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摘要：近几年来随着全国交通建设的高速发展，大中型桥梁建设在各地工程建设中所占比重越来越大，而施工成本是桥梁工程项目管理中至关重要的环节。因此，在保证桥梁工程质量前提下如何控制成本以获得最佳经济效益，受到越来越多的重视。
关键词：路桥施工；成本控制；施工成本
中图分类号：TU997文献标识码： A
引言
随着城市化进程的加快，公路作为一项基础设施工程在其中起到的作用越来越大，公路工程从建设规模到工程质量都有了根本性的提升。与此同时，建筑市场的竞争也愈来愈激烈，尤其是一些灵活性较强的中小型施工单位参与到公路项目建设中来，改变了传统国营企业一家独大的建筑市场格局。在这样的环境中，施工单位要想在建筑市场中取得长远的发展，必须要做好两方面工作，即施工质量管理和成本管理。质量作为施工单位的产品，是企业的根本，而优化施工成本，则是提升企业核心竞争力的基础。
一、桥梁施工成本构成及影响成本因素
桥梁项目施工成本通常分为两种:直接和间接费用，其中直接费用对于施工成本的影响更大，直接费用又包括人工费、材料费、机械费以及施工现场管理费等。对于项目施工的各部分成本，需指定详细的预算，初步掌握各项支出费用的数额。首先是人工费，需根据以往支付报酬标准或根据施工时指定的费用标准，来给定具体细致的人工费支出。其次是材料费，施工中需根据甲方的要求进行选材，对材料费用进行预算时要涵盖相应运费等。然后是施工机械费用，可按照相关部门所指定的施组方式，并参照企业预定好的单价对施工机械设备的全部成本费用进行计算。最后是施工现场管理费用，施工现场管理费用通常包括管理人员工资、工程试验费、业务招待费用等。可根据实际情况对各项费用进行详细地预算。
影响桥梁施工成本的因素多种多样，有些因素可产生直接的影响，有些则不直接表现，通常与桥梁施工成本有直接联系的影响因素主要有:一是施工人员技术水平，施工技术水平直接影响施工进度。二是施工方案的制定，施工方案的制定需要考虑人为的，自然的等各方面的因素，保证施工高效有序。三是施工材料的供应，施工材料应保证质量且供应及时，避免影响整个工程进度。四是施工质量，高等级的工程质量，必然同时增加施工成本。五是工程施工进度，桥梁工程施工时确保工程在成本范围内顺利完工。
二、当前公路施工成本控制策略应用现状
1、施工的成本控制基本原则
在具体的工程施工过程中，应当把握量出为入、统筹监管、整体控制、目标确立、力求节约、权责分明等原则。通过对支出和收入的实际情况的研究分析，能够发现成本控制的薄弱环节；通过对整个项目的全面统筹监管，能够确保企业、个人、重点环节、大额项目等各个方面的全面协调；通过对项目整体的跟踪、实时的控制，能够实现从项目设计、采购、具体施工到验收整个流程的有效把握；通过对项目成本目标的确立，能够使得项目的成本控制落实到每个环节、每个岗位，使得成本管控更明确、有针对性；通过把节约理念引入各个环节，能够使得施工过程的成本控制方案不断修正和优化；通过制定明确的权责制度，能够强化施工人员的责任意识，实施有效的奖励和惩罚措施。
2、存在的问题分析
当前，在公路施工过程中，依然存在以下问题：（1）缺少全面完善的成本控制机制。这主要表现在施工企业在成本监管方面缺乏规范的操作流程及标准、具体的成本管理较为混乱、遇到问题时追责制度不完善、现有制度的落实力度不够、奖惩机制不完善等方面；（2）忽视细节的监管。在实际工程中，由于相关人员成本控制意识的不足，监管力度不够，造成细节上的不必要的浪费；（3）管理人员对工程施工的成本控制工作重视度不够；（4）相关的工程成本监管人员的专业素养偏低；（5）施工材料的监管不力,存在资源浪费的现象；（6）施工企业避免非生产性费用的能力较弱；（7）项目工程成本管理流于形式。
三、成本优化控制的措施
1、建立成本优化控制体系
通过建立有效的成本控制体系，使桥梁施工成本的优化控制合理化。首先制定成本控制的责任人制度来优化成本预算，建立成本监控和管理系统。其次明确各部门人员的业务权限和工作责任，部门管理要程序化、规范化，检查监督需准时严厉。最后可以工程项目的核查、审计检查等部门为依托，组建由高层负责人直接管理的审计小组，通过常规核查审计、举报监督等方式，对桥梁项目成本进行直接全面的优化控制。通过建立以上几个方面的成本优化控制体系，可以对工程项目的经济业务进行高效有序的预防、控制、监督的作用，做到及时的发现、防范和解决成本问题以及因此造成的经济损失。
2、做好材料费的控制
材料费包括主材和地材，不仅要有金额控制计划，而且要有数量、价格控制计划，防止超耗和损失；（1）合理确定材料数量：在施工过程中，通过精确计算，详细每个分部、分项工程的材料用量，加上一定的损耗系数，来确定材料进场计划。同时加强现场与物资部门的联系，根据现场情况及时把握材料进场数量，做到工完料清，没有庫存。（2）合理确定材料价格：材料价格同样是降低材料成本的关键，要确定材料价格，必须组织工程、物资等人员到材料供应地进行充分的调查，找到供货或提供服务的源头，以最优惠的价格取得供应商；（3）规范材料使用制度：可通过任务管理单、限额领料、质量验收等多种形式对生产要素进行全方位的控制。同时对项目物资的收、发、领、退，都要按规定进行计量、验收，办理相关手续。（4）加强技术创新：通过技术创新，改进施工工艺等技术手段，在符合施工要求的情况下，用价格低的材料代替价格高的材料来降低成本。
3、做好变更和签证费用控制
变更与签证是独立于合同成本之外的临时发生费用，它们是建筑施工现场常见的问题之一。对于变更的管理，首先应从设计图纸着手，在图纸下发到施工单位之后，及时做好图纸的会审工作，减少图纸中的质量问题和缺陷，以此来降低施工中变更发生的可能性。其次，一旦发生变更，施工单位应在接到减少单位明确的变更通知书后再行施工，避免没有变更手续就贸然施工而带来的纠纷。对于签证费用的控制，应重点把握好及时性的原则。即对于签证项目完成之后，施工单位要第一时间找到建设单位和监理单位，就签证的费用、工程量内容进行审核，并签字、盖章确认。施工单位保管好签证与设计变更的相关手续和资料，在竣工结算时与建设单位进行核对费用即可。
4、项目工程的收尾阶段的成本监管
在实际的项目施工过程中，对于成本的监管应当从全局、整个工程的流程角度出发，项目完工后的收尾工作也不例外。当项目竣工以后，应当将竣工的决算、项目合同及赔偿事宜、清理设备、相关资料的交接及其他手续作为工作的重点。对该过程的成本控制，就要求施工企业对施工过程的人工、机械、耗材、监管等一系列花销开展核查工作，这样不仅能保证工程的正确、全面结算，也为今后企业工程的成本控制工作提供指导和经验，争取把项目竣工之后的相关成本减少到最少。
结束语
公路的施工具有涉及面多、费用监管复杂的特点，因此，施工企业应当具有统一的思想、切实明确的成本管控目标、高效务实的工作方法，确保施工质量的同时，达到成本的最优化。在实际的项目中，应当做好设计规划、施工管控和施工反馈工作，对各项成本实施有效的监管。
参考文献
[1]马湘君.关于施工质量控制对公路施工成本管理的影响分析[J].路桥施工管理，2010年.
[2]赵海云.桥梁工程成本控制管理应用分析[J].应用技术，2011年.
[3]魏静.论公路施工企业的公路施工预算成本控制[J].价值工程，2013年.
关键词：路桥施工；成本控制；施工成本
中图分类号：TU997文献标识码： A
引言
随着城市化进程的加快，公路作为一项基础设施工程在其中起到的作用越来越大，公路工程从建设规模到工程质量都有了根本性的提升。与此同时，建筑市场的竞争也愈来愈激烈，尤其是一些灵活性较强的中小型施工单位参与到公路项目建设中来，改变了传统国营企业一家独大的建筑市场格局。在这样的环境中，施工单位要想在建筑市场中取得长远的发展，必须要做好两方面工作，即施工质量管理和成本管理。质量作为施工单位的产品，是企业的根本，而优化施工成本，则是提升企业核心竞争力的基础。
一、桥梁施工成本构成及影响成本因素
桥梁项目施工成本通常分为两种:直接和间接费用，其中直接费用对于施工成本的影响更大，直接费用又包括人工费、材料费、机械费以及施工现场管理费等。对于项目施工的各部分成本，需指定详细的预算，初步掌握各项支出费用的数额。首先是人工费，需根据以往支付报酬标准或根据施工时指定的费用标准，来给定具体细致的人工费支出。其次是材料费，施工中需根据甲方的要求进行选材，对材料费用进行预算时要涵盖相应运费等。然后是施工机械费用，可按照相关部门所指定的施组方式，并参照企业预定好的单价对施工机械设备的全部成本费用进行计算。最后是施工现场管理费用，施工现场管理费用通常包括管理人员工资、工程试验费、业务招待费用等。可根据实际情况对各项费用进行详细地预算。
影响桥梁施工成本的因素多种多样，有些因素可产生直接的影响，有些则不直接表现，通常与桥梁施工成本有直接联系的影响因素主要有:一是施工人员技术水平，施工技术水平直接影响施工进度。二是施工方案的制定，施工方案的制定需要考虑人为的，自然的等各方面的因素，保证施工高效有序。三是施工材料的供应，施工材料应保证质量且供应及时，避免影响整个工程进度。四是施工质量，高等级的工程质量，必然同时增加施工成本。五是工程施工进度，桥梁工程施工时确保工程在成本范围内顺利完工。
二、当前公路施工成本控制策略应用现状
1、施工的成本控制基本原则
在具体的工程施工过程中，应当把握量出为入、统筹监管、整体控制、目标确立、力求节约、权责分明等原则。通过对支出和收入的实际情况的研究分析，能够发现成本控制的薄弱环节；通过对整个项目的全面统筹监管，能够确保企业、个人、重点环节、大额项目等各个方面的全面协调；通过对项目整体的跟踪、实时的控制，能够实现从项目设计、采购、具体施工到验收整个流程的有效把握；通过对项目成本目标的确立，能够使得项目的成本控制落实到每个环节、每个岗位，使得成本管控更明确、有针对性；通过把节约理念引入各个环节，能够使得施工过程的成本控制方案不断修正和优化；通过制定明确的权责制度，能够强化施工人员的责任意识，实施有效的奖励和惩罚措施。
2、存在的问题分析
当前，在公路施工过程中，依然存在以下问题：（1）缺少全面完善的成本控制机制。这主要表现在施工企业在成本监管方面缺乏规范的操作流程及标准、具体的成本管理较为混乱、遇到问题时追责制度不完善、现有制度的落实力度不够、奖惩机制不完善等方面；（2）忽视细节的监管。在实际工程中，由于相关人员成本控制意识的不足，监管力度不够，造成细节上的不必要的浪费；（3）管理人员对工程施工的成本控制工作重视度不够；（4）相关的工程成本监管人员的专业素养偏低；（5）施工材料的监管不力,存在资源浪费的现象；（6）施工企业避免非生产性费用的能力较弱；（7）项目工程成本管理流于形式。
三、成本优化控制的措施
1、建立成本优化控制体系
通过建立有效的成本控制体系，使桥梁施工成本的优化控制合理化。首先制定成本控制的责任人制度来优化成本预算，建立成本监控和管理系统。其次明确各部门人员的业务权限和工作责任，部门管理要程序化、规范化，检查监督需准时严厉。最后可以工程项目的核查、审计检查等部门为依托，组建由高层负责人直接管理的审计小组，通过常规核查审计、举报监督等方式，对桥梁项目成本进行直接全面的优化控制。通过建立以上几个方面的成本优化控制体系，可以对工程项目的经济业务进行高效有序的预防、控制、监督的作用，做到及时的发现、防范和解决成本问题以及因此造成的经济损失。
2、做好材料费的控制
材料费包括主材和地材，不仅要有金额控制计划，而且要有数量、价格控制计划，防止超耗和损失；（1）合理确定材料数量：在施工过程中，通过精确计算，详细每个分部、分项工程的材料用量，加上一定的损耗系数，来确定材料进场计划。同时加强现场与物资部门的联系，根据现场情况及时把握材料进场数量，做到工完料清，没有庫存。（2）合理确定材料价格：材料价格同样是降低材料成本的关键，要确定材料价格，必须组织工程、物资等人员到材料供应地进行充分的调查，找到供货或提供服务的源头，以最优惠的价格取得供应商；（3）规范材料使用制度：可通过任务管理单、限额领料、质量验收等多种形式对生产要素进行全方位的控制。同时对项目物资的收、发、领、退，都要按规定进行计量、验收，办理相关手续。（4）加强技术创新：通过技术创新，改进施工工艺等技术手段，在符合施工要求的情况下，用价格低的材料代替价格高的材料来降低成本。
3、做好变更和签证费用控制
变更与签证是独立于合同成本之外的临时发生费用，它们是建筑施工现场常见的问题之一。对于变更的管理，首先应从设计图纸着手，在图纸下发到施工单位之后，及时做好图纸的会审工作，减少图纸中的质量问题和缺陷，以此来降低施工中变更发生的可能性。其次，一旦发生变更，施工单位应在接到减少单位明确的变更通知书后再行施工，避免没有变更手续就贸然施工而带来的纠纷。对于签证费用的控制，应重点把握好及时性的原则。即对于签证项目完成之后，施工单位要第一时间找到建设单位和监理单位，就签证的费用、工程量内容进行审核，并签字、盖章确认。施工单位保管好签证与设计变更的相关手续和资料，在竣工结算时与建设单位进行核对费用即可。
4、项目工程的收尾阶段的成本监管
在实际的项目施工过程中，对于成本的监管应当从全局、整个工程的流程角度出发，项目完工后的收尾工作也不例外。当项目竣工以后，应当将竣工的决算、项目合同及赔偿事宜、清理设备、相关资料的交接及其他手续作为工作的重点。对该过程的成本控制，就要求施工企业对施工过程的人工、机械、耗材、监管等一系列花销开展核查工作，这样不仅能保证工程的正确、全面结算，也为今后企业工程的成本控制工作提供指导和经验，争取把项目竣工之后的相关成本减少到最少。
结束语
公路的施工具有涉及面多、费用监管复杂的特点，因此，施工企业应当具有统一的思想、切实明确的成本管控目标、高效务实的工作方法，确保施工质量的同时，达到成本的最优化。在实际的项目中，应当做好设计规划、施工管控和施工反馈工作，对各项成本实施有效的监管。
参考文献
[1]马湘君.关于施工质量控制对公路施工成本管理的影响分析[J].路桥施工管理，2010年.
[2]赵海云.桥梁工程成本控制管理应用分析[J].应用技术，2011年.
[3]魏静.论公路施工企业的公路施工预算成本控制[J].价值工程，2013年.