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【摘要】：质量管理是一项系统性较强的项目管理工作。石油工程因其具有投资大、工艺复杂、一体化程度高等特点，加强质量管理显得尤为重要。针对油田地面工程质量管理中存在的问题，本文重点阐述了全面质量管理理念，在质量管理中，做到全员参与、全过程、全方位质量管理，逐步提高质量管理水平。
【关键词】：石油工程；全面；质量管理；管理理念；
0 引言
工程质量是相关法律法规、技术标准、设计文件及工程合同的综合要求，包含实体质量，功能和使用价值质量。对于石油工程而言，工程质量主要体现在可靠性、耐久性、适用性、环境协调性等方面。工程质量管理贯穿于项目全寿命周期，从可行性研究、勘察设计、施工、试运、竣工验收直至维修阶段，任何一个环节出了质量问题，都会留下质量隐患，甚至酿成工程质量事故。
质量管理是项目管理的重要任务之一，是一项系统性的工作。石油工程在我国工程建设领域中，因其具有投资大、风险高、专业性强、一体化程度高、安全管理难度大等特点，质量管理显得尤为重要，这就要求我们要有先进的质量管理理念，科学的质量管理方法。经过多年实践证明，在石油工程领域，倡导全面质量管理理念，培养树立质量意识，做到全员参与；纵向加强项目建设各环节的质量监管，做到全过程质量管理；横向加强各参与方质量行为的监督管理，做到全方位质量管理；运用PDCA循环质量管理方法，进行科学质量管理。多措并举使质量管理科学化、系统化，才能提升质量管理水平。
1 全面质量管理基本内涵
全面质量管理（Total Quality Contro1），是20世纪中期在欧美和日本广泛应用的质量管理理念，我国从20世纪80年代开始在建筑行业试点推广，并取得了显著成果。近年来，全面质量管理思想在石油工程质量管理活动中占据主导地位，全面、系统性的管理方法，满足了石油工程质量管理需要。基本原理就是强调在质量方针的指引下，实行全员参与、全方位、全过程和的质量管理。
2 全员参与质量管理
通过广泛宣传，深入动员，培养和提高全员质量意识，奠定坚实的群众基础。工程参与各方包括建设单位、勘察设计、监理、施工和第三方等相关单位，各相关人员是工程质量行为的主体，任何一个人的质量行为将不同程度地、直接或间接地影响工程质量。因此，必须抓好全员质量教育培训，提高全员质量意识，做到全员参与质量管理。
3 全过程质量管理
全过程质量管理就是纵向加强项目建设各环节的质量监管。根据工程质量形成规律，质量形成需经历立项决策、勘察设计、工程施工、试运投产、竣工验收和质量保修等阶段，各阶段环环相扣，关系密切。因此，必须狠抓设计源头，强调过程控制。全过程质量管理包括事前控制、事中控制、和事后控制，即是PDCA循环管理的具体化。
3.1投资决策阶段质量控制
目前，工程质量管理主要集中在项目实施阶段，重视工程实体的质量形成，国家已颁布实施了大量的法律法规、标准、规范，并形成了系列规章制度。然而，多数项目忽视了决策阶段的质量管理，主要体现在忽视对项目功能和使用价值质量的控制，即是没有运用价值工程进行质量控制。因此，从决策阶段开始就质量定位不准，功能价值较低，造成巨大浪费，质量目标难以实现，甚至造成严重质量事故。
决策阶段的质量管理，就是要提高投资决策的科学性和合理性，着重审查可行性研究报告是否符合国家法律、法规、强制性标准，是否满足项目建议书要求。主要手段是不断进行方案优化，逐级审查可行性研究报告，并实行审查备案制度，在确保工程质量要求的基础上，准确功能定位，不建功能不足和功能过剩项目，有效指导项目实施期间的质量管理。
3.2设计阶段的质量控制
设计阶段的质量控制 就是在决策阶段的质量定位的基础上，将质量目标具体化的过程，主要体现在设计文件的先进性、经济型、安全可靠性。设计阶段的质量控制将决定工程实体质量，以及项目的功能和使用价值。因此，设计阶段是工程质量形成的决定性环节， 必须狠抓设计源头，从源头控制工程质量。
加强对设计阶段质量的控制，设计单位应建立健全质量保证体系，严格执行国家强制性标准。建设单位应组织相关单位加强设计文件审查，审核初步设计能否满足功能和使用价值要求，重点审查施工图设计文件能否满足工程实体质量要求。此外，还应大力推行设计监理，加强设计质量监督管理。
3.3施工阶段的质量控制
施工阶段是根据相关法律、法规、标准、规范、设计文件和工程合同的要求，形成工程实体的阶段。 施工阶段的质量控制仍是工程质量管理的重点。当前，施工阶段质量控制的理论与制度较为完善，关键在于运用和落实。施工阶段的质量控制主要围绕以下几个方面进行。
⑴施工单位作为工程质量自控主体，首先应建立健全质量保证体系，建立完善质量管理组织和管理制度，严格执行设计文件和“三检”制度。
⑵建设单位、设计单位、监理单位以及第三方作为工程质量的监控主体，在质量控制方面把好“五关”，一是严把施工队伍资质审核关；二是严把施工组织设计和专项施工方案审批关；三是严把材料、设备进场检验关；四是严把特殊工种人员资质审核关；四是严把工序报验、工程验收关。
⑶工程质量监督站行使行政质量监督管理职能，对工程实体质量和质量行为进行监督管理。
3.4竣工验收阶段的质量控制
竣工验收阶段是工程质量成果的验收阶段，是对全员参与、全过程、全方位质量管理效果的检验。建设单位应按照竣工验收程序组织竣工验收，工程质量监督站应加强监督。竣工验收应按下列要求进行验收：（1）施工质量应符合相关法律法规、标准规范、设计文件以及工程合同的要求；⑵工程验收程序合法，验收各方人员具备相应的资质；⑶竣工验收必须在施工单位自行检查评定工程质量合格的基础上进行，隐蔽工程、檢验批、分项、分部工程均应检验合格，并形成相应的质量文件；
4 全方位质量管理
全方位质量管理就是横向加强各参与方质量行为的监督管理。工程各参与方的工作质量是工程质量的保证，涉及各管理部门直至各施工班组，其工作质量直接影响工程质量的形成，任何一方的工作失误将对工程质量的造成影响。因此，施工项目质量的管理是全方位的管理。在工程质量管理中，必须要明确建设单位在质量管理中的主导作用，规范自身质量管理行为，引导各参与方齐抓共管，共同提高工程质量管理水平；必须强调设计单位在质量管理中的龙头作用，准确定义工程质量目标；必须树立施工单位在质量管理中的主体作用，确保工程实体质量；必须充分发挥监理、第三方在质量管理中的监控作用。
5 结束语
在石油工程建设领域，随着工程数量日益增加，工艺技术日趋复杂，一体化程度逐渐提高，对质量管理要求就更加严格。因此，必须树立全面质量管理意识，培养和提高全员质量意识，进行全过程、全方位的质量管理，进一步提升质量管理水平。
【关键词】：石油工程；全面；质量管理；管理理念；
0 引言
工程质量是相关法律法规、技术标准、设计文件及工程合同的综合要求，包含实体质量，功能和使用价值质量。对于石油工程而言，工程质量主要体现在可靠性、耐久性、适用性、环境协调性等方面。工程质量管理贯穿于项目全寿命周期，从可行性研究、勘察设计、施工、试运、竣工验收直至维修阶段，任何一个环节出了质量问题，都会留下质量隐患，甚至酿成工程质量事故。
质量管理是项目管理的重要任务之一，是一项系统性的工作。石油工程在我国工程建设领域中，因其具有投资大、风险高、专业性强、一体化程度高、安全管理难度大等特点，质量管理显得尤为重要，这就要求我们要有先进的质量管理理念，科学的质量管理方法。经过多年实践证明，在石油工程领域，倡导全面质量管理理念，培养树立质量意识，做到全员参与；纵向加强项目建设各环节的质量监管，做到全过程质量管理；横向加强各参与方质量行为的监督管理，做到全方位质量管理；运用PDCA循环质量管理方法，进行科学质量管理。多措并举使质量管理科学化、系统化，才能提升质量管理水平。
1 全面质量管理基本内涵
全面质量管理（Total Quality Contro1），是20世纪中期在欧美和日本广泛应用的质量管理理念，我国从20世纪80年代开始在建筑行业试点推广，并取得了显著成果。近年来，全面质量管理思想在石油工程质量管理活动中占据主导地位，全面、系统性的管理方法，满足了石油工程质量管理需要。基本原理就是强调在质量方针的指引下，实行全员参与、全方位、全过程和的质量管理。
2 全员参与质量管理
通过广泛宣传，深入动员，培养和提高全员质量意识，奠定坚实的群众基础。工程参与各方包括建设单位、勘察设计、监理、施工和第三方等相关单位，各相关人员是工程质量行为的主体，任何一个人的质量行为将不同程度地、直接或间接地影响工程质量。因此，必须抓好全员质量教育培训，提高全员质量意识，做到全员参与质量管理。
3 全过程质量管理
全过程质量管理就是纵向加强项目建设各环节的质量监管。根据工程质量形成规律，质量形成需经历立项决策、勘察设计、工程施工、试运投产、竣工验收和质量保修等阶段，各阶段环环相扣，关系密切。因此，必须狠抓设计源头，强调过程控制。全过程质量管理包括事前控制、事中控制、和事后控制，即是PDCA循环管理的具体化。
3.1投资决策阶段质量控制
目前，工程质量管理主要集中在项目实施阶段，重视工程实体的质量形成，国家已颁布实施了大量的法律法规、标准、规范，并形成了系列规章制度。然而，多数项目忽视了决策阶段的质量管理，主要体现在忽视对项目功能和使用价值质量的控制，即是没有运用价值工程进行质量控制。因此，从决策阶段开始就质量定位不准，功能价值较低，造成巨大浪费，质量目标难以实现，甚至造成严重质量事故。
决策阶段的质量管理，就是要提高投资决策的科学性和合理性，着重审查可行性研究报告是否符合国家法律、法规、强制性标准，是否满足项目建议书要求。主要手段是不断进行方案优化，逐级审查可行性研究报告，并实行审查备案制度，在确保工程质量要求的基础上，准确功能定位，不建功能不足和功能过剩项目，有效指导项目实施期间的质量管理。
3.2设计阶段的质量控制
设计阶段的质量控制 就是在决策阶段的质量定位的基础上，将质量目标具体化的过程，主要体现在设计文件的先进性、经济型、安全可靠性。设计阶段的质量控制将决定工程实体质量，以及项目的功能和使用价值。因此，设计阶段是工程质量形成的决定性环节， 必须狠抓设计源头，从源头控制工程质量。
加强对设计阶段质量的控制，设计单位应建立健全质量保证体系，严格执行国家强制性标准。建设单位应组织相关单位加强设计文件审查，审核初步设计能否满足功能和使用价值要求，重点审查施工图设计文件能否满足工程实体质量要求。此外，还应大力推行设计监理，加强设计质量监督管理。
3.3施工阶段的质量控制
施工阶段是根据相关法律、法规、标准、规范、设计文件和工程合同的要求，形成工程实体的阶段。 施工阶段的质量控制仍是工程质量管理的重点。当前，施工阶段质量控制的理论与制度较为完善，关键在于运用和落实。施工阶段的质量控制主要围绕以下几个方面进行。
⑴施工单位作为工程质量自控主体，首先应建立健全质量保证体系，建立完善质量管理组织和管理制度，严格执行设计文件和“三检”制度。
⑵建设单位、设计单位、监理单位以及第三方作为工程质量的监控主体，在质量控制方面把好“五关”，一是严把施工队伍资质审核关；二是严把施工组织设计和专项施工方案审批关；三是严把材料、设备进场检验关；四是严把特殊工种人员资质审核关；四是严把工序报验、工程验收关。
⑶工程质量监督站行使行政质量监督管理职能，对工程实体质量和质量行为进行监督管理。
3.4竣工验收阶段的质量控制
竣工验收阶段是工程质量成果的验收阶段，是对全员参与、全过程、全方位质量管理效果的检验。建设单位应按照竣工验收程序组织竣工验收，工程质量监督站应加强监督。竣工验收应按下列要求进行验收：（1）施工质量应符合相关法律法规、标准规范、设计文件以及工程合同的要求；⑵工程验收程序合法，验收各方人员具备相应的资质；⑶竣工验收必须在施工单位自行检查评定工程质量合格的基础上进行，隐蔽工程、檢验批、分项、分部工程均应检验合格，并形成相应的质量文件；
4 全方位质量管理
全方位质量管理就是横向加强各参与方质量行为的监督管理。工程各参与方的工作质量是工程质量的保证，涉及各管理部门直至各施工班组，其工作质量直接影响工程质量的形成，任何一方的工作失误将对工程质量的造成影响。因此，施工项目质量的管理是全方位的管理。在工程质量管理中，必须要明确建设单位在质量管理中的主导作用，规范自身质量管理行为，引导各参与方齐抓共管，共同提高工程质量管理水平；必须强调设计单位在质量管理中的龙头作用，准确定义工程质量目标；必须树立施工单位在质量管理中的主体作用，确保工程实体质量；必须充分发挥监理、第三方在质量管理中的监控作用。
5 结束语
在石油工程建设领域，随着工程数量日益增加，工艺技术日趋复杂，一体化程度逐渐提高，对质量管理要求就更加严格。因此，必须树立全面质量管理意识，培养和提高全员质量意识，进行全过程、全方位的质量管理，进一步提升质量管理水平。