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【摘 要】目前人们越来越重视自身的身体健康，所以与医院之间来往越来越密切。并且国家为了使人民可以看得起病，所以对于医疗行业以及各个医院进行改革，为人民谋取最大的福利。这样一来，虽然改革给人民带来了极大的便利，但是传统的财务管理模式导致医院内部的财务出现了很大的问题。与目前国家要求的医疗大环境不相切合，这种问题不利于医院的良好发展，会逐渐激发患者和医院之间的矛盾。所以说相关部门以及医院负责人需要尽快提出改善措施，让财务管理所面临的问题不再影响医院为患者治疗疾病的初衷，促进医疗行业的快速发展。
【关键词】医院财务管理;面临的问题;对策研究
医院虽然是为患者解决疾病，改善人们身体健康状况的地方，但是其运营也是需要财务的支撑，但是医院财务管理无法跟上国家对医疗行业的改革，导致财务管理与目前的医疗环境出现差距，所以引发了许多问题急需解决。相关负责人应该引进优秀人才去解决财务管理人员欠缺的问题，并且向财务部门普及相关知识，向他们讲解相关的法律法规。在实践中不断完善财务管理的相关制度，为医院的财务运行制定一套行之有效的策略。
1 医院财务管理存在的问题研究
1.1 资金预算管理上形式化严重
国家为了更好地监管医院的财务流通，所以要求医院每年对于各个部门和各个科室所需要的财务收支进行一个详细的预算，方便国家查看医院的资金流动。但是问题在于医院对于资金预算过于形式化，本身医院相关的财务人员对于资金的预算以及对财务流通缺乏相应的掌控能力，医院将工作中心放在治病救人身上，没有专门的去进行资金预算。并且有些医院并没有招聘专门的财务人员，所以导致整个财务管理工作比较混乱，而财务部门对于财务的管理也是一知半解，所以对于整个的资金预算都处于流于表面的形式化，由于人员的不专业以及财务管理的形式化，极大的延误了财务管理方面的改革和效率。
1.2 成本核算制度不够健全
大多数的医院着重点都没有放在财务管理上，他们更注重医学研究以及治病救人。所以说对于财务方面的管理有待提高，很多医院都没有对资金进行合理的分配，对于各自科室的成本预算过于形式化。这就导致了很多资金短缺的科室无法更加深入的进行一些研究，而很多资金充裕的课时无法利用这些资金带来充足的效益，就会逐渐出现两极分化的情况，这对于医院的发展非常不利，并且将财政大权分给各个科室还会导致一些不法分子趁机钻了空子，给整个医院的财政带来不可估量的损失。一些医生会利用自己的权利进行贪污腐败，并且对待病人毫不客气，容易引起医患关系紧张，不利于整个医疗行业的发展。
1.3 财务管理人员专业性不强
由于医院的工作重心原因，所以导致在医院工作的财务管理人员专业性不强，其中很多医院都是医生或者护士负责的财务管理工作。这就很容易引发问题，并且在管理体系中存在着很多弊端，医生的专长在于治病救人并且促进医学的发展，所以说在财务管理方面处于懵懂无知或者一知半解的状态，这就导致了在财务管理的过程中会出现很多不足，为问题的出现和危险的发生留下了隐患，这也是众多医院存在的弊端之一。
2 强化医院财务管理的对策研究
2.1 预算制度的完善以及监督管理强化
一份合理的预算可以为整个医院以后的发展和规划提供方向和借鉴，医院和各个科室也可以根据这个预算计划去完成自己的医学任务，使得整个医院的发展都显得井然有序。所以说医院一定要尽快完善财务预算制度，为整个医院的发展起到指导和借鉴的作用，只有这样才能够将资金进行合理的分配和利用，并且在财务出现大量偏差时，也可以根据预算去进行反思和检查，去寻找问题的关键，并且为以后医院的发展积累经验。同时，医院可以设立监管部门去专门负责财务的监督，对于各项支出都应该进行详细的记录，并且对于超出预算的行为进行深刻的反思。监督部门还要负责好医院的收益，确保医院可以在谋求自身稳定的同时，不断向前发展，并且要严格把控自己的岗位，避免出现阳奉阴违或者以权谋私的情况。
2.2 医院财务评价体系的完善
众多医院都存在着财务管理方面的问题，所以要想彻底完善医院的财务体系，必须要使医院的每一个科室和每一位医生都认识到财务管理对医院运行的重要性。所以就可以根据自身的实际情况制定相关的财务评价体系，医院实行不同的财务管理政策，根据财务人员的反馈和各个科室在预算过程中出现的问题不断完善医院的财务评价体系。并且对于财务知识需要不断的进行宣讲，让每一位医生都认识到自身的不足和医院整体需要改进的地方。通过这种不断改进和反馈的方法尽快完善医院的财务管理体系，使得各个部门同心协力谋求医院财务的稳定。
2.3 财务管理人员的专业化培养
医院负责人一定要认识到财务管理专业人员对于医院财政稳定的关键性，所以说需要医院从根本上改变自己的态度，逐渐重视财务管理对于医院稳定运行的重要性。所以说在以后招聘财务管理人员的时候一定要遵循术业有专攻的原则，让一些专业的人员去负责医院的财务管理，这种方法不仅可以减轻医院的负担，还可以为社会提供更多的工作岗位，帮助国家招纳财务方面的人才，让这些专业的人员去逐渐完善医院的财务管理体系，制定合理的财务预算，帮助每一个科室都争取到充足的资金去进行科研研究。同时还需要对这些财务管理人员进行不定期的考核，督促他们不断学习专业知识，促进他们不断适应有着严峻考验的财务市场，这不仅是对财务人员的专业提升，更是给医院的稳定发展谋求一份保障。
3 结束语
医院相比于其他行业来说更具有特殊性，但仍然不可否认和轻视财务管理的重要性，愿必须针对目前存在的问题，不断对医院的财务管理进行改革，并且寻求专业人才的帮助，去谋划各种有效的措施来促进医院财务的稳定运行，去推动医院更好的发展。
参考文献：
[1]杨波. 医院财务管理面临的问题及对策研究[J]. 财会学习，2019（13）：74-75.
[2]馬勤. 医院财务管理面临的问题及对策研究[J]. 中小企业管理与科技（中旬刊），2019（11）：54-55.
[3]赵静. 医院财务管理面临的问题及对策研究[J]. 财经界，2020（10）：191.
【关键词】医院财务管理;面临的问题;对策研究
医院虽然是为患者解决疾病，改善人们身体健康状况的地方，但是其运营也是需要财务的支撑，但是医院财务管理无法跟上国家对医疗行业的改革，导致财务管理与目前的医疗环境出现差距，所以引发了许多问题急需解决。相关负责人应该引进优秀人才去解决财务管理人员欠缺的问题，并且向财务部门普及相关知识，向他们讲解相关的法律法规。在实践中不断完善财务管理的相关制度，为医院的财务运行制定一套行之有效的策略。
1 医院财务管理存在的问题研究
1.1 资金预算管理上形式化严重
国家为了更好地监管医院的财务流通，所以要求医院每年对于各个部门和各个科室所需要的财务收支进行一个详细的预算，方便国家查看医院的资金流动。但是问题在于医院对于资金预算过于形式化，本身医院相关的财务人员对于资金的预算以及对财务流通缺乏相应的掌控能力，医院将工作中心放在治病救人身上，没有专门的去进行资金预算。并且有些医院并没有招聘专门的财务人员，所以导致整个财务管理工作比较混乱，而财务部门对于财务的管理也是一知半解，所以对于整个的资金预算都处于流于表面的形式化，由于人员的不专业以及财务管理的形式化，极大的延误了财务管理方面的改革和效率。
1.2 成本核算制度不够健全
大多数的医院着重点都没有放在财务管理上，他们更注重医学研究以及治病救人。所以说对于财务方面的管理有待提高，很多医院都没有对资金进行合理的分配，对于各自科室的成本预算过于形式化。这就导致了很多资金短缺的科室无法更加深入的进行一些研究，而很多资金充裕的课时无法利用这些资金带来充足的效益，就会逐渐出现两极分化的情况，这对于医院的发展非常不利，并且将财政大权分给各个科室还会导致一些不法分子趁机钻了空子，给整个医院的财政带来不可估量的损失。一些医生会利用自己的权利进行贪污腐败，并且对待病人毫不客气，容易引起医患关系紧张，不利于整个医疗行业的发展。
1.3 财务管理人员专业性不强
由于医院的工作重心原因，所以导致在医院工作的财务管理人员专业性不强，其中很多医院都是医生或者护士负责的财务管理工作。这就很容易引发问题，并且在管理体系中存在着很多弊端，医生的专长在于治病救人并且促进医学的发展，所以说在财务管理方面处于懵懂无知或者一知半解的状态，这就导致了在财务管理的过程中会出现很多不足，为问题的出现和危险的发生留下了隐患，这也是众多医院存在的弊端之一。
2 强化医院财务管理的对策研究
2.1 预算制度的完善以及监督管理强化
一份合理的预算可以为整个医院以后的发展和规划提供方向和借鉴，医院和各个科室也可以根据这个预算计划去完成自己的医学任务，使得整个医院的发展都显得井然有序。所以说医院一定要尽快完善财务预算制度，为整个医院的发展起到指导和借鉴的作用，只有这样才能够将资金进行合理的分配和利用，并且在财务出现大量偏差时，也可以根据预算去进行反思和检查，去寻找问题的关键，并且为以后医院的发展积累经验。同时，医院可以设立监管部门去专门负责财务的监督，对于各项支出都应该进行详细的记录，并且对于超出预算的行为进行深刻的反思。监督部门还要负责好医院的收益，确保医院可以在谋求自身稳定的同时，不断向前发展，并且要严格把控自己的岗位，避免出现阳奉阴违或者以权谋私的情况。
2.2 医院财务评价体系的完善
众多医院都存在着财务管理方面的问题，所以要想彻底完善医院的财务体系，必须要使医院的每一个科室和每一位医生都认识到财务管理对医院运行的重要性。所以就可以根据自身的实际情况制定相关的财务评价体系，医院实行不同的财务管理政策，根据财务人员的反馈和各个科室在预算过程中出现的问题不断完善医院的财务评价体系。并且对于财务知识需要不断的进行宣讲，让每一位医生都认识到自身的不足和医院整体需要改进的地方。通过这种不断改进和反馈的方法尽快完善医院的财务管理体系，使得各个部门同心协力谋求医院财务的稳定。
2.3 财务管理人员的专业化培养
医院负责人一定要认识到财务管理专业人员对于医院财政稳定的关键性，所以说需要医院从根本上改变自己的态度，逐渐重视财务管理对于医院稳定运行的重要性。所以说在以后招聘财务管理人员的时候一定要遵循术业有专攻的原则，让一些专业的人员去负责医院的财务管理，这种方法不仅可以减轻医院的负担，还可以为社会提供更多的工作岗位，帮助国家招纳财务方面的人才，让这些专业的人员去逐渐完善医院的财务管理体系，制定合理的财务预算，帮助每一个科室都争取到充足的资金去进行科研研究。同时还需要对这些财务管理人员进行不定期的考核，督促他们不断学习专业知识，促进他们不断适应有着严峻考验的财务市场，这不仅是对财务人员的专业提升，更是给医院的稳定发展谋求一份保障。
3 结束语
医院相比于其他行业来说更具有特殊性，但仍然不可否认和轻视财务管理的重要性，愿必须针对目前存在的问题，不断对医院的财务管理进行改革，并且寻求专业人才的帮助，去谋划各种有效的措施来促进医院财务的稳定运行，去推动医院更好的发展。
参考文献：
[1]杨波. 医院财务管理面临的问题及对策研究[J]. 财会学习，2019（13）：74-75.
[2]馬勤. 医院财务管理面临的问题及对策研究[J]. 中小企业管理与科技（中旬刊），2019（11）：54-55.
[3]赵静. 医院财务管理面临的问题及对策研究[J]. 财经界，2020（10）：191.