【摘 要】
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押宝家装行业,国美意在多元化和策略转型 今年以来,国美快速启动了两大新战略:《国美》APP全新升级为“真快乐”APP,重新举起低价战大旗以恢复市场份额;投资打扮家,全力进军家装市场。 对于前者业界并不意外,毕竟国美的主业就是零售,当年也是令对手恐惧的“价格屠夫”,而价格战在电商乃至互联网领域都是屡试不爽的绝招。这一次,国美打算用自己最擅长的方式复制辉煌。 让很多人有些不解是第二个策略,作为家
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国美的对手,线上有阿里巴巴、京东和拼多多等幾座大山,几乎难以逾越;线下则被老对手苏宁远远地甩在身后,同时京东也开始通过五星电器和京东之家等发力。国美处于巨头挤压之下,短时间很难与它们正常对抗,选择合作反而更为有利。事实上,这两年国美也是这么做的,它先后与拼多多、京东合作,入驻平台开设旗舰店拓展线上市场。尽管没能帮助它扭转形势,但对稳定营收上还是起到了一定的效果。
自从20世纪末诞生以来,电子商务便借互联网效应和服务标准化的优势在国内市场快速渗透。据国家统计局数据显示,2020年全年社会消费品零售总额为391 981亿元,其中网上零售额为117 601亿元,电商整体渗透率超过了30%,而2015年这个数据才12.9%。
不过,不同行业的电商渗透率区别很大。像数码家电、服饰百货等类目渗透率很高,其中手机甚至在前几年就超过了一半。而有些行业则因为线下场景限制、交易成本高、供应链整合难等原因,仍然没有全面被互联网攻破,而家装行业正是其中之一。
根据中国装饰行业协会数据显示,2015~2019年,我国家装行业的市场规模持续增长,年复合增长率CAGR达到8.46%,2019年我国家装行业市场规模便达到2.74万亿元。去年则因为疫情的影响有所回落,但体量仍然高达2.61万亿元。
如此庞大的市场,自然会吸引巨头和创业公司的注意力。从阿里巴巴、京东等综合电商,到齐家网等垂直平台,都纷纷入局。但由于流程复杂、供应链冗长、消费需求个性化等原因,家装行业很难标准化和规模化,各家的发展都不是很理想,甚至不得不推迟了计划。以至于,互联网家装口号喊了十多年,至少未能产生像阿里巴巴、京东、美团、滴滴出行这样的超级平台,仍然是集中度较低、效率和体验亟待改进的旧有格局。
现阶段阿里巴巴、京东等巨头不愿意加大投入,而齐家网等其他垂直玩家的体量又不是太大。在国美看来,家装这个尚未被电商全面渗透的万亿元体量的行业,是为数不多的机会,自然不容错过。简单地说,这是国美基于形势所迫下一个不错的多元化选择。
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