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[摘 要]近年来，我国建筑工程发展迅速。人们对建筑工程的质量要求越来越高，因此施工监理的作用至关重要。建筑工程的施工监理工作很大程度影响工程顺利与否。本文首先说明了施工监理的重要性，然后对建筑工程施工监理工作中存在的问题和监理工作的有效方法进行了研究，有一定的借鉴价值。
[关键词]建筑工程；施工监理；有效方法
中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）47-0146-01
随着经济的快速发展，国内的建筑行业有了飞速的发展。越来越多建筑项目的开展使得建筑工程监理的应用更加广泛，建筑工程监理制度也逐渐完善起来。建筑工程监理的推广促进了建筑行业的发展，提高了建筑工程项目的质量。建筑工程监理工作的主要内容是对建筑施工进行监督和管理，保证建筑施工顺利进行下去。建筑工程监督管理已经成为一个建筑项目中不可或缺的一部分，因此做好建筑监督管理对建筑行业的发展有着非常重要的意义。
1 建筑工程施工监理工作的内容和重要性
1.1 建筑工程施工监理的意义
建筑工程施工监理是按照国家法律法规获取工程监理资质的单位，并且和建设单位签订了工程施工监理委托合同书，对建筑工程实行“三控制、三管理、一协调”，即质量控制、投资控制、进度控制，合同管理、信息管理、安全管理和组织协调，使其保证建筑工程施工能够高质量的顺利完成。建筑工程施工监理的委托合同内容中要包括监理范围、监理工作内容和建设单位委托监理人的权限、双方的义务责任、双方的权利等详细内容，双方需要按照合同约定各自承担职责和履行义务，以保障各项工作能够正常顺利的进行。
1.2 建筑工程施工监理的主要目的
监理方的责任就是力求通过目标规划、动态控制、组织协调、合同管理、风险管理、信息管理，与建设单位和施工单位一起共同实现项目目标，由于工程监理具有委托性，所以工程监理企业根据建设单位的意愿，并结合自身的情况来确定监理范围和业务内容。既可承担全过程监理，也可承担阶段性监理，甚至还可以只承担某专项监理服务工作。因此，具体到监理单位承担的工程监理活动要达到什么目的，由于它们服务范围和内容的差异，会有所不同。全过程监理要力求全面实现工程项目总目标，阶段性监理要力求实现本阶段工程项目的目标。
2 建筑工程施工监理存在的问题
2.1 人员素质问题
监理人员的能力水平参差不齐是建筑工程施工监理的重要问题。现在我国高素质的专业监理人员是否稀缺，现场很多监理人员素质较低，业务水平不高，从而导致了监理工作差错层出不穷，也是监理工作效率低下的重要原因。所以必须重视监理的人员素质问题。
2.2 建筑工程现场监理的整体力度不足
建筑工程施工时我国经济发展过程中一个重要的组成部分，但是其发展的规模和速度并不受到政府的重视，导致很多的建筑企业自己盲目的建设。但是在建设的过程中，因为建设人员自身只重视施工的进度，并不重视施工的质量，同样在也忽略了监理工作的重要性，在建筑工程的质量、安全方面漏洞百出，但是对于发生的问题，施工单位自身并不进行修改，并且继续作业，这就导致监理单位的职能不能有效的发挥。
2.3 监理技术手段跟不上
监理工作的开展需要借助一定的手段监理，现实工作中，很多监理企业可能根本没有相关的设备，基本的检测工具、仪器、设施都没有，只靠看、简单的测量进行监理，平行检验的监理手段流于形式。
2.4 国家政策中的法律法规内容对监理的保护跟不上
监理工作主要依据是法律法规，但法律法规的制定过程中对监理行业却只存在加任务而不加报酬保护（如安全、文明市容施工、施工机械安装本不是建筑实体，即非监理工作实体对象，过去是由地方政府监督机构直接负责，现也将此任务和责任堆加在监理身上，但却无相应的监理费用的增加）；监理市场的无序竞争，形成了低监理费高任务、高责任的监理行业环境；法规、标准在制定时经常出现模凌两可的定义定量词（如：宜采用）导致监理无法可依。
3 建筑工程施工监理的有效方法
3.1 提升监理人员的综合素质
建筑施工人员必须要提高监理人员自身的素质。因为监理人员的素质关系着建筑工程开展的效果。企业单位必须要重视对监理人员的培养，同时应该重视对监理工作的重视。在日常的工作中，不断的积累经验，定期开展各监理培训，提高现场监理作业人员的素质，要求监理人员必须要自身强化自身的素质，提高自身的道德水平。当前经济发展速度快，很多监理人员面对很多的诱惑不能自制，这就要求其自身一定要坚定的信念，认识到自身的责任，拒绝诱惑，打造一支高素质的监理队伍，实现建筑市场监理竞争力的提升。
3.2 明确监理目标，制定监理规划和实施细则
要有序高效的进行施工监理工作，首先要明确监理工作目标，制定监理规划和实施细则。要细化建筑工程的监理目标，按照监理工作要求，强化监督预控，并全面监督管理。要对质量、安全、进度等总目标进行层层分解，制定出各个分项工程的目标并予以实施。要针对各个分项工程的难易程度确定监控重点。要严格过程管理，在建筑工程建设中要落实“设计为先导、建设为主体、监理为保证、施工为基础”的制度，对每一个监理人员进行明确的责任分工，并强化“总监负责制”的现场监理体系，从而有效的提升监理工作效果。同时要加大日常的巡查力度，以确保工程的质量、安全、进度等目标监管始终受控制。
3.3 建筑工程施工监理安全管理
建筑工程施工监理安全方面也是建筑工程监理管理当中的重中之重，“安全第一，预防为主”也始终贯穿整个建筑工程施工的过程。它不仅仅是作为一个口号，一定要把安全落在实处。建筑工程施工监理单位要对建筑工程当中的施工人员安全进行管理、现场的环境安全进行管理、机械设备的安全进行管理等，做好整体的監督和管控工作。建立相对较为完善的建筑工程安全管理体制，并利用安全有效的监理技术水平来完成建筑工程施工安全的监理管理工作。施工监理人员要逐一的排查建设过程中的一些安全隐患问题，有效的提高建筑工程施工当中的安全性。
3.4 加强对于建筑施工监理信息化建设
建筑施工监理化信息化建设的完善程度主要体现在对于建筑行业信息的完善和建筑人员的管理两个方面。建筑信息的完善需要建立专门的信息网，对信息网实行专人管理，信息要进行筛选系统进行过滤，实现有效信息的利用。建筑行业要加大对于信息网络的投资管理，建设独立安全的信息库。在人员的完善上，注重对行业系统人员的责任划分，实现系统内部人员专业技能的互补，提高其建筑施工监理信息化程度。
3.5 施工进度监理
建筑工程施工的进度能够直接影响建筑活动是否能够准时完成，对建设工程成本的控制从本质上讲就是对建筑工程的管理，这是降低成本，提高经济效益的主要方式，其中对建筑工程活动的进度进行控制的方法主要有：
3.5.1 随时随地了解建筑工程的进度。建筑工程监理人员要随时随地的了解建筑施工的进度，根据工作进度适当对建筑活动进行适当调整，从而确保能够在规定时间内完工。
3.5.2 适当控制建筑工程进度。建筑工程的监理人员不能只是为了提前完工从而加快施工过程，在追求速度的同时还要确保质量的达标，这就要求建筑工程监理人员要有相应的责任。建筑监理人员不仅要监督和控制建筑工程活动的施工进度、施工成本，同时也要监督建筑工程的质量是否能够保证建筑安全可靠。
随着建筑行业的快速发展，建筑工程监理的地位也越来越重要，它对建筑工程的整体质量和安全至关重要。只有全过程、全方位的实施监理，才能更好地把监理作用发挥好。监理工程师要通过学习不断提高自身业务水平，并且培养自己在组织协调、管理判断等多方面的技术能力，最重要的是要使自己熟练掌握和运用相关的技术标准、规范以及于本行业相关的法律法规。
参考文献
[1] 杨林.建筑工程监理的现场管理方法浅议[J].工程质量与管理，2012（11）：250～251.
[2] 陈宣辉.强化建筑工程现场监理的有效方法探讨[J].四川建材，2013（6）：121～122.
[关键词]建筑工程；施工监理；有效方法
中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）47-0146-01
随着经济的快速发展，国内的建筑行业有了飞速的发展。越来越多建筑项目的开展使得建筑工程监理的应用更加广泛，建筑工程监理制度也逐渐完善起来。建筑工程监理的推广促进了建筑行业的发展，提高了建筑工程项目的质量。建筑工程监理工作的主要内容是对建筑施工进行监督和管理，保证建筑施工顺利进行下去。建筑工程监督管理已经成为一个建筑项目中不可或缺的一部分，因此做好建筑监督管理对建筑行业的发展有着非常重要的意义。
1 建筑工程施工监理工作的内容和重要性
1.1 建筑工程施工监理的意义
建筑工程施工监理是按照国家法律法规获取工程监理资质的单位，并且和建设单位签订了工程施工监理委托合同书，对建筑工程实行“三控制、三管理、一协调”，即质量控制、投资控制、进度控制，合同管理、信息管理、安全管理和组织协调，使其保证建筑工程施工能够高质量的顺利完成。建筑工程施工监理的委托合同内容中要包括监理范围、监理工作内容和建设单位委托监理人的权限、双方的义务责任、双方的权利等详细内容，双方需要按照合同约定各自承担职责和履行义务，以保障各项工作能够正常顺利的进行。
1.2 建筑工程施工监理的主要目的
监理方的责任就是力求通过目标规划、动态控制、组织协调、合同管理、风险管理、信息管理，与建设单位和施工单位一起共同实现项目目标，由于工程监理具有委托性，所以工程监理企业根据建设单位的意愿，并结合自身的情况来确定监理范围和业务内容。既可承担全过程监理，也可承担阶段性监理，甚至还可以只承担某专项监理服务工作。因此，具体到监理单位承担的工程监理活动要达到什么目的，由于它们服务范围和内容的差异，会有所不同。全过程监理要力求全面实现工程项目总目标，阶段性监理要力求实现本阶段工程项目的目标。
2 建筑工程施工监理存在的问题
2.1 人员素质问题
监理人员的能力水平参差不齐是建筑工程施工监理的重要问题。现在我国高素质的专业监理人员是否稀缺，现场很多监理人员素质较低，业务水平不高，从而导致了监理工作差错层出不穷，也是监理工作效率低下的重要原因。所以必须重视监理的人员素质问题。
2.2 建筑工程现场监理的整体力度不足
建筑工程施工时我国经济发展过程中一个重要的组成部分，但是其发展的规模和速度并不受到政府的重视，导致很多的建筑企业自己盲目的建设。但是在建设的过程中，因为建设人员自身只重视施工的进度，并不重视施工的质量，同样在也忽略了监理工作的重要性，在建筑工程的质量、安全方面漏洞百出，但是对于发生的问题，施工单位自身并不进行修改，并且继续作业，这就导致监理单位的职能不能有效的发挥。
2.3 监理技术手段跟不上
监理工作的开展需要借助一定的手段监理，现实工作中，很多监理企业可能根本没有相关的设备，基本的检测工具、仪器、设施都没有，只靠看、简单的测量进行监理，平行检验的监理手段流于形式。
2.4 国家政策中的法律法规内容对监理的保护跟不上
监理工作主要依据是法律法规，但法律法规的制定过程中对监理行业却只存在加任务而不加报酬保护（如安全、文明市容施工、施工机械安装本不是建筑实体，即非监理工作实体对象，过去是由地方政府监督机构直接负责，现也将此任务和责任堆加在监理身上，但却无相应的监理费用的增加）；监理市场的无序竞争，形成了低监理费高任务、高责任的监理行业环境；法规、标准在制定时经常出现模凌两可的定义定量词（如：宜采用）导致监理无法可依。
3 建筑工程施工监理的有效方法
3.1 提升监理人员的综合素质
建筑施工人员必须要提高监理人员自身的素质。因为监理人员的素质关系着建筑工程开展的效果。企业单位必须要重视对监理人员的培养，同时应该重视对监理工作的重视。在日常的工作中，不断的积累经验，定期开展各监理培训，提高现场监理作业人员的素质，要求监理人员必须要自身强化自身的素质，提高自身的道德水平。当前经济发展速度快，很多监理人员面对很多的诱惑不能自制，这就要求其自身一定要坚定的信念，认识到自身的责任，拒绝诱惑，打造一支高素质的监理队伍，实现建筑市场监理竞争力的提升。
3.2 明确监理目标，制定监理规划和实施细则
要有序高效的进行施工监理工作，首先要明确监理工作目标，制定监理规划和实施细则。要细化建筑工程的监理目标，按照监理工作要求，强化监督预控，并全面监督管理。要对质量、安全、进度等总目标进行层层分解，制定出各个分项工程的目标并予以实施。要针对各个分项工程的难易程度确定监控重点。要严格过程管理，在建筑工程建设中要落实“设计为先导、建设为主体、监理为保证、施工为基础”的制度，对每一个监理人员进行明确的责任分工，并强化“总监负责制”的现场监理体系，从而有效的提升监理工作效果。同时要加大日常的巡查力度，以确保工程的质量、安全、进度等目标监管始终受控制。
3.3 建筑工程施工监理安全管理
建筑工程施工监理安全方面也是建筑工程监理管理当中的重中之重，“安全第一，预防为主”也始终贯穿整个建筑工程施工的过程。它不仅仅是作为一个口号，一定要把安全落在实处。建筑工程施工监理单位要对建筑工程当中的施工人员安全进行管理、现场的环境安全进行管理、机械设备的安全进行管理等，做好整体的監督和管控工作。建立相对较为完善的建筑工程安全管理体制，并利用安全有效的监理技术水平来完成建筑工程施工安全的监理管理工作。施工监理人员要逐一的排查建设过程中的一些安全隐患问题，有效的提高建筑工程施工当中的安全性。
3.4 加强对于建筑施工监理信息化建设
建筑施工监理化信息化建设的完善程度主要体现在对于建筑行业信息的完善和建筑人员的管理两个方面。建筑信息的完善需要建立专门的信息网，对信息网实行专人管理，信息要进行筛选系统进行过滤，实现有效信息的利用。建筑行业要加大对于信息网络的投资管理，建设独立安全的信息库。在人员的完善上，注重对行业系统人员的责任划分，实现系统内部人员专业技能的互补，提高其建筑施工监理信息化程度。
3.5 施工进度监理
建筑工程施工的进度能够直接影响建筑活动是否能够准时完成，对建设工程成本的控制从本质上讲就是对建筑工程的管理，这是降低成本，提高经济效益的主要方式，其中对建筑工程活动的进度进行控制的方法主要有：
3.5.1 随时随地了解建筑工程的进度。建筑工程监理人员要随时随地的了解建筑施工的进度，根据工作进度适当对建筑活动进行适当调整，从而确保能够在规定时间内完工。
3.5.2 适当控制建筑工程进度。建筑工程的监理人员不能只是为了提前完工从而加快施工过程，在追求速度的同时还要确保质量的达标，这就要求建筑工程监理人员要有相应的责任。建筑监理人员不仅要监督和控制建筑工程活动的施工进度、施工成本，同时也要监督建筑工程的质量是否能够保证建筑安全可靠。
随着建筑行业的快速发展，建筑工程监理的地位也越来越重要，它对建筑工程的整体质量和安全至关重要。只有全过程、全方位的实施监理，才能更好地把监理作用发挥好。监理工程师要通过学习不断提高自身业务水平，并且培养自己在组织协调、管理判断等多方面的技术能力，最重要的是要使自己熟练掌握和运用相关的技术标准、规范以及于本行业相关的法律法规。
参考文献
[1] 杨林.建筑工程监理的现场管理方法浅议[J].工程质量与管理，2012（11）：250～251.
[2] 陈宣辉.强化建筑工程现场监理的有效方法探讨[J].四川建材，2013（6）：121～122.