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摘 要：随着现代企业管理制度的 更新与发展，企业管理者开始关心企业员工的个人需要在企业管理中的作用，好的企业管理可以将企业员工的价值最大化，这就需要通过激励理论将员工的个人发展与企业的发展联系到一起，實现员工和企业的双赢。本文通过分析激励理论在企业管理中的作用及应用现状，提出激励理论在现代企业管理中的应用策略。
关键词：激励理论;企业管理;运用分析
引言
在激烈的市场竞争中，企业要想持续发展，提升自己的核心竞争力，就需要在企业管理中充分调动员工的积极性和创造性，通过激励理论来 充分发挥企业员工的重要作用。
一、激励理论在企业管理中的作用
（一）合理配置企业人力资源
公司在进行管理工作时，通过运用合理的激励机制对员工的工作动机进行合理的诱导，可以充分调动员工的工作积极性，可以帮助员工改变以往消极的工作态度，积极寻求自身工作现状的改善，对于员工工作能力的提升有着积极的效果。同时，通过奖惩制度对业绩突出的员工进行奖励，不思进取的员工进行惩罚，可以在公司内部营造一个良好的工作氛围，实现企业内部人力资源的合理配置。
（二）为企业创造更多经济效益
在员工自身素质和专业能力相对稳定的情况下，公司必须充分调动员工的工作积极性和生产效率，通过企业管理中激励措施的开展，可以对员工的工作动机进行影响，引导员工将自身的工作发展与企业的长远发展联系到一起，对于企业目标的实现和经济效益的提升有着积极的帮助。
（三）增强企业内部人员的凝聚力
随着企业管理理念的更新及发展，公司通过合理是激励制度可以在企业内部形成积极向上的企业文化，将员工的价值观与企业的核心利益统一起来，使每个员工的个人需要得到满足，在企业良好的文化及氛围影响下，增强企业内部的人员凝聚力，进而推动企业平稳发展。
二、激励理论在现代企业管理中的运用现状
（一）激励形式过于单一
现在很多企业在对员工进行激励时，激励形式过于单一，奖惩不能有机地结合，物质激励和精神激励不能根据员工的需求进行有针对地激励，在制定激励规则时忽略了员工的个人需求，很难起到应有的激励作用，对员工的工作效率很难起到积极的促进作用。
（二）激励机制不完善
目前很多企业管理者往往注重项目的短期成果，采用奖金等方式进行短期激励，导致激励机制不完善，忽略对员工的长期激励，对企业的长期可持续发展不能起到有效的作用。
（三）与实际情况存在差距
目前很多企业对激励制度的理解只是简单的通过工资、奖金等形式来调动员工的积极性，忽略了激励机制与企业管理制度中的实际实际情况差异，使激励机制在应用过程中与企业的管理制度不能充分融合，对员工的工作现状没有做到充分考虑，很容易出现重视结果和忽略过程的现象，不能充分发挥激励制度对员工工作积极性的促进作用。
三、激励理论在现代企业管理中的应用策略
（一）充分了解员工的需求，采用多种激励方式
成功的企业管理的前提是需要站在员工的角度思考问题，了解员工的需求，判断其需要的是物质激励还是精神激励，例如新员工可以通过提升薪酬的方式进行吸引，老员工可以通过晋升机制的激励增强归属感，企业需要尽可能满足大多数员工的需求，采用多种激励方式，最大程度上提升员工的幸福感和归属感，从而让员工更好地为企业服务。
（二）创造公平的激励环境，进行适时激励
根据马斯洛需求层次理论，尊重是满足了生理和安全需求之后的更高层次需求，员工如果在企业中感受不到尊重，很容易因为内心的失望而离开，为了吸引和留存人才，企业必须保证绩效考核标准的客观公正，让员工在工作中感受到尊重，感受到公平，才能在根本上提高员工的个人工作效率。同时，适时的激励也是必不可少的，员工做出贡献后一定要及时表扬和激励，如果把握不好时机，激励的作用都会被大大削弱。
（三）完善激励机制，长期激励与短期激励结合
在企业的激励机制中，短期激励包括奖金、工资等，长期激励包括股权、晋升等，企业在进行激励是一定要注意长期和短期激励的结合，为了企业的长远发展，应当在人才的培养中注意长期的积累，将企业的整体利益和员工的个人利益相结合，完善激励机制，利用长期的股权激励等方式，让员工将企业的发展与自身结合起来，为企业的长期发展积蓄力量。
四、结语
随着社会经济的发展，企业在发展中面临着巨大的压力，企业间的竞争也渐渐发展为人才的竞争，为了更好的吸引和留住人才，企业必须注重对企业中 “人”的管理，激励理论作为企业管理中增强员工幸福感的重要方式，应该受到企业管理者的重视，通过了解员工的需求、创造公平的激励环境、完善激励机制等方式促进激励机制的完善，为员工创造一个良好的工作氛围和工作环节，为企业的长远发展打下坚实的基础。
参考文献：
[1]杨会芳.关于激励理论在现代企业管理中的运用分析[J].百科论坛电子杂志，2020，（9）：183-184.
[2]王萍.激励理论在现代企业管理中的运用分析[J].新商务周刊，2020，（9）：58-59.
[3]唐慧.激励理论在现代企业管理中的运用分析[J].企业文化（下旬刊），2020，（7）：84-85.
[4]曹鹏.激励理论在现代企业管理中的运用分析[J].商情，2020，（37）：108，110.
山东英才学院 张 珈 董洪邑 张明珠
关键词：激励理论;企业管理;运用分析
引言
在激烈的市场竞争中，企业要想持续发展，提升自己的核心竞争力，就需要在企业管理中充分调动员工的积极性和创造性，通过激励理论来 充分发挥企业员工的重要作用。
一、激励理论在企业管理中的作用
（一）合理配置企业人力资源
公司在进行管理工作时，通过运用合理的激励机制对员工的工作动机进行合理的诱导，可以充分调动员工的工作积极性，可以帮助员工改变以往消极的工作态度，积极寻求自身工作现状的改善，对于员工工作能力的提升有着积极的效果。同时，通过奖惩制度对业绩突出的员工进行奖励，不思进取的员工进行惩罚，可以在公司内部营造一个良好的工作氛围，实现企业内部人力资源的合理配置。
（二）为企业创造更多经济效益
在员工自身素质和专业能力相对稳定的情况下，公司必须充分调动员工的工作积极性和生产效率，通过企业管理中激励措施的开展，可以对员工的工作动机进行影响，引导员工将自身的工作发展与企业的长远发展联系到一起，对于企业目标的实现和经济效益的提升有着积极的帮助。
（三）增强企业内部人员的凝聚力
随着企业管理理念的更新及发展，公司通过合理是激励制度可以在企业内部形成积极向上的企业文化，将员工的价值观与企业的核心利益统一起来，使每个员工的个人需要得到满足，在企业良好的文化及氛围影响下，增强企业内部的人员凝聚力，进而推动企业平稳发展。
二、激励理论在现代企业管理中的运用现状
（一）激励形式过于单一
现在很多企业在对员工进行激励时，激励形式过于单一，奖惩不能有机地结合，物质激励和精神激励不能根据员工的需求进行有针对地激励，在制定激励规则时忽略了员工的个人需求，很难起到应有的激励作用，对员工的工作效率很难起到积极的促进作用。
（二）激励机制不完善
目前很多企业管理者往往注重项目的短期成果，采用奖金等方式进行短期激励，导致激励机制不完善，忽略对员工的长期激励，对企业的长期可持续发展不能起到有效的作用。
（三）与实际情况存在差距
目前很多企业对激励制度的理解只是简单的通过工资、奖金等形式来调动员工的积极性，忽略了激励机制与企业管理制度中的实际实际情况差异，使激励机制在应用过程中与企业的管理制度不能充分融合，对员工的工作现状没有做到充分考虑，很容易出现重视结果和忽略过程的现象，不能充分发挥激励制度对员工工作积极性的促进作用。
三、激励理论在现代企业管理中的应用策略
（一）充分了解员工的需求，采用多种激励方式
成功的企业管理的前提是需要站在员工的角度思考问题，了解员工的需求，判断其需要的是物质激励还是精神激励，例如新员工可以通过提升薪酬的方式进行吸引，老员工可以通过晋升机制的激励增强归属感，企业需要尽可能满足大多数员工的需求，采用多种激励方式，最大程度上提升员工的幸福感和归属感，从而让员工更好地为企业服务。
（二）创造公平的激励环境，进行适时激励
根据马斯洛需求层次理论，尊重是满足了生理和安全需求之后的更高层次需求，员工如果在企业中感受不到尊重，很容易因为内心的失望而离开，为了吸引和留存人才，企业必须保证绩效考核标准的客观公正，让员工在工作中感受到尊重，感受到公平，才能在根本上提高员工的个人工作效率。同时，适时的激励也是必不可少的，员工做出贡献后一定要及时表扬和激励，如果把握不好时机，激励的作用都会被大大削弱。
（三）完善激励机制，长期激励与短期激励结合
在企业的激励机制中，短期激励包括奖金、工资等，长期激励包括股权、晋升等，企业在进行激励是一定要注意长期和短期激励的结合，为了企业的长远发展，应当在人才的培养中注意长期的积累，将企业的整体利益和员工的个人利益相结合，完善激励机制，利用长期的股权激励等方式，让员工将企业的发展与自身结合起来，为企业的长期发展积蓄力量。
四、结语
随着社会经济的发展，企业在发展中面临着巨大的压力，企业间的竞争也渐渐发展为人才的竞争，为了更好的吸引和留住人才，企业必须注重对企业中 “人”的管理，激励理论作为企业管理中增强员工幸福感的重要方式，应该受到企业管理者的重视，通过了解员工的需求、创造公平的激励环境、完善激励机制等方式促进激励机制的完善，为员工创造一个良好的工作氛围和工作环节，为企业的长远发展打下坚实的基础。
参考文献：
[1]杨会芳.关于激励理论在现代企业管理中的运用分析[J].百科论坛电子杂志，2020，（9）：183-184.
[2]王萍.激励理论在现代企业管理中的运用分析[J].新商务周刊，2020，（9）：58-59.
[3]唐慧.激励理论在现代企业管理中的运用分析[J].企业文化（下旬刊），2020，（7）：84-85.
[4]曹鹏.激励理论在现代企业管理中的运用分析[J].商情，2020，（37）：108，110.
山东英才学院 张 珈 董洪邑 张明珠