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摘 要：如今电力行业之间的竞争越来越激烈，要想促进供电企业的长远发展，保证其经济效益的有效获取，必须要完善供电企业的全面预算管理制度，并加强对企业全面预算的管理，制定好相应的管理措施，减少供电企业的预算，进而促进供电企业经济效益的提高。
关键词：供电企业 全面预算管理 经济效益
任何一个国家和企业想要谋求未来的长远发展，都需要依据时代发展的要求，对自身的管理体制进行革新和完善，以此才能实现其发展目标，同样供电企业也是一样。随着电力的广泛应用，给人们的生活及生产带来了极大的便利，由于我国人口的增多，人们对电力的需求量越来越大，同时也给供电企业提出了更高的要求。供电企业要想提高企业的经济效益，同时满足人們对用电的需求，就需要加强对全面预算的管理。
一、全面预算管理的方法和措施
1.完善供电企业的责权制
财务预算是将企业的生产经营所制定出的决策进行细化，让其成为现实，它有利于为供电企业的生产经营活动提供参考。因此在开展企业的预算工作时，必须要制定详细的计划，并将实施的方方面面进行系统化的管理。在工作出现了问题，各个部门要进行沟通，协调各项事务，有效的对各部门的生产经营活动进行安排，明确员工负责的具体事务，若某个环节出现了问题，就追究相应负责人的责任，避免出现互相推脱的现象；各个部门工作的目标都要一致，而工作的最终目的都是为了促进企业整体目标的实现。企业预算管理委员进行企业生产经营发展的总目标的确定，之后再进行细化，安排各个部门执行、落实。完善供电企业的责权制以实现全面的预算管理，缩减预算，提高经济效益。
2.规范预算流程，并加大监管力度
预算流程要依照企业的决策、实施情况、出现的问题、方案优化、改进、效率等流程进行预算管理。完善工作的保障体系，每项环节都有专门的负责以及安排相应的人员进行管理和监督，它有利于促进预算管理工作的顺利开展。供电企业可成立预算管理委员会，人员组成主要是公司高层管理人员，将此项机构作为视为预算管理的高级决策机构，行使最终的决策权；同时分析、研究供电企业发展的总体目标，年末审查核实公司的财务预算情况，发挥其应有的效力；预算工作由财务主管进行领头、设立相应的调度部门和客服部门，抽出这些部门的管事人，建立预算管理委员办公室。预算管理委员办公室的主要职责是对各项预算进行初级审核、分解预算指标、批准相关的预算项目、协调各项预算事务，保证各项工作的顺利进行。而财务部门是预算管理的主要负责部门，其具体工作是搜集各项专业的预算资料、整合、归总、形成报告对预算中出现的新问题上报、提出预算考核方面的相关意见。
二、加强对预算的流程管理，并进行全过程的管理
1.管理预算编制流程
预算编制工作要依照相关的预算编制流程进行操作，制定计划，合理安排各项工作、各个部门分工要合理，平衡各项工作和事务，预算编制要合理，需要反复调整、确认、汇总，最终形成完整的预算编制，为后期的相关业务的预算、财务预算打下良好的基础。重视预算编制的基础性工作，比如：预算编制表格的设计，内容主要涵盖主体业务的收入、设备成本支出、企业的上税情况等等，设计好之后，由各部门领取填报；预算编制表格的设计，要建立当中各项内容之间的联系，保证数据设计的真实性、准确性，同时也节约工作了时间，工作效率也得到了提高。负责编制预算的财务部门的人员进行预算编制时，要认真、负责，确保各项数据的编制的真实性、可靠性。将企业主体业务作为预算的基础，并根据预售电量、以前线路的损坏情况等方面，再按照用电结构的比例进行预算编制。
2.管理预算考核流程
财务部门建立有效的预算考核指标体制，并进行完善，进行数据的采集，并整理各项数据，评价相关职能部门的执行状况以及预算数据的真实性，提出建议和意见，预算管理委员会核实后给予奖励和惩罚。首先需要对预算考核评价指标体系进行完善。考核评价指标涵盖的内容有购电的成本、主体业务的收入、材料费、维修费、管理费、预算指标的可行性等。对考核数据进行搜集、处理、分析、归总，并选择合适的采集方法，由各个职能部门记录好预算的实施情况，最后交由财务部，财务部进行审核、归总，进行数据的校对，保持记录的一致。建立供电企业内部的奖惩机制，提高预算管理水平，主要涵盖评价预算数据的真实性、预算实施及执行的具体情况。考评结果最终会决定相关职能部门所获取的利益。
三、结语
综上所述，供电企业进行全面预算管理具有十分重要的意义，它有利于促进供电企业经营活动的有效进行，进行风险的防控，指导预算，并发挥管理和监督的作用，促进供电企业的预算走向规范化、制度化，从而提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]封素娟.企业全面预算与绩效有效融合促进企业经济效益的提升[J].统计与管理，2017
[2]耿志昌.对供电企业实施全面预算管理探讨[J].财经界：学术版，2016
[3]刘晓明.市级供电企业实施全面预算管理的思考[J].中国管理信息化，2017
[4]孙亚军，王郁峰.全面预算管理在供电企业财会管理中的有效应用[J].财会学习，2016
[5]钟慧菁.基层供电局全面预算管理探讨[J].海峡科技与产业，2017
关键词：供电企业 全面预算管理 经济效益
任何一个国家和企业想要谋求未来的长远发展，都需要依据时代发展的要求，对自身的管理体制进行革新和完善，以此才能实现其发展目标，同样供电企业也是一样。随着电力的广泛应用，给人们的生活及生产带来了极大的便利，由于我国人口的增多，人们对电力的需求量越来越大，同时也给供电企业提出了更高的要求。供电企业要想提高企业的经济效益，同时满足人們对用电的需求，就需要加强对全面预算的管理。
一、全面预算管理的方法和措施
1.完善供电企业的责权制
财务预算是将企业的生产经营所制定出的决策进行细化，让其成为现实，它有利于为供电企业的生产经营活动提供参考。因此在开展企业的预算工作时，必须要制定详细的计划，并将实施的方方面面进行系统化的管理。在工作出现了问题，各个部门要进行沟通，协调各项事务，有效的对各部门的生产经营活动进行安排，明确员工负责的具体事务，若某个环节出现了问题，就追究相应负责人的责任，避免出现互相推脱的现象；各个部门工作的目标都要一致，而工作的最终目的都是为了促进企业整体目标的实现。企业预算管理委员进行企业生产经营发展的总目标的确定，之后再进行细化，安排各个部门执行、落实。完善供电企业的责权制以实现全面的预算管理，缩减预算，提高经济效益。
2.规范预算流程，并加大监管力度
预算流程要依照企业的决策、实施情况、出现的问题、方案优化、改进、效率等流程进行预算管理。完善工作的保障体系，每项环节都有专门的负责以及安排相应的人员进行管理和监督，它有利于促进预算管理工作的顺利开展。供电企业可成立预算管理委员会，人员组成主要是公司高层管理人员，将此项机构作为视为预算管理的高级决策机构，行使最终的决策权；同时分析、研究供电企业发展的总体目标，年末审查核实公司的财务预算情况，发挥其应有的效力；预算工作由财务主管进行领头、设立相应的调度部门和客服部门，抽出这些部门的管事人，建立预算管理委员办公室。预算管理委员办公室的主要职责是对各项预算进行初级审核、分解预算指标、批准相关的预算项目、协调各项预算事务，保证各项工作的顺利进行。而财务部门是预算管理的主要负责部门，其具体工作是搜集各项专业的预算资料、整合、归总、形成报告对预算中出现的新问题上报、提出预算考核方面的相关意见。
二、加强对预算的流程管理，并进行全过程的管理
1.管理预算编制流程
预算编制工作要依照相关的预算编制流程进行操作，制定计划，合理安排各项工作、各个部门分工要合理，平衡各项工作和事务，预算编制要合理，需要反复调整、确认、汇总，最终形成完整的预算编制，为后期的相关业务的预算、财务预算打下良好的基础。重视预算编制的基础性工作，比如：预算编制表格的设计，内容主要涵盖主体业务的收入、设备成本支出、企业的上税情况等等，设计好之后，由各部门领取填报；预算编制表格的设计，要建立当中各项内容之间的联系，保证数据设计的真实性、准确性，同时也节约工作了时间，工作效率也得到了提高。负责编制预算的财务部门的人员进行预算编制时，要认真、负责，确保各项数据的编制的真实性、可靠性。将企业主体业务作为预算的基础，并根据预售电量、以前线路的损坏情况等方面，再按照用电结构的比例进行预算编制。
2.管理预算考核流程
财务部门建立有效的预算考核指标体制，并进行完善，进行数据的采集，并整理各项数据，评价相关职能部门的执行状况以及预算数据的真实性，提出建议和意见，预算管理委员会核实后给予奖励和惩罚。首先需要对预算考核评价指标体系进行完善。考核评价指标涵盖的内容有购电的成本、主体业务的收入、材料费、维修费、管理费、预算指标的可行性等。对考核数据进行搜集、处理、分析、归总，并选择合适的采集方法，由各个职能部门记录好预算的实施情况，最后交由财务部，财务部进行审核、归总，进行数据的校对，保持记录的一致。建立供电企业内部的奖惩机制，提高预算管理水平，主要涵盖评价预算数据的真实性、预算实施及执行的具体情况。考评结果最终会决定相关职能部门所获取的利益。
三、结语
综上所述，供电企业进行全面预算管理具有十分重要的意义，它有利于促进供电企业经营活动的有效进行，进行风险的防控，指导预算，并发挥管理和监督的作用，促进供电企业的预算走向规范化、制度化，从而提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]封素娟.企业全面预算与绩效有效融合促进企业经济效益的提升[J].统计与管理，2017
[2]耿志昌.对供电企业实施全面预算管理探讨[J].财经界：学术版，2016
[3]刘晓明.市级供电企业实施全面预算管理的思考[J].中国管理信息化，2017
[4]孙亚军，王郁峰.全面预算管理在供电企业财会管理中的有效应用[J].财会学习，2016
[5]钟慧菁.基层供电局全面预算管理探讨[J].海峡科技与产业，2017