论文部分内容阅读
青春就是用来拼搏的因为我们还年轻
2002年，已经是SOHU网站责任编辑的李营，在一次作网上直播的时候，从速录师指间飞快的敲击中，让李营蓦然间灵光一现——速记行业。速录师的专业工具，是一个比键盘还要小巧的速录机，加上笔记本电脑就是速记员全部的工具。速记机采用全拼输入，多键并击的方式来节约录入时间，通过笔记本直接保存、输出，无论是学习、还是操作都不是很高难。随着近几年越来越多的场合开始依赖于电脑速记，会议、审判、网站访谈等处均需要及时地进行文字记录、处理，就北京而言平均每天就有两三百场会议，还有论坛速记、网站访谈速记、媒体专访速记、快速文字录入等速记的需要，这些都给速录服务提供了广大的发展市场，当时北京的速记公司只有十来家，公司规模都不大，每家公司平均4至5人，有的公司甚至只有一个人单打独斗。合格的速记员不足百人，远不能满足市场的需求，而且其中还不乏有些是作坊式的经营管理。由于速记员稀少，速记服务的标准高到120元/小时，发现契机，兴奋之后的李营有的是更多是心里方面的自我折磨，虽然李营非常看好速记的发展前景，但是另一方面真的要开始让自己去尝试创业，亲身体会真正放弃，面临着取舍的时候，不是每一个人都会立即作出一种选择，这面要放弃的是6000元的月薪和知名的SOHU网站，而那一面却是一个未知数，但是李营这样对自己说，“虽然我不是先知，无法把握未来，但是我却可以先觉，亲身的体验未来！”能让自己多一些尝试，多一些经验是对自己人生最大的丰富和负责，青春能给予我们的就是允许我们没有负担的去拼搏，给予我们创业的时间和激情！
于是，在做出了冷静的判断之后，李营做出了果敢选择，也作好了最坏的打算，就是看自己手里的资金能够赔多久。2002年4月超越电脑速记有限公司正式成立，第一个加盟超越速记的速录师是李营从别的公司里“挖”过来的，这让李营一直都很感激。当时公司里面除了李营一个人以外其他的什么都没有，但是李营不回避现实，让速录师即知道了目前的现状也为他规划出一个未来，就是凭借着李营的坦诚，速录师二话没说就加盟了超越速记，这一点无疑给李营带来了一种被认可的自信，很快李营和SOHU网站合作了超越速记的第一单生意，并且从第二个月就开始有4000元的收入，很快的连续9个月速记服务收入每个月递增30%，这时的李营终于可以轻轻的舒一口气；但是不敢有的是懈怠，和做职员不一样的是当自己和自己做事的时候，需要的就是一份全身心的投入，而且是危机感常在，深感责任重大，任重道远。
不会经营人才的企业是没有未来的
能在短短的二年时间里，发展的如此迅速，李营的成功经验在于他所一直秉承的“以人为本”。其实，真是说起来容易作起来难，与光说不做不同的是李营是说到了也作到了，“不会经营人才的企业是没有未来的”。社会的进步，文明的发展都离不开人的因素，而且人是有思想、有智慧、有能动性的动物，人才更是如此，所以企业经营的核心是如何合理的经营人才，发现人才，知人善用，这是最为关键的。李营在经营上每一个细节追求的都是人性化的管理，工作时用的上万元的笔记本电脑可以无偿的让员工拿回家使用。并且，李营会给员工提供空间去发展自己，鼓励员工参加能提高自己文化素养的学习和培训，由于从业人员的文化基础不是很高，有很多员工报名参加了自学考试，对此李营都非常支持，并在工作的安排上为员工提供方便，鼓励他们高质量的完成学业。员工和老板之间的关系，不仅仅是我给你干活你给我开支的雇佣关系，而是大家在一起是为了能把都认为不错的事情做好。
企业管理科班毕业的李营，是这样看待合作与竞争的，竞争市场是大家一起来做的，所以面临着速记员的急缺，与其他速记公司遮遮掩掩、唯恐别人知道、小作坊式甚至是通过限制速记员人身自由的经营管理截然不同的是李营选择的是开放性的竞争——开发速记培训服务。这是让很多人意想不到的甚至是大为不解的，尤其是超越速记的速记员，马上就担心自己的饭碗被抢，待遇会降低，公司的市场份额会受到影响等各样的顾虑，但这也正是李营独特经营管理和一个成功企业家应该具有的前瞻性发展战略。面对大家的不理解和人心不安，李营把自己的想法分析给大家：传统教学模式是师傅带徒弟，这样的学习缺少的是一种规范性和时代性，培养出来的学生更多的是良莠不齐，而作为一种新技能的速记更需要的是与时代同步，适应时代的要求，竞争中取胜的关键所在是给客户提供优质完美的服务，输血不如造血，培养优秀的速记员成为了当务之急，更是企业发展的一个重心。
独木难成林，李营一直主张市场不是一个人或者一家公司能作起来的，而是大家一起来做的，而在竞争中取胜依靠的是完美的服务、合理的经营人才，稳定的团队，就这样开放性的竞争把李营的超越电脑速记公司打造成三位一体式，承办速记服务，培训学员，代销速录机，真正的要把速记市场做大，做好。
现在超越速记公司的员工近三十人，是北京最大的一家承办速记服务的公司，这里的员工的收入在3000--6000元之间，比其他的速记公司待遇要优厚的多，并且解决食宿，享受国家规定的三险待遇，公司负责报销差旅费，这样的福利待遇完全可以和各大企业里的白领职员同日而语。在李营的眼里，具有激励作用的待遇，完善的制度约束，无可挑剔的服务，会让团队固若金汤，企业自然会平稳的发展壮大，在利润率和市场份额方面，李营更加看重市场份额对企业的影响。
经过2年时间的努力，李营的经营理念，注重速记服务的质量的宗旨，很快让超越速记在同行中脱颖而出，成为北京排名第二的速记公司。现在超越电脑速记公司服务的客户从国务院研发中心、国家经贸委、中国联通公司、招商银行到搜狐网、新浪网、网易、韩国SK集团、美国通用电器公司、美国惠普公司、奥美公关等无论是明星访谈，还是政要会议方方面面都有超越速记的服务，而且逐步在全国设立了七家分支机构，成为了速记行业的开路先锋。
超越速记不仅改变了速记行业的不规范、不专业的情况而且还解决了很多初中生、中专生的就业问题，让很多学历不高的人很快就业并且有一份白领的收入。速记小姐曲笑坤称，进入速记行业，是她人生中一个很大的转折，极大地改变了她的生活。
“我最大的改变是收入。现在我在北京做速记工作每月可以轻松地拿到4000元以上的月薪，是真正的白领收入。从精神层面讲，最大的改变应该是眼界的放宽。由于速记这个行业多是到各大会议现场进行记录，或是跟随记者到一些大公司老总的办公室记录一对一的专访，所以速记员会经常接触到各类名人，能经常接触到一些高层次的人，在耳濡目染中，我受益很大。”
2003年《劳动法》也颁发了关于速录师的国家职业标准。速录师成为了得到认可和倍受关注的职业，这是让李营感到欣喜的事情，因为无论是从行业的发展趋势，还是学员的技能培训都将越来越正规化，市场化，标准化。
现在的老板与以前做职员的时候没什么太大的改变，李营依然只喝可口可乐，喜欢攒机，做网页，公司的网站都是李营自己建立和维护的，坚持看新闻，打游戏，完全如一个没有长大的大男孩，但是身上多的是一份责任，对员工负责，对学生负责，对客户负责。
每个月2000元的生活费用，就足够李营一切的开销了，说到财富，已经是身价百万的李营却一个劲儿的摇头，对钱反倒没了具体的概念，李营一直都谦虚而真实的说自己离成功还远着呢，企业作大了，责任就更大了，还有很多的东西需要学习，多听多看多问，学会适应社会，适应竞争，这样的路才能走的远，走的高！
2002年，已经是SOHU网站责任编辑的李营，在一次作网上直播的时候，从速录师指间飞快的敲击中，让李营蓦然间灵光一现——速记行业。速录师的专业工具，是一个比键盘还要小巧的速录机，加上笔记本电脑就是速记员全部的工具。速记机采用全拼输入，多键并击的方式来节约录入时间，通过笔记本直接保存、输出，无论是学习、还是操作都不是很高难。随着近几年越来越多的场合开始依赖于电脑速记，会议、审判、网站访谈等处均需要及时地进行文字记录、处理，就北京而言平均每天就有两三百场会议，还有论坛速记、网站访谈速记、媒体专访速记、快速文字录入等速记的需要，这些都给速录服务提供了广大的发展市场，当时北京的速记公司只有十来家，公司规模都不大，每家公司平均4至5人，有的公司甚至只有一个人单打独斗。合格的速记员不足百人，远不能满足市场的需求，而且其中还不乏有些是作坊式的经营管理。由于速记员稀少，速记服务的标准高到120元/小时，发现契机，兴奋之后的李营有的是更多是心里方面的自我折磨，虽然李营非常看好速记的发展前景，但是另一方面真的要开始让自己去尝试创业，亲身体会真正放弃，面临着取舍的时候，不是每一个人都会立即作出一种选择，这面要放弃的是6000元的月薪和知名的SOHU网站，而那一面却是一个未知数，但是李营这样对自己说，“虽然我不是先知，无法把握未来，但是我却可以先觉，亲身的体验未来！”能让自己多一些尝试，多一些经验是对自己人生最大的丰富和负责，青春能给予我们的就是允许我们没有负担的去拼搏，给予我们创业的时间和激情！
于是，在做出了冷静的判断之后，李营做出了果敢选择，也作好了最坏的打算，就是看自己手里的资金能够赔多久。2002年4月超越电脑速记有限公司正式成立，第一个加盟超越速记的速录师是李营从别的公司里“挖”过来的，这让李营一直都很感激。当时公司里面除了李营一个人以外其他的什么都没有，但是李营不回避现实，让速录师即知道了目前的现状也为他规划出一个未来，就是凭借着李营的坦诚，速录师二话没说就加盟了超越速记，这一点无疑给李营带来了一种被认可的自信，很快李营和SOHU网站合作了超越速记的第一单生意，并且从第二个月就开始有4000元的收入，很快的连续9个月速记服务收入每个月递增30%，这时的李营终于可以轻轻的舒一口气；但是不敢有的是懈怠，和做职员不一样的是当自己和自己做事的时候，需要的就是一份全身心的投入，而且是危机感常在，深感责任重大，任重道远。
不会经营人才的企业是没有未来的
能在短短的二年时间里，发展的如此迅速，李营的成功经验在于他所一直秉承的“以人为本”。其实，真是说起来容易作起来难，与光说不做不同的是李营是说到了也作到了，“不会经营人才的企业是没有未来的”。社会的进步，文明的发展都离不开人的因素，而且人是有思想、有智慧、有能动性的动物，人才更是如此，所以企业经营的核心是如何合理的经营人才，发现人才，知人善用，这是最为关键的。李营在经营上每一个细节追求的都是人性化的管理，工作时用的上万元的笔记本电脑可以无偿的让员工拿回家使用。并且，李营会给员工提供空间去发展自己，鼓励员工参加能提高自己文化素养的学习和培训，由于从业人员的文化基础不是很高，有很多员工报名参加了自学考试，对此李营都非常支持，并在工作的安排上为员工提供方便，鼓励他们高质量的完成学业。员工和老板之间的关系，不仅仅是我给你干活你给我开支的雇佣关系，而是大家在一起是为了能把都认为不错的事情做好。
企业管理科班毕业的李营，是这样看待合作与竞争的，竞争市场是大家一起来做的，所以面临着速记员的急缺，与其他速记公司遮遮掩掩、唯恐别人知道、小作坊式甚至是通过限制速记员人身自由的经营管理截然不同的是李营选择的是开放性的竞争——开发速记培训服务。这是让很多人意想不到的甚至是大为不解的，尤其是超越速记的速记员，马上就担心自己的饭碗被抢，待遇会降低，公司的市场份额会受到影响等各样的顾虑，但这也正是李营独特经营管理和一个成功企业家应该具有的前瞻性发展战略。面对大家的不理解和人心不安，李营把自己的想法分析给大家：传统教学模式是师傅带徒弟，这样的学习缺少的是一种规范性和时代性，培养出来的学生更多的是良莠不齐，而作为一种新技能的速记更需要的是与时代同步，适应时代的要求，竞争中取胜的关键所在是给客户提供优质完美的服务，输血不如造血，培养优秀的速记员成为了当务之急，更是企业发展的一个重心。
独木难成林，李营一直主张市场不是一个人或者一家公司能作起来的，而是大家一起来做的，而在竞争中取胜依靠的是完美的服务、合理的经营人才，稳定的团队，就这样开放性的竞争把李营的超越电脑速记公司打造成三位一体式，承办速记服务，培训学员，代销速录机，真正的要把速记市场做大，做好。
现在超越速记公司的员工近三十人，是北京最大的一家承办速记服务的公司，这里的员工的收入在3000--6000元之间，比其他的速记公司待遇要优厚的多，并且解决食宿，享受国家规定的三险待遇，公司负责报销差旅费，这样的福利待遇完全可以和各大企业里的白领职员同日而语。在李营的眼里，具有激励作用的待遇，完善的制度约束，无可挑剔的服务，会让团队固若金汤，企业自然会平稳的发展壮大，在利润率和市场份额方面，李营更加看重市场份额对企业的影响。
经过2年时间的努力，李营的经营理念，注重速记服务的质量的宗旨，很快让超越速记在同行中脱颖而出，成为北京排名第二的速记公司。现在超越电脑速记公司服务的客户从国务院研发中心、国家经贸委、中国联通公司、招商银行到搜狐网、新浪网、网易、韩国SK集团、美国通用电器公司、美国惠普公司、奥美公关等无论是明星访谈，还是政要会议方方面面都有超越速记的服务，而且逐步在全国设立了七家分支机构，成为了速记行业的开路先锋。
超越速记不仅改变了速记行业的不规范、不专业的情况而且还解决了很多初中生、中专生的就业问题，让很多学历不高的人很快就业并且有一份白领的收入。速记小姐曲笑坤称，进入速记行业，是她人生中一个很大的转折，极大地改变了她的生活。
“我最大的改变是收入。现在我在北京做速记工作每月可以轻松地拿到4000元以上的月薪，是真正的白领收入。从精神层面讲，最大的改变应该是眼界的放宽。由于速记这个行业多是到各大会议现场进行记录，或是跟随记者到一些大公司老总的办公室记录一对一的专访，所以速记员会经常接触到各类名人，能经常接触到一些高层次的人，在耳濡目染中，我受益很大。”
2003年《劳动法》也颁发了关于速录师的国家职业标准。速录师成为了得到认可和倍受关注的职业，这是让李营感到欣喜的事情，因为无论是从行业的发展趋势，还是学员的技能培训都将越来越正规化，市场化，标准化。
现在的老板与以前做职员的时候没什么太大的改变，李营依然只喝可口可乐，喜欢攒机，做网页，公司的网站都是李营自己建立和维护的，坚持看新闻，打游戏，完全如一个没有长大的大男孩，但是身上多的是一份责任，对员工负责，对学生负责，对客户负责。
每个月2000元的生活费用，就足够李营一切的开销了，说到财富，已经是身价百万的李营却一个劲儿的摇头，对钱反倒没了具体的概念，李营一直都谦虚而真实的说自己离成功还远着呢，企业作大了，责任就更大了，还有很多的东西需要学习，多听多看多问，学会适应社会，适应竞争，这样的路才能走的远，走的高！