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【摘要】随着经济的发展，企业的规模将逐步扩大，现代企业管理模式已是企业发展的必然趋势，财务管理是实现现代企业管理模式关键，先进的财务管理在企业管理中将越来越起着举足轻重的作用，能为企业其他各项管理工作提供科学有效的依据，同时财务管理工作也从企业的资金方面全面反映企业经营的状况，财务情况是否良好是企业运营健康与否的重要标志，然而目前在实际财务管理工作中存在许多弊端，阻碍了企业的经济运行以及社会经济的发展与进步，所以分析上述问题产生的原因并加以整改具有十分重要的现实意义。本人想结合自己的实际工作经验谈谈个人的浮浅看法。
【关键词】企业财务管理;意义与问题及对策
一、抓好当前企业财务管理的意义
众所周知，管理是企业生存和发展的关键，在企业的各项管理工作中，财务管理又是关键，因为它能够使企业合理有效地使用资金，从而为企业的经营决策提供源源不断的最新依据，并且还会优化企业的现有资源配置，从而提高企业的资金周转率与利用率，同时在此基础上也为开发潜在的资源提供基础资料，最终提高企业运营的效率，合理保障企业成本最小化，综合利润最大化，最后促进企业持续发展，实现企业的发展战略目标。
二、当前我国企业财务管理工作存在的问题
1.企业领导对财务管理的重要性的认识有待于进一步提高
随着社会经济的发展，改革开放之初，一部分有胆量有魄力对的社会精英，大胆创业，锐意进取，成功地创办众多的民营企业，经过几十年的发展，民营企业在我国社会生活中占据半壁江山，企业的规模越来越大。然而，由于众所周知的原因，日前的民营企业家这部分成功企业家文化程度并不高，企业的发展壮大全靠敢闯和苦十，然而随着企业的发展壮大，迫切需要建立现代企业管理制度，而建立现代企业管理制度需要先进的管理理念，日前大多民营企业家在认识上还存在着误区，认为企业的发展靠“十”而不是靠“算”在企业高层管理人员中，精通企业财务管理的人员所占的比例很低。
2.相关财务人员综合业务素质有待提高
随着企业数量和规模的逐步扩大，越来越需要高层次的财务管理人才。然而，企业日前的财务人员大多是大批量速成班培养的财务人员，有的是从其他企业转行的，没有本企业的实际经验，由一般财务人员成为财务管理人才，真正地发挥企业财务管理作用需要较长的过程，企业需要大量那种既有理论知识又懂得实际工作经验的财务人员，有些财务人员连最起码的账务处理、勾稽关系都不懂，工作结果势必会造成财务基础混乱，原始单据不齐全，工作只能得过且过，只求过得去，财务管理的职能分析与利用及创新根本无从谈起，不能胜任企业在财务管理岗位工作。
3.财务基础工作薄弱
有些企业为了节约成本，不设会计机构，只收集能记账的票据交由记账公司或聘用兼职会计记账。而设置会计机构的企业，有部分财务人员不求上进，缺乏必要的业务素质，不按照岗位责任制与标准去工作，加上制度的不健全，导致基础凭证填写不全面，明细账不明细，往来账无人专管，更无人去跟踪，由于无档案专管员，所以档案归档不及时，造成大量珍贵资料丢失不全。同时南丁出纳兼银行工作，很容易造成贪污腐败现象的发生，为企业造成较大经济损失，更给企业声誉带来负面影响。
4.财务信息不可靠，财务状况不透明
财务工作是艰苦细致的工作，需要财务人员有较高的综合素质和业务能力，同时需要较好职业道德和法制意识，然而曰前的情况是不少财务人员没有深入实际取得第一于材料，机械的无意识的做账、编制报表，财务工作成了为了登帐而登帐，为了报表而报表，或者为达到公司的某种目的，人为控制，利用会计衡等式原理：资产=负债+所有者权益，人为地粉饰、操控，调整收入与支出，虚挂往来，成了企业盈亏的重要尺码，随意地计人各项成本与费用成了他们调整账表、确定纳税额度的重要于段，这样对外报表虽然达到了要求，但是却掩盖了企业牛产经营的真实面目，使报表失去了其真实可用性。有些公司为了达到行业正常比率，实行公司间的“对敲”，如同样的资产相互间分别以挂往来方式进行交易，使得资产总值、负债、所有者权益、收入、成本、及利润的虚增，而一些财务分析比率又得到合理体现。这样的报表表面看来，完成了各种指标，但是如果仔细分析起来，应收账款、其他应收款居高不下，其他应付账款长期靠挂，企业靠负债经营维持，这种报表对内考核无用，对外经不住分析与推敲，没有使用价值与分析价值。
三、针对当前我国企业财务管理存在的问题应采取的措施
1.提高企业领导对财务管理的重要性的认识
现代企业管理需要现代的企业管理人员，要突破企业发展壮大的瓶颈，企业领导尤其是高层领导更新观念、提高对企业财务管理重要性的认识是关键，认识到自己对本企业的财务承担最终责任，优秀的经营财务管理会为企业研发新产品、发展与开拓市场、征服客户提供第一于重要的资料。
2.加强相关人员的综合业务素质建设
应该提高相关财务人员理论知识与专业知识，企业对财务人员应支持学习、鼓励学习、钻研业务。上岗前：需组织进行相关财务知识的培训工作。上岗中：不断为白己充电，结合实际工作，使自己得以迅速地提升与进步。上岗后：鼓励他们走出去，去学习同行业的先进经验，虚心向老同事、向同行学习，多听网络教学讲课。企业在工资及奖金上也给与一定鼓励，将他们的学习结果与能力与自身的待遇、奖金、效技合理地挂钩，以激励相关财务人员学习的积极性，同时也面向社会招聘具有相关财务能力的管！理人员，并将德才兼备，以德为先作为考核的最佳标准，从而提升企业财务管理人员的队伍。
3.加强财务基础工作的管理
-
对财务基础工作的管理不是某个人的能解决的问题，它需要;领导的重视、同事的协作、财务人员的努力。财务的基础数据来;源丁基层，根据普遍联系的原理，财务的基础工作更缺少不了生产部门、技术部门、经营管理部门等相互协作与相互配合，才能保证第一于资料的真实完整性，才能保证财务基础工作的完善。在主管领导的重视下，在其他部门的互助下，企业应该严格要求相关财务人员，对那些不懂业务又无进取意识财务人员要进行待岗整顿，让他们学习财务业务知识，熟练本职工作，力争合格上岗对上岗人员也要进行业务练兵和技术大比武活动，对业务能手进行物资奖励，对技术极差的人员给予待岗整顿管理，也是强化财务人员努力学习业务的强有利于段。
4.确保财务信息的真实可靠性，做好财务分析
企业应该真实可靠地反映自身的财务信息，杜绝人为地操作，保证数据的真实性、准确性。做好财务分析，要能对财务报表账面数据进行识别、转换成实际可用数据，最终将标准资产负债表转为管理资产负债表。比如账面中的虚资产长期待摊费用、递延税款借项等，并不代表着是企业可以控制的资源，就不具有投资能力和偿债能力。而报表上的利润也并不代表着是企业“赚到的钱”，当利润不能带来现金流人时，就会成为“虚”利润，甚至是“明盈实亏”，如应收账款增大，即使是盈利企业，也无现金流;如应付账款增大，即使是亏损企业，也有现金流。有时这些利润数额的大小又与特定的会计政策和方法相关，当政策和方法发牛改变时，利润数额也会发牛着改变，这种改变并不是企业真实的经营或！世绩发牛改变。将不相关因素剔除后，再运用一系列财务分析方法，针对使用者从不同角度、不同时点、不同时期、不同行业、纵向、横向进行绝对值、相对值比较，为管理当局决策提供有力的依据，这样才能达到财务管理的目标，去迎接市场的挑战，促进企业明天的良性发展。
5.加强内控管理
从根源上找到原因就要在实际工作中加以解决，上述的问题解决落实的如何应该重在内控管理，加强内控的监督与跟踪的力度。内控的管理工作有助丁财务管理工作更好地发挥其职能，更为企业的资源配置与优化，生产经营活动的提高，经济效益的上升提供有力的保证，并做到监督应从全员做起，突出重点，企业应该有专门监督管理的内控部门，其部门又有详细的分T，做到监督处处存在，事实存在，时时存在，因为监督是加强财务管理的最好于段。
四、结语
总之，随着社会的进步与发展，企业逐步加大现代化管理的模式与力度，其财务管理工作也越来越繁琐与复杂更为重要，所以要多方面地做好财务管理工作，使其为企业提供正能量，能真正地为企业的有效持续发展助上一臂之力，更好地促进企业的经济发展
参考文献：
[1]林丽，我国企业财务管理中存在的问题及对策[J]中国商贸，2012
[2]付敏，浅析我国企业财务管理存在的问题及对策[J]财经界，2010
【关键词】企业财务管理;意义与问题及对策
一、抓好当前企业财务管理的意义
众所周知，管理是企业生存和发展的关键，在企业的各项管理工作中，财务管理又是关键，因为它能够使企业合理有效地使用资金，从而为企业的经营决策提供源源不断的最新依据，并且还会优化企业的现有资源配置，从而提高企业的资金周转率与利用率，同时在此基础上也为开发潜在的资源提供基础资料，最终提高企业运营的效率，合理保障企业成本最小化，综合利润最大化，最后促进企业持续发展，实现企业的发展战略目标。
二、当前我国企业财务管理工作存在的问题
1.企业领导对财务管理的重要性的认识有待于进一步提高
随着社会经济的发展，改革开放之初，一部分有胆量有魄力对的社会精英，大胆创业，锐意进取，成功地创办众多的民营企业，经过几十年的发展，民营企业在我国社会生活中占据半壁江山，企业的规模越来越大。然而，由于众所周知的原因，日前的民营企业家这部分成功企业家文化程度并不高，企业的发展壮大全靠敢闯和苦十，然而随着企业的发展壮大，迫切需要建立现代企业管理制度，而建立现代企业管理制度需要先进的管理理念，日前大多民营企业家在认识上还存在着误区，认为企业的发展靠“十”而不是靠“算”在企业高层管理人员中，精通企业财务管理的人员所占的比例很低。
2.相关财务人员综合业务素质有待提高
随着企业数量和规模的逐步扩大，越来越需要高层次的财务管理人才。然而，企业日前的财务人员大多是大批量速成班培养的财务人员，有的是从其他企业转行的，没有本企业的实际经验，由一般财务人员成为财务管理人才，真正地发挥企业财务管理作用需要较长的过程，企业需要大量那种既有理论知识又懂得实际工作经验的财务人员，有些财务人员连最起码的账务处理、勾稽关系都不懂，工作结果势必会造成财务基础混乱，原始单据不齐全，工作只能得过且过，只求过得去，财务管理的职能分析与利用及创新根本无从谈起，不能胜任企业在财务管理岗位工作。
3.财务基础工作薄弱
有些企业为了节约成本，不设会计机构，只收集能记账的票据交由记账公司或聘用兼职会计记账。而设置会计机构的企业，有部分财务人员不求上进，缺乏必要的业务素质，不按照岗位责任制与标准去工作，加上制度的不健全，导致基础凭证填写不全面，明细账不明细，往来账无人专管，更无人去跟踪，由于无档案专管员，所以档案归档不及时，造成大量珍贵资料丢失不全。同时南丁出纳兼银行工作，很容易造成贪污腐败现象的发生，为企业造成较大经济损失，更给企业声誉带来负面影响。
4.财务信息不可靠，财务状况不透明
财务工作是艰苦细致的工作，需要财务人员有较高的综合素质和业务能力，同时需要较好职业道德和法制意识，然而曰前的情况是不少财务人员没有深入实际取得第一于材料，机械的无意识的做账、编制报表，财务工作成了为了登帐而登帐，为了报表而报表，或者为达到公司的某种目的，人为控制，利用会计衡等式原理：资产=负债+所有者权益，人为地粉饰、操控，调整收入与支出，虚挂往来，成了企业盈亏的重要尺码，随意地计人各项成本与费用成了他们调整账表、确定纳税额度的重要于段，这样对外报表虽然达到了要求，但是却掩盖了企业牛产经营的真实面目，使报表失去了其真实可用性。有些公司为了达到行业正常比率，实行公司间的“对敲”，如同样的资产相互间分别以挂往来方式进行交易，使得资产总值、负债、所有者权益、收入、成本、及利润的虚增，而一些财务分析比率又得到合理体现。这样的报表表面看来，完成了各种指标，但是如果仔细分析起来，应收账款、其他应收款居高不下，其他应付账款长期靠挂，企业靠负债经营维持，这种报表对内考核无用，对外经不住分析与推敲，没有使用价值与分析价值。
三、针对当前我国企业财务管理存在的问题应采取的措施
1.提高企业领导对财务管理的重要性的认识
现代企业管理需要现代的企业管理人员，要突破企业发展壮大的瓶颈，企业领导尤其是高层领导更新观念、提高对企业财务管理重要性的认识是关键，认识到自己对本企业的财务承担最终责任，优秀的经营财务管理会为企业研发新产品、发展与开拓市场、征服客户提供第一于重要的资料。
2.加强相关人员的综合业务素质建设
应该提高相关财务人员理论知识与专业知识，企业对财务人员应支持学习、鼓励学习、钻研业务。上岗前：需组织进行相关财务知识的培训工作。上岗中：不断为白己充电，结合实际工作，使自己得以迅速地提升与进步。上岗后：鼓励他们走出去，去学习同行业的先进经验，虚心向老同事、向同行学习，多听网络教学讲课。企业在工资及奖金上也给与一定鼓励，将他们的学习结果与能力与自身的待遇、奖金、效技合理地挂钩，以激励相关财务人员学习的积极性，同时也面向社会招聘具有相关财务能力的管！理人员，并将德才兼备，以德为先作为考核的最佳标准，从而提升企业财务管理人员的队伍。
3.加强财务基础工作的管理
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对财务基础工作的管理不是某个人的能解决的问题，它需要;领导的重视、同事的协作、财务人员的努力。财务的基础数据来;源丁基层，根据普遍联系的原理，财务的基础工作更缺少不了生产部门、技术部门、经营管理部门等相互协作与相互配合，才能保证第一于资料的真实完整性，才能保证财务基础工作的完善。在主管领导的重视下，在其他部门的互助下，企业应该严格要求相关财务人员，对那些不懂业务又无进取意识财务人员要进行待岗整顿，让他们学习财务业务知识，熟练本职工作，力争合格上岗对上岗人员也要进行业务练兵和技术大比武活动，对业务能手进行物资奖励，对技术极差的人员给予待岗整顿管理，也是强化财务人员努力学习业务的强有利于段。
4.确保财务信息的真实可靠性，做好财务分析
企业应该真实可靠地反映自身的财务信息，杜绝人为地操作，保证数据的真实性、准确性。做好财务分析，要能对财务报表账面数据进行识别、转换成实际可用数据，最终将标准资产负债表转为管理资产负债表。比如账面中的虚资产长期待摊费用、递延税款借项等，并不代表着是企业可以控制的资源，就不具有投资能力和偿债能力。而报表上的利润也并不代表着是企业“赚到的钱”，当利润不能带来现金流人时，就会成为“虚”利润，甚至是“明盈实亏”，如应收账款增大，即使是盈利企业，也无现金流;如应付账款增大，即使是亏损企业，也有现金流。有时这些利润数额的大小又与特定的会计政策和方法相关，当政策和方法发牛改变时，利润数额也会发牛着改变，这种改变并不是企业真实的经营或！世绩发牛改变。将不相关因素剔除后，再运用一系列财务分析方法，针对使用者从不同角度、不同时点、不同时期、不同行业、纵向、横向进行绝对值、相对值比较，为管理当局决策提供有力的依据，这样才能达到财务管理的目标，去迎接市场的挑战，促进企业明天的良性发展。
5.加强内控管理
从根源上找到原因就要在实际工作中加以解决，上述的问题解决落实的如何应该重在内控管理，加强内控的监督与跟踪的力度。内控的管理工作有助丁财务管理工作更好地发挥其职能，更为企业的资源配置与优化，生产经营活动的提高，经济效益的上升提供有力的保证，并做到监督应从全员做起，突出重点，企业应该有专门监督管理的内控部门，其部门又有详细的分T，做到监督处处存在，事实存在，时时存在，因为监督是加强财务管理的最好于段。
四、结语
总之，随着社会的进步与发展，企业逐步加大现代化管理的模式与力度，其财务管理工作也越来越繁琐与复杂更为重要，所以要多方面地做好财务管理工作，使其为企业提供正能量，能真正地为企业的有效持续发展助上一臂之力，更好地促进企业的经济发展
参考文献：
[1]林丽，我国企业财务管理中存在的问题及对策[J]中国商贸，2012
[2]付敏，浅析我国企业财务管理存在的问题及对策[J]财经界，2010