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摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，企业高层在对企业进行管理的时候也越来重视对人才的选拔和培养。因为只有这样才能促进企业的健康发展，而且在现代的社会发展中，人才战略和知识战略在企业的发展中，越来越被重视。所以企业在发展中不断的对选拔和培养人才进行了探究和发展。
关键词：企业;管理人员;选拔;培训
引言
企业良好的人力资源培训制度是企业人力资源战略的重要组成部分，有利于企业突出自身的市场竞争力。本文首先阐述了企业人力资源培训的概念、特点及企业人力资源培训的意义，在分析我国企业人力资源培训现状的基础上，提出我国企业人力资源选拔和培训存在的主要问题，并提出相关对策建议。
1企业管理人员培训的必要性
当今社会，人才已成为企业获取竞争优势的主要因素。世界所有知名企业都建立了一套符合自己企业发展的有效的人才培训体系，为企业发展培养大批后备人才。企业由于人手少，更需要好的人才，在企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用。为此，企业应努力加强对员工的培训教育，尤其是对中小企业管理人员的培训。企业管理人员在企业中起中流砥柱的作用，不同于一般员工，其素质高低，在很大程度上影响一般员工，关系到企业的经营成果的好坏，甚至关系企业发展的成败，因此，对中小企业管理人员的培训，不是件可有可无的事，是一个企业能否得到长足发展的重要条件。通过培训教育，可提高管理人员处理业务的能力，不断地给予管理人员学习的机会，使其不断地补充和更新基本知识，不断地开发技能，在训练中提高其胜任未来工作所必需的经验、知识和技能，从而使之成为办事不仅认真而且能有条不紊地处理各种业务的人才。通过培训教育，使管理人员具有较高的应变能力，能洞察企业内外的形势变化，帮助企业所有者制定适应企业不同发展阶段的战略计划;能够协调各方资源，为企业创建竞争优势，使企业能适应不断变化的环境。
2加强企业管理人员的选拔与培训
2.1建立科学合理的考核制度
企业在进行人才招聘管理时，要根据自己企业的特点，制定出一套行之有效的招聘方法，从而可以使招聘人员选拔出企业所需要的人才。杜绝了招聘中弄虚作假，或者靠人情和关系进入到企业。而且在招聘中可以使得应聘人员对招聘人员做出评价，如果招聘人员不认真负责或者玩忽职守的话，可以及时反映到企业中去，也有效的杜绝了招聘人员不礼貌的现像。从而提高招聘人员的综合素质，同时也真正的做到了任人唯贤。
2.2加强企业人力资源战略支持
企业的管理水平最根本的还是体现在对人的管理能力上，企业在规划人力资源发展战略时，应包括企业人力资源培训的内容，明确员工的职业发展，根据员工的工龄及自身能力对相关员工进行培养，从而挖掘人力资源价值。这一方面满足了企业员工职业生涯的追求，另一方面也使得企业不断完善其经营管理水平，完善企业组织架构，使得企业的经营模式更加成熟，降低人力资源管理管理风险。加强企业人力资源战略支持，首先应将企业人力资源规划与企业的经营发展结合起来，明确企业在未来3年至5年的发展目标，明確员工应具备的素质来匹配企业的人力资源需求，通过企业员工的共同努力实现企业的目标。因此，员工的素质要求应被写进企业人力资源战略规划中。对于涉及企业人力资源培训相关的内容，应规定企业人力资源培训应达到的目标以及实施的计划，从而企业人力资源培训有相关制度为基础。
2.3中小企业需要建立高效的管理人员培训体系
首先，企业管理人员培训体系应是企业的发展战略的重要组成部分，纳入企业总体人力资源战略体系。企业发展战略是最高目标，中小企业必须以这个目标为中心，根据企业发展战略，并结合企业人力资源发展规划，构建符合企业自身持续发展的高效培训体系。其次，应着眼于企业核心需求。现代企业的核心需求是适应市场需求的产品，团结一致的管理团队，奋发向上的企业文化。高效的培训体系必须满足企业发展的核心需求，根据企业的战略发展目标对人才的需求，提前做好人才的储备和培养。最后，企业管理人员的培训应是多层次全方位的培训。管理人员的培训是一种成人教育，高效的培训体系应考虑成人教育的特点，针对不同的学员以及不同的层次，采用不同的培训方法，针对具体个人能力和发展计划制定不同的训练计划、多层次的构建企业培训体系，达到培训的效果。
2.4建立起特色的企业文化
企业文化对工作人员进行培训有着非常大的作用。因为企业文化本就是企业精髓的一种凝聚，而且可以为企业员工创造出一个更加优异的学习环境。所以良好的企业文化是一个优秀企业不可或缺的一部分，其对人才的培养有着核心的作用，直接决定了员工的价值取向。同时一个企业独特的文化也是吸引人才的关键。所以企业一定要建立起特色的企业文化，从而营造出一种良好的企业环境，增加每个员工的使命感和责任感，从而可以促使企业的整体发展不断的前进，同时也促进了企业文化的不断革新和发展。只有建立起这样的企业文化，对于人才的选拔和培训才能真正的做到有效的管理。
结语
总之，企业管理人员是一个企业第一线的最直接管理者，其作用和重要性在企业管理中占据重要地位，其素质和管理水平的好坏将直接导致经营业绩是否得以实现。因此，企业领导者应该重视管理人员素质、业务能力和管理水平的提高，应该重视管理人员的培训，把对管理人员的培训纳入企业的发展规划，加大对管理人员的培训力度和投入，以保障企业的可持续发展。
参考文献
[1]谭春霞.酒店员工培训中存在的问题及对策分析[J].产业与科技论坛，2018，7（12）：218-219.
[2]陈伟.酒店培训工作存在的问题与对策[J].合作经济与科技，2016.
[3]曾健蓓.酒店员工培训的几点思考[J].东方企业文化，2017（6）：200.
[4]罗峰.旅行社会展旅游产品开发设计[J].焦作大学学报，2019，23（1）：54-56.
[5]徐娥.现代酒店员工培训的问题与对策研究[J].中国市场，2019（31）：28-29.
[6]杨曦，罗明春，翟光华.试论饭店业员工培训[J].山西科技，2019（1）：101-102.
作者简介：雷海涛，1987.7～，男，汉族，甘肃兰州人，本科学历，毅智读书app创始人，企业培训讲师，研究方向：企业培训，企业管理，高绩效团队建设，亲子家庭教育，企业沙盘模拟，国学与现代企业管理之间的关系。
关键词：企业;管理人员;选拔;培训
引言
企业良好的人力资源培训制度是企业人力资源战略的重要组成部分，有利于企业突出自身的市场竞争力。本文首先阐述了企业人力资源培训的概念、特点及企业人力资源培训的意义，在分析我国企业人力资源培训现状的基础上，提出我国企业人力资源选拔和培训存在的主要问题，并提出相关对策建议。
1企业管理人员培训的必要性
当今社会，人才已成为企业获取竞争优势的主要因素。世界所有知名企业都建立了一套符合自己企业发展的有效的人才培训体系，为企业发展培养大批后备人才。企业由于人手少，更需要好的人才，在企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用。为此，企业应努力加强对员工的培训教育，尤其是对中小企业管理人员的培训。企业管理人员在企业中起中流砥柱的作用，不同于一般员工，其素质高低，在很大程度上影响一般员工，关系到企业的经营成果的好坏，甚至关系企业发展的成败，因此，对中小企业管理人员的培训，不是件可有可无的事，是一个企业能否得到长足发展的重要条件。通过培训教育，可提高管理人员处理业务的能力，不断地给予管理人员学习的机会，使其不断地补充和更新基本知识，不断地开发技能，在训练中提高其胜任未来工作所必需的经验、知识和技能，从而使之成为办事不仅认真而且能有条不紊地处理各种业务的人才。通过培训教育，使管理人员具有较高的应变能力，能洞察企业内外的形势变化，帮助企业所有者制定适应企业不同发展阶段的战略计划;能够协调各方资源，为企业创建竞争优势，使企业能适应不断变化的环境。
2加强企业管理人员的选拔与培训
2.1建立科学合理的考核制度
企业在进行人才招聘管理时，要根据自己企业的特点，制定出一套行之有效的招聘方法，从而可以使招聘人员选拔出企业所需要的人才。杜绝了招聘中弄虚作假，或者靠人情和关系进入到企业。而且在招聘中可以使得应聘人员对招聘人员做出评价，如果招聘人员不认真负责或者玩忽职守的话，可以及时反映到企业中去，也有效的杜绝了招聘人员不礼貌的现像。从而提高招聘人员的综合素质，同时也真正的做到了任人唯贤。
2.2加强企业人力资源战略支持
企业的管理水平最根本的还是体现在对人的管理能力上，企业在规划人力资源发展战略时，应包括企业人力资源培训的内容，明确员工的职业发展，根据员工的工龄及自身能力对相关员工进行培养，从而挖掘人力资源价值。这一方面满足了企业员工职业生涯的追求，另一方面也使得企业不断完善其经营管理水平，完善企业组织架构，使得企业的经营模式更加成熟，降低人力资源管理管理风险。加强企业人力资源战略支持，首先应将企业人力资源规划与企业的经营发展结合起来，明确企业在未来3年至5年的发展目标，明確员工应具备的素质来匹配企业的人力资源需求，通过企业员工的共同努力实现企业的目标。因此，员工的素质要求应被写进企业人力资源战略规划中。对于涉及企业人力资源培训相关的内容，应规定企业人力资源培训应达到的目标以及实施的计划，从而企业人力资源培训有相关制度为基础。
2.3中小企业需要建立高效的管理人员培训体系
首先，企业管理人员培训体系应是企业的发展战略的重要组成部分，纳入企业总体人力资源战略体系。企业发展战略是最高目标，中小企业必须以这个目标为中心，根据企业发展战略，并结合企业人力资源发展规划，构建符合企业自身持续发展的高效培训体系。其次，应着眼于企业核心需求。现代企业的核心需求是适应市场需求的产品，团结一致的管理团队，奋发向上的企业文化。高效的培训体系必须满足企业发展的核心需求，根据企业的战略发展目标对人才的需求，提前做好人才的储备和培养。最后，企业管理人员的培训应是多层次全方位的培训。管理人员的培训是一种成人教育，高效的培训体系应考虑成人教育的特点，针对不同的学员以及不同的层次，采用不同的培训方法，针对具体个人能力和发展计划制定不同的训练计划、多层次的构建企业培训体系，达到培训的效果。
2.4建立起特色的企业文化
企业文化对工作人员进行培训有着非常大的作用。因为企业文化本就是企业精髓的一种凝聚，而且可以为企业员工创造出一个更加优异的学习环境。所以良好的企业文化是一个优秀企业不可或缺的一部分，其对人才的培养有着核心的作用，直接决定了员工的价值取向。同时一个企业独特的文化也是吸引人才的关键。所以企业一定要建立起特色的企业文化，从而营造出一种良好的企业环境，增加每个员工的使命感和责任感，从而可以促使企业的整体发展不断的前进，同时也促进了企业文化的不断革新和发展。只有建立起这样的企业文化，对于人才的选拔和培训才能真正的做到有效的管理。
结语
总之，企业管理人员是一个企业第一线的最直接管理者，其作用和重要性在企业管理中占据重要地位，其素质和管理水平的好坏将直接导致经营业绩是否得以实现。因此，企业领导者应该重视管理人员素质、业务能力和管理水平的提高，应该重视管理人员的培训，把对管理人员的培训纳入企业的发展规划，加大对管理人员的培训力度和投入，以保障企业的可持续发展。
参考文献
[1]谭春霞.酒店员工培训中存在的问题及对策分析[J].产业与科技论坛，2018，7（12）：218-219.
[2]陈伟.酒店培训工作存在的问题与对策[J].合作经济与科技，2016.
[3]曾健蓓.酒店员工培训的几点思考[J].东方企业文化，2017（6）：200.
[4]罗峰.旅行社会展旅游产品开发设计[J].焦作大学学报，2019，23（1）：54-56.
[5]徐娥.现代酒店员工培训的问题与对策研究[J].中国市场，2019（31）：28-29.
[6]杨曦，罗明春，翟光华.试论饭店业员工培训[J].山西科技，2019（1）：101-102.
作者简介：雷海涛，1987.7～，男，汉族，甘肃兰州人，本科学历，毅智读书app创始人，企业培训讲师，研究方向：企业培训，企业管理，高绩效团队建设，亲子家庭教育，企业沙盘模拟，国学与现代企业管理之间的关系。