一、中小医疗企业成本控制的重要性
　　（一）中小医疗企业受其自身规模限制，市场竞争力并不强，加强其成本控制可以减少其资源浪费，将资金更高效应用到产品上。
　　（二）中小医疗企業想要持续良好的发展，成本控制必不可少。在不影响产品质量的前提下，加强各个环节的成本控制可以使企业的利润空间增大，有助于企业的长远发展。
　　（三）医疗企业的成本控制不仅仅是财务部门的工作，还涉及到生产、销售等部门的工作，加强成本的控制需要各个相关部门进行配合工作，也有助于加强企业的内部管理。
　　 二、A公司成本控制存在的问题
　　（一）A公司对研发的投入偏低。对于医疗行业来说，研究创新是公司发展的重要部分，对公司在行业内的影响有着重要的作用。对于A公司来说，2016-2018年三年的研发投入的金额逐年降低且占公司营业收入的比例也是逐年下降，且与行业内处于领先地位的企业相比，研发投入占营业收入的比例差距较大，说明A公司对研发的重视程度不高。
　　（二）A公司在销售环节的投入偏高。随着医疗行业的不断发展，中小医疗企业的生存愈发艰难，因此会投入更多的金钱用于销售推广环节从而忽视公司的研发等环节。A公司作为一家中小医疗企业，近三年来销售费用呈上升的趋势，并且销售费用占每年营业收入的比重越来越高，明显高于其竞争公司。销售费用过高会使公司的经济压力较大，也会使公司的营业成本增加，将对A公司今后的发展造成不利影响。
　　（三）A公司对成本预算的控制较低。A公司虽然实行了预算管理，但对预算管理的控制并不严格，对预算超支的情况并没有进行严格的审核，造成实际支出与预算相差较大的现象，并且也未对超支的事项进行分析比较，也没有对预算超支设置限额及超出限额之后的处理原则。
　　（四）A公司没有对成本控制制定考核机制。在成本控制方面，A公司没有制定相关的绩效考核机制，实际上成本控制的工作交给了财务部门，公司的其他员工没有深刻的意识到成本控制的必要性并且没有将成本控制的工作与其他部门的考核与奖金等联系起来，这样使得其他部门对成本控制没有积极性，会造成一些不必要的资源浪费。
　　 三、针对A公司成本控制的建议
　　（一）加大对研发的投入
　　对于医疗企业来说，产品质量的好坏以及产品是否符合市场的需求对企业的长远发展起着至关重要的作用，而对研发的投入则影响着产品质量和如何研发出符合市场需求的产品，因此A公司应注重对研发的投入，以及认识到研发对提升企业竞争力的重要性，并且注重对研究人员的培养，建立创新型研发队伍。在加大对研发投入的同时，也应注意对研发的过程中的成本控制，在研发产品时先做好相关调查，以减少不必要的损失。
　　（二）转变现有的销售观念，着重于产品质量
　　虽然在销售方面投入较大会使企业在一定时期内获得较高的收入，但是企业的经济能力是有限的，在销售方面投入较大会忽视其他方面的必要的投入，A公司应该转变现有的注重营销的销售观念，应着眼于产品的质量及技术的创新，这样更有利于公司的长远发展。
　　（三）加强对成本预算的管理
　　A公司在制定完成本预算并通过后，各部门应该严格按照成本预算进行相关工作，若有超支的情况出现，应该进行相关的审核工作，严格审核超支情况的真实性与必要性。A公司应根据历年的成本数据，设立超额标准并且应给出超额后的处理原则及方法。
　　（四）制定成本控制的考核机制
　　A公司应制定成本控制的考核机制，将成本控制与各个部门联系起来，把控制成本的责任一级一级分散给各个部门，制定成本考核的相关细则，成本与各个部门及员工的绩效挂钩，让员工积极主动思考如何控制成本并落实到实际工作中去，以便于减少资源的浪费。
　　 四、结语
　　中小医疗企业在成本控制方面，应注重对研发的投入，重视技术创新，转变现有的销售观念，着重于产品的质量;加强对成本预算的管控，做到超出预算处理有据可依;制定成本控制的考核机制，将成本控制与部门及员工的绩效联系起来，以助于企业的成本管理并促进企业的长远发展。
　　（作者单位：三峡大学）