2000年左右，政府集中招标采购药品主要作为一种反商业贿赂措施开始出现。后来，中国加入了WTO，根据WTO规定，政府采购的物品超过了一定额度必须走招标采购的形式，从大趋势上看，政府集中招标采购是必然的，这是不可被挑战的。
　　现在，重庆和广东出现了药交所模式，有人认为这是不是要取代集中招标采购，实际上，药交所模式与集中招标采购应该是相互借鉴而非排斥的关系，药交所模式是通过减少药品流通的环节，降低交易成本，使供需双方面对面交易，降低价格；集中采购是通过量大的优势，提高企业规模效益，降低生产成本从而降低价格，这两种方式针对价格链条中不同的点，互相补充、相互融合。有了藥交所模式，集中采购也不会轻易放弃。
　　广东的方式只能是特例，如果从国务院、卫计委的角度来发文，肯定不会这么简单，两个医院组成一个团就可以直接跟供应商谈，从用量上来说，虽然也算带量采购，但是没有体现量的优势。
　　对于今后的招标走向，基药招标和非基药招标两标合一会是方向之一，虽然近一两年内不一定能合起来，但是从长远来看肯定是大势所趋。原因是，基药招标的56号文和非基药的64号文这两个政策并无根本性冲突和差异；而且，基药和非基药在卫生部合并了，都归药政司来管；另外，24个省级主管部门为同一部门药政处在统一管理，在组织结构上已经合并了。并且，一次性招标可以实现基本药物和非基本药物衔接，不然永远会面临同种化学名的不同商品名的药品价格不一样的问题，可能出现基药的质量差，价格反而比非基药的价格还高的情况。
　　但为了稳定市场格局，一次性招标还需要配套措施，比如需要多家货源而不是一家企业把所有药品搞定，如果只选一家，几年下来一家独大，价格仍会居高不下，所以维持市场格局，保障供应，是很重要的问题。我认为可以通过多家货源按比例分割市场，中标的可以获得70%-80%的市场，剩下的小部分市场留给那些没中标的，只要技术标过关，可以让其先中标维持生存。这样可以改变当前两次招标的一些弊端，比如企业的繁琐工作很多，政府应接不暇，一个药出现问题，媒体一报道就会显得政府执政能力很差。