经过两次“分家”,刘氏兄弟的产权已经完全明晰,但希望集团这个“母体”并没有分。从法律意义上讲,四兄弟各自拥有的集团公司都属于希望集团的二级集团,刘氏兄弟可谓“财分情连”。不同的性格和价值取向,决定了四兄弟各自朝不同方向发展。在“分家”后的十余年中,四兄弟大体上各走各路,其间有合作,也有许多不为人知的竞争。
　　
　　“小希望”的不同发展路径
　　
　　刘永言是个科学家型的企业家,在四兄弟中最低调,他从小就喜欢科学发明。1995年四兄弟分立后,他决定进军高科技,成立了成都希望电子研究所。1998年,大陆希望推出森兰变频器,成为首批从事变频行业的中国企业。随后,大陆希望又推出深蓝中央空调。森兰变频器和深蓝中央空调均已成为各自领域的知名品牌,属于大陆希望的主业。据大陆希望员工介绍,刘永言很少参加集团具体的管理事务,他的角色更像是一个“技术研发带头人”。
　　由于长期从事计算机软件、电子产品等技术研究,刘永言已经拥有100多项发明专利。刘永言的价值取向决定了大陆希望的发展方向—只做有科技含量的产业。1999年之后,大陆希望相继进入建筑工程、高端酒店、能源化工等领域。有人可能会质疑,酒店也属于高科技?大陆希望的一位员工做出了解答:“你可能认为我们投资的家园国际酒店不是什么高科技,但其中我们应用了刘主席发明的各种技术专利,使得我们的各项成本是同类酒店的几分之一。”
　　有人这样评价刘永言:他的梦想并不是做一个企业家,他更愿意成为中国的爱迪生。甚至可以这样认为——他做企业赚钱也是为了维持他的科学研究。
　　刘永行精于管理,具有战略眼光。在四兄弟创业时期,他就精于企业的成本控制和制度化管理。1995年,刘永行和刘永好“划江而治”,各自拥有13家饲料厂。兄弟约定,希望集团到2000年要在全国拥有100家饲料厂。1998年,刘永行所辖的东方希望就拥有了60多家饲料厂。到2000年,两兄弟拥有了130多家饲料厂,远远超出了原定目标。1995年之后,东方希望开始进行多元化投资,先后进入房地产、乳业、餐饮等领域。
　　刘永行非常推崇能够构建完美产业链的企业家,如台湾“经营之神”王永庆。2002年,刘永行投资电解铝项目,经过数年发展,构建了一条“铝电复合-电热联产-赖氨酸-饲料”的产业链,以铝业为核心的重化工板块已成为东方希望的第二主业。
　　陈育新在四兄弟中成长环境最为特殊,因小时侯被过继给陈姓人家,本名刘永美的他改姓为陈。1978年考上大学之前,陈育新已经在家乡当了12年农民。这种经历让陈育新身上带着鲜明的“农民烙印”。华西希望的文化是“厚道文化”,提倡“诚实做人,精明做事”。四兄弟分立后,陈育新负责管理刘氏兄弟共有的存量资产—希望饲料总厂和希望科研所。在他的带领下,作为希望集团的核心企业,希望饲料总厂一直是国内饲料业中销量最大、效益最好的企业。华西希望在产业选择上坚持“一业为主,多业并举”,始终在农牧业及其相关领域发展。1995年之后,华西希望陆续进入房地产、零售业、观光农业、能源化工等领域。
　　刘永好是四兄弟中最擅长外交的。在创业初期,他就负责“对外”,处理和政府、供货商、分销商的关系。1993年,刘永好相继当选为全国政协委员和工商联副主席,是进入“政界”的民营企业家代表。四兄弟中,刘永好最早涉足金融业。1996年,他作为发起人之一筹办了民生银行并担任副董事长。1998年,刘永好组建的新希望集团在深交所成功上市。四兄弟中,刘永好的投资领域最多,曾先后涉足房地产、乳业、能源、化工、商贸等领域。2005年,新希望重归主业,开始构建农牧产业链。目前,新希望集团拥有猪、禽、奶三大产业链,是中国最大的农牧业产业集群。
　　
　　商业竞争:是兄弟,也是对手
　　
　　虽然四兄弟各自分开发展,但并不影响相互之间的交流。刘永行在投资电解铝项目时,就经常打电话征求大哥刘永言的意见。兄弟间也多有合作之举,毕竟是共同开创事业的亲兄弟,如果有合作上的需求,自然没有必要交给外人。当然,所有的合作都是在产权清晰的基础上,按照商业规则来操作。
　　1995年,刘永行在进行对外扩张时资金短缺,便向刘永言和陈育新借过数千万的资金。刘永好的“新希望”上市,也有刘永言和陈育新的股份。此外,新希望开发的第一个房地产项目是“锦官新城”,刘永言的建筑工程公司就承担了项目建设。兄弟间合作最多,也最深入的是刘永言和陈育新。大陆希望与华西希望联合投资组建了美好房地产公司,在成都机场路旁边开发了“美好家园”等项目。2000年左右,两人又联合投资近10亿元开发了五星级酒店——家园国际酒店,各占50%股权,由大陆希望负责经营,成为兄弟分家后的“合作典范”。
　　除了刘永言,其他三兄弟的核心产业都是饲料,自然免不了竞争。1995年“分家”时,刘氏兄弟签订协议,以长江为界,刘永行开拓东北区域,刘永好开拓西南区域,陈育新则负责在成都的“老基地”,本意是避免恶性竞争和重复投资。经过近10年的“互不干扰”,刘永好率先打破了这一局面。2005年,新希望收购了山东最大的饲料企业—六和集团50%的股份,改变了中国饲料业的竞争格局。同年,刘永行投资1亿元在成都建设的饲料厂正式开业——而成都正是新希望集团的大本营。两人的举动宣告1995年的“分江而治”正式结束。
　　从现在的东方希望集团、新希望集团和华西集团的网站上可以看到,三兄弟的饲料分公司已经多处开花,早已不局限于当初划分的区域。东方希望集团在华南地区和西南地区拥有多家分公司,新希望集团在东北地区和西北地区也构建了网络。华西集团则已冲出成都,在全国多处开办了分公司。此外,在海外扩张方面,三家集团都选择了在越南投资建厂。
　　对于相互间的竞争,三兄弟均三缄其口,表示不愿多说。也许他们已经看透,在竞争早已全球化的时代,各自“画地为牢”显得有点不识时务。也许他们早已形成默契,只是外人“雾里看花”,看不明白而已。
　　俗话说“合久必分,分久必合”。三兄弟有没有再合作的可能性呢?有人认为,如果三个希望集团能够合并或者合作,其抵御风险和扩张的能力无疑都会增强。在饲料业,三兄弟可以采取统一经营或委托经营的方式来实现规模效应,但实际操作起来恐怕难度极大。有内部人士表示,从长远来看,分别持股、统一经营的方式更符合现代公司的治理结构。这种做法的优点是产权结构清晰,公司的价值取向统一,分配的机制也很明确。如果一个兄弟负责经营,那么其他的兄弟则可以进行经营的监督。
　　是合作还是竞争?也许数年后才能见分晓。刘氏兄弟的梦想是能让希望饲料走出中国,最终在全球“摘得金牌”,这也为兄弟间的再度合作留下了无穷的想象空间。