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摘 要：社会主义市场经济体制日益完善，我国的企业发展也迎来了一个全新的转型时期，市场竞争日益激烈，这对工商管理工作来说是一个新的挑战。但是，工商管理的运营现状与当下的市场经济体制脱节，企业在竞争中处于劣势地位，从而造成了运营成本提高或经济效益下降。为此，本文通过文献梳理，从企业工商管理的现状出发，结合存在的问题，提出改进的策略，以期达到优化企业工商管理工作的目的。
关键词：市场经济；工商管理；管理体制；管理理念；人才
随着市场经济的发展，我国的工商管理发展遇到了瓶颈，工商管理暴露出的问题制约了企业的进一步发展，对工商管理现状的改进迫在眉睫。先进的工商管理对企业有着积极的影响，能够优化企业对资源的合理配置，促进经济活动高效有序的进行[1]，同时，先进的工商管理更有利于中国适应经济全球化的趋势。针对企业工商管理的现状，本文进行了深入剖析，并提出了企业工商管理的改进策略。
一、工商管理概述
工商管理从广义的角度来说是融合了工程技术学、管理学和综合性研究，进行融汇交叉分析，形成综合性、实用性很强的专业学科，涉及的知识面广泛，涵盖了经济学、会计学、人力资源管理、市场营销及信息系统管理等学科。
企业工商管理是企业的一种管理方式，是企业管理工作的重要部分，能够对企业的资源加以充分的综合利用。诸如资产的经营策略，品牌文化的创立，人力资源的管理，资产的重组，企业的兼并，无处不是一个企业工商管理水平的展示。因此，企业的发展更需要拥有先进型、创新型工商管理模式，更需要有全面的专业知识、高水平分析能力、拥有开拓创新精神的专业人才来实现。
二、工商管理的现状
（一）管理體制不完善
在经济快速发展的背景下，大部分的企业也进入了快速发展阶段。发展和竞争并存，竞争迫使企业要提高工商管理的水平，提高工商管理的水平是企业工作的的重要环节。当下企业工商管理的管理体制不完善主要表现在：管理制度不完善、管理机制不健全、专业化程度不高、或者是一味模仿照搬其他公司管理模式，缺乏创新等。总之，管理体制不完善制约了企业的发展。
（二）管理观念滞后
意识决定行动，观念决定了前进的步伐。为推动企业绿色可持续的发展，企业必须加强对工商管理工作的重视。树立工商管理意识、更新陈旧的工商管理理念是关乎企业发展的重中之重，但绝大部分的企业忽视了工商管理的观念建设，意识淡薄，观念滞后，从而更不重视工商管理团队的建设和发展，技能培训制度缺失，企业文化品牌形同虚设，人员素质参差不齐，不能真正发挥工商管理的主观能动性，从而造成企业在面临市场挑战是时不能从容面对，无法抓住市场中的机遇。
（三）管理人才匮乏
企业能否快速发展，不仅要有先进的管理制度，还必须要有专业的管理人才。专业的管理人才是企业工商管理工作的有利支撑。但是目前企业中真正能够担负起工商管理工作的专业人才少之又少，现有的从业人员专业水平低、工作思路窄、方式方法老套、缺乏创新精神；即使科班出身的专业人员进入到公司，由于公司的管理模式陈旧，使专业人员不能够得到良好的锻炼，从而丧失工作热情和灵性。种种原因造成企业无法突破工商管理人才匮乏的瓶颈，遏制了企业的创新和发展。
三、完善企业工商管理的改进策略
（一）完善管理体制
一方面是科学合理的建立企业工商管理模式，制定高效可行的管理制度。包括管理理念、品牌塑造、资产运作、人力资源管理、企业技术、市场营销、客户管理、税收管理、财务管理等方面[2]。完善的管理体制要体现出工商管理的特点，统筹兼顾，协同作战的方针策略，明确各部门之间的责任权利，细化部门分工，统一工作步调，保障企业工商管理的稳步推行。
另一方面是在现有工商管理体制下，对一些不合理的制度重新修正，完善现有的不足，使旧制度焕发新风采，重新布局，统一管理。与此同时，建立高威信度的工商管理体制，让全新的工商管理工作推动企业更健康地发展。
（二）加强文化建设
首先，更新企业的管理理念——创新理念。创新理念贯穿于企业工作之中，管理的创新在其中发挥其重要的作用。企业在创新管理工作中要做到产品的创新、营销渠道的创新以及品牌塑造创新。只有把创新理念注入到企业管理的血脉中，才能更有助于企业的发展。
其次，加强企业文化建设。企业工商管理应从深层次的文化建设入手，打造企业的精神支柱，建立共同的企业理念和企业行为准则；建立以人为本、员工至亲的亲善关系；培养廉洁奉公的高尚品质和敬岗爱业的人生修养，最后形成企业优秀的价值观、文化观。
最后，企业要做好精细化管理工作。企业在管理过程中要高度重视细节管理，保证企业中的重复性工作不会存在惯性思维，马虎大意，促使工作更精细更完美。
（三）增加管理人才储备
一方面企业要重视工商管理人才的培养。企业的培养方式要根据公司的经营特点进行专业化、创新型的针对性培养，不能照搬别人的模式。对企业的员工进行调研分类：对理论薄弱、实战经验丰富的员工和科班出身的理论水平高、实战经验少的员工进行有针对性的培养，拓宽视野和格局，打开工作思路，使其做到理论和实践相结合。
另一方面企业要引进优秀的管理人才。企业在引进优秀管理人才的时候可以不拘一格，开展多种形式、多种途径的引进方式。提高引进人才的福利待遇，以及在其他方面给与一定的优惠条件，给他们提供能充分展示个人才华的发展空间。
四、结束语
综上所述，本文就企业工商管理的管理体制、管理观念以及管理人才三个方面进行关探讨，并提出可行性的建议。但是随着市场经济的发展，我国整体经济发展趋势呈现出多元化的态势，企业对区域性市场依赖度大大降低，因此，企业工商管理工作要做到与时俱进，根据形势实时调整工商管理的策略，充分发挥工商管理的职能，促进企业工商管理的发展，促进市场经济的发展。
参考文献
[1]丁璐璐，秦学.浅析工商管理培训对企业管理的积极影响[J].山西农经，2018（05）：80-81.
[2]陈子琼.工商管理的热点文分析及发展趋势[J]，大众商务.2010.
[3]王瑜，娄凯轩.中小企业工商管理现状及发展方向分析[J].特区经济，2018（01）：157-158.
（作者单位：山东省章丘第四中学）
关键词：市场经济；工商管理；管理体制；管理理念；人才
随着市场经济的发展，我国的工商管理发展遇到了瓶颈，工商管理暴露出的问题制约了企业的进一步发展，对工商管理现状的改进迫在眉睫。先进的工商管理对企业有着积极的影响，能够优化企业对资源的合理配置，促进经济活动高效有序的进行[1]，同时，先进的工商管理更有利于中国适应经济全球化的趋势。针对企业工商管理的现状，本文进行了深入剖析，并提出了企业工商管理的改进策略。
一、工商管理概述
工商管理从广义的角度来说是融合了工程技术学、管理学和综合性研究，进行融汇交叉分析，形成综合性、实用性很强的专业学科，涉及的知识面广泛，涵盖了经济学、会计学、人力资源管理、市场营销及信息系统管理等学科。
企业工商管理是企业的一种管理方式，是企业管理工作的重要部分，能够对企业的资源加以充分的综合利用。诸如资产的经营策略，品牌文化的创立，人力资源的管理，资产的重组，企业的兼并，无处不是一个企业工商管理水平的展示。因此，企业的发展更需要拥有先进型、创新型工商管理模式，更需要有全面的专业知识、高水平分析能力、拥有开拓创新精神的专业人才来实现。
二、工商管理的现状
（一）管理體制不完善
在经济快速发展的背景下，大部分的企业也进入了快速发展阶段。发展和竞争并存，竞争迫使企业要提高工商管理的水平，提高工商管理的水平是企业工作的的重要环节。当下企业工商管理的管理体制不完善主要表现在：管理制度不完善、管理机制不健全、专业化程度不高、或者是一味模仿照搬其他公司管理模式，缺乏创新等。总之，管理体制不完善制约了企业的发展。
（二）管理观念滞后
意识决定行动，观念决定了前进的步伐。为推动企业绿色可持续的发展，企业必须加强对工商管理工作的重视。树立工商管理意识、更新陈旧的工商管理理念是关乎企业发展的重中之重，但绝大部分的企业忽视了工商管理的观念建设，意识淡薄，观念滞后，从而更不重视工商管理团队的建设和发展，技能培训制度缺失，企业文化品牌形同虚设，人员素质参差不齐，不能真正发挥工商管理的主观能动性，从而造成企业在面临市场挑战是时不能从容面对，无法抓住市场中的机遇。
（三）管理人才匮乏
企业能否快速发展，不仅要有先进的管理制度，还必须要有专业的管理人才。专业的管理人才是企业工商管理工作的有利支撑。但是目前企业中真正能够担负起工商管理工作的专业人才少之又少，现有的从业人员专业水平低、工作思路窄、方式方法老套、缺乏创新精神；即使科班出身的专业人员进入到公司，由于公司的管理模式陈旧，使专业人员不能够得到良好的锻炼，从而丧失工作热情和灵性。种种原因造成企业无法突破工商管理人才匮乏的瓶颈，遏制了企业的创新和发展。
三、完善企业工商管理的改进策略
（一）完善管理体制
一方面是科学合理的建立企业工商管理模式，制定高效可行的管理制度。包括管理理念、品牌塑造、资产运作、人力资源管理、企业技术、市场营销、客户管理、税收管理、财务管理等方面[2]。完善的管理体制要体现出工商管理的特点，统筹兼顾，协同作战的方针策略，明确各部门之间的责任权利，细化部门分工，统一工作步调，保障企业工商管理的稳步推行。
另一方面是在现有工商管理体制下，对一些不合理的制度重新修正，完善现有的不足，使旧制度焕发新风采，重新布局，统一管理。与此同时，建立高威信度的工商管理体制，让全新的工商管理工作推动企业更健康地发展。
（二）加强文化建设
首先，更新企业的管理理念——创新理念。创新理念贯穿于企业工作之中，管理的创新在其中发挥其重要的作用。企业在创新管理工作中要做到产品的创新、营销渠道的创新以及品牌塑造创新。只有把创新理念注入到企业管理的血脉中，才能更有助于企业的发展。
其次，加强企业文化建设。企业工商管理应从深层次的文化建设入手，打造企业的精神支柱，建立共同的企业理念和企业行为准则；建立以人为本、员工至亲的亲善关系；培养廉洁奉公的高尚品质和敬岗爱业的人生修养，最后形成企业优秀的价值观、文化观。
最后，企业要做好精细化管理工作。企业在管理过程中要高度重视细节管理，保证企业中的重复性工作不会存在惯性思维，马虎大意，促使工作更精细更完美。
（三）增加管理人才储备
一方面企业要重视工商管理人才的培养。企业的培养方式要根据公司的经营特点进行专业化、创新型的针对性培养，不能照搬别人的模式。对企业的员工进行调研分类：对理论薄弱、实战经验丰富的员工和科班出身的理论水平高、实战经验少的员工进行有针对性的培养，拓宽视野和格局，打开工作思路，使其做到理论和实践相结合。
另一方面企业要引进优秀的管理人才。企业在引进优秀管理人才的时候可以不拘一格，开展多种形式、多种途径的引进方式。提高引进人才的福利待遇，以及在其他方面给与一定的优惠条件，给他们提供能充分展示个人才华的发展空间。
四、结束语
综上所述，本文就企业工商管理的管理体制、管理观念以及管理人才三个方面进行关探讨，并提出可行性的建议。但是随着市场经济的发展，我国整体经济发展趋势呈现出多元化的态势，企业对区域性市场依赖度大大降低，因此，企业工商管理工作要做到与时俱进，根据形势实时调整工商管理的策略，充分发挥工商管理的职能，促进企业工商管理的发展，促进市场经济的发展。
参考文献
[1]丁璐璐，秦学.浅析工商管理培训对企业管理的积极影响[J].山西农经，2018（05）：80-81.
[2]陈子琼.工商管理的热点文分析及发展趋势[J]，大众商务.2010.
[3]王瑜，娄凯轩.中小企业工商管理现状及发展方向分析[J].特区经济，2018（01）：157-158.
（作者单位：山东省章丘第四中学）