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摘 要：当前阶段，市场经济呈现出日益激烈化的态势，想要保证矿建企业不断做大做强，需要从根本上扭转当前的管理形式，从而实现成本的降低，使用全新的管理理念来综合化的考核相关指标。以此为基础，还需要使用高端的设备以及技术，培养素质相对较高的管理人员与现场操作人员，全面打造满足社会以及市场发展要求的现代化企业。本文系统阐述了当前煤矿矿建工程成本控制过程中存在的意识淡薄、材料管控不严、成本核算约束力不足以及成本控制机制不够健全等方面的问题，针对这些问题提出了具体的解决措施。
关键词：矿建工程；成本控制；煤矿；方法
煤矿矿建工程作为一项复杂而又系统的工作，牵涉到很多方面的内容，通常需要进行较大的投资。在矿建施工的整个过程当中，加强成本的控制，提升矿建工程效益逐渐的成为了矿建施工单位的终极目标。可是，因为受到了相关制度以及工作人员你的约束，现在，矿建成本控制过程中依然存在着很多的问题，为了能够有效的解决这些问题，在煤矿矿建工程成本控制的时候需要使用相对应的措施，有效提升管理水平以及成本控制水平，有效节约施工成本，提升矿建工程的效益。
一、矿建工程中成本控制的问题
（一）成本管理意识淡薄从项目管理有关部门的角度来看，虽然表面上存在着明确的职责划分以及分工，可是实际上员工对于成本控制缺少正确的认知。不管是技术人员抑或是管理人员，其所关注的焦点内容都是自己承担的责任，没有能够顾忌整体的效果，甚至有的时候还会产生为了质量而忽视成本的问题。从管理层方面来看，矿建企业有关领导有的时候依然会受到传统管理理念的约束，无法有效控制成本，对于法律制度缺少充分的理解。上行下效，最终造成工作人员对于那些不属于自己职责范围的事情避而远之，影响了工作效率的进一步完善以及提升。
（二）材料管理不严矿建工程中，材料具有基础性的作用，同时也是成本控制的核心内容，材料的选择以及合理使用会对工程利润产生直接的影响。从当前的实际情况来看，存在很多矿建工程项目在实际施工的时候出现严重材料浪费的情况，缺少管理以及监管力度，在问题产生以后，各个方面彼此之间推诿，责任难以落实到位。部分时候，现场的工作人员为了最大限度的追求质量以及时间，完全无视工程设备维护，由此带来了不必要的材料浪费以及资金损失。此外，某些时候，材料还会出现闲置的问题，型号与工程不相匹配，这些问题都需要加以重视。
（三）成本核算约束力不足多数情况下，矿建工程的建设以及完善缺少与之相适应的资金分布方案，实际操作的过程中，很多方面很难做到兼顾，成本分析会面临着重大的危机。从实际情况来看，还存在着很多企业缺少有效的奖惩机制来加以辅助，因此现场工作人员会感觉成本控制与自身利益之间不存在直接联系，对于这类问题也会置若罔闻。整体本身是有部分所组成的，想要从整体上控制成本，需要优化以及处理每个环节。可是实际计算的过程中，我们能够发现，工程亏损的情况并不是出现在工程的初始阶段，这表明亏损是因为实际运营过程中的某些问题产生的，在成本核算上缺少足够的约束力。
（四）成本控制机制不够健全成本控制的负责人自身缺少足够的认知，各个岗位以及部门之间的权责不够明确，导致了在实际的运行过程中经常会出现混乱的状况。究其原因，在于没有明确成本管理以及控制机制，各个部门工作人员没有制度来加以约束，无法良好的开展相应的工作，成本控制效果自然也就差强人意。
二、煤矿矿建工程成本控制方法
（一）构建完善的工程成本控制制度在矿建工程开始策划的过程中，编制资金预算，以此为基础，编制项目目标成本，将其作为矿建成本控制基线。伴随着矿建工程的实施，成本动态也会随之发生变化，在动态成本以及目标成本之间产生差异的时候，发现其中的原因，修订目标成本，避免目标成本出现失控的情况。在编制目标成本之后，确定各个阶段以及各个部门的职责，管理以及控制目标成本，确保目标成本可以顺利的红丝线，从而有效控制矿建工程成本。
（二）优化工程成本控制方案矿建工程设计是控制成本的重要依据，同时也是施工企业开展矿建施工工作的指导文件。所以，需要重视对设计方案的论证以及组织工作，选用最佳的矿建施工方案，对于矿建施工中涉及的人力、物力以及财力资源要进行合理的安排，有效控制成本。与此同时，在矿建工程施工的时候，成本控制人员需要履行相应的职责，更加关注材料审核工作，做好材料的采购工作，确保材料的质量，强化材料试验检测，确保材料质量能够合格，避免安全以及质量事故的产生，从而有效防止不必要的损失，不单单推动而来矿建工程施工的有效实施，还能够节约矿建施工的成本。在施工过程中，针对水泥注浆系统所存在的制浆速度慢以及入料计算精度较低的问题，可以通过改造机器来加以控制。比如引入水泥下料控制设备，可以有效缓解注浆能力弱、无法实现浆液分组的问题，确保了浆液质量，显著提升注浆能力，可以很好的计算出水泥消耗量，降低注浆成本，保证矿井的质量。在矿建工程的成本控制工作当中，竣工结算成本是需要特别注意的。具体需要做到以下几方面的内容：加强竣工结算的相关编制工作，审核结算的成本，包含有成本工程以及设计变更等方面的内容，避免出现遗漏以及重复的问题；加强结算资料管理，保证资料的完整性，对工程变更以及施工合同等资料要做好整理以及收集工作，确保资料全面、完整；重视单价以及工程量的审核，按照工程结算编制的依据以及施工合同的相关要求，进行全面而又细致的审核，保证能够满足合同的要求，从而有效控制矿建成本。
（三）控制矿建工程费用矿建工程的施工单位需要努力提升自身的实力、信誉度以及人员素质，在矿建工程施工的不同环节中对施工每道工序都严格把关，并且做好相应的记录工作以及工资的统计工作，让预算人员来加以审核，查看的工资的总额有没有超出预算，从而有效管理矿建施工费用。与此同时，强化机械设备的管理以及养护工作，使得机械设备可以长期处在最佳的运行状态，提升矿建工程的施工效率，這在一定程度上能够有效降低施工所产生的成本。
（四）重视合同管理施工单位需要按照合同的规定，履行相应的职责，降低不必要支出以及速配现象的产生，将施工成本控制在一定范围内。在矿建工程施工的时候，设计变更以及合同文件缺损的情况都会产生索赔情况。所以，需要详细收集以及管理和索赔项目相关的资料，报送相关的索赔文件，积极的要求变更索赔，保证矿建施工效益最优化，有效控制成本。
三、结语总体来看，成本控制作为矿建工程的重要组成部分，加强成本管理需要从细节入手，不能操之过急。在这个过程中，企业领导要注重观念的更新，有效的使用当前现有的资源，使用现金的设备力量以及技术手段，完善制度创新，使得员工可以感受到成本控制重要性，借此提升工程的效率，实现成本降低的目标。
参考文献：
[1]王三同.煤矿工程建设造价的相关研究——王家山煤矿一号井项目[J].中国建材科技，2015， 24（03）：124-125.
[2]王珂，罗达.检验分析煤矿矿建工程施工质量控制措施的方法[J].工程技术：引文版， 2017，（02）：00167-00167.
[3]董建伟.浅谈如何加强煤矿矿建工程施工质量控制[J].能源与节能，2015，（03）：7-8.
[4]李慧.煤矿安装施工企业工程项目成本管理创新思考[J].城市建设理论研究：电子版，2015，（01）.
作者简介：
王利军（1974-），男，汉族，山西省大同人，本科，会计师，就职于大同煤矿集团宏泰矿山工程建设有限责任公司财务部。
关键词：矿建工程；成本控制；煤矿；方法
煤矿矿建工程作为一项复杂而又系统的工作，牵涉到很多方面的内容，通常需要进行较大的投资。在矿建施工的整个过程当中，加强成本的控制，提升矿建工程效益逐渐的成为了矿建施工单位的终极目标。可是，因为受到了相关制度以及工作人员你的约束，现在，矿建成本控制过程中依然存在着很多的问题，为了能够有效的解决这些问题，在煤矿矿建工程成本控制的时候需要使用相对应的措施，有效提升管理水平以及成本控制水平，有效节约施工成本，提升矿建工程的效益。
一、矿建工程中成本控制的问题
（一）成本管理意识淡薄从项目管理有关部门的角度来看，虽然表面上存在着明确的职责划分以及分工，可是实际上员工对于成本控制缺少正确的认知。不管是技术人员抑或是管理人员，其所关注的焦点内容都是自己承担的责任，没有能够顾忌整体的效果，甚至有的时候还会产生为了质量而忽视成本的问题。从管理层方面来看，矿建企业有关领导有的时候依然会受到传统管理理念的约束，无法有效控制成本，对于法律制度缺少充分的理解。上行下效，最终造成工作人员对于那些不属于自己职责范围的事情避而远之，影响了工作效率的进一步完善以及提升。
（二）材料管理不严矿建工程中，材料具有基础性的作用，同时也是成本控制的核心内容，材料的选择以及合理使用会对工程利润产生直接的影响。从当前的实际情况来看，存在很多矿建工程项目在实际施工的时候出现严重材料浪费的情况，缺少管理以及监管力度，在问题产生以后，各个方面彼此之间推诿，责任难以落实到位。部分时候，现场的工作人员为了最大限度的追求质量以及时间，完全无视工程设备维护，由此带来了不必要的材料浪费以及资金损失。此外，某些时候，材料还会出现闲置的问题，型号与工程不相匹配，这些问题都需要加以重视。
（三）成本核算约束力不足多数情况下，矿建工程的建设以及完善缺少与之相适应的资金分布方案，实际操作的过程中，很多方面很难做到兼顾，成本分析会面临着重大的危机。从实际情况来看，还存在着很多企业缺少有效的奖惩机制来加以辅助，因此现场工作人员会感觉成本控制与自身利益之间不存在直接联系，对于这类问题也会置若罔闻。整体本身是有部分所组成的，想要从整体上控制成本，需要优化以及处理每个环节。可是实际计算的过程中，我们能够发现，工程亏损的情况并不是出现在工程的初始阶段，这表明亏损是因为实际运营过程中的某些问题产生的，在成本核算上缺少足够的约束力。
（四）成本控制机制不够健全成本控制的负责人自身缺少足够的认知，各个岗位以及部门之间的权责不够明确，导致了在实际的运行过程中经常会出现混乱的状况。究其原因，在于没有明确成本管理以及控制机制，各个部门工作人员没有制度来加以约束，无法良好的开展相应的工作，成本控制效果自然也就差强人意。
二、煤矿矿建工程成本控制方法
（一）构建完善的工程成本控制制度在矿建工程开始策划的过程中，编制资金预算，以此为基础，编制项目目标成本，将其作为矿建成本控制基线。伴随着矿建工程的实施，成本动态也会随之发生变化，在动态成本以及目标成本之间产生差异的时候，发现其中的原因，修订目标成本，避免目标成本出现失控的情况。在编制目标成本之后，确定各个阶段以及各个部门的职责，管理以及控制目标成本，确保目标成本可以顺利的红丝线，从而有效控制矿建工程成本。
（二）优化工程成本控制方案矿建工程设计是控制成本的重要依据，同时也是施工企业开展矿建施工工作的指导文件。所以，需要重视对设计方案的论证以及组织工作，选用最佳的矿建施工方案，对于矿建施工中涉及的人力、物力以及财力资源要进行合理的安排，有效控制成本。与此同时，在矿建工程施工的时候，成本控制人员需要履行相应的职责，更加关注材料审核工作，做好材料的采购工作，确保材料的质量，强化材料试验检测，确保材料质量能够合格，避免安全以及质量事故的产生，从而有效防止不必要的损失，不单单推动而来矿建工程施工的有效实施，还能够节约矿建施工的成本。在施工过程中，针对水泥注浆系统所存在的制浆速度慢以及入料计算精度较低的问题，可以通过改造机器来加以控制。比如引入水泥下料控制设备，可以有效缓解注浆能力弱、无法实现浆液分组的问题，确保了浆液质量，显著提升注浆能力，可以很好的计算出水泥消耗量，降低注浆成本，保证矿井的质量。在矿建工程的成本控制工作当中，竣工结算成本是需要特别注意的。具体需要做到以下几方面的内容：加强竣工结算的相关编制工作，审核结算的成本，包含有成本工程以及设计变更等方面的内容，避免出现遗漏以及重复的问题；加强结算资料管理，保证资料的完整性，对工程变更以及施工合同等资料要做好整理以及收集工作，确保资料全面、完整；重视单价以及工程量的审核，按照工程结算编制的依据以及施工合同的相关要求，进行全面而又细致的审核，保证能够满足合同的要求，从而有效控制矿建成本。
（三）控制矿建工程费用矿建工程的施工单位需要努力提升自身的实力、信誉度以及人员素质，在矿建工程施工的不同环节中对施工每道工序都严格把关，并且做好相应的记录工作以及工资的统计工作，让预算人员来加以审核，查看的工资的总额有没有超出预算，从而有效管理矿建施工费用。与此同时，强化机械设备的管理以及养护工作，使得机械设备可以长期处在最佳的运行状态，提升矿建工程的施工效率，這在一定程度上能够有效降低施工所产生的成本。
（四）重视合同管理施工单位需要按照合同的规定，履行相应的职责，降低不必要支出以及速配现象的产生，将施工成本控制在一定范围内。在矿建工程施工的时候，设计变更以及合同文件缺损的情况都会产生索赔情况。所以，需要详细收集以及管理和索赔项目相关的资料，报送相关的索赔文件，积极的要求变更索赔，保证矿建施工效益最优化，有效控制成本。
三、结语总体来看，成本控制作为矿建工程的重要组成部分，加强成本管理需要从细节入手，不能操之过急。在这个过程中，企业领导要注重观念的更新，有效的使用当前现有的资源，使用现金的设备力量以及技术手段，完善制度创新，使得员工可以感受到成本控制重要性，借此提升工程的效率，实现成本降低的目标。
参考文献：
[1]王三同.煤矿工程建设造价的相关研究——王家山煤矿一号井项目[J].中国建材科技，2015， 24（03）：124-125.
[2]王珂，罗达.检验分析煤矿矿建工程施工质量控制措施的方法[J].工程技术：引文版， 2017，（02）：00167-00167.
[3]董建伟.浅谈如何加强煤矿矿建工程施工质量控制[J].能源与节能，2015，（03）：7-8.
[4]李慧.煤矿安装施工企业工程项目成本管理创新思考[J].城市建设理论研究：电子版，2015，（01）.
作者简介：
王利军（1974-），男，汉族，山西省大同人，本科，会计师，就职于大同煤矿集团宏泰矿山工程建设有限责任公司财务部。