2008年还剩两个多月的时候,台塑创始人王永庆在睡梦中安详离世。
　　老人是台塑真正的灵魂,他勤勉一生,善于经营,人们把他尊为“经营之神”。大家都记得他的很多小故事,比如一条毛巾用了20多年,比如喝咖啡的时候一-定把奶球残余的奶精涮干净到咖啡里,比如把用剩的小肥皂块捏在一起用……这位富可敌国的富翁,对自己相当小气,但对同胞则截然不同。
　　“5·12”汶川大地震第二天,王永庆就果断决定向灾区捐款1亿元人民币,创下台湾企业捐款之最。大陆公众纷纷在网上高呼“向这个面善的老人家敬个礼”。
　　在处理这一捐助事项时,台塑相当低调,只是在国台办公布台湾企业的捐款名单后才为外界所知。在台塑的慷慨解囊之后,又有更多台湾企业宣布加入捐款救灾行列。
　　这位被马英九称为“台湾之子”的老人,有一句名言:“有钱不做公益,是种罪过。”据媒体调查,多年来,台塑在台湾投入的慈善公益活动接近90亿元人民币。
　　对大陆同胞,王永庆的公益之心也可圈可点。
　　在“5·12”之前,王永庆早已经制订计划,捐30亿元人民币为大陆盖一万所明德小学,养生村也一盖就是4000户。截止到当前,已经立项或兴建的已有2300所小学,已完成的则有500多所。这些希望小学分布很广,包括福建、江西、广西、湖北、山东、四川等地,都是贫穷、偏远的地区。
　　“我们怀念王爷爷!”王永庆逝世后,安溪县明德特教学校的学生哭了,他们的学校是王永庆捐建的,他们所戴的14000多套“人工耳蜗”也是王永庆捐献的,仅此一项捐资即达15亿元人民币。
　　王永庆曾留有遗书:“我希望所有子女也都能够充分理解生命的真义所在,并且出自内心的认同和支持,将我个人财富留给社会大众,使之继续发挥促进社会进步、增进人群福祉之功能,并使一生创办之企业能达到永续之经营,长远造福员工与社会。”真可谓微言大义。
　　王永庆与台塑对大陆的大气还表现在投资布局上。
　　从90年代初著名的福建海沧石化工业区到1996年规划的福建漳州电厂,台塑在大陆的投资都十分大手笔。台塑集团旗下的南亚公司曾先后在广州石井、山东东营、安徽芜湖、福建厦门等地投资塑料石化企业。在台湾惟一生产嫘荧棉的台化公司(台塑集团三大公司之一)也在江苏盐城投资兴建木浆厂。
　　时至今日,台塑集团在大陆的总投资额度已经超过百亿美元,其投资的行业不仅在石化行业,还包括医疗等公益性行业。
　　1989年,王永庆秘密拜访北京,与北京议定的就是以70亿美元启动的“海沧计划”。消息传出,台湾当局哗然,李登辉恼怒,威胁要采取手段对付台塑。两岸政治波荡王永庆无法把握,只好遗憾中止“海沧计划”,转而在岛内上马“六轻计划”。
　　此后,台塑巧妙地化整分零,在大陆多处城市投资兴建石化厂,以点布面,渐成规模。又积极捐建希望小学、长庚医院系统,获得民众的高度认同。
　　在台塑的产业体系中,长庚医院是王氏家族倾注了许多管理理念的济世产业。1976年,王永庆为纪念父亲王长庚,创建了以父亲名字命名的“长庚纪念医院”。成立之初,台湾长庚医院以平价高质的服务造福民众,成为搅乱台湾医疗体系的“鲶鱼”。
　　进入新世纪后,大陆逐渐开放医院,外资介入经营,王永庆欲把台湾长庚医院模式搬到大陆,造福社会。2005年,几经周折,台塑取得厦门长庚医院的经营资格,成为台塑在大陆投资的首家医院,节点刚好踩在中国医改方案公布的前夜。
　　2008年5月6日,厦门长庚医院正式营业,王永庆携夫人亲临剪彩。四川地震期间,王氏兄弟得知消息后便和北京联系,希望尽同胞之谊,并让台塑在厦门的长庚医院和台湾的长庚团队做好救助准备。
　　如今,王永庆虽已驾鹤西去,但台塑的公益之心与大陆之情将长留世间。