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摘 要：在当今社会中我国黄金矿业企业面临优质资源的稀缺，同时也面临着同行业之间竞争的压力，而在“新常态”的结构调整和动力转换下，使黄金矿业企业得到有效的改善。在黄金矿业企业的经济实践过程中，通过有关部门监督和府政策影响企业战略经营的制定。本文提出对黄金矿业企业的经营思路“一带一路”理念，在明确总体战略后黄金矿业企业应结合自身需求选择性的进入海内外市场，并完成企业的人才支撑，黄金矿业企业应控制国际经营化的风险，提升市场的核心竞争力。
关键词：新常态；黄金矿业企业；经营战略
目前我国黄金矿业正存在着资源紧缺、发展空间小等现象，这些现象与现代企业管理是息息相关的，而现代企业信息的建立是实现我国现代化的基础建设。黄金矿业资源历史悠久并且分布在比较偏远地带，因消息闭塞而不能合理的利用。随着经济开发黄金矿业企业规模经营化的发展，现代信息建设是黄金矿业企业实现可持续发展的选择方向。黄金矿业企业运用“两个市场、两种资源”，多方位、多渠道等观念进行合理的配置。为国内外黄金企业提供矿产资源，推动市场经济改革解决黄金企业在发展过程中所遇到的问题，促进经济发展成为新时代背景下的一项重要课题。
一、黄金矿业企业信息规划必要性
（一）黄金矿业企业对市场的影响
黄金矿业企业发展规划是推动企业信息的保证，因此做好一个企业的信息规划须深入了解行业现状和未来走势，同时借鉴国内外先进经验并结合企业自身特点和发展需要进行合理的规划，把企业信息建设与经营战略精确定位形成强有力的布局。我国矿产资源发展面临增长缓慢，市场控制力、科技管理和国家政策支持是黄金矿业资源竞争的主要指标，在南非、澳大利亚、俄罗斯、美国、中国等五国黄金资源资源研究指出，中国对黄金矿业市场的管理水平差，而且对黄金矿产资源控制能力也是最差的。随着经济的发展我国在黄金矿产的生产、加工、消费、资源、市场等领域也有很大进步，但中国黄金矿业资源的挖掘还需不断提升。
（二）分析黄金矿业战略规划的要求
我国的黄金矿产资源分布比较散，不利于整体管理，受管理体制影响比较严重并且整体投入的不足，与发达国家的黄金矿业企业相比较差距明显且处于劣势。对黄金矿业企业经营战略角度来说，明确企业任务以及长远的发展目标，在黄金矿业企业的基础上明确经营战略目标，且战略目标具有长期性，可进一步分析阶段性是否满足市场需要。在国家政策的引导下，黄金矿业企业面向国内外市场资源配置，同时提供优质服务，在这过程中黄金矿业企业除了参与国际工作外，还需承担政治相关工作，可直接参加国家经济外交实践中的重要事项。黄金矿业企业对内部的信息要进行综合分析，收集黄金企业的基础资料，要清楚企业的硬件设施、软件设施和应用系统等情况，确定黄金矿业企业信息化的关键领域，以至于形成信息建设的初步方案。
二、国际化经营现状及存在问题
（一）黄金矿业分布及效益
我国黄金矿业企业的经营方式主要是直接获取勘探权，通过资本运作方式对黄金矿业的开采权进行收购或者并购。确定黄金矿业企业战略目标进行合理分析后，在战略管理理论、技术创新等制度指导下，黄金矿业企业运用资本分析技术和技术经济评价方法，对黄金企业的经营现状作综合评估和设计，通过调查分析得出结果为黄金企业的战略目标提供建设性报告。黄金矿业企业的发展规划在我国正是处于起步阶段，对市场的评估还不是很成熟，需结合黄金企业自身的特点全面开发，以提高企业对黄金矿业资源有效的利用，从而获取最佳的经济效益和保护生态环境，降低对市场价格的波动风险，提升环境矿产企业的竞争力。黄金矿业企业单纯的考虑自身利益，而忽略了对黄金矿产资源质量和成本的控制，从而影响了黄金矿业企业的发展，黄金矿业企业可通过收购、并购、合作等方式来减少自身的成本。随着黄金矿业产量增加所带来的专业性、学习效应、以及营销等费用分摊，运输原材料来降低黄金矿业企业的成本以及在价格谈判上的强势地位。
（二）黄金矿业国际经营总体布局
目前国外的黄金矿业产量逐渐减少，从2010年开始与国外黄金矿业企业合作以来矿产资源为1.101t，不足我国黄金矿产产量的1%，之前我国的黄金矿产资源主要是从境外补充，随着近年来境外黄金矿产逐年减少，而且优质矿产资源更是严重的缺少，是因为企业缺少对黄金礦产资源进行风险评估（包括自然灾害风险、经济商业风险、地址技术风险和政治社会风险）等预防机制。黄金矿业企业应树立国际化的战略思维，重点以“一带一路”的战略目标，最大限度发挥黄金企业的优势资源，黄金企业运用金融平台以联合体的形式采取全资、控股和参股等方式进行战略布局。在确定“一带一路”的战略目标后，我国黄金矿业企业应考虑自身的优势及管理水平是否达到预期要求，黄金企业可采取先合作后开发的方式，增强我国黄金企业的国际经营能力，最终达到黄金矿产国际经营化的理想效果。
三、结束语
黄金矿业企业的规划与实施是相互的，由于黄金企业投资大、周期长、见效缓慢等因素，而黄金企业首先考虑制定符合自身的实施方案，实施的方案应重点突出，解决不利于黄金企业的因素。黄金矿业企业要让所有的技术、信息、人力、财力等资源进行整合，提升黄金企业的使用率。在当今社会中，黄金矿业企业如何收集资源、管理、利用数据和信息进行企业的创新、决策，通过先进技术降低黄金企业的成本，是黄金矿业企业坚持走“国际化道路”。
参考文献：
[1]杨雪芬，尹欢.浅议新常态下我国黄金矿业企业的国际化经营战略[J].中国矿业，2017，26（01）：17-20.
作者简介：孙兆勇，招金矿业股份有限公司。
关键词：新常态；黄金矿业企业；经营战略
目前我国黄金矿业正存在着资源紧缺、发展空间小等现象，这些现象与现代企业管理是息息相关的，而现代企业信息的建立是实现我国现代化的基础建设。黄金矿业资源历史悠久并且分布在比较偏远地带，因消息闭塞而不能合理的利用。随着经济开发黄金矿业企业规模经营化的发展，现代信息建设是黄金矿业企业实现可持续发展的选择方向。黄金矿业企业运用“两个市场、两种资源”，多方位、多渠道等观念进行合理的配置。为国内外黄金企业提供矿产资源，推动市场经济改革解决黄金企业在发展过程中所遇到的问题，促进经济发展成为新时代背景下的一项重要课题。
一、黄金矿业企业信息规划必要性
（一）黄金矿业企业对市场的影响
黄金矿业企业发展规划是推动企业信息的保证，因此做好一个企业的信息规划须深入了解行业现状和未来走势，同时借鉴国内外先进经验并结合企业自身特点和发展需要进行合理的规划，把企业信息建设与经营战略精确定位形成强有力的布局。我国矿产资源发展面临增长缓慢，市场控制力、科技管理和国家政策支持是黄金矿业资源竞争的主要指标，在南非、澳大利亚、俄罗斯、美国、中国等五国黄金资源资源研究指出，中国对黄金矿业市场的管理水平差，而且对黄金矿产资源控制能力也是最差的。随着经济的发展我国在黄金矿产的生产、加工、消费、资源、市场等领域也有很大进步，但中国黄金矿业资源的挖掘还需不断提升。
（二）分析黄金矿业战略规划的要求
我国的黄金矿产资源分布比较散，不利于整体管理，受管理体制影响比较严重并且整体投入的不足，与发达国家的黄金矿业企业相比较差距明显且处于劣势。对黄金矿业企业经营战略角度来说，明确企业任务以及长远的发展目标，在黄金矿业企业的基础上明确经营战略目标，且战略目标具有长期性，可进一步分析阶段性是否满足市场需要。在国家政策的引导下，黄金矿业企业面向国内外市场资源配置，同时提供优质服务，在这过程中黄金矿业企业除了参与国际工作外，还需承担政治相关工作，可直接参加国家经济外交实践中的重要事项。黄金矿业企业对内部的信息要进行综合分析，收集黄金企业的基础资料，要清楚企业的硬件设施、软件设施和应用系统等情况，确定黄金矿业企业信息化的关键领域，以至于形成信息建设的初步方案。
二、国际化经营现状及存在问题
（一）黄金矿业分布及效益
我国黄金矿业企业的经营方式主要是直接获取勘探权，通过资本运作方式对黄金矿业的开采权进行收购或者并购。确定黄金矿业企业战略目标进行合理分析后，在战略管理理论、技术创新等制度指导下，黄金矿业企业运用资本分析技术和技术经济评价方法，对黄金企业的经营现状作综合评估和设计，通过调查分析得出结果为黄金企业的战略目标提供建设性报告。黄金矿业企业的发展规划在我国正是处于起步阶段，对市场的评估还不是很成熟，需结合黄金企业自身的特点全面开发，以提高企业对黄金矿业资源有效的利用，从而获取最佳的经济效益和保护生态环境，降低对市场价格的波动风险，提升环境矿产企业的竞争力。黄金矿业企业单纯的考虑自身利益，而忽略了对黄金矿产资源质量和成本的控制，从而影响了黄金矿业企业的发展，黄金矿业企业可通过收购、并购、合作等方式来减少自身的成本。随着黄金矿业产量增加所带来的专业性、学习效应、以及营销等费用分摊，运输原材料来降低黄金矿业企业的成本以及在价格谈判上的强势地位。
（二）黄金矿业国际经营总体布局
目前国外的黄金矿业产量逐渐减少，从2010年开始与国外黄金矿业企业合作以来矿产资源为1.101t，不足我国黄金矿产产量的1%，之前我国的黄金矿产资源主要是从境外补充，随着近年来境外黄金矿产逐年减少，而且优质矿产资源更是严重的缺少，是因为企业缺少对黄金礦产资源进行风险评估（包括自然灾害风险、经济商业风险、地址技术风险和政治社会风险）等预防机制。黄金矿业企业应树立国际化的战略思维，重点以“一带一路”的战略目标，最大限度发挥黄金企业的优势资源，黄金企业运用金融平台以联合体的形式采取全资、控股和参股等方式进行战略布局。在确定“一带一路”的战略目标后，我国黄金矿业企业应考虑自身的优势及管理水平是否达到预期要求，黄金企业可采取先合作后开发的方式，增强我国黄金企业的国际经营能力，最终达到黄金矿产国际经营化的理想效果。
三、结束语
黄金矿业企业的规划与实施是相互的，由于黄金企业投资大、周期长、见效缓慢等因素，而黄金企业首先考虑制定符合自身的实施方案，实施的方案应重点突出，解决不利于黄金企业的因素。黄金矿业企业要让所有的技术、信息、人力、财力等资源进行整合，提升黄金企业的使用率。在当今社会中，黄金矿业企业如何收集资源、管理、利用数据和信息进行企业的创新、决策，通过先进技术降低黄金企业的成本，是黄金矿业企业坚持走“国际化道路”。
参考文献：
[1]杨雪芬，尹欢.浅议新常态下我国黄金矿业企业的国际化经营战略[J].中国矿业，2017，26（01）：17-20.
作者简介：孙兆勇，招金矿业股份有限公司。