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摘 要：安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。近年来，从报纸、电视等新闻媒体报道各行各业发生的安全生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。剖析事故产生的深层次原因，不难看出一些干部、职工对安全生产管理存在着认识上、思想上的误区。安全生产对于我们油田企业来说，其意义同样重要。结合采油生产安全工作实际，强化各级安全生产责任、提高全员安全生产意识和技能、严格执行好各项规章制度和提高思想认识是实现安全生产可控的有效办法。
关键词：安全管理 以人为本 安全文化
生产工作犹如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。作为安全管理者首先要消除在思想认识上存在的误区。一是对安全设施的认识误区。随着科学技术的迅猛发展，现场安全设施和劳动保护用品也呈现高、精、尖技术，并被广泛运用到生产实践中。由此个别从事安全管理人员或干部就出现盲目乐观思想，认为只要投入这些“精良装备”日后不会再发生安全大问题了，工作中也不注重细微之处，这种麻痹思想很可能会导致事故的发生；二是对职工培训的认识误区。觉得没有加大培训力度的必要；再安全工作忙，没有时间和精力来深入搞培训；另外新进职工绝大多数已在公司接受过培训部门的安全培训，于是就降低了三级教育的培训标准。由于领导重视程度和培训力度不够以及流于形式的状况，而事故恰恰最容易发生在对业务知识生疏、现场安全操作经验少的职工身上。所以，强化职工劳动安全生产教育，也是有效防止安全事故发生的保障；三是个别安全管理人员或干部思想上的认识误区。执行制度必严、违反制度必究，对待安全生产工作我们都知道这个道理，然而在实际工作中，个别安全管理人员或干部对安全管理存在着“三怕”思想：对上怕担责任，对下怕得罪人，对工作怕吃苦受累，造成形式主义、好人主义、官僚主义的严重局面，导致在执行和落实中不到位。
管理能出效益，安全亦出效益，安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定，安全生产需要多管齐下警钟长鸣。
一、营造良好的安全文化氛围
开展形式多样安全活动，努力营造良好安全文化氛围，共筑安全大堤。结合开展“安康杯”竞赛活动，大力开展各项以安全生产为主题的安全竞赛活动，如“职工安全生产知识竞赛”、“职工安全技能比武”、“提合理化建议”和“推行班组安全生产自主管理”等。同时持之以恒地坚持安全生产好的做法和办法，如班前（后）站班会等，不断总结经验教训，与时俱进、勇于创新，利用各种载体和形式把安全生产工作做好、做实。
二、牢固树立以人为本的思想
再先进的安全设施和机器也要靠人去操作、去控制、去维修，其科技含量愈高，对人的素质要求也愈高。因此，安全生产必须以人为本，没有一支技术过硬的职工队伍，安全生产就没有最基本的保障。
提高人的素质，首先是提高思想素质。把企业“做精做强”创建一流现代企业需要高素质的干部职工队伍，保持良好的安全生产局面同样需要培养过硬的职工队伍。以科学的理论作指导，是提高职工政治思想水平的根本途径。所以，我们应采取多种形式积极宣传搞好安全生产的紧迫性、重要性，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，站在确保职工生命安全的高度来对待安全工作；除了从思想上提高认识，增强责任感和使命感外，还要不断增强职工的安全生产意识，从根本上调动职工保证安全的积极性。这样，才能把本单位、本部门的安全生产抓好抓实。其次是提高业务素质。对职工队伍的业务培训，除了正常情况下应知应会、必知必会的内容外，更要加大对非正常情况下的应变能力教育和演练。针对企业安全生产现状，进行超前性、前瞻性的培训，提高事故的防范能力。
三、增强干部员工的责任感和危机感
安全好不好，关键在领导。为落实属地责任机制，扭转一些干部认识上存在的误区和不务实现象，就要进行严格的考核，变结果考核为过程考核，形成动态考核评价机制。同时要制定完善的考核制度，明确不同层次考核的对象、内容、程序，并结合职工群众评议、考核等办法有机结合起来进行一体化考核。对未完成定量考核任务或发生安全问题的，要有相应的处罚制度，以此增强干部的危机感、责任感，促进逐级负责制的落实，实现从“要我抓安全”到“我要抓安全”的转变。
四、积极探索安全管理机制，不断创新安全管理模式
根据工程安全生产形势和实际，各项管理方式、手段也要根据实际情况，摸索与之适应的管理机制和有效办法。首先要夯实安全基础，坚持预防为主，严查违章违纪。把重点放在杜绝违章违纪上，着力点放在预防上，从源头查堵漏洞。更关键的是要建立起能够保证安全生产的体制与机制；其次要坚持逐级负责制，落实领导责任。要科学地界定逐级负责制，把领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责区分开，使其职责明确，各负其责，确保落实；另外还要提高认识，正确对待安全天数。安全天数是衡量一个单位安全形势的一个因素，安全天数长，并不能说明问题少，关键要警钟长鸣，常抓不懈。
安全管理是一项长期的、复杂的系统工程，需要不断探索、巩固和创新，努力走出一条适应油田企业安全、操作性强的管理路子，时刻保持良好的、稳定的安全生产局面，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，为油田企业长足发展奠定坚实基础。
参考文献：
[1] 苗金明，韩如冰.现代企业安全管理方法与实务.北京：清华大学出版社，2011，（25）
[2] 丰超.浅谈企业安全文化的运用[j].摘自安全论坛，2005，（9）
[3] 王晓菲，刘晓丽.浅谈班组安全文化建设[j].摘自企业文化论文集，2006，（7）
[4] 夏维.任何时候都要抓好油田生产安全[N].中国石化报，2005年
关键词：安全管理 以人为本 安全文化
生产工作犹如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。作为安全管理者首先要消除在思想认识上存在的误区。一是对安全设施的认识误区。随着科学技术的迅猛发展，现场安全设施和劳动保护用品也呈现高、精、尖技术，并被广泛运用到生产实践中。由此个别从事安全管理人员或干部就出现盲目乐观思想，认为只要投入这些“精良装备”日后不会再发生安全大问题了，工作中也不注重细微之处，这种麻痹思想很可能会导致事故的发生；二是对职工培训的认识误区。觉得没有加大培训力度的必要；再安全工作忙，没有时间和精力来深入搞培训；另外新进职工绝大多数已在公司接受过培训部门的安全培训，于是就降低了三级教育的培训标准。由于领导重视程度和培训力度不够以及流于形式的状况，而事故恰恰最容易发生在对业务知识生疏、现场安全操作经验少的职工身上。所以，强化职工劳动安全生产教育，也是有效防止安全事故发生的保障；三是个别安全管理人员或干部思想上的认识误区。执行制度必严、违反制度必究，对待安全生产工作我们都知道这个道理，然而在实际工作中，个别安全管理人员或干部对安全管理存在着“三怕”思想：对上怕担责任，对下怕得罪人，对工作怕吃苦受累，造成形式主义、好人主义、官僚主义的严重局面，导致在执行和落实中不到位。
管理能出效益，安全亦出效益，安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定，安全生产需要多管齐下警钟长鸣。
一、营造良好的安全文化氛围
开展形式多样安全活动，努力营造良好安全文化氛围，共筑安全大堤。结合开展“安康杯”竞赛活动，大力开展各项以安全生产为主题的安全竞赛活动，如“职工安全生产知识竞赛”、“职工安全技能比武”、“提合理化建议”和“推行班组安全生产自主管理”等。同时持之以恒地坚持安全生产好的做法和办法，如班前（后）站班会等，不断总结经验教训，与时俱进、勇于创新，利用各种载体和形式把安全生产工作做好、做实。
二、牢固树立以人为本的思想
再先进的安全设施和机器也要靠人去操作、去控制、去维修，其科技含量愈高，对人的素质要求也愈高。因此，安全生产必须以人为本，没有一支技术过硬的职工队伍，安全生产就没有最基本的保障。
提高人的素质，首先是提高思想素质。把企业“做精做强”创建一流现代企业需要高素质的干部职工队伍，保持良好的安全生产局面同样需要培养过硬的职工队伍。以科学的理论作指导，是提高职工政治思想水平的根本途径。所以，我们应采取多种形式积极宣传搞好安全生产的紧迫性、重要性，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，站在确保职工生命安全的高度来对待安全工作；除了从思想上提高认识，增强责任感和使命感外，还要不断增强职工的安全生产意识，从根本上调动职工保证安全的积极性。这样，才能把本单位、本部门的安全生产抓好抓实。其次是提高业务素质。对职工队伍的业务培训，除了正常情况下应知应会、必知必会的内容外，更要加大对非正常情况下的应变能力教育和演练。针对企业安全生产现状，进行超前性、前瞻性的培训，提高事故的防范能力。
三、增强干部员工的责任感和危机感
安全好不好，关键在领导。为落实属地责任机制，扭转一些干部认识上存在的误区和不务实现象，就要进行严格的考核，变结果考核为过程考核，形成动态考核评价机制。同时要制定完善的考核制度，明确不同层次考核的对象、内容、程序，并结合职工群众评议、考核等办法有机结合起来进行一体化考核。对未完成定量考核任务或发生安全问题的，要有相应的处罚制度，以此增强干部的危机感、责任感，促进逐级负责制的落实，实现从“要我抓安全”到“我要抓安全”的转变。
四、积极探索安全管理机制，不断创新安全管理模式
根据工程安全生产形势和实际，各项管理方式、手段也要根据实际情况，摸索与之适应的管理机制和有效办法。首先要夯实安全基础，坚持预防为主，严查违章违纪。把重点放在杜绝违章违纪上，着力点放在预防上，从源头查堵漏洞。更关键的是要建立起能够保证安全生产的体制与机制；其次要坚持逐级负责制，落实领导责任。要科学地界定逐级负责制，把领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责区分开，使其职责明确，各负其责，确保落实；另外还要提高认识，正确对待安全天数。安全天数是衡量一个单位安全形势的一个因素，安全天数长，并不能说明问题少，关键要警钟长鸣，常抓不懈。
安全管理是一项长期的、复杂的系统工程，需要不断探索、巩固和创新，努力走出一条适应油田企业安全、操作性强的管理路子，时刻保持良好的、稳定的安全生产局面，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，为油田企业长足发展奠定坚实基础。
参考文献：
[1] 苗金明，韩如冰.现代企业安全管理方法与实务.北京：清华大学出版社，2011，（25）
[2] 丰超.浅谈企业安全文化的运用[j].摘自安全论坛，2005，（9）
[3] 王晓菲，刘晓丽.浅谈班组安全文化建设[j].摘自企业文化论文集，2006，（7）
[4] 夏维.任何时候都要抓好油田生产安全[N].中国石化报，2005年