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近期，关于家电巨头长虹60亿元人民币巨资造屏的事件甚嚣尘上。面对业界支持与质疑声，笔者认为，长虹造屏是一种思难行难式的产业改革，却也是中国彩电产业发展至今不得不参与的一项产业链上游工作。
长虹造屏，看似是一件简单的企业单方行为，其实从资金聚拢角度来看，关系到中国的产业发展。上至国家发改委、信产部、财政部，中至四川省政府，下至绵阳市委，包括国家级银行，都为长虹大规模集资和政策支持提供了保证。回过头来看，造屏事件在业内引起轰动的长虹并不是第一家，早在四年前，京东方和上广电各斥巨资购买第5代液晶屏生产线就曾引起业界大讨论，两家的经营状况暂且不论，单从上广电近期又欲集资40亿美金砸向第7代液晶屏就可看出造屏之事相对于中国彩电企业的重要性。从这个角度看，长虹投资建造的第一条PDP模组生产线，对于调整中国平板电视产业乃至信息电子产业结构都具有重要的战略意义。
本土彩电企业的缺失
相对于传统CBT彩电在中国产业界所搭建的完善产业链结构，平板技术和制造对于中国彩电企业来说还较为陌生，疾驰而来的平板电视把一直沉睡于CBT优势美梦中的中国企业打得措手不及。由于缺乏巨额资金投入和深厚的平板屏研制技术，中国众多彩电企业积累20余年的CRT产业链优势几乎一夜间消失殆尽。
CRT时代，上游关键部件显像管在产业链中的增值比重只有47％，而平板时代面板却占据了70％。从全球PDP产业发展模式来看，四家主要PDP屏制造商松下、先锋、三星、LG等，无一例外都是“垂直整合”的运营模式，既生产屏，又生产整机，他们所生产的屏绝大部分自给，产销基本上处于平衡状态，鲜有额外的屏提供给同行企业，就是有价格也高的离谱。纵向一体化的大企业通过控制上游关键部件，操纵上游产品价格和交叉补贴等方式，将很大地挤压下游制造商的生存空间。中国的彩电企业面临着被“边缘化”的危险。
面对这一新的显示技术，大多数中国企业就像第一次进大城市等公交车的务工者，不敢上也不敢挤，等到上班时间来不及了才甩膀子狂奔，而真正有准备的人其实早在上班之前的头一天就会熟悉上班的交通状况以免手忙脚乱。
从中国彩电企业的现状来看，长虹进军PDP屏，将会优化PDP电视产业生态链，扩大产业规模，促进存量市场及增量市场发展，提高产业链运营效率和效益。
乐观的前景
除此之外，由于PDP与LCD存在屏幕大小方面的区别优势，PDP在经历了前几年短暂的繁荣之后，中国平板电视出现了LCD市场高速增长，PDP面临威胁的局面。究其原因，在舆论宣传方面，与部分宣传报道以及某些厂商“一面倒”偏向液晶电视的市场推广不无关系。另一方面液晶电视价格大幅下调直逼等离子，也使得等离子一时无招架之力。但是PDP在中国市场的暂时失利不足以改变全球PDP市场的发展趋势，在欧美等国家家庭消费大屏幕平板电视，PDP占据90％以上的市场份额，中国市场由于以上提到的舆论原因和LCD的提前进入导致形成中国特有的“消费误区”，相信这一现状会随着长虹的强势进军和消费者理性消费的增强逐渐出现改观。
前不久，坊间也传出京东方造LCD屏连续七个月亏损的消息，这种情况除了京东方兼并的韩国LCD生产厂家原本就是一家亏损厂这一原因之外，更重要的是京东方所投资的LCD生产线造价成本高、行业发展成熟度高和核心专利技术的缺乏造成的，这一点表现在国内尤其显著。LCD屏的制造由于竞争激烈，不少厂家已逐渐退出，仅从日本面板生产厂家的举动就可看出端倪，在整个LCD面板领域，日本各类专利数量绝对领先于美国而居全世界第一位，韩国与台湾的下游配套厂商每年都要向日本厂商交纳昂贵的专利费用。目前，日本已经逐渐放弃与台湾和韩国在生产规模上的竞争，把竞争焦点转移到了知识产权领域。来自全球权威调研公司DisplaySearch的数据显示，在面板规模化生产上，台湾地区的生产比重从2002年的31％已经上升到了2005年的411％，而日本则从36．3％下降到了20．3％。然而从日韩生产PDP模组巨头们的动向来看，松下、三星、LG、日立等巨头反而纷纷扩大各自的等离子面板生产规模，他们的增资扩产说明了对其前景抱有的乐观态度。
可以看出，由于LCD面板制造比较成熟且竞争激烈，全球专利技术已高达9684项，昂贵的专利费也是导致国内LCD面板生产厂家连续亏损的主要原因，而PDP面板，一则竞争厂家较少，二则行业成熟度不高，全球专利仅有1568项，处于技术高速发展阶段，具有较大研发空间，在获取专利及摆脱专利钳制方面具有优势。长虹通过投资近1亿美元间接持有拥有专利555项专利且享有韩国PDP“鼻祖”之称的韩国欧丽安等离子有限公司75％股权的举动，就是长虹走向PDP面板制造领域奠定的最好基础。另外，长虹合作伙伴彩虹集团也是全球领先的彩色显像管及配件制造商之一，早在10年前，彩虹就开始着手研制PDP屏，有效专利和专利申请数量达到1 35件，两者合计专利占据全球PDP专利领域近1／3。
翻身之举
如此以来，长虹就可以比较轻松地躲过发达国家对发展中国家企业的“撤梯子”举动。关于这种“撤梯子”理论，近期英国牛津大学出版的《梯子》，其中有明确的阐述：在经济发展上，发达国家与发展中国家的关系犹如一个在房顶上，一个在地面上。发展中国家要爬上房顶，其路径就是模仿发达国家。而发达国家为了避免后来者居上，就用保护知识产权的名义，撤掉梯子，维护技术差距。这一点表现在彩电产业，就是日韩等国利用发展多年的平板电视领域的专利网牢牢控制住中国彩电产业的发展，让其永远处于产业链的下游赚取少量的组装费，在LOD领域表现尤为明显。该领域近万项的专利技术几乎已经把中国通往LCD领域的道路封死，大平板电视的机会留给中国的只有PDP，如果这个机会再抓不住，那中国的彩电产业就只有沦落到替日韩彩电厂商打工的命了。
在如今的市场竞争中，进攻无疑是最好的防守，长虹巨资造屏对国内众多生存于产业链中下游的彩电厂家来说，除了震动，更多的则应是鼓起迈出去竞争的勇气。
但是，长虹造屏，对整个产业来说都是一件思难行难的事情，并不是投资PDP模组生产线后就万事大吉。平板电视牵扯到的上下游资源的众多，将让长虹的平板之行还有更长的路要走。
长虹造屏，看似是一件简单的企业单方行为，其实从资金聚拢角度来看，关系到中国的产业发展。上至国家发改委、信产部、财政部，中至四川省政府，下至绵阳市委，包括国家级银行，都为长虹大规模集资和政策支持提供了保证。回过头来看，造屏事件在业内引起轰动的长虹并不是第一家，早在四年前，京东方和上广电各斥巨资购买第5代液晶屏生产线就曾引起业界大讨论，两家的经营状况暂且不论，单从上广电近期又欲集资40亿美金砸向第7代液晶屏就可看出造屏之事相对于中国彩电企业的重要性。从这个角度看，长虹投资建造的第一条PDP模组生产线，对于调整中国平板电视产业乃至信息电子产业结构都具有重要的战略意义。
本土彩电企业的缺失
相对于传统CBT彩电在中国产业界所搭建的完善产业链结构，平板技术和制造对于中国彩电企业来说还较为陌生，疾驰而来的平板电视把一直沉睡于CBT优势美梦中的中国企业打得措手不及。由于缺乏巨额资金投入和深厚的平板屏研制技术，中国众多彩电企业积累20余年的CRT产业链优势几乎一夜间消失殆尽。
CRT时代，上游关键部件显像管在产业链中的增值比重只有47％，而平板时代面板却占据了70％。从全球PDP产业发展模式来看，四家主要PDP屏制造商松下、先锋、三星、LG等，无一例外都是“垂直整合”的运营模式，既生产屏，又生产整机，他们所生产的屏绝大部分自给，产销基本上处于平衡状态，鲜有额外的屏提供给同行企业，就是有价格也高的离谱。纵向一体化的大企业通过控制上游关键部件，操纵上游产品价格和交叉补贴等方式，将很大地挤压下游制造商的生存空间。中国的彩电企业面临着被“边缘化”的危险。
面对这一新的显示技术，大多数中国企业就像第一次进大城市等公交车的务工者，不敢上也不敢挤，等到上班时间来不及了才甩膀子狂奔，而真正有准备的人其实早在上班之前的头一天就会熟悉上班的交通状况以免手忙脚乱。
从中国彩电企业的现状来看，长虹进军PDP屏，将会优化PDP电视产业生态链，扩大产业规模，促进存量市场及增量市场发展，提高产业链运营效率和效益。
乐观的前景
除此之外，由于PDP与LCD存在屏幕大小方面的区别优势，PDP在经历了前几年短暂的繁荣之后，中国平板电视出现了LCD市场高速增长，PDP面临威胁的局面。究其原因，在舆论宣传方面，与部分宣传报道以及某些厂商“一面倒”偏向液晶电视的市场推广不无关系。另一方面液晶电视价格大幅下调直逼等离子，也使得等离子一时无招架之力。但是PDP在中国市场的暂时失利不足以改变全球PDP市场的发展趋势，在欧美等国家家庭消费大屏幕平板电视，PDP占据90％以上的市场份额，中国市场由于以上提到的舆论原因和LCD的提前进入导致形成中国特有的“消费误区”，相信这一现状会随着长虹的强势进军和消费者理性消费的增强逐渐出现改观。
前不久，坊间也传出京东方造LCD屏连续七个月亏损的消息，这种情况除了京东方兼并的韩国LCD生产厂家原本就是一家亏损厂这一原因之外，更重要的是京东方所投资的LCD生产线造价成本高、行业发展成熟度高和核心专利技术的缺乏造成的，这一点表现在国内尤其显著。LCD屏的制造由于竞争激烈，不少厂家已逐渐退出，仅从日本面板生产厂家的举动就可看出端倪，在整个LCD面板领域，日本各类专利数量绝对领先于美国而居全世界第一位，韩国与台湾的下游配套厂商每年都要向日本厂商交纳昂贵的专利费用。目前，日本已经逐渐放弃与台湾和韩国在生产规模上的竞争，把竞争焦点转移到了知识产权领域。来自全球权威调研公司DisplaySearch的数据显示，在面板规模化生产上，台湾地区的生产比重从2002年的31％已经上升到了2005年的411％，而日本则从36．3％下降到了20．3％。然而从日韩生产PDP模组巨头们的动向来看，松下、三星、LG、日立等巨头反而纷纷扩大各自的等离子面板生产规模，他们的增资扩产说明了对其前景抱有的乐观态度。
可以看出，由于LCD面板制造比较成熟且竞争激烈，全球专利技术已高达9684项，昂贵的专利费也是导致国内LCD面板生产厂家连续亏损的主要原因，而PDP面板，一则竞争厂家较少，二则行业成熟度不高，全球专利仅有1568项，处于技术高速发展阶段，具有较大研发空间，在获取专利及摆脱专利钳制方面具有优势。长虹通过投资近1亿美元间接持有拥有专利555项专利且享有韩国PDP“鼻祖”之称的韩国欧丽安等离子有限公司75％股权的举动，就是长虹走向PDP面板制造领域奠定的最好基础。另外，长虹合作伙伴彩虹集团也是全球领先的彩色显像管及配件制造商之一，早在10年前，彩虹就开始着手研制PDP屏，有效专利和专利申请数量达到1 35件，两者合计专利占据全球PDP专利领域近1／3。
翻身之举
如此以来，长虹就可以比较轻松地躲过发达国家对发展中国家企业的“撤梯子”举动。关于这种“撤梯子”理论，近期英国牛津大学出版的《梯子》，其中有明确的阐述：在经济发展上，发达国家与发展中国家的关系犹如一个在房顶上，一个在地面上。发展中国家要爬上房顶，其路径就是模仿发达国家。而发达国家为了避免后来者居上，就用保护知识产权的名义，撤掉梯子，维护技术差距。这一点表现在彩电产业，就是日韩等国利用发展多年的平板电视领域的专利网牢牢控制住中国彩电产业的发展，让其永远处于产业链的下游赚取少量的组装费，在LOD领域表现尤为明显。该领域近万项的专利技术几乎已经把中国通往LCD领域的道路封死，大平板电视的机会留给中国的只有PDP，如果这个机会再抓不住，那中国的彩电产业就只有沦落到替日韩彩电厂商打工的命了。
在如今的市场竞争中，进攻无疑是最好的防守，长虹巨资造屏对国内众多生存于产业链中下游的彩电厂家来说，除了震动，更多的则应是鼓起迈出去竞争的勇气。
但是，长虹造屏，对整个产业来说都是一件思难行难的事情，并不是投资PDP模组生产线后就万事大吉。平板电视牵扯到的上下游资源的众多，将让长虹的平板之行还有更长的路要走。