国版图。信奉不竞争战略的中坤集团正在黄怒波的泼墨手笔下，笔酣墨饱，或点或刷，悄然成型：国内，东起安徽宏村，西北到南疆、宁夏、青海、西藏，北部是北京门头沟和延庆康西草原，中部是湖南岳阳；国外是美国田纳西州和日本北海道，笔笔勾勒，线线连贯。
“诗人”黄怒波似乎应该到了放下笔的时候了，站在一边看着接下来的巧匠勾勒就好。但黄怒波不，至今他最在乎的，仍然是他是否存在，他是否在波澜壮阔的时代大潮中不被排除在外，并且站在最前一排浪尖上得到最尖端甚至独一无二的体验。
不竞争战略下中坤布局
12年前，黄怒波创办中坤公司，卖名片，卖玩具娃娃。从宜昌到山西，又从山西到安徽，大部分时间用于奔波挣钱，他只是成千上万满怀生存忧虑的人群中的一员。那时候，他并不知道中坤和自己的未来。
直到1997年，黄怒波偶然涉足旅游业，进入了让他“赚了大钱”的安徽黄山宏村（黄山明年的营业额可能超过2亿元，预计5年内整个黄山板块旅游的收入将超过20亿元）。
2003年，北京兴起CBD开发热，当时也正是宏村门票收入上升迅速的时候，黄怒波看到甜头，开始借势研究中坤的战略思路。他坚信竞争越激烈的地方门槛越低，相反利润会迅速摊薄。于是，当所有地产主流企业纷纷选择全国布阵，扩大土地储备，扩大规模和销售额时，中坤的战略开始渐渐清晰──地产领域坚守北京，旅游地产领域则布局全国。随后，黄怒波开始了构建一个旅游度假帝国的进程。
旅游度假地产如何布局全国，黄怒波采取的是排除法。上海、江浙等热门地区不去，他相信未来人们的生活方式是从都市去到乡村，于是他决定拿下西部的自然景区，首选了南疆120平方公里的景区板块。接着他又先后拿下北京门头沟、延庆康西草原、湖南岳阳、美国田纳西州、安徽桐城、日本北海道、宁夏贺兰山和青海、西藏度假板块。
其中，古村落是中坤旅游板块中的骨干，包括了以黟县为中心的古徽州村落、贺兰山回族风情古村落、门头沟明清古村落以及拉萨为中心的藏族村落度假区。中坤还缺海边的度假产品，黄怒波则考虑几年后直接购买三亚现成的物业。
从宏村的偶然开始，中坤的业务版图越来越大，这对于一个只有十多年历史的民营企业来说实属惊人，而正是诗人出身的黄怒波有心布局。
“我们这一代人经历了太多斗争，我很反感也觉得不值，所以中坤讲究不竞争战略，中坤不跟人去争，以中坤的资金实力也争不过别人，所以我们必须去寻找新的利润空间，甚至培养出新的产业让自己受益，旅游度假地产正是这样。现在我们已经设置了壁垒，其他企业再想进也很难了。”
黄怒波也承认，很多时候他的想法都是潜意识的，没有办法用企业战略来形容。他始终觉得企业家是天生的，必须喜欢冒险挑战，但要做到别被冒险带来毁灭。
也许正是黄怒波原本是个诗人，有着激越的文人情怀和天马行空的诗人思维，他才能看到别人看不到的商机，也让他具备了欣赏黟县宏村和门头沟古村落的特殊能力。
这张国画上，我只泼墨，不会工笔
黄怒波用诗人的思维绘制了中坤旅游地产这幅画，他的技法是泼墨，在中国和世界的大地图上把梦想泼到想要去的地方。
在这幅画卷里，黄怒波的墨迹落到了雪山、古村落、湖滨、草原，也落到了沙漠、温泉、森林、竹海和牧场上。画里有南疆的大漠豪情，也有宏村的江南小意；有古老的西夏文化，也有现代奢华的游艇俱乐部。
制定战略后，黄怒波便不再管具体的细节，打造每个项目细节的工笔画是中坤团队的工作，他甚至从来不去工地。
“我是先泼墨，把项目拿下来以后再让团队用工笔细细雕琢。”
今年5月，中坤确定了未来五年放弃住宅，全面向旅游地产转型的发展战略。收缩住宅战线后，黄怒波将更多的精力投入到了旅游地产中。他认为中坤的旅游地产应该称为度假地产，中坤正在从传统的旅游观光转向重点发展度假休闲产业模式，即以旅游景区为中心，进行地产开发，如分时度假系统、高档公寓、星级酒店。
单纯占领更多的旅游资源显然不是黄怒波的最终目的。这些旅游资源展现的是一个构想奇特的休闲度假网络。中坤要给都市人打造第二生活空间，提供一个旅游度假的整体解决方案。中坤的旅游体系涵盖酒店、景区、导游，只要加入这一体系，中坤就可以帮助单位、家庭或个人制订一套完整的度假计划。
按照黄怒波的设想，中坤将用五年的时间建构以自有资源为主体，国内最大的古村落文化背景的国际休闲度假体系。
“10年后我们将是国际上领先的度假组织，中坤会和其他国家的度假组织进行战略联盟，共同来制订世界度假经济的游戏规则。”
黄怒波为自己的每个项目设计了良好的产品线，用以支撑其顺利完成投资。他充分地利用了成本最低的融资方式，即通过抵押景区的旅游地产项目从银行融得大量资金再去启动其他旅游地产项目。
例如，他只需拿黄山奇墅湖的部分别墅物业抵押给银行，就能拿到上亿贷款去启动其他黄山的项目。喀什吐库曼河度假区项目也一样，中坤只要以不低于15000元的价格出售2万平方米物业，销售收入就将达到3亿元，完全可以支撑南疆其他项目的开发。
坚定认为一生不平静
黄怒波的身上一直表现出复杂的双重特征。他淡泊名利，可以大手笔捐款，但是他又有虚荣的一面；他谦虚，不断学习，但又有自负的一面；做企业，他有自己的逻辑，但是很多时候他的战略又是直觉指引；他单纯，可以与人无所不谈，但是他又兼有城府，会适时地保护自己。
“为什么会有这样双重的特点？”记者问。
“我还有文雅和野蛮的两面，但我丝毫不掩饰。这样人活得没有负担。我要做的就是在这样的对立下找到平衡，每一面都不会把我绷断。”
黄怒波说他还要再大干十年。为了推广中坤的度假网络，明后年他可能还会高调露面。
但是从历史轨迹来看，黄怒波本人将走向何处，仍然存在令人想象的巨大空间。
也许，这从16岁那年黄怒波把自己的原名黄玉平改为黄怒波就决定了。那一天，一波接一波的浪头在他脚下不停拍打河堤，他觉得要学习愤怒的波浪精神。而他的人生从此时起真如那滔滔黄河水般，大起大落。
“要做就做行业领袖。我去安徽挑战徽商，也去山西挑战晋商，我都成功了。后来我又去美国挑战发达的资本主义，其实都是潜在地验证自己的能力。我从内心渴望野性，我坚定地认为我的一生是不平静的。”
黄怒波始终是自信的，他的文化、能力和经验可以支持他玩好度假地产事业，因为他总能趁势而起。
从商多年，他说他至今不愿意承认自己年过50，他总觉得精力旺盛，无法忍受每天无事可干。金钱于他已经是过去式，现在他最大的驱动力就是好玩，他总想知道自己的极限在哪里，总想挑战没有的经验和能力，即使失败，也有很强的成功感。
海明威和屠格涅夫对黄怒波的影响很大，海明威让他爱上大海和雪山，屠格涅夫让他爱上打猎。黄怒波甚至曾经还有持枪证，只是后来他决定不杀生于是把猎枪退了回去。
他给自己定了登山的目标。今年登上卓奥友峰，明年5月挑战珠峰。黄怒波说，登山的乐趣是苦，出人意料的苦。但是，他喜欢挑战这种极致。
十年后，他能否骑上毛驴四处游览？
眼下，黄怒波还在攻读北京大学谢冕教授的博士学位，他给自己选的课题是研究五四时期和80年代两次诗歌潮的背景。为了这个课题，老黄还在到处借书看。
“现在的诗歌研究都是就诗歌史来研究，但是我要跳出来研究。两次诗歌潮的社会背景是什么，当时的哲学背景、经济背景是什么？诗歌只是大背景中的一方面。我要求自己的知识面要足够宽，别人研究可能不会读萨特、福科，但是要研究80年代的大背景我必须要读这些书。”
作为诗人的黄怒波，从80年代首本诗集《不要再爱我》，到90年代的《拒绝忧郁》，再到2003年后的《落英集》与《都市流浪集》，直至去年出版的《小兔子》诗集，他也一直在用诗句记录着自己独特的成长历程。
黄怒波现在正在创作长诗《绿度母》。绿度母是一位救世大菩萨，是观世音菩萨因慈悲天下众生，伤心时掉下眼泪的化身，所以绿度母是最慈悲的。他说要通过这首长诗从宗教、历史、哲学、人类学的角度来表达他对人本性的探讨。
明年写完《绿度母》，后年，黄怒波还要挑战新的文学体——小说。
他说，他要把这么多年的经历以长篇小说的形式写出来，把波澜壮阔的中国改革背景下中国企业家的成长，人格分裂，最后回归到哪里写出来，他要把中国社会最进步的最肮脏的所有东西都装到小说里。
黄怒波笑着说他是中国的诗人界派到企业界的间谍，也许他不是一流的小说家，但他认为自己是最有能力写一个厚重的、中国经济发展30年企业家心灵裂变史的作者。
反革命狗崽子、宁夏下放知青、北大校园诗人、90年代下海精英、《福布斯》中国富豪榜上的地产商人，黄怒波身上有太多时代烙印，加上他的文学背景，或许，这对他写小说已经足够。
黄怒波不是一个喜欢回忆的人，这缘于他困难与孤独的童年经历。但是因为要写小说，他将被迫提早开始他痛苦的回忆过程。他说，写小说是一个痛苦的过程，因为曾经遭受过的屈辱，孤独，虚假都会再次涌上心头。
黄所指的正是多年前对他影响很深的公司班子裂变，当年他曾觉得自己像猴子一样被人耍。在《我所经历的凶险的公司政治》后篇，黄怒波提到了班子的裂变，以及他曾遭受的残酷的欺骗。他不愿意回首创业历史，因为他至今始终都不相信那些人的斗争和企业的危机怎么会发生。
“我能想起每次登山我在哪里犹豫过。但是我不愿意看公司的过去。做企业家很难，一定要有一颗承受力很强的心，要经得起夜半惊魂。”
黄怒波说，也许10年后当他必须回首过去，尤其是那段创业史的时候，他可能会庆幸自己还没有被打败，坏人也都被收拾了，该忍的他也忍了，他活得不窝囊。他做了一个坦荡的人，一生都没有浪费。而中坤虽然磕磕绊绊，甚至曾经历过脱胎换骨的涅槃，万幸的是生存了下来并且不断壮大。
商海中闯荡多年，黄怒波直言丢失了很多原本珍视的东西。人和人之间越来越功利化，少了很多本性的东西。他想不明白人到底是进步还是退化了。
于是，黄怒波梦想着能在十年后找回他丢失的美好，梦想着十年后他能像古代隐士那样，骑一只毛驴四处游历。
业界观察
黄怒波一个人的中坤
读EMBA时黄怒波曾做过心理测试，结果显示他的性格非常强势，也许这决定了他只能亲自执笔绘制中坤的未来，而无法只成为一个研墨的人。
黄怒波也不掩饰这一问题的存在。虽然两年前他高调推出以焦青为首的第二代领导人，说害怕个人膨胀导致独裁成为企业最大的风险，但是事实却是，这两年来，他从未离开中坤。据说焦青每天就要接到不少来自老黄的电话，很多事情老黄都要亲自过问。所以老黄的下属实际权利也许并没有想象中那么大，因为最终决策还是得老黄说了算。
“我越来越意识到没人能代替我。焦青最致命的问题就是他不会做一个企业家，企业家是冒险的，而他宁可异常保守也不冒险，我无法改变他。但是这不妨碍一个企业进步。中坤涉及的领域那么多，很多领域别人都没做过，我不能象古代那样养名士千人，但是我可以用资金和企业号召力用尽天下的智囊，做一家课题型企业来解决中坤的管理问题。”
黄怒波所说的课题型企业指的就是由中坤根据企业的项目发展需要制定数个课题，比如研究21世纪度假产业的模式，度假产业中的酒店经营模式，又比如跟中国登山协会合作研究门头沟项目的度假产业中如何实现户外穿越，观鸟。
由中坤引入社会的智囊，把一个个课题发包出去。每个课题下边还有子课题，例如度假产业的酒店的夜景照明问题，灯光问题，网络系统建设问题。企业高管做课题召集人，做完课题就能直接解决中坤发展中的问题。此外，还要成立中坤研究院向社会发布研究成果。
“高管不是简单的企业经理人，而要变成课题的智囊型核心，这样既解决了企业发展急需的问题，我们也站在了中国行业的最前面，无形中也成为了行业领袖。中国企业发展最受制约的就是人才，中坤可能招不到一流人才，但可以选二流人才跟着公司做课题，最后培养成一流人才。中坤靠的是社会的智囊才来把企业管理好，这是一个创新。”
黄怒波为自己的新管理思想找到了历史出处，那就是孔子的三人行必有我师。他相信，一个企业要在21世纪发展，企业必须向社会智囊开放。
就中坤的管理问题，业内一部分人是持否定态度的。这或许是因为黄怒波本人太强，这就像是SOHO中国的潘石屹，虽然企业已经很有规模，SOHO中国甚至已经是香港上市公司，但企业的管理含量仍一直被业内质疑，甚至有同行玩笑称其为“私人小企业”。
中坤也一直没有形成良好的企业经理人文化，黄怒波的管理也就显得特别“细致”。加上他的性格强势，个人能力太过突出，一定程度上也导致其团队光芒都被他个人掩盖了。中坤的高管也不讳言怕老黄，很担心自己的工作没有做好受到老黄的批评。
在黄怒波太过鲜明的个性下，其他人在发挥自己全部能力方面多少受到了一些局限，更多的都是在执行老黄的决策思路而已。可能，在收权和放权之间，黄怒波一直都还没有掌握好一个最合适的“度”。
黄怒波是一个很有胆识，有远见，而且一直讲究创新的人，他的眼界和思考问题的宏观程度是国内企业家里少有的。
但是因为黄怒波的“中庸管理”，中坤的内部永远是“一团和气”的，但也正是这样的和气，掩盖了企业里更多人的锋芒，也让人多少对中坤的“后黄怒波时代”感到担心。■
“要做就做行业领袖。我去安徽挑战徽商，也去山西挑战晋商，我都成功了。
后来我又去美国挑战发达的资本主义，其实都是潜在地验证自己的能力。
我从内心渴望野性，我坚定地认为我的一生是不平静的。”
没有意外的话，本月底，中坤集团董事长黄怒波就将站在海拔8201米的世界第六高峰卓奥友峰的顶峰上。也许他还会向东遥望一下明年的目标——世界之巅珠穆朗玛峰。
黄怒波是幸运的，中坤或许也沾了他的“喜气”，宏观调控的当口，企业都在为钱发愁，黄怒波却能轻松从银行获得20亿元十年期的贷款，用于中坤接下来的发展。
事实上，中坤已经从黄怒波最早“不经意”的一个点，发展成了一幅横跨太平洋的旅游帝国版图。信奉不竞争战略的中坤集团正在黄怒波的泼墨手笔下，笔酣墨饱，或点或刷，悄然成型：国内，东起安徽宏村，西北到南疆、宁夏、青海、西藏，北部是北京门头沟和延庆康西草原，中部是湖南岳阳；国外是美国田纳西州和日本北海道，笔笔勾勒，线线连贯。
“诗人”黄怒波似乎应该到了放下笔的时候了，站在一边看着接下来的巧匠勾勒就好。但黄怒波不，至今他最在乎的，仍然是他是否存在，他是否在波澜壮阔的时代大潮中不被排除在外，并且站在最前一排浪尖上得到最尖端甚至独一无二的体验。
不竞争战略下中坤布局
12年前，黄怒波创办中坤公司，卖名片，卖玩具娃娃。从宜昌到山西，又从山西到安徽，大部分时间用于奔波挣钱，他只是成千上万满怀生存忧虑的人群中的一员。那时候，他并不知道中坤和自己的未来。
直到1997年，黄怒波偶然涉足旅游业，进入了让他“赚了大钱”的安徽黄山宏村（黄山明年的营业额可能超过2亿元，预计5年内整个黄山板块旅游的收入将超过20亿元）。
2003年，北京兴起CBD开发热，当时也正是宏村门票收入上升迅速的时候，黄怒波看到甜头，开始借势研究中坤的战略思路。他坚信竞争越激烈的地方门槛越低，相反利润会迅速摊薄。于是，当所有地产主流企业纷纷选择全国布阵，扩大土地储备，扩大规模和销售额时，中坤的战略开始渐渐清晰──地产领域坚守北京，旅游地产领域则布局全国。随后，黄怒波开始了构建一个旅游度假帝国的进程。
旅游度假地产如何布局全国，黄怒波采取的是排除法。上海、江浙等热门地区不去，他相信未来人们的生活方式是从都市去到乡村，于是他决定拿下西部的自然景区，首选了南疆120平方公里的景区板块。接着他又先后拿下北京门头沟、延庆康西草原、湖南岳阳、美国田纳西州、安徽桐城、日本北海道、宁夏贺兰山和青海、西藏度假板块。
其中，古村落是中坤旅游板块中的骨干，包括了以黟县为中心的古徽州村落、贺兰山回族风情古村落、门头沟明清古村落以及拉萨为中心的藏族村落度假区。中坤还缺海边的度假产品，黄怒波则考虑几年后直接购买三亚现成的物业。
从宏村的偶然开始，中坤的业务版图越来越大，这对于一个只有十多年历史的民营企业来说实属惊人，而正是诗人出身的黄怒波有心布局。
“我们这一代人经历了太多斗争，我很反感也觉得不值，所以中坤讲究不竞争战略，中坤不跟人去争，以中坤的资金实力也争不过别人，所以我们必须去寻找新的利润空间，甚至培养出新的产业让自己受益，旅游度假地产正是这样。现在我们已经设置了壁垒，其他企业再想进也很难了。”
黄怒波也承认，很多时候他的想法都是潜意识的，没有办法用企业战略来形容。他始终觉得企业家是天生的，必须喜欢冒险挑战，但要做到别被冒险带来毁灭。
也许正是黄怒波原本是个诗人，有着激越的文人情怀和天马行空的诗人思维，他才能看到别人看不到的商机，也让他具备了欣赏黟县宏村和门头沟古村落的特殊能力。
这张国画上，我只泼墨，不会工笔
黄怒波用诗人的思维绘制了中坤旅游地产这幅画，他的技法是泼墨，在中国和世界的大地图上把梦想泼到想要去的地方。
在这幅画卷里，黄怒波的墨迹落到了雪山、古村落、湖滨、草原，也落到了沙漠、温泉、森林、竹海和牧场上。画里有南疆的大漠豪情，也有宏村的江南小意；有古老的西夏文化，也有现代奢华的游艇俱乐部。
制定战略后，黄怒波便不再管具体的细节，打造每个项目细节的工笔画是中坤团队的工作，他甚至从来不去工地。
“我是先泼墨，把项目拿下来以后再让团队用工笔细细雕琢。”
今年5月，中坤确定了未来五年放弃住宅，全面向旅游地产转型的发展战略。收缩住宅战线后，黄怒波将更多的精力投入到了旅游地产中。他认为中坤的旅游地产应该称为度假地产，中坤正在从传统的旅游观光转向重点发展度假休闲产业模式，即以旅游景区为中心，进行地产开发，如分时度假系统、高档公寓、星级酒店。
单纯占领更多的旅游资源显然不是黄怒波的最终目的。这些旅游资源展现的是一个构想奇特的休闲度假网络。中坤要给都市人打造第二生活空间，提供一个旅游度假的整体解决方案。中坤的旅游体系涵盖酒店、景区、导游，只要加入这一体系，中坤就可以帮助单位、家庭或个人制订一套完整的度假计划。
按照黄怒波的设想，中坤将用五年的时间建构以自有资源为主体，国内最大的古村落文化背景的国际休闲度假体系。
“10年后我们将是国际上领先的度假组织，中坤会和其他国家的度假组织进行战略联盟，共同来制订世界度假经济的游戏规则。”
黄怒波为自己的每个项目设计了良好的产品线，用以支撑其顺利完成投资。他充分地利用了成本最低的融资方式，即通过抵押景区的旅游地产项目从银行融得大量资金再去启动其他旅游地产项目。
例如，他只需拿黄山奇墅湖的部分别墅物业抵押给银行，就能拿到上亿贷款去启动其他黄山的项目。喀什吐库曼河度假区项目也一样，中坤只要以不低于15000元的价格出售2万平方米物业，销售收入就将达到3亿元，完全可以支撑南疆其他项目的开发。
坚定认为一生不平静
黄怒波的身上一直表现出复杂的双重特征。他淡泊名利，可以大手笔捐款，但是他又有虚荣的一面；他谦虚，不断学习，但又有自负的一面；做企业，他有自己的逻辑，但是很多时候他的战略又是直觉指引；他单纯，可以与人无所不谈，但是他又兼有城府，会适时地保护自己。
“为什么会有这样双重的特点？”记者问。
“我还有文雅和野蛮的两面，但我丝毫不掩饰。这样人活得没有负担。我要做的就是在这样的对立下找到平衡，每一面都不会把我绷断。”
黄怒波说他还要再大干十年。为了推广中坤的度假网络，明后年他可能还会高调露面。
但是从历史轨迹来看，黄怒波本人将走向何处，仍然存在令人想象的巨大空间。
也许，这从16岁那年黄怒波把自己的原名黄玉平改为黄怒波就决定了。那一天，一波接一波的浪头在他脚下不停拍打河堤，他觉得要学习愤怒的波浪精神。而他的人生从此时起真如那滔滔黄河水般，大起大落。
“要做就做行业领袖。我去安徽挑战徽商，也去山西挑战晋商，我都成功了。后来我又去美国挑战发达的资本主义，其实都是潜在地验证自己的能力。我从内心渴望野性，我坚定地认为我的一生是不平静的。”
黄怒波始终是自信的，他的文化、能力和经验可以支持他玩好度假地产事业，因为他总能趁势而起。
从商多年，他说他至今不愿意承认自己年过50，他总觉得精力旺盛，无法忍受每天无事可干。金钱于他已经是过去式，现在他最大的驱动力就是好玩，他总想知道自己的极限在哪里，总想挑战没有的经验和能力，即使失败，也有很强的成功感。
海明威和屠格涅夫对黄怒波的影响很大，海明威让他爱上大海和雪山，屠格涅夫让他爱上打猎。黄怒波甚至曾经还有持枪证，只是后来他决定不杀生于是把猎枪退了回去。
他给自己定了登山的目标。今年登上卓奥友峰，明年5月挑战珠峰。黄怒波说，登山的乐趣是苦，出人意料的苦。但是，他喜欢挑战这种极致。
十年后，他能否骑上毛驴四处游览？
眼下，黄怒波还在攻读北京大学谢冕教授的博士学位，他给自己选的课题是研究五四时期和80年代两次诗歌潮的背景。为了这个课题，老黄还在到处借书看。
“现在的诗歌研究都是就诗歌史来研究，但是我要跳出来研究。两次诗歌潮的社会背景是什么，当时的哲学背景、经济背景是什么？诗歌只是大背景中的一方面。我要求自己的知识面要足够宽，别人研究可能不会读萨特、福科，但是要研究80年代的大背景我必须要读这些书。”
作为诗人的黄怒波，从80年代首本诗集《不要再爱我》，到90年代的《拒绝忧郁》，再到2003年后的《落英集》与《都市流浪集》，直至去年出版的《小兔子》诗集，他也一直在用诗句记录着自己独特的成长历程。
黄怒波现在正在创作长诗《绿度母》。绿度母是一位救世大菩萨，是观世音菩萨因慈悲天下众生，伤心时掉下眼泪的化身，所以绿度母是最慈悲的。他说要通过这首长诗从宗教、历史、哲学、人类学的角度来表达他对人本性的探讨。
明年写完《绿度母》，后年，黄怒波还要挑战新的文学体——小说。
他说，他要把这么多年的经历以长篇小说的形式写出来，把波澜壮阔的中国改革背景下中国企业家的成长，人格分裂，最后回归到哪里写出来，他要把中国社会最进步的最肮脏的所有东西都装到小说里。
黄怒波笑着说他是中国的诗人界派到企业界的间谍，也许他不是一流的小说家，但他认为自己是最有能力写一个厚重的、中国经济发展30年企业家心灵裂变史的作者。
反革命狗崽子、宁夏下放知青、北大校园诗人、90年代下海精英、《福布斯》中国富豪榜上的地产商人，黄怒波身上有太多时代烙印，加上他的文学背景，或许，这对他写小说已经足够。
黄怒波不是一个喜欢回忆的人，这缘于他困难与孤独的童年经历。但是因为要写小说，他将被迫提早开始他痛苦的回忆过程。他说，写小说是一个痛苦的过程，因为曾经遭受过的屈辱，孤独，虚假都会再次涌上心头。
黄所指的正是多年前对他影响很深的公司班子裂变，当年他曾觉得自己像猴子一样被人耍。在《我所经历的凶险的公司政治》后篇，黄怒波提到了班子的裂变，以及他曾遭受的残酷的欺骗。他不愿意回首创业历史，因为他至今始终都不相信那些人的斗争和企业的危机怎么会发生。
“我能想起每次登山我在哪里犹豫过。但是我不愿意看公司的过去。做企业家很难，一定要有一颗承受力很强的心，要经得起夜半惊魂。”
黄怒波说，也许10年后当他必须回首过去，尤其是那段创业史的时候，他可能会庆幸自己还没有被打败，坏人也都被收拾了，该忍的他也忍了，他活得不窝囊。他做了一个坦荡的人，一生都没有浪费。而中坤虽然磕磕绊绊，甚至曾经历过脱胎换骨的涅槃，万幸的是生存了下来并且不断壮大。
商海中闯荡多年，黄怒波直言丢失了很多原本珍视的东西。人和人之间越来越功利化，少了很多本性的东西。他想不明白人到底是进步还是退化了。
于是，黄怒波梦想着能在十年后找回他丢失的美好，梦想着十年后他能像古代隐士那样，骑一只毛驴四处游历。
业界观察
黄怒波一个人的中坤
读EMBA时黄怒波曾做过心理测试，结果显示他的性格非常强势，也许这决定了他只能亲自执笔绘制中坤的未来，而无法只成为一个研墨的人。
黄怒波也不掩饰这一问题的存在。虽然两年前他高调推出以焦青为首的第二代领导人，说害怕个人膨胀导致独裁成为企业最大的风险，但是事实却是，这两年来，他从未离开中坤。据说焦青每天就要接到不少来自老黄的电话，很多事情老黄都要亲自过问。所以老黄的下属实际权利也许并没有想象中那么大，因为最终决策还是得老黄说了算。
“我越来越意识到没人能代替我。焦青最致命的问题就是他不会做一个企业家，企业家是冒险的，而他宁可异常保守也不冒险，我无法改变他。但是这不妨碍一个企业进步。中坤涉及的领域那么多，很多领域别人都没做过，我不能象古代那样养名士千人，但是我可以用资金和企业号召力用尽天下的智囊，做一家课题型企业来解决中坤的管理问题。”
黄怒波所说的课题型企业指的就是由中坤根据企业的项目发展需要制定数个课题，比如研究21世纪度假产业的模式，度假产业中的酒店经营模式，又比如跟中国登山协会合作研究门头沟项目的度假产业中如何实现户外穿越，观鸟。
由中坤引入社会的智囊，把一个个课题发包出去。每个课题下边还有子课题，例如度假产业的酒店的夜景照明问题，灯光问题，网络系统建设问题。企业高管做课题召集人，做完课题就能直接解决中坤发展中的问题。此外，还要成立中坤研究院向社会发布研究成果。
“高管不是简单的企业经理人，而要变成课题的智囊型核心，这样既解决了企业发展急需的问题，我们也站在了中国行业的最前面，无形中也成为了行业领袖。中国企业发展最受制约的就是人才，中坤可能招不到一流人才，但可以选二流人才跟着公司做课题，最后培养成一流人才。中坤靠的是社会的智囊才来把企业管理好，这是一个创新。”
黄怒波为自己的新管理思想找到了历史出处，那就是孔子的三人行必有我师。他相信，一个企业要在21世纪发展，企业必须向社会智囊开放。
就中坤的管理问题，业内一部分人是持否定态度的。这或许是因为黄怒波本人太强，这就像是SOHO中国的潘石屹，虽然企业已经很有规模，SOHO中国甚至已经是香港上市公司，但企业的管理含量仍一直被业内质疑，甚至有同行玩笑称其为“私人小企业”。
中坤也一直没有形成良好的企业经理人文化，黄怒波的管理也就显得特别“细致”。加上他的性格强势，个人能力太过突出，一定程度上也导致其团队光芒都被他个人掩盖了。中坤的高管也不讳言怕老黄，很担心自己的工作没有做好受到老黄的批评。
在黄怒波太过鲜明的个性下，其他人在发挥自己全部能力方面多少受到了一些局限，更多的都是在执行老黄的决策思路而已。可能，在收权和放权之间，黄怒波一直都还没有掌握好一个最合适的“度”。
黄怒波是一个很有胆识，有远见，而且一直讲究创新的人，他的眼界和思考问题的宏观程度是国内企业家里少有的。
但是因为黄怒波的“中庸管理”，中坤的内部永远是“一团和气”的，但也正是这样的和气，掩盖了企业里更多人的锋芒，也让人多少对中坤的“后黄怒波时代”感到担心。■