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摘要：当前我国经济发展迅猛，土建施工项目也因此而增多，其中工程造价管理是影响企业最终经济效益的关键。因此如何有效加强工程造价管理成为建筑企业管理的重要内容之一。本文就土建工程造价管理中存在的问题进行分析，并对管理措施进行研究，以供大家参考。
关键词：土建工程；造价；问题；措施
近些年，我国的经济快速发展，促进了土建工程企业的发展，土建工程是建设的重要组成部分，对我国的经济发展有很大影响，各个企业和社会各界在建筑工程方面投入了大量的资金，，如何用好这有限的建设资金发挥其最大的作用，就需要设计经济合理的方案概念，在满足功能要求的前提下，做好工程造价管理降低工程成本，是建筑工程管理的一个重要方面。
1、土建工程造价存在的问题
1.1市场竞争机制并不规范
在我们的身边，可能听到过类似“豆腐渣”工程之类的词，由此可见，我国的土建工程管理出现了问题，影响了工程的质量，随着经济的发展，出现越来越多土建企业，好多小型企业打着大企业的口号进行招标，招标后，进行偷工减料，预算不合理，从中获取最大的利益，给工程建设造成了严重的负面影响。应该积极治理这种现象，形成完善的，科学的竞争机制。
1.2设计阶段的项目投资控制没有引起足够的重视
设计阶段的项目投资控制包括准备阶段，施工阶段，再到竣工阶段，而有的建筑工程企业相对关注施工阶段的投资控制，设计阶段考虑不充分，忽视了准备阶段，如果不提前对现场的情形进行调查研究，就会导致设计方案和施工情形不符，很难进行后续工作，也有可能造成资金浪费，延长工期等情况发生，在设计阶段，有时只注重了技术先进性，而忽视了成本的计算，也未能尽早发现经营管理存在的问题，等工程竣工时发现，为时已晚。还有在人员管理过程中，技术人员与经营管理沟通不畅，造成成本的人为不可控制状态。当前是信息高速发展时期，对于不断涌现的新型建筑材料，对其价格的准确确定，也是成本控制的关键环节。
1.3信息化水平落后，预算存在漏洞
现在是21世纪，进入了互联网时代，工程造价考虑的因素多，需要涉及方方面面，需要老驴现在人们的生活水平，物质需求，经济状况，进行全方面的调查，显然原先传统的处理方式效率低，为了更加准确有效的提高工作水平，就要与时俱进，使预算、概算等结果与实际相接近，既不耽误工期，也不会出现资金浪费不足等现象。
1.4土建施工阶段对工程造价控制不够
加强对设计阶段的造价管理控制，使内部的建设效果、施工技术、流程、图纸设计等一系列的事项都关注起来，将重点的细节进行一一渗透关注，尤其是对各个投资事项的细节进行有效预估，才能在建设施工过程中有较好的造价控制标准呈现出来。还有在人员管理过程中，技术人员与经营管理沟通不畅，造成成本的人为不可控制状态。当前是信息高速发展时期，对于不断涌现的新型建筑材料，对其价格的准确确定，也是成本控制的关键环节。
2、土建工程造价存在问题的控制措施
2.1善工程造价管理的法律法规
面对一些不法现象，政府开始行使法律仲裁，建立了建筑工程造价协会，由协会进行行业规范，由于土建工程行业竞争越来越激烈，出现的问题也就随之而来，好的建筑企业全凭自我约束，控制，发展，在面对法律法规的同时，企业需自身先了解什么该做，什么不该做，学习国家新政策和法规，在工作中发挥最大的作用，熟话说“打铁自身硬”。
2.2决策阶段控制措施
俗话说“细节决定成败”，每一个细节都决定成功与失败，任何细小的细节都不可小视，一个合理的決策是很重要的，在工程造价方面也是如此，决策造价阶段基本控制整个土建工程建设，因此，在决策造价阶段一定要根据实际情况来制定方案，做好概算的方案，方便审查，每个项目的特点不同，选取的方法也就不同，适情况而定，做好记录，严格审查工程设计的变更方案，避免盲目增加建设内容，而造成超出预算，每个项目投资的金额也不同，对费用高，有问题的项目一定要反复核对，多做调查，多探讨，提出合理的应对措施，进行限额设计，严格审查施工图，施工图是重要的招标文件，对我们的项目有很详细的分析，层层把关，做到万无一失，在施工造价过程中，对进度，质量的检测，监督，施工材料和机械的合理利用都要进行核算，把每一个环节的造价都做好，层层控制，才能确定最终的工程造价。
2.3设计阶段控制措施
再设计阶段控制管理中，有很多因素的影响，说到“设计”，肯定和我们的技术人员分不开，首先技术人员应该提高自身的知识能力水平了解市场，大胆设计，了解新技术的应用对比新旧技术的成果，不断探索，降低成本节约开支，其次看技术人员的业绩和设计水平进行综合比较，择优选择，在确定该项目的设计单位，选择一个好的设计单位很重要，有的建设单位急于项目的开工，又没有做好前期设计阶段的预算工作，就会造成边设计边施工，即耽误工期又设计不全面，难免思虑不周全，造成后续工作很难继续，因此，一定要先设计好方案，进行严格把关，反复核对，还有对新技术一定要进行深入的了解，提高效益，从当前的经济社会条件出发，认真分析。
2.4施工阶段控制措施
在购买材料时，多对比，货比三家，选取最优，价格最合理的。规定采购材料的预算、采购流程与各部门的相关责任，防止各部门推卸责任，并可采取招标采购的方法。其次，依据市场行情与实地考察，选择最优供应商。供应商需通过质检、审计、财务部门的考核与批准。选择供应商后，应建立供应商档案与准入制度，及时掌握供应商的资金状况与信誉度。最后，建立价格档案与价格评价体系。通过报价，分析价格不同的原因。采购员人员按照先前晴好的计划来选够，不得选高于之前价格的，以防出现超算现象，避免浪费现象。
3、结束语
工程造价管理是工程建设管理中非常最要的组成部分，只有做好前期所有的工程造价的项目，才会进一步更好的发展工程建设管理，土建工程项目是经济建设不可缺少的一部分，只有不断发展，发现问题，解决问题，才能保障工程建设的最大效益。
参考文献：
[1]高远芳.探索加强土建工程造价控制管理的措施[J].低碳世界，2016（07）.
[2]陈建军.建设项目全过程中造价控制成本的管理探究[J].住宅与房地产，2015（09）.
[3]骆柳英.新形势下土建工程造价质量管理思考[J].住宅与房地产，2015（09）.
关键词：土建工程；造价；问题；措施
近些年，我国的经济快速发展，促进了土建工程企业的发展，土建工程是建设的重要组成部分，对我国的经济发展有很大影响，各个企业和社会各界在建筑工程方面投入了大量的资金，，如何用好这有限的建设资金发挥其最大的作用，就需要设计经济合理的方案概念，在满足功能要求的前提下，做好工程造价管理降低工程成本，是建筑工程管理的一个重要方面。
1、土建工程造价存在的问题
1.1市场竞争机制并不规范
在我们的身边，可能听到过类似“豆腐渣”工程之类的词，由此可见，我国的土建工程管理出现了问题，影响了工程的质量，随着经济的发展，出现越来越多土建企业，好多小型企业打着大企业的口号进行招标，招标后，进行偷工减料，预算不合理，从中获取最大的利益，给工程建设造成了严重的负面影响。应该积极治理这种现象，形成完善的，科学的竞争机制。
1.2设计阶段的项目投资控制没有引起足够的重视
设计阶段的项目投资控制包括准备阶段，施工阶段，再到竣工阶段，而有的建筑工程企业相对关注施工阶段的投资控制，设计阶段考虑不充分，忽视了准备阶段，如果不提前对现场的情形进行调查研究，就会导致设计方案和施工情形不符，很难进行后续工作，也有可能造成资金浪费，延长工期等情况发生，在设计阶段，有时只注重了技术先进性，而忽视了成本的计算，也未能尽早发现经营管理存在的问题，等工程竣工时发现，为时已晚。还有在人员管理过程中，技术人员与经营管理沟通不畅，造成成本的人为不可控制状态。当前是信息高速发展时期，对于不断涌现的新型建筑材料，对其价格的准确确定，也是成本控制的关键环节。
1.3信息化水平落后，预算存在漏洞
现在是21世纪，进入了互联网时代，工程造价考虑的因素多，需要涉及方方面面，需要老驴现在人们的生活水平，物质需求，经济状况，进行全方面的调查，显然原先传统的处理方式效率低，为了更加准确有效的提高工作水平，就要与时俱进，使预算、概算等结果与实际相接近，既不耽误工期，也不会出现资金浪费不足等现象。
1.4土建施工阶段对工程造价控制不够
加强对设计阶段的造价管理控制，使内部的建设效果、施工技术、流程、图纸设计等一系列的事项都关注起来，将重点的细节进行一一渗透关注，尤其是对各个投资事项的细节进行有效预估，才能在建设施工过程中有较好的造价控制标准呈现出来。还有在人员管理过程中，技术人员与经营管理沟通不畅，造成成本的人为不可控制状态。当前是信息高速发展时期，对于不断涌现的新型建筑材料，对其价格的准确确定，也是成本控制的关键环节。
2、土建工程造价存在问题的控制措施
2.1善工程造价管理的法律法规
面对一些不法现象，政府开始行使法律仲裁，建立了建筑工程造价协会，由协会进行行业规范，由于土建工程行业竞争越来越激烈，出现的问题也就随之而来，好的建筑企业全凭自我约束，控制，发展，在面对法律法规的同时，企业需自身先了解什么该做，什么不该做，学习国家新政策和法规，在工作中发挥最大的作用，熟话说“打铁自身硬”。
2.2决策阶段控制措施
俗话说“细节决定成败”，每一个细节都决定成功与失败，任何细小的细节都不可小视，一个合理的決策是很重要的，在工程造价方面也是如此，决策造价阶段基本控制整个土建工程建设，因此，在决策造价阶段一定要根据实际情况来制定方案，做好概算的方案，方便审查，每个项目的特点不同，选取的方法也就不同，适情况而定，做好记录，严格审查工程设计的变更方案，避免盲目增加建设内容，而造成超出预算，每个项目投资的金额也不同，对费用高，有问题的项目一定要反复核对，多做调查，多探讨，提出合理的应对措施，进行限额设计，严格审查施工图，施工图是重要的招标文件，对我们的项目有很详细的分析，层层把关，做到万无一失，在施工造价过程中，对进度，质量的检测，监督，施工材料和机械的合理利用都要进行核算，把每一个环节的造价都做好，层层控制，才能确定最终的工程造价。
2.3设计阶段控制措施
再设计阶段控制管理中，有很多因素的影响，说到“设计”，肯定和我们的技术人员分不开，首先技术人员应该提高自身的知识能力水平了解市场，大胆设计，了解新技术的应用对比新旧技术的成果，不断探索，降低成本节约开支，其次看技术人员的业绩和设计水平进行综合比较，择优选择，在确定该项目的设计单位，选择一个好的设计单位很重要，有的建设单位急于项目的开工，又没有做好前期设计阶段的预算工作，就会造成边设计边施工，即耽误工期又设计不全面，难免思虑不周全，造成后续工作很难继续，因此，一定要先设计好方案，进行严格把关，反复核对，还有对新技术一定要进行深入的了解，提高效益，从当前的经济社会条件出发，认真分析。
2.4施工阶段控制措施
在购买材料时，多对比，货比三家，选取最优，价格最合理的。规定采购材料的预算、采购流程与各部门的相关责任，防止各部门推卸责任，并可采取招标采购的方法。其次，依据市场行情与实地考察，选择最优供应商。供应商需通过质检、审计、财务部门的考核与批准。选择供应商后，应建立供应商档案与准入制度，及时掌握供应商的资金状况与信誉度。最后，建立价格档案与价格评价体系。通过报价，分析价格不同的原因。采购员人员按照先前晴好的计划来选够，不得选高于之前价格的，以防出现超算现象，避免浪费现象。
3、结束语
工程造价管理是工程建设管理中非常最要的组成部分，只有做好前期所有的工程造价的项目，才会进一步更好的发展工程建设管理，土建工程项目是经济建设不可缺少的一部分，只有不断发展，发现问题，解决问题，才能保障工程建设的最大效益。
参考文献：
[1]高远芳.探索加强土建工程造价控制管理的措施[J].低碳世界，2016（07）.
[2]陈建军.建设项目全过程中造价控制成本的管理探究[J].住宅与房地产，2015（09）.
[3]骆柳英.新形势下土建工程造价质量管理思考[J].住宅与房地产，2015（09）.