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摘要：随着我国经济的快速发展，我国建筑行业也发生了很多变化，土建施工管理作为整个建筑工程管理的重要环节，也是体现质量和施工水平的关键。本文对土建施工管理工作的重要性、现状及完善土建施工现场管理工作进行了探讨，仅供参考。
关键词：土建施工；施工管理工作；现场管理
中图分类号： TU71 文献标识码： A
引言
伴随着我国经济的飞速发展，建筑行业获得了跨越式發展的契机，同时各种问题也接踵而至。为了建筑业的完善和发展，建设一个文明安全的工作环境，我们需要加强对建筑业的管理，制定一些合理有效的管理措施。
一、加强土建施工管理工作的重要性
我国正处于迅猛发展的阶段，建筑业在各个行业和领域中都起到了强大的推动作用，在各行各业的竞争发展中处于领先地位，做出了表率。土建施工是建筑的关键，也是关系人民生命财产安全的关键，所以必须加强对土建施工的管理。加强施工管理，能够有效降低事故发生率，避免更多悲剧的发生；能够减少材料因不善使用而导致的浪费，节约成本；能够形成各工种之间的默契配合，保持各方面的协调，提高工作效率，缩短工期，按时保质完成建设工程。综上所述，企业加强土建施工管理工作，是树立公司良好形象，确立公司信誉，保证公司利益，包括经济利益和社会利益的基本渠道。
二、土建施工管理工作现状
1、土建施工自身存在着危险性
土建施工管理工作现状之一是土建施工自身存在着危险性。土建施工的范围不同，就决定了土建施工自身存在的危险程度。土建施工的流动性大，在一定程度上制约着无法预料的危险因素。大多数的土建施工都是露天的工程，而且都是高空作业的形式，劳动强度是特别大的，由于施工人员素质低，土建施工管理工作不到位，施工现场没有采取安全保护措施，会造成安全事故发生，影响着施工单位工程进程。为此，我们不难看出土建施工自身存在着危险，应该引起土建施工管理的高度重视。
2、现场施工人员的安全意识不高
安全是工程施工中最为重要的管理环节之一，目前土建工程的安全形势严峻。在施工现场，很多工作人员都缺乏基本的安全意识，而安全又是项目建设的基本前提，关系到整个工程的进度。统计显示，土建施工行业事故发生率仅次于矿业，高事故发生率对建筑施工人员的安全带来很大的威胁。当前阶段，我国土建施工项目的安全生产工作不到位，管理非常松散，安全生产资金保障制度落实有限，存在很多漏洞，也没有对施工人员进行安全知识的培训和教育，导致整个施工组织的安全意识淡薄，而这种安全意识的缺乏往往是诱发工地安全事故的重要原因。
3、管理制度不完善
长期以来，我国的建筑施工技术管理在体制方面都是逐步完善，所以不可避免在管理制度方面存在很多的不足，管理体制中存在的瑕疵和弊端是不能达到对工程所有细节都进行管制的问题之一。
4、对于施工过程的质量管理也存在一定漏洞
施工现场的质量管理是最为核心的一个环节，直接关系到工程建筑的质量，是工程顺利竣工的必要保障。而由于管理工作的不到位，使得相应的工程建设不能达到预期的要求，导致了一系列质量问题的出现，严重影响了企业的声誉和形象。
三、如何有效加强完善土建施工现场管理工作
1、切实加强土建施工现场的质量管理
施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查,对质量建筑实体所能出现的容许误差做出严格的控制。在施工过程中,应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查,对不合乎工程实体基本测量要求者,应及时指令施工单位处理。监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。监理工程师判定材料和各工程项目的品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能,结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比,通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。不合格的材料严禁用于工程上,一旦发现未经检验或试验不合格的材料使用到工程上,监理人员应立即制止,强行纠正,对不听劝告的,报上级主管部门并责令其停止施工。在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员。
2、建立健全施工管理制度
制度是土建施工管理的基本保障，其不仅起到对施工人员的约束作用，而且以规范性的制度指导，来保证施工的正常运行，进而促进建筑质量的实现。首先，建立健全施工管理的基础性制度，如施工材料制度、施工安全制度、施工环境制度等，尤其是施工环境制度，力图以有效地环境制度与管理措施，实现土建对环境污染的最低化，如废弃物处理制度、灰尘控制制度等。其次，强化监督体制，建立独立的监督部门，并配备一些具有现场管理经验、高素质的管理监督人员，实现监督有力、有效。最后，实行施工责任制，这不仅要求建筑商承担建筑责任，而且要强化施工内部责任落实，将责任落到施工各部门、各环节以至各个施工人员身上，以强化施工责任心，最终实现加强责任、实现高质量的目的。
3、土建施工现场材料管理
在土建工程中，加强对施工现场建筑材料的管理是技术控制的关键。首先，要结合施工方案，对土建工程施工所需要的材料规格，种类，型号，数量等做出严格的统计，并选择优质的供货商。选派专业的采购人员，加强对采购单的审核识别，保证材料的供应不会耽误工期。其次，要严格材料的堆放，对材料进场的顺序做出科学合理的安排，要加强对材料质量的验收，可以实施抽样检测，确保所有的土建工程材料质量都符合国家标准，并加强规范管理。最后，要建立健全规范的材料领用制度。登记到达施工现场的材料，按照施工进度，结合材料出库单进行发放，加强对材料使用过程的监督，避免浪费，严格按照相关的施工标准进行材料下料。
4、加强土建施工的安全管理工作
土建施工管理工作的对策之一是加强土建施工的安全管理工作。加强土建施工的安全管理工作，可以提高施工人员的安全意识，而且也加强了土建工程施工的质量管理，这也是加强土建施工的安全管理工作的首要目标。坚持安全管理，有利于土建的安全施工，也有利于确保施工中的人员安全，有效避免土建施工过程中不安全因素的产生，加强土建施工的安全管理，在一定程度上密切了各个施工部门的关系，保证施工的资金、人力的安全。
5、土建施工现场质量管理
测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理；指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任；实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况；驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员。
结束语
我们要注重土建施工的质量，确保工作人员的安全，确保住房人的安全，给人们提供更加安全舒适的住所，在建筑业不断发展的时候要严格控制管理，不让投机取巧的人得逞。
参考文献
[1]赵长乾.加强土建施工的管理工作[J].企业导报, 2011,(05).
[2]刘继先.工程项目施工管理策划[J].交通标准化, 2011,(02).
[3]魏永强.土建施工现场管理工作的现状及对策[J].科技资讯,2009,(02).
[4]董世波.加强土建施工现场管理工作的若干建议[J].才智, 2011,(08).
[5]刘永吉.浅谈土建工程的有效管理[J].经营管理者, 2010,(21).
关键词：土建施工；施工管理工作；现场管理
中图分类号： TU71 文献标识码： A
引言
伴随着我国经济的飞速发展，建筑行业获得了跨越式發展的契机，同时各种问题也接踵而至。为了建筑业的完善和发展，建设一个文明安全的工作环境，我们需要加强对建筑业的管理，制定一些合理有效的管理措施。
一、加强土建施工管理工作的重要性
我国正处于迅猛发展的阶段，建筑业在各个行业和领域中都起到了强大的推动作用，在各行各业的竞争发展中处于领先地位，做出了表率。土建施工是建筑的关键，也是关系人民生命财产安全的关键，所以必须加强对土建施工的管理。加强施工管理，能够有效降低事故发生率，避免更多悲剧的发生；能够减少材料因不善使用而导致的浪费，节约成本；能够形成各工种之间的默契配合，保持各方面的协调，提高工作效率，缩短工期，按时保质完成建设工程。综上所述，企业加强土建施工管理工作，是树立公司良好形象，确立公司信誉，保证公司利益，包括经济利益和社会利益的基本渠道。
二、土建施工管理工作现状
1、土建施工自身存在着危险性
土建施工管理工作现状之一是土建施工自身存在着危险性。土建施工的范围不同，就决定了土建施工自身存在的危险程度。土建施工的流动性大，在一定程度上制约着无法预料的危险因素。大多数的土建施工都是露天的工程，而且都是高空作业的形式，劳动强度是特别大的，由于施工人员素质低，土建施工管理工作不到位，施工现场没有采取安全保护措施，会造成安全事故发生，影响着施工单位工程进程。为此，我们不难看出土建施工自身存在着危险，应该引起土建施工管理的高度重视。
2、现场施工人员的安全意识不高
安全是工程施工中最为重要的管理环节之一，目前土建工程的安全形势严峻。在施工现场，很多工作人员都缺乏基本的安全意识，而安全又是项目建设的基本前提，关系到整个工程的进度。统计显示，土建施工行业事故发生率仅次于矿业，高事故发生率对建筑施工人员的安全带来很大的威胁。当前阶段，我国土建施工项目的安全生产工作不到位，管理非常松散，安全生产资金保障制度落实有限，存在很多漏洞，也没有对施工人员进行安全知识的培训和教育，导致整个施工组织的安全意识淡薄，而这种安全意识的缺乏往往是诱发工地安全事故的重要原因。
3、管理制度不完善
长期以来，我国的建筑施工技术管理在体制方面都是逐步完善，所以不可避免在管理制度方面存在很多的不足，管理体制中存在的瑕疵和弊端是不能达到对工程所有细节都进行管制的问题之一。
4、对于施工过程的质量管理也存在一定漏洞
施工现场的质量管理是最为核心的一个环节，直接关系到工程建筑的质量，是工程顺利竣工的必要保障。而由于管理工作的不到位，使得相应的工程建设不能达到预期的要求，导致了一系列质量问题的出现，严重影响了企业的声誉和形象。
三、如何有效加强完善土建施工现场管理工作
1、切实加强土建施工现场的质量管理
施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查,对质量建筑实体所能出现的容许误差做出严格的控制。在施工过程中,应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查,对不合乎工程实体基本测量要求者,应及时指令施工单位处理。监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。监理工程师判定材料和各工程项目的品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能,结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比,通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。不合格的材料严禁用于工程上,一旦发现未经检验或试验不合格的材料使用到工程上,监理人员应立即制止,强行纠正,对不听劝告的,报上级主管部门并责令其停止施工。在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员。
2、建立健全施工管理制度
制度是土建施工管理的基本保障，其不仅起到对施工人员的约束作用，而且以规范性的制度指导，来保证施工的正常运行，进而促进建筑质量的实现。首先，建立健全施工管理的基础性制度，如施工材料制度、施工安全制度、施工环境制度等，尤其是施工环境制度，力图以有效地环境制度与管理措施，实现土建对环境污染的最低化，如废弃物处理制度、灰尘控制制度等。其次，强化监督体制，建立独立的监督部门，并配备一些具有现场管理经验、高素质的管理监督人员，实现监督有力、有效。最后，实行施工责任制，这不仅要求建筑商承担建筑责任，而且要强化施工内部责任落实，将责任落到施工各部门、各环节以至各个施工人员身上，以强化施工责任心，最终实现加强责任、实现高质量的目的。
3、土建施工现场材料管理
在土建工程中，加强对施工现场建筑材料的管理是技术控制的关键。首先，要结合施工方案，对土建工程施工所需要的材料规格，种类，型号，数量等做出严格的统计，并选择优质的供货商。选派专业的采购人员，加强对采购单的审核识别，保证材料的供应不会耽误工期。其次，要严格材料的堆放，对材料进场的顺序做出科学合理的安排，要加强对材料质量的验收，可以实施抽样检测，确保所有的土建工程材料质量都符合国家标准，并加强规范管理。最后，要建立健全规范的材料领用制度。登记到达施工现场的材料，按照施工进度，结合材料出库单进行发放，加强对材料使用过程的监督，避免浪费，严格按照相关的施工标准进行材料下料。
4、加强土建施工的安全管理工作
土建施工管理工作的对策之一是加强土建施工的安全管理工作。加强土建施工的安全管理工作，可以提高施工人员的安全意识，而且也加强了土建工程施工的质量管理，这也是加强土建施工的安全管理工作的首要目标。坚持安全管理，有利于土建的安全施工，也有利于确保施工中的人员安全，有效避免土建施工过程中不安全因素的产生，加强土建施工的安全管理，在一定程度上密切了各个施工部门的关系，保证施工的资金、人力的安全。
5、土建施工现场质量管理
测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理；指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任；实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况；驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员。
结束语
我们要注重土建施工的质量，确保工作人员的安全，确保住房人的安全，给人们提供更加安全舒适的住所，在建筑业不断发展的时候要严格控制管理，不让投机取巧的人得逞。
参考文献
[1]赵长乾.加强土建施工的管理工作[J].企业导报, 2011,(05).
[2]刘继先.工程项目施工管理策划[J].交通标准化, 2011,(02).
[3]魏永强.土建施工现场管理工作的现状及对策[J].科技资讯,2009,(02).
[4]董世波.加强土建施工现场管理工作的若干建议[J].才智, 2011,(08).
[5]刘永吉.浅谈土建工程的有效管理[J].经营管理者, 2010,(21).