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摘要：油气田开发生产的其中一个重要组成部分是地面工程系统。只有在地面工程系统完成后，油气田开发的经济效益以及技术水平才能集中体现出来。因此，油气田地面建设及其管理对油气田开发的经济效益以及技术水平有直接的影响。本文主要探讨新形势下油气田地面建设的项目管理。
关键词：油气田地面建设项目管理
中图分类号： P641 文献标识码： A
随着社会的不断发展，各行各业被带动着不断向前发展，油气行业也是如此，并且目前发展的较为迅速。当前形势下，人们的生活水平的不断提高，整个社会对油气的需求量也不断增加，但是油气资源是有限的，因而相关油气产业的管理承受着较大的压力，面临着挑战。油气田地面建设的项目管理在一定程度上影响着整个油气田的正常运作。因此，在现在这种新形势下，相关人员应该参照实际情况，使用科学的管理方法，从而全面提高油气田地面建设的项目管理水平，为石油相关产业的发展铺好前进的道路。
一、新形势下油气田地面建设的项目管理工作现状
油气田地面建设的项目管理水平的高低在一定程度上影响着整个油气行业的发展。但是从当前情况来看，我国油气田地面建设的项目管理工作仍然存在一些不足，主要体现在以下几个方面：
（一）、常见问题方面
因为相关人员的疏忽以及不够到位的相应总结防范工作，在油气田地面建设的项目管理中，往往会存在一些问题重复出现的情况。再者，有限的管理以及相关技术的使用，使得这些问题长期没有解决。这些在很大程度上使得管理工作不能正常开展，整个项目的质量也受到影响。
（二）、质量行为方面
规范整个油气田地面建设项目的相关行为对于油气田地面建设的项目管理工作而言是较为重要的。但在实践中，其质量行为方面仍然存在一些问题。例如，部分工作人员工作不认真负责，有的技术人员没有较好的掌握相关技术，工作效率低下；而有的工作人员素质较低，违法外包的事情时有发生。再者，注册审批制度方面也有不足的地方，有的相关管理部门并没有建立有效完善的注册审批制度，有的部门虽然建立了却没有落实到位等。这些都在影响着整个油气田地面建设的项目管理水平的提升以及整个项目的质量。
（三）、质量资料方面
对相关资料的管理与利用在任何一个项目管理中都是一项重要工作。在实践中，可以发现油气田地面建设的项目管理的相关质量资料不完整，有的资料以及相关设备在使用前就缺少详细的资料，有的虽有较为详细的资料，但相关人员没有对其使用过程中的情况做准确的记录，这对相关资料的保存与后期使用、查找造成了极大的不便。如此便在很大程度上对整个项目的质量产生了影响，也对后期的使用造成了一定的影响。
（四）、监管方面
合理的监管能够促进工程项目的高效管理，在油气田地面建设的项目管理工作中，由于其本身的复杂性，造成其工作中包含相对较多的细节，这使得相关的监管工作存在一定的难度。在实际工作中，油气田地面建设的项目管理工作的许多细节都显得比较薄弱。一般，监管工作都注重大的方面，而轻视繁杂的细节问题。这就使得整个项目的质量受到了影响。
二、提高油气田地面建设的项目管理水平的措施
油气田地面建设的项目管理水平对整个油气行业都有一定的影响，所以，做好油气田地面建设的项目管理工作十分重要，在实际工作中，可从以下几个方面入手。
（一）、提高相关人员的素质
通过对新形势下，我国油气田地面建设的项目管理工作中存在的不足的分析，可以发现相关人员素质的低下是我国油气田地面建设的项目管理工作存在问题的其中一个重要因素。因此要提高其管理水平，提高相关人员的素质是十分必要的。首先应注意对相关人员意识的培养，培养起认真、负责工作的态度。在具体的工作中，可以依据实际需要，定期或不定期组织并开展针对性的培训教育工作，使相关人员获得提升。而对相关人员的思想教育必须从根本上改变其思想，从平常的生活工作中做起，可采用相关教育等形式来实现最大限度遏制徇私舞弊现象的产生，从根本上提高整个油气田地面建设的项目的质量以及管理水平。
（二）、加强项目施工过程的管理
在油气田地面建设的过程中，采用了较多的物料，相关的施工步骤较为复杂，加强对施工过程的管理，可以提高油气田地面建设的项目管理水平。对施工过程的管理，必须是在了解实际情况的基础之上进行的，并依据实际情况，重视反复出现的问题，从细节入手，从平时的工作中总结经验，提出相应的科学的解决方法。最大限度地保证整个油气田地面建设的项目的高校顺利实施，为提高油气田地面建设的项目管理水平打下坚实的基础。
（三）、建立并落实严格的质量检查机制
严格检查整个项目的建设过程以及项目所需要的材料，是保证整个油气田地面建设项目质量的基本条件。为了能够确保整个项目的质量以及提升油气田地面建设的项目管理水平，建立并落实严格的质量检查机制是必须的。在实际工作中，应先按照相关规定，严格检查进入施工现场的相关材料的质量、规格等。只有各都符合方面标准的材料才可以验收并使其进入施工现场。当然，相关人员必须对相应的材料做好详细的记录，为后期的工作提供便利。当然仅仅建立质量检查机制是不够的，必须将其落实到位。在不断的实践中，使得油气田地面建设的项目管理水平的提升。
结束语
新形势下，在整个国民经济中，油气行业占有重要地位。而油气田地面建设的项目管理对整个油气行业有很大的影响。因此，提高其管理水平是非常重要的。在实际工作中，必须参照实际情況，采用合理的措施，从而达到提高油气田地面建设的项目管理水平的目的。
参考文献：
[1]、田强；《提升油气田地面建设项目管理水平研究》；《中国石油和化工标准与质量》；2013年07期
[2]、张晓锋；《探析油田地面建设工程项目管理》；《中国石油和化工标准与质量》；2014年03期
[3]、周忠福；《浅谈油田地面建设工程项目管理对策》；《门窗》；2013年03期
关键词：油气田地面建设项目管理
中图分类号： P641 文献标识码： A
随着社会的不断发展，各行各业被带动着不断向前发展，油气行业也是如此，并且目前发展的较为迅速。当前形势下，人们的生活水平的不断提高，整个社会对油气的需求量也不断增加，但是油气资源是有限的，因而相关油气产业的管理承受着较大的压力，面临着挑战。油气田地面建设的项目管理在一定程度上影响着整个油气田的正常运作。因此，在现在这种新形势下，相关人员应该参照实际情况，使用科学的管理方法，从而全面提高油气田地面建设的项目管理水平，为石油相关产业的发展铺好前进的道路。
一、新形势下油气田地面建设的项目管理工作现状
油气田地面建设的项目管理水平的高低在一定程度上影响着整个油气行业的发展。但是从当前情况来看，我国油气田地面建设的项目管理工作仍然存在一些不足，主要体现在以下几个方面：
（一）、常见问题方面
因为相关人员的疏忽以及不够到位的相应总结防范工作，在油气田地面建设的项目管理中，往往会存在一些问题重复出现的情况。再者，有限的管理以及相关技术的使用，使得这些问题长期没有解决。这些在很大程度上使得管理工作不能正常开展，整个项目的质量也受到影响。
（二）、质量行为方面
规范整个油气田地面建设项目的相关行为对于油气田地面建设的项目管理工作而言是较为重要的。但在实践中，其质量行为方面仍然存在一些问题。例如，部分工作人员工作不认真负责，有的技术人员没有较好的掌握相关技术，工作效率低下；而有的工作人员素质较低，违法外包的事情时有发生。再者，注册审批制度方面也有不足的地方，有的相关管理部门并没有建立有效完善的注册审批制度，有的部门虽然建立了却没有落实到位等。这些都在影响着整个油气田地面建设的项目管理水平的提升以及整个项目的质量。
（三）、质量资料方面
对相关资料的管理与利用在任何一个项目管理中都是一项重要工作。在实践中，可以发现油气田地面建设的项目管理的相关质量资料不完整，有的资料以及相关设备在使用前就缺少详细的资料，有的虽有较为详细的资料，但相关人员没有对其使用过程中的情况做准确的记录，这对相关资料的保存与后期使用、查找造成了极大的不便。如此便在很大程度上对整个项目的质量产生了影响，也对后期的使用造成了一定的影响。
（四）、监管方面
合理的监管能够促进工程项目的高效管理，在油气田地面建设的项目管理工作中，由于其本身的复杂性，造成其工作中包含相对较多的细节，这使得相关的监管工作存在一定的难度。在实际工作中，油气田地面建设的项目管理工作的许多细节都显得比较薄弱。一般，监管工作都注重大的方面，而轻视繁杂的细节问题。这就使得整个项目的质量受到了影响。
二、提高油气田地面建设的项目管理水平的措施
油气田地面建设的项目管理水平对整个油气行业都有一定的影响，所以，做好油气田地面建设的项目管理工作十分重要，在实际工作中，可从以下几个方面入手。
（一）、提高相关人员的素质
通过对新形势下，我国油气田地面建设的项目管理工作中存在的不足的分析，可以发现相关人员素质的低下是我国油气田地面建设的项目管理工作存在问题的其中一个重要因素。因此要提高其管理水平，提高相关人员的素质是十分必要的。首先应注意对相关人员意识的培养，培养起认真、负责工作的态度。在具体的工作中，可以依据实际需要，定期或不定期组织并开展针对性的培训教育工作，使相关人员获得提升。而对相关人员的思想教育必须从根本上改变其思想，从平常的生活工作中做起，可采用相关教育等形式来实现最大限度遏制徇私舞弊现象的产生，从根本上提高整个油气田地面建设的项目的质量以及管理水平。
（二）、加强项目施工过程的管理
在油气田地面建设的过程中，采用了较多的物料，相关的施工步骤较为复杂，加强对施工过程的管理，可以提高油气田地面建设的项目管理水平。对施工过程的管理，必须是在了解实际情况的基础之上进行的，并依据实际情况，重视反复出现的问题，从细节入手，从平时的工作中总结经验，提出相应的科学的解决方法。最大限度地保证整个油气田地面建设的项目的高校顺利实施，为提高油气田地面建设的项目管理水平打下坚实的基础。
（三）、建立并落实严格的质量检查机制
严格检查整个项目的建设过程以及项目所需要的材料，是保证整个油气田地面建设项目质量的基本条件。为了能够确保整个项目的质量以及提升油气田地面建设的项目管理水平，建立并落实严格的质量检查机制是必须的。在实际工作中，应先按照相关规定，严格检查进入施工现场的相关材料的质量、规格等。只有各都符合方面标准的材料才可以验收并使其进入施工现场。当然，相关人员必须对相应的材料做好详细的记录，为后期的工作提供便利。当然仅仅建立质量检查机制是不够的，必须将其落实到位。在不断的实践中，使得油气田地面建设的项目管理水平的提升。
结束语
新形势下，在整个国民经济中，油气行业占有重要地位。而油气田地面建设的项目管理对整个油气行业有很大的影响。因此，提高其管理水平是非常重要的。在实际工作中，必须参照实际情況，采用合理的措施，从而达到提高油气田地面建设的项目管理水平的目的。
参考文献：
[1]、田强；《提升油气田地面建设项目管理水平研究》；《中国石油和化工标准与质量》；2013年07期
[2]、张晓锋；《探析油田地面建设工程项目管理》；《中国石油和化工标准与质量》；2014年03期
[3]、周忠福；《浅谈油田地面建设工程项目管理对策》；《门窗》；2013年03期