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摘要：项目进度是决定施工项目开展成效的重要指标之一，其牵涉到项目成本、项目质量以及人员安排等相关层面。然而，就传统的项目进度管理工作而言，其主要通过施工方掌控，并存在信息传播不畅、进度计划难落地以及基层工作人员无法参与等缺点。对此，本文通过引入bim为载体，切实就原有的项目进度管理进行优化，结合bim可视性强、模拟实时动态、信息全生命周期透明化等特点，切实为建筑项目进度管理调整提供高效化的实施途径。
关键词：bim;项目管理;进度管理
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2021）-01-218
随着社会需求的不断提高，我国对建筑行业的需求逐步提高，原有的生产效率无法满足目前的社会所需。对此，为保障建筑行业的有效发展，行业需进一步通过各项技术实现自我完善。本文通过就传统进度管理存在的问题作为切入点，拟引入bim技术就项目进度管理进行优化，从而提高建筑项目进度管理的高效性。
一、传统进度管理的局限性
就目前传统的项目进度管理而言，其主要通过P6、P3、project等软件完成，通过应用相关以进度控制为核心的工具技术，项目的进度管理水平产生了一定的提升，但依然存在较大的局限性。
（一）进度信息传达缓慢
针对传统的进度管理开展，其需要借助CAD技术作为载体，就施工阶段的图纸进行传播。其中，根据建筑行业的特点，其所需图纸量较大，尤其对于结构相对复杂的建筑项目而言，上千张制作图纸容易造成传递错误、理解错误以及沟通错误等问题，部分造型较为突出的建筑物难以通过二维图纸进行传达。
（二）传统软件局限性较多
就项目管理工具的实效性而言，其常用的P6、P3等软件所展示的进度管理是建立在二维平面基础上的，从而造成了可视性低的局限性。尤其是需要呈现实时信息时，其无法有效满足项目需求，不利于进度控制工作的开展。
（三）二维平面展示不全面
针对建筑项目的开展进度把控而言，除了需要落实项目人员管理以及成效管理以外，其同样需要就工料分析、结构分析等方面进行全面分析。因此，通过传统的项目进度管理无法满足项目结构分析与工料分析，对项目进度管理的全面性造成了一定的缺失。
二、基于bim技术创设项目管理体系途径分析
针对传统进度管理存在的不足与空间，其可进一步融入bim技术，在原有的传统进度管理理论、技术的基础上，创设bim进度管理体系，实现进度管理的有效优化。
（一）落实bim进度管理框架
传统的项目进度管理存在沟通不及时、实时信息难共享等问题，因此在融入bim技术过程中，其需要针对数据信息获取的及时性、准确性等方面进行优化。基于bim技术的特征，其可通过借助bim信息平台进一步利用信息采集系统、信息组织系统、信息处理系统等多个子系统，依次递进运行。
一方面，信息采集系统通过联结业主方、设计方、施工方以及供应商等多个项目参与者，就项目全生命周期内的信息进行自动采集;另一方面，信息组织系统切实在采集基础上根据行业标准与实际应用需求对采集信息进行归类、储存、建模。此外，通过信息处理系统的标准化信息，继而为各项目参与方提供相对应的支持（成本管理、施工过程模拟、场地管理等）。通过三方结构形成的进度管理体系，其能够有效提高项目进度管理的实时性与及时性，就原有的项目管理制度实施了优化。
（二）创设bim进度管理流程
针对bin技术的特点以及建筑项目进度管理的实际需求，bim进度管理可在根据传统进度管理计划的四方面进行有效优化，实现原有进度管理的实施调整与延伸。
1、总进度计划
就bim进度管理的总进度计划开展而言，其主要通过借助bim数据库获取相关资料，并且结合各参与单位的实施情况，从而落实对主要设备资源的高层次分配，逐步形成总进度计划的规范性。
2、二级进度计划
通过bim进度管理信息界面，对各项工作实施过程中的工程量、劳动量、设备量以及时间持续进行明晰，实现设备分配、物料分配等相关计划推进，对施工过程分析以及进度计划进行有效细化。
3、周进度计划
在二级进度计划基础上，巧妙借助bim技術的4D模拟功能，进一步实现模拟施工以及模拟进度分析，从而根据模拟分析结果对bim进度管理进行有效调整。
4、制定日常计划
借助bim进度管理系统的模型界面，切实就施工工作计划进行模拟。一方面，满足施工班组长对施工工人的管理，通过bim进度管理系统报告任务开展情况，更新实时状态;另一方面，有效提高管理者对工程开展进度细节的了解与认知。
三、创设bim进度管理分析机制
在完善bim进度管理体系的基础上，其可尝试通过借助bim技术3d建筑信息模型技术，结合传统的进度管理工具与界面，继而强化项目进度计划的有效分析机制。
（一）建立工作分解结构
为进一步细化bim进度管理的开展与落实，其需要通过建立工作分解结构，将项目分解成各参与单位的工作任务，并且将任务有效落实到各参与单位中个人，继而通过全面细化的工作分解结构，将项目的工作范围进行归纳与定义，实现项目进度管理的全面细化。
（二）创设分析机制
针对bim进度管理的特点，建筑项目进度管理可通过创设“确定关联-工期估算-先后次序-资源安排”的逻辑体系，完善项目进度计划分析机制。
项目关联机制：在基于工作分解结构的基础上，bim技术可通过实现模型构建id号的方式，各参与单位的工作任务、工程量向信息进行关联，形成项目管理的各分支关联。
工期估算机制：通过对各参与单位的基本数据信息了解，就各参与单位模型建构的实际情况进行工期估算。
先后次序机制：根据各参与单位的工作任务分解，进一步明晰作业间的逻辑关系，通过bim的可视性查看作业的模拟思维动态，继而制定各参与单位作业开展的先后次序。
资源安排机制：在工期估算机制以及先后次序机制的基础上，其逐步形成了有效的进度管理计划，在此基础上可进一步融入资源安排，根据工期与先后次序分别安排不同资源的投入，继而实现项目开展进度计划的全面构建与分析。
四、优化bim进度管理控制模式
在建立了bim进度管理流程与分析机制的基础上，bim进度管理需要就施工过程存在的影响因素进行管理。鉴于施工管理周期长、涉及面广等特性，因而在施工实施过程中容易出现偏差。此时，可通过bim进度管理提供的相关对比信息进行项目控制。
（一）进度跟踪制度
根据bim进度管理制度的特点，其可通过提供甘特图、网络图、四维图形、进度曲线等多种视图，从而实现项目的实际进度与计划进度对比，为后续项目进度调整提供充分现实依据。
（二）进度分析机制
可切实通过bim进度管理机制中的资源剖析表、资源直方图等数据信息，切实就项目的资源利用进行偏差分析;通过利用里程碑计划、关键路径分析等数据，明晰项目计划实际情况以及计划情况的偏差;通过费用剖析图、费用控制表等分析结果，就预算费用进行对比。
结语
传统的建筑项目进度管理开展成效相对粗略，而利用bim技术进行计划编织可有效借助反复模拟分析以及对比分析切实明晰实时施工进度计划，明晰现实进度与计划进度的偏差。
参考文献
[1]牛博生，bim技术在工程项目进度管理中的应用研究[D]，重庆大学，2012;
[2]于飞，基于bim的建筑工程项目-成本协同管理系统框架构建[J]项目管理技术，2015;
[3]伊朝接，基于新兴信息技术的智慧施工进度管理研究[D]，哈尔滨工业大学，2014
广东省建筑设计有限公司BIM设计研究中心
关键词：bim;项目管理;进度管理
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2021）-01-218
随着社会需求的不断提高，我国对建筑行业的需求逐步提高，原有的生产效率无法满足目前的社会所需。对此，为保障建筑行业的有效发展，行业需进一步通过各项技术实现自我完善。本文通过就传统进度管理存在的问题作为切入点，拟引入bim技术就项目进度管理进行优化，从而提高建筑项目进度管理的高效性。
一、传统进度管理的局限性
就目前传统的项目进度管理而言，其主要通过P6、P3、project等软件完成，通过应用相关以进度控制为核心的工具技术，项目的进度管理水平产生了一定的提升，但依然存在较大的局限性。
（一）进度信息传达缓慢
针对传统的进度管理开展，其需要借助CAD技术作为载体，就施工阶段的图纸进行传播。其中，根据建筑行业的特点，其所需图纸量较大，尤其对于结构相对复杂的建筑项目而言，上千张制作图纸容易造成传递错误、理解错误以及沟通错误等问题，部分造型较为突出的建筑物难以通过二维图纸进行传达。
（二）传统软件局限性较多
就项目管理工具的实效性而言，其常用的P6、P3等软件所展示的进度管理是建立在二维平面基础上的，从而造成了可视性低的局限性。尤其是需要呈现实时信息时，其无法有效满足项目需求，不利于进度控制工作的开展。
（三）二维平面展示不全面
针对建筑项目的开展进度把控而言，除了需要落实项目人员管理以及成效管理以外，其同样需要就工料分析、结构分析等方面进行全面分析。因此，通过传统的项目进度管理无法满足项目结构分析与工料分析，对项目进度管理的全面性造成了一定的缺失。
二、基于bim技术创设项目管理体系途径分析
针对传统进度管理存在的不足与空间，其可进一步融入bim技术，在原有的传统进度管理理论、技术的基础上，创设bim进度管理体系，实现进度管理的有效优化。
（一）落实bim进度管理框架
传统的项目进度管理存在沟通不及时、实时信息难共享等问题，因此在融入bim技术过程中，其需要针对数据信息获取的及时性、准确性等方面进行优化。基于bim技术的特征，其可通过借助bim信息平台进一步利用信息采集系统、信息组织系统、信息处理系统等多个子系统，依次递进运行。
一方面，信息采集系统通过联结业主方、设计方、施工方以及供应商等多个项目参与者，就项目全生命周期内的信息进行自动采集;另一方面，信息组织系统切实在采集基础上根据行业标准与实际应用需求对采集信息进行归类、储存、建模。此外，通过信息处理系统的标准化信息，继而为各项目参与方提供相对应的支持（成本管理、施工过程模拟、场地管理等）。通过三方结构形成的进度管理体系，其能够有效提高项目进度管理的实时性与及时性，就原有的项目管理制度实施了优化。
（二）创设bim进度管理流程
针对bin技术的特点以及建筑项目进度管理的实际需求，bim进度管理可在根据传统进度管理计划的四方面进行有效优化，实现原有进度管理的实施调整与延伸。
1、总进度计划
就bim进度管理的总进度计划开展而言，其主要通过借助bim数据库获取相关资料，并且结合各参与单位的实施情况，从而落实对主要设备资源的高层次分配，逐步形成总进度计划的规范性。
2、二级进度计划
通过bim进度管理信息界面，对各项工作实施过程中的工程量、劳动量、设备量以及时间持续进行明晰，实现设备分配、物料分配等相关计划推进，对施工过程分析以及进度计划进行有效细化。
3、周进度计划
在二级进度计划基础上，巧妙借助bim技術的4D模拟功能，进一步实现模拟施工以及模拟进度分析，从而根据模拟分析结果对bim进度管理进行有效调整。
4、制定日常计划
借助bim进度管理系统的模型界面，切实就施工工作计划进行模拟。一方面，满足施工班组长对施工工人的管理，通过bim进度管理系统报告任务开展情况，更新实时状态;另一方面，有效提高管理者对工程开展进度细节的了解与认知。
三、创设bim进度管理分析机制
在完善bim进度管理体系的基础上，其可尝试通过借助bim技术3d建筑信息模型技术，结合传统的进度管理工具与界面，继而强化项目进度计划的有效分析机制。
（一）建立工作分解结构
为进一步细化bim进度管理的开展与落实，其需要通过建立工作分解结构，将项目分解成各参与单位的工作任务，并且将任务有效落实到各参与单位中个人，继而通过全面细化的工作分解结构，将项目的工作范围进行归纳与定义，实现项目进度管理的全面细化。
（二）创设分析机制
针对bim进度管理的特点，建筑项目进度管理可通过创设“确定关联-工期估算-先后次序-资源安排”的逻辑体系，完善项目进度计划分析机制。
项目关联机制：在基于工作分解结构的基础上，bim技术可通过实现模型构建id号的方式，各参与单位的工作任务、工程量向信息进行关联，形成项目管理的各分支关联。
工期估算机制：通过对各参与单位的基本数据信息了解，就各参与单位模型建构的实际情况进行工期估算。
先后次序机制：根据各参与单位的工作任务分解，进一步明晰作业间的逻辑关系，通过bim的可视性查看作业的模拟思维动态，继而制定各参与单位作业开展的先后次序。
资源安排机制：在工期估算机制以及先后次序机制的基础上，其逐步形成了有效的进度管理计划，在此基础上可进一步融入资源安排，根据工期与先后次序分别安排不同资源的投入，继而实现项目开展进度计划的全面构建与分析。
四、优化bim进度管理控制模式
在建立了bim进度管理流程与分析机制的基础上，bim进度管理需要就施工过程存在的影响因素进行管理。鉴于施工管理周期长、涉及面广等特性，因而在施工实施过程中容易出现偏差。此时，可通过bim进度管理提供的相关对比信息进行项目控制。
（一）进度跟踪制度
根据bim进度管理制度的特点，其可通过提供甘特图、网络图、四维图形、进度曲线等多种视图，从而实现项目的实际进度与计划进度对比，为后续项目进度调整提供充分现实依据。
（二）进度分析机制
可切实通过bim进度管理机制中的资源剖析表、资源直方图等数据信息，切实就项目的资源利用进行偏差分析;通过利用里程碑计划、关键路径分析等数据，明晰项目计划实际情况以及计划情况的偏差;通过费用剖析图、费用控制表等分析结果，就预算费用进行对比。
结语
传统的建筑项目进度管理开展成效相对粗略，而利用bim技术进行计划编织可有效借助反复模拟分析以及对比分析切实明晰实时施工进度计划，明晰现实进度与计划进度的偏差。
参考文献
[1]牛博生，bim技术在工程项目进度管理中的应用研究[D]，重庆大学，2012;
[2]于飞，基于bim的建筑工程项目-成本协同管理系统框架构建[J]项目管理技术，2015;
[3]伊朝接，基于新兴信息技术的智慧施工进度管理研究[D]，哈尔滨工业大学，2014
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