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摘要：现场管理对路桥工程来说意义重大。本文主要针对路桥过程存在的问题提出了提高安全施工意识；控制好工程进度等措施，以加强路桥工程的现场管理，提高工程质量。
关键词：路桥工程；现场管理；问题；措施；研究
路桥工程具有任务重、施工单位多、周期长、投资大等特点，在施工中存在着很多隐患，如材料管理混乱，工程进度控制不好，安全施工意识淡薄等，所以在施工过程中，加强现场管理非常重要。
一、路桥工程施工现场管理存在的问题
1.材料管理混乱。路桥工程施工较多，不少施工单位的材料管理人员素质不高，不按照制度规章办事，管理水平低，有的材料管理人员甚至不熟悉材料管理的操作流程。还有一些单位相关负责领导与材料管理人员串通一气，通过虚开发票等手段将一些财政制度不允许报销的费用，通过材料出账报销，材料成本虚增，损公肥私。在采购材料时，只考虑施工成本，没有把住质量關，甚至存在着一些暗箱操作，从中抽取提成或者拿回扣等。在材料的管理过程中，不重视材料的防潮、防盗、防火等安全防范工作，造成了材料浪费。材料堆放比较凌乱，没有明显的标记、表示卡片等。对材料的盘点工作不重视，没有登记材料的存、退、领、发、收台账，有些单位甚至没有季度、月度材料的收支动态报表，管理混乱。
2.工程进度控制不好。工程进度的管理涉及到多个方面，主要是依照设计规划，再根据工程的日常管理，以确定工程进度。将工程进度控制在工程范围内，既要工程质量过关，还要控制好成本。在建筑工程项目的施工过程中，有很多的因素都会对工程进度产生影响，如施工环境、工程本身的施工情况、计划变动、施工人员物资供应等，任何一个环节处理不好都会对工程进度产生影响，有些施工单位没有采取积极有效的措施解决这些问题。同时，工程的进度与成本、质量也有着密切的关系，从理论上来讲，加快工程进度相对应的就会加大投资，增加成本。但是，在施工过程中，一些施工单位没有认识到进度、成本、质量三者之间的厉害关系，不是提高工程质量而减慢了工程进度，就是赶工程进度而不计成本。
3.安全施工意识不强。由于路桥工程的特殊性，路桥施工的人员较多，高空作业也比较多。尤其是在桥梁工程的施工中，施工时容易掉落工具、材料、物品等，造成安全隐患。有些是施工人员对安全施工的要求理解不彻底，存在“坏习惯、老毛病、低标准”。如登高作业前没有戴安全帽，或者戴了安全帽却没有按照规定系好系带，没有起到该有的保护作用。也有的施工人员凭经验办事，登高作业前没有仔细检查作业平台，认为自己天天作业没有出现问题，产生了麻痹思想，安全意识放松。
二、提高施工现场管理的措施
1.提高安全施工意识。就像前中国足球国家队主教练米卢说的那样，“态度决定一切”。安全施工不是只喊口号就能提高的，还需要真刀实枪的去做，去提高人们的安全意识。首先，做好安全预防工作。“凡事预则立，不预则废”，安全施工工作更要如此。必须要坚持“综合治理、预防为主、安全第一”的方针政策，严格落实安全问题分析制度，时刻保持清醒的头脑，经常查找施工过程中的各类隐患事故苗头与不安全因素，及时采取有针对性的整改措施，做到防患于未然，时时都要有所警惕，时刻保持良好的安全心态。其次，加强安全施工学习。丰富的安全知识有益于提高人的安全意识，那些缺乏安全意识的人，大多都是一些知识贫乏的人。学习安全施工制度可以增强大家的安全观念，在施工中自觉地按照安全制度办事。学习安全施工操作规范，可以使施工人员合理施工，精心施工。
2.加强设计人员与施工人员的沟通交流。在工程施工过程中，如果因为设计原因而导致工程出现质量问题，设计部门应当抓紧改进原先设计方案，同时，设计人员要与施工人员做好技术交接工作，认真听取施工人员的意见，完善设计方案中的欠缺之处。为了使设计方案更加符合实际情况，杜绝差错，设计人员要经常去工地现场参加实践，除了增加自身的设计经验之外，还应当积极学习工程验收的规范，以及工程质量检验评定标准。通过良好的设计方案，可以有效的解决工程质量问题，提高工程质量安全。
3.加强材料管理。对于工程所使用的填料、骨料、水泥、钢筋等材料，必须要严格把住使用关、运输保险关、检测关、采购四个“关卡”，要选择优秀的材料保管人员和采购人员，提高质量鉴定水平和职业道德素养。要及时地掌握市场信息，选择有一定资金和技术保证、国家认证许可的材料厂家。要选择有良好市场口碑、合格证等证件齐全的材料。针对目前建材市场材料产品质量参差不齐的情况，同时要对材料的使用、运输保险、检测、采购等加强监督，保证质量不合格的材料不进工地。
4.控制好工程进度。在建筑工程项目开工前，根据工程要求等做出一份详细的工程进度计划，使工程进度有据可依。在施工过程中，要对工程进度进行跟踪管理，落实工程进度情况，有没有严格按照工程进度计划进行。要树立全新的管理理念，向管理要进度，要工期，保证预期进度的完成。加强对施工的单位所申报的月度、季度、年度工程进度计划的核查，跟踪施工的进展，除了对工程进度实施动态控制之外，还要组织开展内部的业务讨论会，由分管总监负责组织每周进行一次工程进度分析会，对工程进度存在的问题进行分析讨论，共同研究解决问题。不仅要对工程的关键路线，而且要对整体工程进度进行评价、分析，并落实解决工程进度问题的责任人。
总结：
综上所述，管理工作是每个路桥工程的核心环节，决定了路桥工程的质量和进度。通过加强工程现场管理，保证工程项目的顺利进行，也保障了施工人员的安全，提高了路桥企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]张娟,王熙乐. 如果手机响了我的神经就绷得特别紧——记新兴建总三公司施工管理处处长杜春军[J]. 建筑,2010(05)
[2]李志祥,鲁宝继,田家君,单文平. 论基于计算机的信息技术在项目施工管理中的应用[J]. 内蒙古石油化工,2009(08)
[3]韩坤霞.浅谈建筑施工企业的安全生产管理措施[J].山西建筑,2009(01)
[4]尹相飞,梁珍培,王统利.施工现场管理的几点看法[J].建筑市场与招标投标,2006(4)
[5]黄宝松.建筑项目现场施工的质量管理与控制研究[J].中国建设信息,2006(4)
关键词：路桥工程；现场管理；问题；措施；研究
路桥工程具有任务重、施工单位多、周期长、投资大等特点，在施工中存在着很多隐患，如材料管理混乱，工程进度控制不好，安全施工意识淡薄等，所以在施工过程中，加强现场管理非常重要。
一、路桥工程施工现场管理存在的问题
1.材料管理混乱。路桥工程施工较多，不少施工单位的材料管理人员素质不高，不按照制度规章办事，管理水平低，有的材料管理人员甚至不熟悉材料管理的操作流程。还有一些单位相关负责领导与材料管理人员串通一气，通过虚开发票等手段将一些财政制度不允许报销的费用，通过材料出账报销，材料成本虚增，损公肥私。在采购材料时，只考虑施工成本，没有把住质量關，甚至存在着一些暗箱操作，从中抽取提成或者拿回扣等。在材料的管理过程中，不重视材料的防潮、防盗、防火等安全防范工作，造成了材料浪费。材料堆放比较凌乱，没有明显的标记、表示卡片等。对材料的盘点工作不重视，没有登记材料的存、退、领、发、收台账，有些单位甚至没有季度、月度材料的收支动态报表，管理混乱。
2.工程进度控制不好。工程进度的管理涉及到多个方面，主要是依照设计规划，再根据工程的日常管理，以确定工程进度。将工程进度控制在工程范围内，既要工程质量过关，还要控制好成本。在建筑工程项目的施工过程中，有很多的因素都会对工程进度产生影响，如施工环境、工程本身的施工情况、计划变动、施工人员物资供应等，任何一个环节处理不好都会对工程进度产生影响，有些施工单位没有采取积极有效的措施解决这些问题。同时，工程的进度与成本、质量也有着密切的关系，从理论上来讲，加快工程进度相对应的就会加大投资，增加成本。但是，在施工过程中，一些施工单位没有认识到进度、成本、质量三者之间的厉害关系，不是提高工程质量而减慢了工程进度，就是赶工程进度而不计成本。
3.安全施工意识不强。由于路桥工程的特殊性，路桥施工的人员较多，高空作业也比较多。尤其是在桥梁工程的施工中，施工时容易掉落工具、材料、物品等，造成安全隐患。有些是施工人员对安全施工的要求理解不彻底，存在“坏习惯、老毛病、低标准”。如登高作业前没有戴安全帽，或者戴了安全帽却没有按照规定系好系带，没有起到该有的保护作用。也有的施工人员凭经验办事，登高作业前没有仔细检查作业平台，认为自己天天作业没有出现问题，产生了麻痹思想，安全意识放松。
二、提高施工现场管理的措施
1.提高安全施工意识。就像前中国足球国家队主教练米卢说的那样，“态度决定一切”。安全施工不是只喊口号就能提高的，还需要真刀实枪的去做，去提高人们的安全意识。首先，做好安全预防工作。“凡事预则立，不预则废”，安全施工工作更要如此。必须要坚持“综合治理、预防为主、安全第一”的方针政策，严格落实安全问题分析制度，时刻保持清醒的头脑，经常查找施工过程中的各类隐患事故苗头与不安全因素，及时采取有针对性的整改措施，做到防患于未然，时时都要有所警惕，时刻保持良好的安全心态。其次，加强安全施工学习。丰富的安全知识有益于提高人的安全意识，那些缺乏安全意识的人，大多都是一些知识贫乏的人。学习安全施工制度可以增强大家的安全观念，在施工中自觉地按照安全制度办事。学习安全施工操作规范，可以使施工人员合理施工，精心施工。
2.加强设计人员与施工人员的沟通交流。在工程施工过程中，如果因为设计原因而导致工程出现质量问题，设计部门应当抓紧改进原先设计方案，同时，设计人员要与施工人员做好技术交接工作，认真听取施工人员的意见，完善设计方案中的欠缺之处。为了使设计方案更加符合实际情况，杜绝差错，设计人员要经常去工地现场参加实践，除了增加自身的设计经验之外，还应当积极学习工程验收的规范，以及工程质量检验评定标准。通过良好的设计方案，可以有效的解决工程质量问题，提高工程质量安全。
3.加强材料管理。对于工程所使用的填料、骨料、水泥、钢筋等材料，必须要严格把住使用关、运输保险关、检测关、采购四个“关卡”，要选择优秀的材料保管人员和采购人员，提高质量鉴定水平和职业道德素养。要及时地掌握市场信息，选择有一定资金和技术保证、国家认证许可的材料厂家。要选择有良好市场口碑、合格证等证件齐全的材料。针对目前建材市场材料产品质量参差不齐的情况，同时要对材料的使用、运输保险、检测、采购等加强监督，保证质量不合格的材料不进工地。
4.控制好工程进度。在建筑工程项目开工前，根据工程要求等做出一份详细的工程进度计划，使工程进度有据可依。在施工过程中，要对工程进度进行跟踪管理，落实工程进度情况，有没有严格按照工程进度计划进行。要树立全新的管理理念，向管理要进度，要工期，保证预期进度的完成。加强对施工的单位所申报的月度、季度、年度工程进度计划的核查，跟踪施工的进展，除了对工程进度实施动态控制之外，还要组织开展内部的业务讨论会，由分管总监负责组织每周进行一次工程进度分析会，对工程进度存在的问题进行分析讨论，共同研究解决问题。不仅要对工程的关键路线，而且要对整体工程进度进行评价、分析，并落实解决工程进度问题的责任人。
总结：
综上所述，管理工作是每个路桥工程的核心环节，决定了路桥工程的质量和进度。通过加强工程现场管理，保证工程项目的顺利进行，也保障了施工人员的安全，提高了路桥企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]张娟,王熙乐. 如果手机响了我的神经就绷得特别紧——记新兴建总三公司施工管理处处长杜春军[J]. 建筑,2010(05)
[2]李志祥,鲁宝继,田家君,单文平. 论基于计算机的信息技术在项目施工管理中的应用[J]. 内蒙古石油化工,2009(08)
[3]韩坤霞.浅谈建筑施工企业的安全生产管理措施[J].山西建筑,2009(01)
[4]尹相飞,梁珍培,王统利.施工现场管理的几点看法[J].建筑市场与招标投标,2006(4)
[5]黄宝松.建筑项目现场施工的质量管理与控制研究[J].中国建设信息,2006(4)