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本文研究的主要目的是明确国有企业人事管理的重要性，通过提出一些改革的对策来提升当前国有企业人事管理战略转变的质量，进而推动我国管理事业的创新发展。此次研究选用案例分析法，通过案例分析，为文章提供一些事实依据。通过对国有企业人事管理的管理战略进行改革，能在一定程度上提升国有企业人事管理的整体水平。
国有企业加强人事管理的战略转变，能够有效推进国有企业改进人事管理方法。作为国有企业的人事管理工作人员，需要对新型的战略方式进行不断的探究和创新，方能提高企业人事管理的水平。因此本文此次研究的内容对丰富我国国有企业人事管理的内容具有理论性意义，对指导当前国有企业人事管理的改革方式具有现实意义。
一、国有企业人事管理的现状
（一）企业人事管理意识薄弱
多数国有企业并不重视企业的人事管理部门，尽管大多数企业都存在人事管理部门，但是部分国有企业认为人事管理部门仅需负责招聘、人事调动等。在企业对于人事管理工作内容认知存在偏差的情况下，严重阻碍了人事管理部门的正常发展，不利于企业的可持续发展。
（二）人事管理模式不先进
理论上来讲，国有企业提高对于人才培养和人才任用的重视程度是企业提高市场竞争力的有效手段。企业采用传统的人才管理模式，已经不能满足公司的实际发展需要，人才管理方式的落后会极大程度的提高人才流失的速率。企业为了对人才进行深层次的培养，企业有必要建立相对系统的人才管理方案。
（三）缺乏切实可行的相关制度
国有企业如若采用传统的相关制度进行企业人事管理，无法真正将企业人事管理的效用发挥到最大化。这种因循守旧的管理模式将会为国有企业带来巨大的危机，使得企业员工的工作热情、工作效率不断下滑，导致员工的个人价值无法充分的展现出来，不利于企业整体工作效果的提升。
二、国有企业人事管理存在的问题
（一）管理方式转型困难
尽管当前的经济局势已经使我国传统的管理方式出现了转变，但是国有企业依旧未做到完全脱离传统的管理方式。部分企业的人事管理人员并不能完全适应新人事管理方式的思维方式，导致部分企业依旧采用传统的思维方式进行人事管理，从而造成当前部分国有企业的管理方式与当前的经济体制出现较大的矛盾，进而导致人事管理和企业的经济进展并未达到相辅相成。长此以往，势必会影响国有企业人事管理的战略分析，不利于国有企业可持续发展。
（二）缺少合理的管理制度
目前多数国有企业在进行人事管理的过程中，企业并不存在符合企业实际情况的管理制度。部分国有企业未曾建立严格的企业管理制度，或是直接使用其他国有企业的管理制度，导致国有企业在进行人事管理的过程中存在诸多问题。正所谓“无规矩不成方圆”，企业没有合乎企业需求的管理制度犹如将士无兵器，使企业在进行实际人事管理的过程中缺乏可依据的制度，加大了人事工作的难度，在一定程度上影响了人事管理工作人员的工作效率。
（三）企业员工竞争较少
目前仍有部分国有企业在管理制度采用单一的模式，企业并未结合员工的实际工作能力进行薪酬分配，导致国有企业员工之间缺少竞争压力，员工对于工作只求稳定不求争锋，导致国有企业员工工作积极性不高。企业采用统一分配的薪酬制度已经严重影响了员工的工作进取心，长此以往，不利于企业员工工作效率的提高。
（四）薪酬制度不合理
目前多数国有企业的薪酬制度依旧存在不合理现象，导致企业员工在进行工作的过程中缺乏工作动力，从而影响了企业员工的实际工作效果。在一定程度上，薪酬制度的不合理影响了国有企业的整体工作进程，不利于国有企业的长远发展。
（五）不重视绩效考核
部分国有企业并不重视对于企业员工的绩效考核，企业模糊了绩效考核的实际落实，导致员工对于绩效考核的态度相对敷衍，最后造成绩效考核并未妥善应用在企业实际的人事管理中。国有企业在进行晋升考核时，存在着许多不公平的现象，导致员工对于晋升的希望值降低，影响了员工的工作热情，导致绩效考核的实际作用并未发挥出来。
三、国有企业人事管理战略分析的对策
（一）提高人事管理者的管理意识
为了提高人事管理者的管理意识，企业需要明确企业内部拥有良性竞争有利于企业更好的发展。为了推进企业的可持续发展，企业人事管理人员需要以长远的眼光、采用科学的管理方法进行企业人事管理的战略改革。国有企业人事管理人员需要致力于提高国有企业员工的专业水平和工作效率，有助于加快企业适应新经济制度的速度，有助于提高企业的长远发展。
例如：为了提高人事管理意识，潍坊高新区人力资源管理服务中心进行了全面提升人力资源管理服务能力和水平的动员大会。在全区快速实行了“快落实、严落实、出实绩”的人事管理热潮。该区人力资源服务中心通过不断提升人事管理意识，已经使潍坊高新区连续五年登记的失业率维持在3%以下。该区将稳就业、促创业、强人才等内容作为人事工作重点，有效提高了人事管理的实际效果。
（二）健全管理制度
为了健全管理制度，企业通过注入人才可以有效提高企业的创新能力、发展能力。同时国有企业的人才引进需要国家的大力支持，国家需要建立一系列相对完善的管理制度，协助企业建立符合企业自身发展的管理制度，使国有企业走上可持续发展之路。
例如：漯河市公共交通有限责任公司为了完善公司的人事管理制度，规范人事管理程序组织召开了公司人事管理制度的学习培训会。该公司在人事管理制度进行了严格执行人才管理制度、通过人事管理流程进行规范。公司结合相关的法律制度制定了具有公司特色的《漯河市公共交通責任有限公司公交车长管理规定》和《漯河市公共交通有限责任公司关于职工请假的补充规定》，为该公司日后的人事管理工作提供了有据可依的制度，有助于提高公司人事管理的效率。 （三）建立相对合理的人才竞争制度
为了提高国有企业内部员工之间的竞争压力，国有企业需要结合企业的实际情况建立明确的人才竞争制度，有效促进了企业员工之间的良性竞争，有助于提高企业员工的工作热情。
例如：海南省委印发了《关于深化人才发展体制机制改革的实施意见》，并通知海南省各市县、各部门结合实际情况将其认真贯彻落实，协助企业在进行人事管理战略改革时最大限度的激发企业员工的工作活力，有利于加快国有企业的工作进程。
（四）建立合理的薪酬制度
为了使国有企业建立相对合理的薪酬制度，国有企业需要改变现有的薪酬激励，实行按劳分配，能够督促员工力争上游，有助于提高员工的工作效率。国有企业应该结合企业的实际发展情况建立具有企业特色的薪酬制度，促使员工将个人利益与公司发展联系在一起，有助于提升员工的工作效果。
例如：河南省人社厅为了协助国有企业建立相对完善的薪酬制度，省人社廳、财政厅联合传达了《关于建立企业薪酬调查和信息发布制度的通知》，有效推进了河南省企业薪酬调查和信息发布制度的建立。省人社厅通过这一通知协助企业合理确立职工工资，河南省引导企业每年进行一次薪酬调查，目前河南省已经组织了省内部分城市进行薪酬发布的率先试点调查，有效提高了河南省各企业建立企业内部薪酬制度的效率。
（五）建立相对科学的绩效考核制度
为了助推国有企业的长远发展，企业需要建立相对科学的绩效考核制度，企业需要结合员工的工作态度、工作能力、实际绩效进行综合性考核。企业在进行员工晋升考核的过程中需要严格遵循公平原则，多角度考虑员工在各个方面的综合能力，降低晋升考核的不公平现象。企业通过相对科学、相对合理的绩效考核制度，有效改进了企业员工的工作态度，提高了员工的工作效率，有助于提升国有企业的总体效率。
例如：红河哈尼族彝族自治州人民政府于2020年公开了部门整体支出绩效评价报告，政府通过《2020度州委统战部门预算整体指出绩效目标表》进行绩效目标的设定，采用“投入、过程、产出、效果”4个一级指标，并将其分解成8个二级指标。二级指标包括目标绩效考核、预算执行、预算绩效管理、资产管理、核心项目绩效等8个部分。红河州还建立了《红河州委统战部财务管理制度》、《红河州委统战部预算绩效评价档案管理暂行办法》等多条制度文件，有效提高了人事管理工作按制度办事的执行能力。
四、结语
通过文章的分析和研究得知，国有企业人事管理的现状及战略转变分析是推动人事管理进步的重中之重，同时也是促进企业全面发展的有效手段。本文研究中提出的几点建议，主要围绕人事管理，注重企业人事管理的战略转变才能更好的提升企业的综合实力，这对国有企业人事管理的改革和创新具有重要的意义。在我国人事资源事业不断发展下，将会出现多样化的改革方式，作为国有企业的人力资源，应重视自身管理能力的提升，进而为企业提供更为优质的人力服务。
（作者单位：唐山冀油瑞丰化工有限公司）
国有企业加强人事管理的战略转变，能够有效推进国有企业改进人事管理方法。作为国有企业的人事管理工作人员，需要对新型的战略方式进行不断的探究和创新，方能提高企业人事管理的水平。因此本文此次研究的内容对丰富我国国有企业人事管理的内容具有理论性意义，对指导当前国有企业人事管理的改革方式具有现实意义。
一、国有企业人事管理的现状
（一）企业人事管理意识薄弱
多数国有企业并不重视企业的人事管理部门，尽管大多数企业都存在人事管理部门，但是部分国有企业认为人事管理部门仅需负责招聘、人事调动等。在企业对于人事管理工作内容认知存在偏差的情况下，严重阻碍了人事管理部门的正常发展，不利于企业的可持续发展。
（二）人事管理模式不先进
理论上来讲，国有企业提高对于人才培养和人才任用的重视程度是企业提高市场竞争力的有效手段。企业采用传统的人才管理模式，已经不能满足公司的实际发展需要，人才管理方式的落后会极大程度的提高人才流失的速率。企业为了对人才进行深层次的培养，企业有必要建立相对系统的人才管理方案。
（三）缺乏切实可行的相关制度
国有企业如若采用传统的相关制度进行企业人事管理，无法真正将企业人事管理的效用发挥到最大化。这种因循守旧的管理模式将会为国有企业带来巨大的危机，使得企业员工的工作热情、工作效率不断下滑，导致员工的个人价值无法充分的展现出来，不利于企业整体工作效果的提升。
二、国有企业人事管理存在的问题
（一）管理方式转型困难
尽管当前的经济局势已经使我国传统的管理方式出现了转变，但是国有企业依旧未做到完全脱离传统的管理方式。部分企业的人事管理人员并不能完全适应新人事管理方式的思维方式，导致部分企业依旧采用传统的思维方式进行人事管理，从而造成当前部分国有企业的管理方式与当前的经济体制出现较大的矛盾，进而导致人事管理和企业的经济进展并未达到相辅相成。长此以往，势必会影响国有企业人事管理的战略分析，不利于国有企业可持续发展。
（二）缺少合理的管理制度
目前多数国有企业在进行人事管理的过程中，企业并不存在符合企业实际情况的管理制度。部分国有企业未曾建立严格的企业管理制度，或是直接使用其他国有企业的管理制度，导致国有企业在进行人事管理的过程中存在诸多问题。正所谓“无规矩不成方圆”，企业没有合乎企业需求的管理制度犹如将士无兵器，使企业在进行实际人事管理的过程中缺乏可依据的制度，加大了人事工作的难度，在一定程度上影响了人事管理工作人员的工作效率。
（三）企业员工竞争较少
目前仍有部分国有企业在管理制度采用单一的模式，企业并未结合员工的实际工作能力进行薪酬分配，导致国有企业员工之间缺少竞争压力，员工对于工作只求稳定不求争锋，导致国有企业员工工作积极性不高。企业采用统一分配的薪酬制度已经严重影响了员工的工作进取心，长此以往，不利于企业员工工作效率的提高。
（四）薪酬制度不合理
目前多数国有企业的薪酬制度依旧存在不合理现象，导致企业员工在进行工作的过程中缺乏工作动力，从而影响了企业员工的实际工作效果。在一定程度上，薪酬制度的不合理影响了国有企业的整体工作进程，不利于国有企业的长远发展。
（五）不重视绩效考核
部分国有企业并不重视对于企业员工的绩效考核，企业模糊了绩效考核的实际落实，导致员工对于绩效考核的态度相对敷衍，最后造成绩效考核并未妥善应用在企业实际的人事管理中。国有企业在进行晋升考核时，存在着许多不公平的现象，导致员工对于晋升的希望值降低，影响了员工的工作热情，导致绩效考核的实际作用并未发挥出来。
三、国有企业人事管理战略分析的对策
（一）提高人事管理者的管理意识
为了提高人事管理者的管理意识，企业需要明确企业内部拥有良性竞争有利于企业更好的发展。为了推进企业的可持续发展，企业人事管理人员需要以长远的眼光、采用科学的管理方法进行企业人事管理的战略改革。国有企业人事管理人员需要致力于提高国有企业员工的专业水平和工作效率，有助于加快企业适应新经济制度的速度，有助于提高企业的长远发展。
例如：为了提高人事管理意识，潍坊高新区人力资源管理服务中心进行了全面提升人力资源管理服务能力和水平的动员大会。在全区快速实行了“快落实、严落实、出实绩”的人事管理热潮。该区人力资源服务中心通过不断提升人事管理意识，已经使潍坊高新区连续五年登记的失业率维持在3%以下。该区将稳就业、促创业、强人才等内容作为人事工作重点，有效提高了人事管理的实际效果。
（二）健全管理制度
为了健全管理制度，企业通过注入人才可以有效提高企业的创新能力、发展能力。同时国有企业的人才引进需要国家的大力支持，国家需要建立一系列相对完善的管理制度，协助企业建立符合企业自身发展的管理制度，使国有企业走上可持续发展之路。
例如：漯河市公共交通有限责任公司为了完善公司的人事管理制度，规范人事管理程序组织召开了公司人事管理制度的学习培训会。该公司在人事管理制度进行了严格执行人才管理制度、通过人事管理流程进行规范。公司结合相关的法律制度制定了具有公司特色的《漯河市公共交通責任有限公司公交车长管理规定》和《漯河市公共交通有限责任公司关于职工请假的补充规定》，为该公司日后的人事管理工作提供了有据可依的制度，有助于提高公司人事管理的效率。 （三）建立相对合理的人才竞争制度
为了提高国有企业内部员工之间的竞争压力，国有企业需要结合企业的实际情况建立明确的人才竞争制度，有效促进了企业员工之间的良性竞争，有助于提高企业员工的工作热情。
例如：海南省委印发了《关于深化人才发展体制机制改革的实施意见》，并通知海南省各市县、各部门结合实际情况将其认真贯彻落实，协助企业在进行人事管理战略改革时最大限度的激发企业员工的工作活力，有利于加快国有企业的工作进程。
（四）建立合理的薪酬制度
为了使国有企业建立相对合理的薪酬制度，国有企业需要改变现有的薪酬激励，实行按劳分配，能够督促员工力争上游，有助于提高员工的工作效率。国有企业应该结合企业的实际发展情况建立具有企业特色的薪酬制度，促使员工将个人利益与公司发展联系在一起，有助于提升员工的工作效果。
例如：河南省人社厅为了协助国有企业建立相对完善的薪酬制度，省人社廳、财政厅联合传达了《关于建立企业薪酬调查和信息发布制度的通知》，有效推进了河南省企业薪酬调查和信息发布制度的建立。省人社厅通过这一通知协助企业合理确立职工工资，河南省引导企业每年进行一次薪酬调查，目前河南省已经组织了省内部分城市进行薪酬发布的率先试点调查，有效提高了河南省各企业建立企业内部薪酬制度的效率。
（五）建立相对科学的绩效考核制度
为了助推国有企业的长远发展，企业需要建立相对科学的绩效考核制度，企业需要结合员工的工作态度、工作能力、实际绩效进行综合性考核。企业在进行员工晋升考核的过程中需要严格遵循公平原则，多角度考虑员工在各个方面的综合能力，降低晋升考核的不公平现象。企业通过相对科学、相对合理的绩效考核制度，有效改进了企业员工的工作态度，提高了员工的工作效率，有助于提升国有企业的总体效率。
例如：红河哈尼族彝族自治州人民政府于2020年公开了部门整体支出绩效评价报告，政府通过《2020度州委统战部门预算整体指出绩效目标表》进行绩效目标的设定，采用“投入、过程、产出、效果”4个一级指标，并将其分解成8个二级指标。二级指标包括目标绩效考核、预算执行、预算绩效管理、资产管理、核心项目绩效等8个部分。红河州还建立了《红河州委统战部财务管理制度》、《红河州委统战部预算绩效评价档案管理暂行办法》等多条制度文件，有效提高了人事管理工作按制度办事的执行能力。
四、结语
通过文章的分析和研究得知，国有企业人事管理的现状及战略转变分析是推动人事管理进步的重中之重，同时也是促进企业全面发展的有效手段。本文研究中提出的几点建议，主要围绕人事管理，注重企业人事管理的战略转变才能更好的提升企业的综合实力，这对国有企业人事管理的改革和创新具有重要的意义。在我国人事资源事业不断发展下，将会出现多样化的改革方式，作为国有企业的人力资源，应重视自身管理能力的提升，进而为企业提供更为优质的人力服务。
（作者单位：唐山冀油瑞丰化工有限公司）