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摘 要：在信息时代背景下，面对全新经济形势，企业如果始终采用传统经济管理的模式，将无法适应期自身的发展需求。为此，必须要全面创新并改革企业的经济管理模式，只有这样，才能够进一步推动企业的可持续发展。文章将以企业经济管理模式的创新为研究重点，通过阐述经济管理的重要作用，分析企业经济管理方面的缺陷，并提出具有针对性的经济管理模式创新手段，以供参考。
关键词：新形势 企业经济管理 创新 对策 分析
随着社会经济的发展，在新时期背景下，企业的经济管理也逐渐突显出自身的重要作用。而企业传统的经济管理模式已经无法满足时代发展的需求，所以，要想在激烈的市场经济中站稳脚跟，增强自身的竞争优势，那么就一定要重视企业的经济管理，全面创新并改进企业的经济管理模式，包括理念、制度与人力资源等多方面。由此可见，对企业经济管理模式的创新研究势在必行。
一、新形势下企业经济管理的重要作用分析
在企业长期发展过程中，经济管理始终发挥了核心性的作用，同时，也一定程度上促进了企业的可持续发展。现阶段，在社会发展的带动之下，社会经济形势有所改变，所以，企业传统的经济管理模式及机制也同样突显出其不足之处，对于新形势背景下的企业发展带来了严重的制约。所以，要想在知识经济时代，紧跟时代发展步伐，满足经济体制深化改革的具体要求，最关键的就是要全面创新并改革企业的经济管理模式。但是，经济管理的创新并不仅仅是对管理方式改变那么简单，而是要对观念、制度以及对象等多个方面展开创新和完善，从本质上增强企业的经济管理效率，进一步推动企业的可持续发展。
二、现阶段企业经济管理的具体状况
1.经济管理理念滞后。现阶段，企业经济管理中的理念滞后问题十分严重，而这也同样是制约经济管理创新的重要因素。而其中最主要的原因就是企业的经营者在新经济形势背景下，自身的思想观念落后且陈旧，不具备危机意识，所以，难以根据实际情况来准确地定位经济管理。相反，一味地追求最大经济效益，并且将其作为发展的最终目标，严重忽略了企业经济管理理念创新的重要作用。在市场化压力的作用之下，虽然有部分企业的领导人增强了意识，但是，如何将经济管理理念融入到实践工作当中却没有头绪。
2.经济管理机制不完善。经济管理机制的不完善是大部分企业经营发展中普遍存在的问题，所以，会对经济管理工作的落实造成直接的影响。其中，经济管理制度始终流于形式，虽然具备制度与执行力，但是，监督力度不足，且制度不完善，需要由人来管理，所以，严重影响了企业经济管理制度作用的发挥，甚至无法紧跟时代与企业发展的步伐，更难以对企业实际问题进行处理。在这种情况下，企业的经济管理制度与其实际的发展水平存在严重的不均衡性。
3.人力资源管理存在问题。当下，大部分企业都不具备薪酬制度，所以，导致同类工作人员的付出和收入存在失衡的问题，特别是无法达到优秀人才需要。另外，企业内部激励与晋升机制不健全，而且考核的标准也不透明，所以，对职工的工作积极性产生了不利的影响，最终增加了人才流失的几率。与此同时，企业的文化建设落后，而且经营管理人员没有真正地意识到企业文化的现实意义，对于工作人员而言，人性化的关怀与尊重严重缺失，难以使其感受到幸福。
三、新形势下企业经济管理的创新对策
1.创新经济管理理念并营造创新环境。在新形势背景下，企业要想创新经济管理，最关键的因素就是创新性的管理理念。其中，在领导人创新自身理念以后，能够做到统筹兼顾，最终实现企业经济管理的全面创新。而在实际创新的过程中，企业的领导人员与经营人员一定要保证与时俱进，适当革除传统经济管理的理念，灵活运用与现代企业经济管理需求相适应的理念，对企业运作及发展展开正确地指导。与此同时，应当尽可能发挥带头引领的作用，创建创新的环境，将更多的精力放在企业内部创新环境营造方面，进而充分展现工作人员在创新企业经济管理理念的关键作用，并为其提供巨大的创新动力。为了全面创新经济管理的理念，还需要抓住战略与危机的创新。其中，企业的经营者应当以可持续发展的眼光以及统筹全局的角度，科学合理地制定出发展战略，确保企业可以在市场环境的竞争当中站稳脚跟，增强竞争的优势。现阶段，市场经济存在一定的风险，所以，企业在经营过程中，不进则退，甚至会被淘汰。为此，企业的经济管理活动也同样面临这挑战与危机，而决策人员与执行人员都一定要积极树立起风险经营的理念，不断提升个人危机意识，提高产品质量，促进技术革新，进一步推动企业的发展。
2.全面创新制度并落实经济管理制度的实效性。创新企业经济管理制度在新时期背景下的作用十分明显，受市场导向作用与有效借鉴吸收等多种方式的影响，可以增强制度创新的效果。而要想真正地落实经济管理的创新，最重要的基础与前提就是其经济管理制度的创新。企业则应该充分考虑自身不足之处，不断完善内部组织体系，最终构建更加高效与灵活的机制。其中，若制度偏向于刚性，那么就应当合理地融进柔性与人性的特征，全面创新经济管理制度。若企业制度相对开放与散漫，且适用性较差，那么一定要采取约束措施，有效地提升制度本身的操作性以及实效性。在此基础上，企业经济管理制度的创新一定要将市场作为重要导向，针对企业的生产经营活动进行合理地规划与协调，实现制度控制程度的增强，为企业的经济管理工作创新提供有力保障，进一步推动生产。另外，企业应该充分了解自身发展的特点，对国外的经验或者是优秀企业的经济管理制度进行借鉴与吸收，以保证创新的效果。
3.实现人本创新。现代社会中的竞争就是人才的竞争，所以，在现代企业经营与管理方面，人力资源十分关键，因而，以人为本经济管理的模式创新势在必行。另外，在创新企业经济管理方面，创建薪酬福利制度，营造公平公正的竞争环境，建设企业文化氛围。企业应将以人为本作为核心理念，健全人性化管理机制，使企业的薪资待遇水平不断提高，通过高薪来吸引优秀人才，并为其提供舒适且理想的工作环境。与此同时，对人才给予尊重，创建奖惩与晋升的机制，全面培養管理与技术方面的高素质人才。基于此，还应该对企业文化进行创建。积极开展人文关怀的工作，对工作人员的利益与思想动态予以关注。同时，鼓励工作人员参与到决策与监督管理机制当中，发表个人意见与建议，进而实现工作人员对企业的认同感及归属感，使其工作更加积极，充分发挥自身潜能，进一步增强企业经济管理的效果。
四、结语
综上所述，在市场激烈竞争的环境下，企业应该重视自身经济管理的创新。其中，需要实现理念、制度与人本方面的创新最为关键，只有这样才能够使企业自身的经济管理更加科学，进一步推动企业的可持续发展，而通过上述研究和分析，采取相应的理念、制度与人本创新方法，希望能够对经济管理的创新提供有价值的理论依据。
参考文献：
[1]李玉庆.浅谈新形势下企业经济管理的创新[J].中国外资（下半月），2011（4）：129-130.
[2]安智博.刍议新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2015（5）：37-38，58.
[3]宋云刚，朱德彬，赵品旺等.新形势下企业经济管理的有效创新措施研究[J].中外企业家，2014（16）：76-77.
[4]钱之凌.新形势下企业经济管理的创新与实践[J].北方经贸，2015（6）：220-221.
[5]尹秀峰.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2014（34）：49-50，51.
作者简介：熊维倩，女（1999.8——），汉族，四川成都人，西南交通大学附属中学。
关键词：新形势 企业经济管理 创新 对策 分析
随着社会经济的发展，在新时期背景下，企业的经济管理也逐渐突显出自身的重要作用。而企业传统的经济管理模式已经无法满足时代发展的需求，所以，要想在激烈的市场经济中站稳脚跟，增强自身的竞争优势，那么就一定要重视企业的经济管理，全面创新并改进企业的经济管理模式，包括理念、制度与人力资源等多方面。由此可见，对企业经济管理模式的创新研究势在必行。
一、新形势下企业经济管理的重要作用分析
在企业长期发展过程中，经济管理始终发挥了核心性的作用，同时，也一定程度上促进了企业的可持续发展。现阶段，在社会发展的带动之下，社会经济形势有所改变，所以，企业传统的经济管理模式及机制也同样突显出其不足之处，对于新形势背景下的企业发展带来了严重的制约。所以，要想在知识经济时代，紧跟时代发展步伐，满足经济体制深化改革的具体要求，最关键的就是要全面创新并改革企业的经济管理模式。但是，经济管理的创新并不仅仅是对管理方式改变那么简单，而是要对观念、制度以及对象等多个方面展开创新和完善，从本质上增强企业的经济管理效率，进一步推动企业的可持续发展。
二、现阶段企业经济管理的具体状况
1.经济管理理念滞后。现阶段，企业经济管理中的理念滞后问题十分严重，而这也同样是制约经济管理创新的重要因素。而其中最主要的原因就是企业的经营者在新经济形势背景下，自身的思想观念落后且陈旧，不具备危机意识，所以，难以根据实际情况来准确地定位经济管理。相反，一味地追求最大经济效益，并且将其作为发展的最终目标，严重忽略了企业经济管理理念创新的重要作用。在市场化压力的作用之下，虽然有部分企业的领导人增强了意识，但是，如何将经济管理理念融入到实践工作当中却没有头绪。
2.经济管理机制不完善。经济管理机制的不完善是大部分企业经营发展中普遍存在的问题，所以，会对经济管理工作的落实造成直接的影响。其中，经济管理制度始终流于形式，虽然具备制度与执行力，但是，监督力度不足，且制度不完善，需要由人来管理，所以，严重影响了企业经济管理制度作用的发挥，甚至无法紧跟时代与企业发展的步伐，更难以对企业实际问题进行处理。在这种情况下，企业的经济管理制度与其实际的发展水平存在严重的不均衡性。
3.人力资源管理存在问题。当下，大部分企业都不具备薪酬制度，所以，导致同类工作人员的付出和收入存在失衡的问题，特别是无法达到优秀人才需要。另外，企业内部激励与晋升机制不健全，而且考核的标准也不透明，所以，对职工的工作积极性产生了不利的影响，最终增加了人才流失的几率。与此同时，企业的文化建设落后，而且经营管理人员没有真正地意识到企业文化的现实意义，对于工作人员而言，人性化的关怀与尊重严重缺失，难以使其感受到幸福。
三、新形势下企业经济管理的创新对策
1.创新经济管理理念并营造创新环境。在新形势背景下，企业要想创新经济管理，最关键的因素就是创新性的管理理念。其中，在领导人创新自身理念以后，能够做到统筹兼顾，最终实现企业经济管理的全面创新。而在实际创新的过程中，企业的领导人员与经营人员一定要保证与时俱进，适当革除传统经济管理的理念，灵活运用与现代企业经济管理需求相适应的理念，对企业运作及发展展开正确地指导。与此同时，应当尽可能发挥带头引领的作用，创建创新的环境，将更多的精力放在企业内部创新环境营造方面，进而充分展现工作人员在创新企业经济管理理念的关键作用，并为其提供巨大的创新动力。为了全面创新经济管理的理念，还需要抓住战略与危机的创新。其中，企业的经营者应当以可持续发展的眼光以及统筹全局的角度，科学合理地制定出发展战略，确保企业可以在市场环境的竞争当中站稳脚跟，增强竞争的优势。现阶段，市场经济存在一定的风险，所以，企业在经营过程中，不进则退，甚至会被淘汰。为此，企业的经济管理活动也同样面临这挑战与危机，而决策人员与执行人员都一定要积极树立起风险经营的理念，不断提升个人危机意识，提高产品质量，促进技术革新，进一步推动企业的发展。
2.全面创新制度并落实经济管理制度的实效性。创新企业经济管理制度在新时期背景下的作用十分明显，受市场导向作用与有效借鉴吸收等多种方式的影响，可以增强制度创新的效果。而要想真正地落实经济管理的创新，最重要的基础与前提就是其经济管理制度的创新。企业则应该充分考虑自身不足之处，不断完善内部组织体系，最终构建更加高效与灵活的机制。其中，若制度偏向于刚性，那么就应当合理地融进柔性与人性的特征，全面创新经济管理制度。若企业制度相对开放与散漫，且适用性较差，那么一定要采取约束措施，有效地提升制度本身的操作性以及实效性。在此基础上，企业经济管理制度的创新一定要将市场作为重要导向，针对企业的生产经营活动进行合理地规划与协调，实现制度控制程度的增强，为企业的经济管理工作创新提供有力保障，进一步推动生产。另外，企业应该充分了解自身发展的特点，对国外的经验或者是优秀企业的经济管理制度进行借鉴与吸收，以保证创新的效果。
3.实现人本创新。现代社会中的竞争就是人才的竞争，所以，在现代企业经营与管理方面，人力资源十分关键，因而，以人为本经济管理的模式创新势在必行。另外，在创新企业经济管理方面，创建薪酬福利制度，营造公平公正的竞争环境，建设企业文化氛围。企业应将以人为本作为核心理念，健全人性化管理机制，使企业的薪资待遇水平不断提高，通过高薪来吸引优秀人才，并为其提供舒适且理想的工作环境。与此同时，对人才给予尊重，创建奖惩与晋升的机制，全面培養管理与技术方面的高素质人才。基于此，还应该对企业文化进行创建。积极开展人文关怀的工作，对工作人员的利益与思想动态予以关注。同时，鼓励工作人员参与到决策与监督管理机制当中，发表个人意见与建议，进而实现工作人员对企业的认同感及归属感，使其工作更加积极，充分发挥自身潜能，进一步增强企业经济管理的效果。
四、结语
综上所述，在市场激烈竞争的环境下，企业应该重视自身经济管理的创新。其中，需要实现理念、制度与人本方面的创新最为关键，只有这样才能够使企业自身的经济管理更加科学，进一步推动企业的可持续发展，而通过上述研究和分析，采取相应的理念、制度与人本创新方法，希望能够对经济管理的创新提供有价值的理论依据。
参考文献：
[1]李玉庆.浅谈新形势下企业经济管理的创新[J].中国外资（下半月），2011（4）：129-130.
[2]安智博.刍议新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2015（5）：37-38，58.
[3]宋云刚，朱德彬，赵品旺等.新形势下企业经济管理的有效创新措施研究[J].中外企业家，2014（16）：76-77.
[4]钱之凌.新形势下企业经济管理的创新与实践[J].北方经贸，2015（6）：220-221.
[5]尹秀峰.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2014（34）：49-50，51.
作者简介：熊维倩，女（1999.8——），汉族，四川成都人，西南交通大学附属中学。