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[摘 要]园林绿化工程的施工现场管理是一项重要的工程管理内容，对整个园林绿化工程的质量、进度和成本控制具有重要的影响和决定性的作用。本文主要探讨了园林绿化工程施工的现场准备工作，以及项目工程管理施工部门的设置和现场环境卫生的管理。最后对项目的成本控制与管理进行阐述。
[关键词]园林绿化 施工管理 成本控制 施工项目部
中图分类号：S68 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）05-0351-01
一、引言
园林绿化工程是由多个单项工程共同构成的，因此在施工中往往涉及到各项园林工程项目之间的协调与配合协作。作为一个园林施工企业而言，必须保证在施工过程中做到各相关部门、各分支项目之间的统一领导和协调一致，确保整个园林工程建设能够顺利进行，保质保量按期完工。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织主要包含三个方面的内容：一是精心准备，在取得工程施工项目之后，园林施工企业应该严格按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备；二是合理计划，根据招标方或发包方对施工工期的要求，及时组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，对工程进度做出计划，保证施工现场的连续作业；三是施工组织机构及人员，施工组织机构需要明确工程具体分几个工程组，同时要规划好各个工程组的所属关系以及负责人的岗位安排。
二、园林绿化工程施工的现场准备工作
园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，其中的每一个子项工程的设计、施工、竣工验收等全过程，都要立足于项目完工后的整体景观效果，其主要目的在于达到预期设计目标，营造良好的园林景观。由于园林工程有多项内容，经常会由多个施工单位共同参与施工过程，因此，应该尽量避免在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题，减少对施工进度和工程质量的不良影响。施工准备工作主要包括两方面内容：明确设计方案和要求，现场勘察与制定施工方案。
第一，明确设计方案和要求
园林工程施工之前，必须有绿地规划设计图，设计方案和施工要求。施工单位要了解施工中的各个部门配合情况，明确设计图纸的意图、熟悉施工现场情况，例如施工现场的水源、管线、电缆等条件。
第二，现场勘察与制定施工方案
在了解设计意图、方案和要求的基础上，应首先勘察施工现场，然后做好施工前的准备工作：实地检查了解分析种植土情况，以便计算种植土壤的更换数量和整体工程量；按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需要计划，组织各相关工种进场，做好入场职工的教育工作；根据施工计划要求和进度做好苗木的采购订购工作，以树型完整、姿态优美、规格符合设计要求为第一条件，合理选购优质品种；根据工程施工要求，编制施工机械计划，按使用先后组织进场。
三、园林绿化工程施工项目部及其现场管理
近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。园林绿化工程中标之后，首先组建现场施工管理组织机构（施工项目部等），此后相关事宜一律由项目部统筹管理。其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。施工项目部的设置要遵循三条基本原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则。同时，要赋予项目部最大的协调权限。
施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业忽视经营管理，忽视施工现场管理，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从园林工程施工现场的管理情况来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。这些问题造成了劳动生产的率低，使生产力得不到较好较快的增长，遏制了经济效益的增长，影响了工程质量，制约了园林企业的发展。根据笔者的工作经验，园林绿化工程施工现场工作主要包括：施工准备，正式施工，竣工验收和养护管理。其中，施工准备阶段主要是落实分包协作单位、施工条件以及施工任务等；正式施工阶段的则主要包括组织施工、落实各项技术组织措施、跟踪检查计划的实施、加强组织平衡、控制对施工进度、控制施工质量、控制施工成本和保证施工安全等；竣工验收和养护管理阶段主要涉及预检、隐检及签证工作、整理和审定交工验收资料、组织办理工程交工验收、编写施工技术与管理的总结资料、养护前技术交底等。
施工现场卫生及噪音的控制管理是园林绿化施工管理的一项重要内容，若处理不好不仅会影响工程质量，甚至会造成一些不必要的损失。该项工作的首要任务是清洁，包括施工作业场地的清洁、施工工具器械的摆放、进出工地的车辆的清洁以及工人宿舍的卫生等，这些细节代表了园林施工单位的企业形象，有助于工程作业的顺利进行。其次便是噪音问题，有些施工作业噪音较大，因此需要夜间进行施工，遇到这种情况一定要提前向相关部门申请审批，严格按规定施工，否则很可能会受到周边居住区或其他单位的投诉，导致工程无法正常进行。
四、园林绿化工程施工的成本控制与管理
园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。园林绿化施工项目管理的成本控制与管理，通常是指在园林绿化项目的设计到竣工过程中，逐步形成的各项能源资源、物质资源和费用开支等成本费用。任何一个施工项目都要重视成本控制，需要专业的财会人员对成本进行专业指导、监督、调节和限制，力求将各项成本与费用降到最低，以保证成本目标的实现。园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。园林绿化施工成本控制的原则主要包括六个方面的内容：一是全员控制原则，二是全程控制原则，三是中间控制原则，四是目标管理原则，五是坚持节约原则，六是例外管理原则。坚持做到上述六项成本控制原则，有利于降低园林绿化工程的项目成本，提高经济效益和社会效益。
五、结束语
园林绿化工程的施工现场管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能。相关专业的工程技术人员和现场施工人员，需要充分了解现场的施工进度和各种实际条件，在保证工程质量的前提下，采用科学合理的施工管理方法把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品，为园艺事业做出贡献。
参考文献
[1] 范元强；浅谈现代园林绿化工程的施工管理[J]；吉林农业；2010年08期.
[2] 何能达；浅析园林绿化施工及养护管理[J]；科技致富向导；2011年18期.
[3] 黄迪君；浅谈现代园林绿化工程的施工管理[J]；中国新技术新产品；2011年12期.
[4] 程鸿群，王先甲，张玉峰，张国景；基于工程量清单计价模式的建设工程施工评标多目标决策[J]；武汉大学学报（工学版）；2005年02期.
[5] 孙文华；浅析园林绿化工程的施工管理与养护技术[J]；现代园艺；2011年13期.
[6] 谢广锋；园林绿化工程质量控制与关键技术探讨[J]；防护林科技；2009年06期.
[关键词]园林绿化 施工管理 成本控制 施工项目部
中图分类号：S68 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）05-0351-01
一、引言
园林绿化工程是由多个单项工程共同构成的，因此在施工中往往涉及到各项园林工程项目之间的协调与配合协作。作为一个园林施工企业而言，必须保证在施工过程中做到各相关部门、各分支项目之间的统一领导和协调一致，确保整个园林工程建设能够顺利进行，保质保量按期完工。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织主要包含三个方面的内容：一是精心准备，在取得工程施工项目之后，园林施工企业应该严格按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备；二是合理计划，根据招标方或发包方对施工工期的要求，及时组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，对工程进度做出计划，保证施工现场的连续作业；三是施工组织机构及人员，施工组织机构需要明确工程具体分几个工程组，同时要规划好各个工程组的所属关系以及负责人的岗位安排。
二、园林绿化工程施工的现场准备工作
园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，其中的每一个子项工程的设计、施工、竣工验收等全过程，都要立足于项目完工后的整体景观效果，其主要目的在于达到预期设计目标，营造良好的园林景观。由于园林工程有多项内容，经常会由多个施工单位共同参与施工过程，因此，应该尽量避免在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题，减少对施工进度和工程质量的不良影响。施工准备工作主要包括两方面内容：明确设计方案和要求，现场勘察与制定施工方案。
第一，明确设计方案和要求
园林工程施工之前，必须有绿地规划设计图，设计方案和施工要求。施工单位要了解施工中的各个部门配合情况，明确设计图纸的意图、熟悉施工现场情况，例如施工现场的水源、管线、电缆等条件。
第二，现场勘察与制定施工方案
在了解设计意图、方案和要求的基础上，应首先勘察施工现场，然后做好施工前的准备工作：实地检查了解分析种植土情况，以便计算种植土壤的更换数量和整体工程量；按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需要计划，组织各相关工种进场，做好入场职工的教育工作；根据施工计划要求和进度做好苗木的采购订购工作，以树型完整、姿态优美、规格符合设计要求为第一条件，合理选购优质品种；根据工程施工要求，编制施工机械计划，按使用先后组织进场。
三、园林绿化工程施工项目部及其现场管理
近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。园林绿化工程中标之后，首先组建现场施工管理组织机构（施工项目部等），此后相关事宜一律由项目部统筹管理。其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。施工项目部的设置要遵循三条基本原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则。同时，要赋予项目部最大的协调权限。
施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业忽视经营管理，忽视施工现场管理，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从园林工程施工现场的管理情况来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。这些问题造成了劳动生产的率低，使生产力得不到较好较快的增长，遏制了经济效益的增长，影响了工程质量，制约了园林企业的发展。根据笔者的工作经验，园林绿化工程施工现场工作主要包括：施工准备，正式施工，竣工验收和养护管理。其中，施工准备阶段主要是落实分包协作单位、施工条件以及施工任务等；正式施工阶段的则主要包括组织施工、落实各项技术组织措施、跟踪检查计划的实施、加强组织平衡、控制对施工进度、控制施工质量、控制施工成本和保证施工安全等；竣工验收和养护管理阶段主要涉及预检、隐检及签证工作、整理和审定交工验收资料、组织办理工程交工验收、编写施工技术与管理的总结资料、养护前技术交底等。
施工现场卫生及噪音的控制管理是园林绿化施工管理的一项重要内容，若处理不好不仅会影响工程质量，甚至会造成一些不必要的损失。该项工作的首要任务是清洁，包括施工作业场地的清洁、施工工具器械的摆放、进出工地的车辆的清洁以及工人宿舍的卫生等，这些细节代表了园林施工单位的企业形象，有助于工程作业的顺利进行。其次便是噪音问题，有些施工作业噪音较大，因此需要夜间进行施工，遇到这种情况一定要提前向相关部门申请审批，严格按规定施工，否则很可能会受到周边居住区或其他单位的投诉，导致工程无法正常进行。
四、园林绿化工程施工的成本控制与管理
园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。园林绿化施工项目管理的成本控制与管理，通常是指在园林绿化项目的设计到竣工过程中，逐步形成的各项能源资源、物质资源和费用开支等成本费用。任何一个施工项目都要重视成本控制，需要专业的财会人员对成本进行专业指导、监督、调节和限制，力求将各项成本与费用降到最低，以保证成本目标的实现。园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。园林绿化施工成本控制的原则主要包括六个方面的内容：一是全员控制原则，二是全程控制原则，三是中间控制原则，四是目标管理原则，五是坚持节约原则，六是例外管理原则。坚持做到上述六项成本控制原则，有利于降低园林绿化工程的项目成本，提高经济效益和社会效益。
五、结束语
园林绿化工程的施工现场管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能。相关专业的工程技术人员和现场施工人员，需要充分了解现场的施工进度和各种实际条件，在保证工程质量的前提下，采用科学合理的施工管理方法把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品，为园艺事业做出贡献。
参考文献
[1] 范元强；浅谈现代园林绿化工程的施工管理[J]；吉林农业；2010年08期.
[2] 何能达；浅析园林绿化施工及养护管理[J]；科技致富向导；2011年18期.
[3] 黄迪君；浅谈现代园林绿化工程的施工管理[J]；中国新技术新产品；2011年12期.
[4] 程鸿群，王先甲，张玉峰，张国景；基于工程量清单计价模式的建设工程施工评标多目标决策[J]；武汉大学学报（工学版）；2005年02期.
[5] 孙文华；浅析园林绿化工程的施工管理与养护技术[J]；现代园艺；2011年13期.
[6] 谢广锋；园林绿化工程质量控制与关键技术探讨[J]；防护林科技；2009年06期.