许多曾经红极一时的中国企业，过早地迎来了中年危机，面临增长与发展后劲不足的苦恼。而一些顶尖的企业，却表现出惊人的增长势头和业务拓张能力，似乎无所不能。究其原因，我认为，顶尖的企业一定有顶尖的能力；平庸的企业一定只有平庸的能力。能力才是赖以安身立命最可靠的法宝。
　　优秀的公司总具有超强的能力，可以持续不断地跨界经营。比如说美国的 Google 公司，不但在搜索引擎领域是世界第一，而且大踏步进入智能手机等众多领域；中国的阿里集团，在 B2B、B2C 领域取得行业领先优势，进入金融、物流、传媒等领域同样做得风生水起；京东商城经过几年厮杀，在网络购物领域取得相对领先地位后，也进行跨界经营，从原先的 3C 品类快速地拓展为全品类经营，最近推出“东乐计划”，进军互联网音乐；小米公司在智能手机上取得辉煌成绩，有传闻说其将进入电动汽车领域。
　　我们不要忘了，当今国际上炙手可热的电动汽车公司特斯拉的创始人，曾经是硅谷的资深创业者，在 IT 业取得成功后，投身于电动汽车行业。特斯拉成为美国半个多世纪以来上市的第一家汽车公司，股价一路狂飚，市值接近 150 亿美元。讲到电动汽车必然要说到比亚迪的王传福，王传福也是一个跨界经营的高手，当年在充电电池领域做到行业领先后，为寻求更具增长空间与挑战的事业，毅然进入汽车领域，既做传统汽车也做电动汽车，成为中国自主汽车品牌的新兴力量和电动汽车的代表企业。
　　这些公司均表现了超强的学习与拓展能力，开创了一个互联网时代下新的企业战略模式：即企业可能凭借强大的学习能力，快速研习与积累跨行业的技术与知识，从而不断地获得新的产业机会，拓展企业的经营边疆。我将这些超级跨界企业称之为“公司学霸”。
　　多元化一直被认为是一个不好的企业战略，充满风险，成功的案例相当罕见。“不熟不做”成为许多企业领导人的信条。“公司学霸”的出现颠覆了原先关于专业化与多元化的讨论与认知。
　　在互联网时代下，产业环境发生了深刻的变化。首先，技术和知识无法被一家公司长期隐藏或垄断。互联网时代下的知识，必须进行更多的共享才能创造更大的价值，学习能力强的公司或团队拥有进入某个行业的机会；其次，行业或产品的边界属性越来越模糊。互联网时代的很多行业和产品，本身就是跨界的，比如说阿里推出的“余额宝”，既属于互联网领域，又是理财产品，和银行的存储业务相关。因此，一家公司如果不具备快速学习其他行业知识的能力，甚至连自己的产品也无法做好；第三，传统行业的护城河越来越脆弱，你可以固守自己的本业，但外面的“野蛮人”可以通过学习获得你所在行业的知识，轻易地闯进来“大闹天宫”。
　　面对跨行业的技术壁垒，王传福说：“我们从不对核心技术感到害怕。别人有，我敢做，别人没有，我敢想。当遇到问题，我们都会说，你解决不了，不是因为没有能力，而是因为缺少勇气。”这是对“公司学霸”最好的阐释。
　　当雷军问万科总裁郁亮：“你们盖的房子价格能不能跌一半”时，我们似乎能够感受到“互联网的野蛮人”咄咄逼人的气势。
　　因此，如何进行快速地学习和产业知识的积累，如何进行有效的知识管理，已经成为当下企业成功的关键。“公司学霸”代表的是一种勇于学习、敢于突破自我，不断拓展自身能力的精神。它打破了关于“专业化”与“多元化”的争论，将决定企业胜负的焦点放在企业的能力上。拥有顶尖的能力，才能做成顶尖的公司。