【摘 要】
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“吃”，这是每个人与生俱来的本能，似乎也谈不上什么教育，或者认为这只是家庭教育的责任，与学校教育、社会教育没什么关系，更谈不上文化。殊不知，由“吃”发展起来的食育在中国古代早已有之，医、食、膳、藥等皆涵盖，只是未形成完整的概念，仅分散于不同的典籍之中。随着社会以及现代教育的发展，对于人才的培养有了更多、更细的方向与内容，也发现了许多相互关联的领域，教育变得日趋全面、开放、多元、深入，学校品牌也由此
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“吃”，这是每个人与生俱来的本能，似乎也谈不上什么教育，或者认为这只是家庭教育的责任，与学校教育、社会教育没什么关系，更谈不上文化。殊不知，由“吃”发展起来的食育在中国古代早已有之，医、食、膳、藥等皆涵盖，只是未形成完整的概念，仅分散于不同的典籍之中。随着社会以及现代教育的发展，对于人才的培养有了更多、更细的方向与内容，也发现了许多相互关联的领域，教育变得日趋全面、开放、多元、深入，学校品牌也由此丰富多彩。
从舌尖上构建学校品牌，让食育成为学校品牌打造的有效途径，这或许是一个猜想，但并非没有实现的可能。在专题策划与执行的过程中，我们发现中国已有一批学校正在践行食育，且取得了一定成效。推动这些学校前行的，不仅仅是校长的重视与带领，还有相关专家的指导，甚至有家长群体、社会公益组织与部分企业的支持，学校师生也深受其益。本期，我们主要从学校特色、学校文化、公共关系、教育策划等方面关注食育，尝试探讨学校品牌的更多可能性。
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星巴克在自己的咖啡店里扩充咖啡以外的其他饮品的确是聪明之举，一是可以强化“第三空间”的定位，二是可以扩大自己的生意概率，所以我们从星巴克的第三次换标中清晰地知道星巴克的战略目的。 但是现在，星巴克显然并不满足于自己当前的英明决断，而是又画蛇添足地开始售卖速溶咖啡“VIA”。一向具有理想主义风格的小资星巴克这么做，不禁让人匪夷所思。最起码从表面上看这不是星巴克的进步，而是“堕落”。 VIA锁
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白酒业的竞争在经历广告为王、渠道突破后迅速出现了另一个风向标，那就是“盘中盘”时代的到来。从现有的竞争格局来看，不管是“盘中盘”，还是目前流行的“团购营销”都已经是红海一片，企业还像以前那样指望一种模式打开市场，赢取胜利，已经非常困难。 从盘中盘到店中店 “盘中盘”近两年的衰落，一个原因是团购营销的崛起，另一个原因是“后备箱工程”的流行，促使酒店的酒水消费日渐式微，而众多大品牌以及地方
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解决新品高效铺市问题，首先就要解决经销商和业务团队的信心问题，而信心来源于厂家在铺货政策设计、传播投入、团队激励三个方面是否给力。 新品上市，能否做到高效铺货，几乎决定了该产品的生死存亡。 在新品推广上，我们可以发现厂家、业务人员和经销商存在一种很微妙的关系：厂家在新品推广上往往是激情万丈，信心十足，原因无非是老品增长乏力，利润微薄，希望借新品推广来增加企业利润，丰富产品结构；而业务人员对
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自《定位》出版后，特劳特没有就此停歇，反而不断丰富和发展其理论，以寻求其新的时代意义与现实效用。一开始，定位就是使品牌实现有效区隔；后来在《22条商规》中，定位就是在迅速扩展的品类汪洋中实现差异化形象；到了《什么是战略》，定位则被上升为战略，从而在更高的层面统领企业；而在《简洁的力量》，定位就是要与众不同、独特的差异化，它是战略的全部。 战略对企业经营而言就像一个主心骨，判断一件事情该做还是不做
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