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摘要：伴随着国民经济的发展，建筑工程的发展越来越快。施工项目管理是建筑工程一个重要的环节，也是决定最终产品质量的关键所在，做好施工项目管理工作可以控制建筑工程的成本，保证工程质量，提高企业的经济效益和市场竞争力。本文作者论述了建筑工程项目施工管理创新的原则以及措施，以供参考。
关键词：建筑工程；项目施工管理；创新
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、项目施工管理的内容
根据建设工程项目管理规范，项目施工管理的内容包括：编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”、项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目回访保修。其中的合同管理，从广义上理解，应包括项目的投标和合同的签订。
二、项目施工管理的创新原则
（一）项目施工管理的创新要适应生产力的发展生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同
两者是相互促进、相互制约的。只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效地结合，才能发挥潜在的生产力。在短缺经济时期，不愁劳动对象。而在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得。如果在竞争中失败，得不到劳动对象，生产力诸要素就不能组合，潛在的生产力就不能发挥和转化，这就意味着将被市场淘汰，这是十分残酷的现实。劳动者是生产力三要素的灵魂，是获得劳动对象，掌握、使用劳动工具的主宰。在市场经济条件下，对劳动者素质的要求越来越高。
（二）创新建筑工程项目管理应和市场的需求相适应
由于市场是变化的、动态的。只有与市场的创新相适应才能得到发展，并对效益进行获取，而此时所指的效益主要是项目施工中所形成的社会效益及企业带来的经济效益。企业在市场中的占有市场以及对潜在市场进行开拓的关键则是良好的社会效益。当施工工程质量不好，且工程进度过于滞后时，会损坏企业产品的整体形象，对市场获取造成一定的难度。项目主要是指建筑施工单位和业主之间对合同项目所规定的范围进行签订，从市场的角度进行分析，我们应将项目向市场进行延伸，也就是在市场中对项目进行获取，并在市场中进行执行。在项目的执行中应对竞争力进行增强，然后向新一轮的市场竞争中进行参与。因此从广义上说，项目施工管理的创新主要是延伸项目的内涵。而在深度方面，则是对建筑工程项目进行更好的建设，对企业和项目之间的关系进行有效处理，从而使其与市场的竞争能力得到增强。
（三）项目施工管理的创新，有利于企业文化及品牌效应的提升
只有高素质的企业在激烈竞争的市场中才能及时明确自身的市场定位，适应千变万化的市场发展，才能在市场中得以生存及发展。否则，市场已经变化了，你还没有弄清楚，不能具备应变能力，这样的企业就会迅速被淘汰出市场。所以在进行项目施工管理创新过程中。要充分考虑，如何有利于提高企业的文化及品牌效应这一重要问题。
三、当前建筑工程施工管理中存在的问题
（一）工程施工管理制度不完善
当前，在中建筑工程施工管理中，存在的一个较为严重的问题是施工管理制度不健全。管理制度不完善、不健全，表现在各个方面，主要有施工前的规划不合理、事中的质量控制管理缺乏技术标准，以及事后的验收工作做的不到位等。企业的施工管理制度不健全、不完善，则会导致人浮于事的状况出现，而在建工程施工管理中，人是工程施工管理的决定性因素，如果人出现问题，则会降低施工管理的整体水平。
（二）施工人员的整体素养和技能低
在建工程项目中，就人员构成来看，施工人员占有较大的比例，而这些人员的职业技能存在着明显的不足之处。这些人员的效益观念的意识比较单薄，施工中缺乏对合同效能的有效运用，而相关的管理人员则谎报材料的采购价格，致使工程资金流失非常严重。此外，在合同中，对于采购资金管理等问题也没有加以强调，从而导致采购流程中出现了不小的纰漏，如果重新拟定采购计划，则会延误工期。
（三）施工进度管理问题
在建工程施工管理中，进度管理中存在的问题是，不能有效把握施工的进度，因此导致施工进场出现违规作业情况。不能准确把握施工进度，原因主要有三个：1、工程项目的管理人员没有安排好相关管理人员的工作，没有对管理岗位进行合理的设置；2、施工技术的应用没有真正贯穿整个工程期，也没有进行相应的质量意识培训；3、监管部门没有把监督检查工作做到位，这主要表现在部门的职能交叉和监督人员的职责范围不明确等。这些问题的存在，严重影响了工程的施工进度，造成延误工程期限的后果。
四、建筑工程管理技术创新的思路
（一）对企业的组织机构进行改革创新
建筑施工企业随着经济的发展也在发生相应的变革。长期的发展过程中，使得企业在项目工程管理过程中，将工程项目定义成为签订合同之后所规定的范围和项目，这使得项目的内容以及定义范围存在一定误差。项目管理部门也会随着合同的产生而产生，随着合同的终止而终止，项目管理没有一定的自主性。因此，要对企业的组织机构进行相应的改革，明确企业的项目部在施工过程中的具体权益。当前很多企业的工程项目部往往只是对自身的利益考虑较多，没有将项目部的运作和企业的整体发展进行有效的衔接，为企业的发展留下了隐患。项目部是工程项目管理的重要阵地，项目经理对企业的各种资源具有一定的决策权和指挥权。当前，项目部缺乏相应的管理机制的约束。一般说来，建筑施工企业同时进行多个建筑项目的施工，企业、项目、员工三个方面的协调工作存在一定问题。因此在实际的工程项目管理过程中，要对企业的组织机构进行改革和创新，可以将建筑工程项目管理的内容提到更高的层次。从企业发展的经济效益和社会效益出发，为企业的发展进行全新的定位。
（二）提高施工管理的整体信息化水平
建筑施工企业要切实推动企业的施工管理的现代化，在施工管理中，使用现代化的施工管理软件，提高建筑工程施工管理的信息化水平。高科技的工程施工管理软件，可以实现对工程项目的施工进度的严格控制，有效实现工程项目施工管理的目标。同时，这些施工管理软件也能够实现对施工成本的控制和对施工资源的科学高效配置。目前，建筑工程施工管理软件能可以把工程的施工进度#施工资源和控制管理最大程度结合起来，这样使工程的进度规划不再单纯地依靠管理经验，甚至是拍脑袋制定出工程规划的情况，而是根据整个建筑工程的作业量和施工人员情况，制定切实可行的工程施工进度规划。
（三）加强技术的不断创新
工程项目的技术的创新，指的是企业在发展的过程中要应用各种新的知识和技术、工艺、装备等方面的创新。结合生产经营方式的管理和创新，从而提高产品的质量以及附加值，实现市场价值。工程项目技术的创新要根据市场的需求来确定具体的产品的类型，根据产品来确定具体的生产技术以及生产工艺，根据生产技术和工艺来确定技术和工艺是自主研发还是合作研发，从而对生产技术和工艺进行改革。工程项目的管理要采用这种顺序进行管理和改革，才能创造出更多符合社会需求的产品，才能有效地保证施工进度和质量，从而获得经济效益。技术的创新也是为机制和体制创新提供条件的基础，是其他方面创新的一个坚实的保障。
五、结束语
总之，建筑工程项目的施工管理是一个系统工程。近年来，党中央、国务院对安全生产工作高度重视，相继出台了一系列重大举措加强安全生产工作管理，我国的建筑安全管理逐渐成熟，走向法制化和科学化。但是，建筑业的安全形势仍不容乐观，安全事故频繁发生，给国家和人民群众的生命财产造成了很大的损失，影响了经济建设的健康发展。因此，建立切实可行的现代建筑施工安全管理制度势在必行。
参考文献：
[1]唐洪，李强.加强建筑工程项目施工管理创新[J].城市建筑，2014，06：131.
[2]沈海球.谈加强建筑工程施工管理的着力点[J].中华民居（下旬刊），2014，04：367.
关键词：建筑工程；项目施工管理；创新
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、项目施工管理的内容
根据建设工程项目管理规范，项目施工管理的内容包括：编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”、项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目回访保修。其中的合同管理，从广义上理解，应包括项目的投标和合同的签订。
二、项目施工管理的创新原则
（一）项目施工管理的创新要适应生产力的发展生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同
两者是相互促进、相互制约的。只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效地结合，才能发挥潜在的生产力。在短缺经济时期，不愁劳动对象。而在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得。如果在竞争中失败，得不到劳动对象，生产力诸要素就不能组合，潛在的生产力就不能发挥和转化，这就意味着将被市场淘汰，这是十分残酷的现实。劳动者是生产力三要素的灵魂，是获得劳动对象，掌握、使用劳动工具的主宰。在市场经济条件下，对劳动者素质的要求越来越高。
（二）创新建筑工程项目管理应和市场的需求相适应
由于市场是变化的、动态的。只有与市场的创新相适应才能得到发展，并对效益进行获取，而此时所指的效益主要是项目施工中所形成的社会效益及企业带来的经济效益。企业在市场中的占有市场以及对潜在市场进行开拓的关键则是良好的社会效益。当施工工程质量不好，且工程进度过于滞后时，会损坏企业产品的整体形象，对市场获取造成一定的难度。项目主要是指建筑施工单位和业主之间对合同项目所规定的范围进行签订，从市场的角度进行分析，我们应将项目向市场进行延伸，也就是在市场中对项目进行获取，并在市场中进行执行。在项目的执行中应对竞争力进行增强，然后向新一轮的市场竞争中进行参与。因此从广义上说，项目施工管理的创新主要是延伸项目的内涵。而在深度方面，则是对建筑工程项目进行更好的建设，对企业和项目之间的关系进行有效处理，从而使其与市场的竞争能力得到增强。
（三）项目施工管理的创新，有利于企业文化及品牌效应的提升
只有高素质的企业在激烈竞争的市场中才能及时明确自身的市场定位，适应千变万化的市场发展，才能在市场中得以生存及发展。否则，市场已经变化了，你还没有弄清楚，不能具备应变能力，这样的企业就会迅速被淘汰出市场。所以在进行项目施工管理创新过程中。要充分考虑，如何有利于提高企业的文化及品牌效应这一重要问题。
三、当前建筑工程施工管理中存在的问题
（一）工程施工管理制度不完善
当前，在中建筑工程施工管理中，存在的一个较为严重的问题是施工管理制度不健全。管理制度不完善、不健全，表现在各个方面，主要有施工前的规划不合理、事中的质量控制管理缺乏技术标准，以及事后的验收工作做的不到位等。企业的施工管理制度不健全、不完善，则会导致人浮于事的状况出现，而在建工程施工管理中，人是工程施工管理的决定性因素，如果人出现问题，则会降低施工管理的整体水平。
（二）施工人员的整体素养和技能低
在建工程项目中，就人员构成来看，施工人员占有较大的比例，而这些人员的职业技能存在着明显的不足之处。这些人员的效益观念的意识比较单薄，施工中缺乏对合同效能的有效运用，而相关的管理人员则谎报材料的采购价格，致使工程资金流失非常严重。此外，在合同中，对于采购资金管理等问题也没有加以强调，从而导致采购流程中出现了不小的纰漏，如果重新拟定采购计划，则会延误工期。
（三）施工进度管理问题
在建工程施工管理中，进度管理中存在的问题是，不能有效把握施工的进度，因此导致施工进场出现违规作业情况。不能准确把握施工进度，原因主要有三个：1、工程项目的管理人员没有安排好相关管理人员的工作，没有对管理岗位进行合理的设置；2、施工技术的应用没有真正贯穿整个工程期，也没有进行相应的质量意识培训；3、监管部门没有把监督检查工作做到位，这主要表现在部门的职能交叉和监督人员的职责范围不明确等。这些问题的存在，严重影响了工程的施工进度，造成延误工程期限的后果。
四、建筑工程管理技术创新的思路
（一）对企业的组织机构进行改革创新
建筑施工企业随着经济的发展也在发生相应的变革。长期的发展过程中，使得企业在项目工程管理过程中，将工程项目定义成为签订合同之后所规定的范围和项目，这使得项目的内容以及定义范围存在一定误差。项目管理部门也会随着合同的产生而产生，随着合同的终止而终止，项目管理没有一定的自主性。因此，要对企业的组织机构进行相应的改革，明确企业的项目部在施工过程中的具体权益。当前很多企业的工程项目部往往只是对自身的利益考虑较多，没有将项目部的运作和企业的整体发展进行有效的衔接，为企业的发展留下了隐患。项目部是工程项目管理的重要阵地，项目经理对企业的各种资源具有一定的决策权和指挥权。当前，项目部缺乏相应的管理机制的约束。一般说来，建筑施工企业同时进行多个建筑项目的施工，企业、项目、员工三个方面的协调工作存在一定问题。因此在实际的工程项目管理过程中，要对企业的组织机构进行改革和创新，可以将建筑工程项目管理的内容提到更高的层次。从企业发展的经济效益和社会效益出发，为企业的发展进行全新的定位。
（二）提高施工管理的整体信息化水平
建筑施工企业要切实推动企业的施工管理的现代化，在施工管理中，使用现代化的施工管理软件，提高建筑工程施工管理的信息化水平。高科技的工程施工管理软件，可以实现对工程项目的施工进度的严格控制，有效实现工程项目施工管理的目标。同时，这些施工管理软件也能够实现对施工成本的控制和对施工资源的科学高效配置。目前，建筑工程施工管理软件能可以把工程的施工进度#施工资源和控制管理最大程度结合起来，这样使工程的进度规划不再单纯地依靠管理经验，甚至是拍脑袋制定出工程规划的情况，而是根据整个建筑工程的作业量和施工人员情况，制定切实可行的工程施工进度规划。
（三）加强技术的不断创新
工程项目的技术的创新，指的是企业在发展的过程中要应用各种新的知识和技术、工艺、装备等方面的创新。结合生产经营方式的管理和创新，从而提高产品的质量以及附加值，实现市场价值。工程项目技术的创新要根据市场的需求来确定具体的产品的类型，根据产品来确定具体的生产技术以及生产工艺，根据生产技术和工艺来确定技术和工艺是自主研发还是合作研发，从而对生产技术和工艺进行改革。工程项目的管理要采用这种顺序进行管理和改革，才能创造出更多符合社会需求的产品，才能有效地保证施工进度和质量，从而获得经济效益。技术的创新也是为机制和体制创新提供条件的基础，是其他方面创新的一个坚实的保障。
五、结束语
总之，建筑工程项目的施工管理是一个系统工程。近年来，党中央、国务院对安全生产工作高度重视，相继出台了一系列重大举措加强安全生产工作管理，我国的建筑安全管理逐渐成熟，走向法制化和科学化。但是，建筑业的安全形势仍不容乐观，安全事故频繁发生，给国家和人民群众的生命财产造成了很大的损失，影响了经济建设的健康发展。因此，建立切实可行的现代建筑施工安全管理制度势在必行。
参考文献：
[1]唐洪，李强.加强建筑工程项目施工管理创新[J].城市建筑，2014，06：131.
[2]沈海球.谈加强建筑工程施工管理的着力点[J].中华民居（下旬刊），2014，04：367.