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满眼嫩绿，桃花飘香，古桥曲廊，流水潺潺，春天的朱家角无疑是令人神往的，而近来关于朱家角的话题也频频见诸报端。1700多年历史的积淀，75亿的投资规模，在现实的机遇和资本的激发下，朱家角如何掀开她美丽的头盖?长三角七大江南古镇中，朱家角以何种方式展示给世人?在这样的季节里，带着这样的问题，记者采访了朱家角投资开发有限公司董事长鲁千林。
记者：朱家角是一个有着悠久历史的古镇，有“上海威尼斯”之称，相形之下，它的名气却不如周边的一些古镇，如周庄才900年历史，远不及朱家角却蜚声中外，您是怎么认为的?
鲁千林：诚如你所说，朱家角是一个具有极深历史底蕴的古镇，它应该是上海人精神家园的一条根，她是上海“一城九镇”中惟一定位中国传统特色风格的古镇。当然在市场经济竞争激烈的当今，我们要考虑她的名气，但对当今建设者来说，更要思考的话题是：如何处理好保存与开发的关系，如何留存历史风貌，激活现代功能。我们要以自己的生存方式，以自己的模式语言来给世人展示，我们要探索的是一种新江南水乡，她是上海的，是中国的，也是世界的。所以我们在这几年就已经确定了保护性整体开发建设的目标，那就是定位于中国传统特色风格的古镇。至于名气问题，我认为这是战略战术的问题，摆在我们前面有大量的工作要做。
记者：上次朱家角全球征集“新江南水乡”概念设计方案，这些都给人一种唯美的概念，这是不是一种战略，历史与未来，保护与开发，旅游与居住，你们如何达到一种和谐，如果说这是一种品牌营销的话，那“朱家角”的品牌营销策划是怎样的?
鲁千林：为提升朱家角的品位，我们去年辟出了朱家角中心镇一号地块内300余亩纵横的地域作为考卷，举办了“新江南水乡”国际公开赛，取得很好的效果。既然是市场经济那就脱不了竞争，竞争当然需要有好的营销战略。最近，我们完成了战略的研究，我们要实行差异化、优质化、国际化才能更好地发展。
首先，寻求差异化。既要区分于上海中心城区的都市旅游，又要区分于其他“江南六镇”的观光旅游，因而我们提出了“都市水乡”概念，而不是纯粹的水乡。三线入地、七通一平，修旧如旧，原汁原味，又要方便人们的生活。到现在为止我们已投入了13亿资金进行这些基础建设。资源不同，级差不同，价值不同，这是其他地方不能比的。
第二是寻求优质化。我们的定位决定必须实行优质化，朱家角不是观光旅游而是渡假旅游，吸引的是中产阶层，可以在这里住上三五天到一星期，这里有大淀湖，有三个高尔夫球场，有东方绿洲，有古镇旅游，让人留得下来，放松，休闲。
第三是寻求国际化。人们常说“中国人看教堂，外国人看庙宇”，朱家角极具民族特色。今年我们除了在全国打响朱家的品牌外，还要采取措施将营销重点逐步转到东南来及至欧美国家，并争创青浦国际旅行社。
记者：记得2003年8月以“重塑”江南第一镇：为主题的上海朱家角中心镇整体建设招商会向外界提出，未来五年内政府将投资75亿元重塑上海古镇形象，把朱家角建成一个新型的江南水乡城镇。该计划将在2007年基本实现。那么现在工作进入了一个什么样的阶段，今年对你们来说又意味着什么呢?
鲁千林：“思路决定出路”。作为朱家角中心镇整体建设的开发者，这两年我们主要是对各类规划的深入细化和各个方案的缜密研究2004年中央宏观调控政策，公司对工程建设项目作了适度调整、在政府暂时关闭“土地批复”和“银行贷款”的背景下，公司利用这段时间，积极稳妥地做好了工程开工的一切准备工作。拓展了战略思路，进行渡假旅游的战略研究，使定位更加理智。为提升整个旅游业的水平，另一方面，公司创新机制，购并了原朱家角古镇旅游发展有限公司和朱家角文化旅游有限公司，实现了开发建设和古镇保护、开发建设与旅游管理、开发建设与提升古镇文化品位的一体化。
2005年朱家角中镇的建设将由新镇区建设向老镇区改造转移，由经营土地向经营(旅游)资产转移，是朱家角中心镇建设基建项目最多、投入最多、产出最多的一年，力求基本完成新镇区道路网络建设、基本完成新镇区工地储备、基本完成老镇区管线综合改造，全面启动古镇区保护性改造，全年预计基建项目达38个，总投资约为15亿元，可以说，今年是公司成立以来任务最繁重的一年。
记者：上海朱家角投资开发有限公司是一个什么样性质的公司，您前面提到的几个转型，具体而言，又是如何?
鲁千林：公司成立于2002年5月，是由上海青浦区国有资产管理公司、上海申能股份有限公司，上海中华企业股份有限公司、上海海鸟电子股份有限公司和上海青浦朱家角镇政府52共同投资的有限责任公司，注册资金3亿元，目前来说负责朱家角中心镇8．99平方公里范围内的土地开发，城镇规划、基础设施和道路桥梁等的建设
作为法人单位，公司也在不断完善现代企业管理制度，邀请复旦咨询公司的专家度身打造了中长期发展战略：在1—2年内，以房地产为主线，初步构建集团化架构，塑造朱家角品牌；在2--4年内，集团公司将加强资本运作，培育新兴产业，争取成为业内受客户信赖、被同行尊重的国内知名企业；在4—8年内，集团公司争取成为龙头企业，在中小城镇经营方面，全国首屈一指。
以“小桥、流水、人家”格局及丰富的文化遗产著称于世的朱家角，如今，正从闭塞走向开放，从传统迈入现代，从国内走向国外，迈入以文化兴旅游，以旅游兴古镇”的新阶段，一个宜人的、绿色的、生态的朱家角中心镇将成为上海后花园中一朵绚丽的奇葩。
记者：朱家角是一个有着悠久历史的古镇，有“上海威尼斯”之称，相形之下，它的名气却不如周边的一些古镇，如周庄才900年历史，远不及朱家角却蜚声中外，您是怎么认为的?
鲁千林：诚如你所说，朱家角是一个具有极深历史底蕴的古镇，它应该是上海人精神家园的一条根，她是上海“一城九镇”中惟一定位中国传统特色风格的古镇。当然在市场经济竞争激烈的当今，我们要考虑她的名气，但对当今建设者来说，更要思考的话题是：如何处理好保存与开发的关系，如何留存历史风貌，激活现代功能。我们要以自己的生存方式，以自己的模式语言来给世人展示，我们要探索的是一种新江南水乡，她是上海的，是中国的，也是世界的。所以我们在这几年就已经确定了保护性整体开发建设的目标，那就是定位于中国传统特色风格的古镇。至于名气问题，我认为这是战略战术的问题，摆在我们前面有大量的工作要做。
记者：上次朱家角全球征集“新江南水乡”概念设计方案，这些都给人一种唯美的概念，这是不是一种战略，历史与未来，保护与开发，旅游与居住，你们如何达到一种和谐，如果说这是一种品牌营销的话，那“朱家角”的品牌营销策划是怎样的?
鲁千林：为提升朱家角的品位，我们去年辟出了朱家角中心镇一号地块内300余亩纵横的地域作为考卷，举办了“新江南水乡”国际公开赛，取得很好的效果。既然是市场经济那就脱不了竞争，竞争当然需要有好的营销战略。最近，我们完成了战略的研究，我们要实行差异化、优质化、国际化才能更好地发展。
首先，寻求差异化。既要区分于上海中心城区的都市旅游，又要区分于其他“江南六镇”的观光旅游，因而我们提出了“都市水乡”概念，而不是纯粹的水乡。三线入地、七通一平，修旧如旧，原汁原味，又要方便人们的生活。到现在为止我们已投入了13亿资金进行这些基础建设。资源不同，级差不同，价值不同，这是其他地方不能比的。
第二是寻求优质化。我们的定位决定必须实行优质化，朱家角不是观光旅游而是渡假旅游，吸引的是中产阶层，可以在这里住上三五天到一星期，这里有大淀湖，有三个高尔夫球场，有东方绿洲，有古镇旅游，让人留得下来，放松，休闲。
第三是寻求国际化。人们常说“中国人看教堂，外国人看庙宇”，朱家角极具民族特色。今年我们除了在全国打响朱家的品牌外，还要采取措施将营销重点逐步转到东南来及至欧美国家，并争创青浦国际旅行社。
记者：记得2003年8月以“重塑”江南第一镇：为主题的上海朱家角中心镇整体建设招商会向外界提出，未来五年内政府将投资75亿元重塑上海古镇形象，把朱家角建成一个新型的江南水乡城镇。该计划将在2007年基本实现。那么现在工作进入了一个什么样的阶段，今年对你们来说又意味着什么呢?
鲁千林：“思路决定出路”。作为朱家角中心镇整体建设的开发者，这两年我们主要是对各类规划的深入细化和各个方案的缜密研究2004年中央宏观调控政策，公司对工程建设项目作了适度调整、在政府暂时关闭“土地批复”和“银行贷款”的背景下，公司利用这段时间，积极稳妥地做好了工程开工的一切准备工作。拓展了战略思路，进行渡假旅游的战略研究，使定位更加理智。为提升整个旅游业的水平，另一方面，公司创新机制，购并了原朱家角古镇旅游发展有限公司和朱家角文化旅游有限公司，实现了开发建设和古镇保护、开发建设与旅游管理、开发建设与提升古镇文化品位的一体化。
2005年朱家角中镇的建设将由新镇区建设向老镇区改造转移，由经营土地向经营(旅游)资产转移，是朱家角中心镇建设基建项目最多、投入最多、产出最多的一年，力求基本完成新镇区道路网络建设、基本完成新镇区工地储备、基本完成老镇区管线综合改造，全面启动古镇区保护性改造，全年预计基建项目达38个，总投资约为15亿元，可以说，今年是公司成立以来任务最繁重的一年。
记者：上海朱家角投资开发有限公司是一个什么样性质的公司，您前面提到的几个转型，具体而言，又是如何?
鲁千林：公司成立于2002年5月，是由上海青浦区国有资产管理公司、上海申能股份有限公司，上海中华企业股份有限公司、上海海鸟电子股份有限公司和上海青浦朱家角镇政府52共同投资的有限责任公司，注册资金3亿元，目前来说负责朱家角中心镇8．99平方公里范围内的土地开发，城镇规划、基础设施和道路桥梁等的建设
作为法人单位，公司也在不断完善现代企业管理制度，邀请复旦咨询公司的专家度身打造了中长期发展战略：在1—2年内，以房地产为主线，初步构建集团化架构，塑造朱家角品牌；在2--4年内，集团公司将加强资本运作，培育新兴产业，争取成为业内受客户信赖、被同行尊重的国内知名企业；在4—8年内，集团公司争取成为龙头企业，在中小城镇经营方面，全国首屈一指。
以“小桥、流水、人家”格局及丰富的文化遗产著称于世的朱家角，如今，正从闭塞走向开放，从传统迈入现代，从国内走向国外，迈入以文化兴旅游，以旅游兴古镇”的新阶段，一个宜人的、绿色的、生态的朱家角中心镇将成为上海后花园中一朵绚丽的奇葩。